作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經濟看(kan)杭(hang)州(zhou)(zhou)，杭(hang)州(zhou)(zhou)經濟看(kan)蕭(xiao)山，蕭(xiao)山經濟看(kan)開發區。在蕭(xiao)山經濟開發區十(shi)大財政貢獻(xian)企業評選中，娃(wa)哈哈有四家公司(si)上榜(bang)，分別是杭(hang)州(zhou)(zhou)宏(hong)盛食(shi)品飲料(liao)營銷公司(si)、杭(hang)州(zhou)(zhou)蕭(xiao)山宏(hong)盛食(shi)品公司(si)、杭(hang)州(zhou)(zhou)宏(hong)盛飲料(liao)集團公司(si)和杭(hang)州(zhou)(zhou)娃(wa)哈哈恒楓飲料(liao)公司(si)。這幾家公司(si)主要由(you)我(wo)女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪(lang)微博上，沉寂了許久的博主“宗慶(qing)后(hou)”發出了這條溫(wen)情的微博。67歲(sui)的父親(qin)，在新媒體上公開為愛女點(dian)贊，引來(lai)眾多網(wang)友關(guan)注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月7日舉(ju)行的(de)(de)浙(zhe)江代(dai)表(biao)團開放團組會上(shang)，全(quan)國人大(da)代(dai)表(biao)、娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團董事(shi)長(chang)宗慶(qing)后在回答記者提(ti)(ti)問時，回應了(le)民營企(qi)業(ye)傳承問題。他表(biao)示(shi)，民營企(qi)業(ye)二代(dai)不一定接班，他們很(hen)多都是留學歸(gui)來(lai)，有更(geng)開闊(kuo)的(de)(de)視(shi)野，但是不太(tai)了(le)解國內的(de)(de)情(qing)況，也(ye)不太(tai)愿(yuan)意(yi)從(cong)事(shi)父輩的(de)(de)事(shi)業(ye)，更(geng)愿(yuan)意(yi)開創新的(de)(de)事(shi)業(ye)。宗慶(qing)后表(biao)示(shi)，這也(ye)是個好事(shi)，可以提(ti)(ti)高國家制造業(ye)、技術水平。宗慶(qing)后對八零九零后評價很(hen)高，說(shuo)他們是有希望的(de)(de)一代(dai)，說(shuo)他們敢想、敢做(zuo)、敢創新、敢創業(ye)。對于女(nv)兒，宗慶(qing)后表(biao)示(shi)女(nv)兒獨立(li)自(zi)主(zhu)性強，為其提(ti)(ti)供了(le)自(zi)由發揮的(de)(de)空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉(liu)永好曾(ceng)說(shuo)，“我的(de)(de)(de)女(nv)兒(er)和所有老(lao)百姓的(de)(de)(de)女(nv)兒(er)一樣普通，唯一不(bu)(bu)同就是有一個我這(zhe)樣的(de)(de)(de)父親。我帶給了(le)她一個接(jie)掌六七萬人的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)壓力，接(jie)不(bu)(bu)接(jie)？有沒(mei)有能(neng)力接(jie)？接(jie)過來會否比(bi)她老(lao)爸做得更好？這(zhe)是她的(de)(de)(de)壓力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于大(da)家(jia)極(ji)為關注的(de)(de)接(jie)班(ban)(ban)人問(wen)題，劉永(yong)好一字(zi)一頓地(di)表示(shi)：“關于接(jie)班(ban)(ban)人的(de)(de)問(wen)題，第(di)(di)一，我的(de)(de)女(nv)兒(er)在長大(da)，最(zui)終接(jie)班(ban)(ban)不(bu)接(jie)班(ban)(ban)她自己有選(xuan)擇(ze)的(de)(de)權利。第(di)(di)二，這個(ge)企業已經有相(xiang)當(dang)規模了，單(dan)靠一個(ge)人是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，需要(yao)(yao)更(geng)多優秀的(de)(de)管(guan)理者。第(di)(di)三(san)，我們(men)要(yao)(yao)適度地(di)兩權分離，要(yao)(yao)走治理結構更(geng)加規范、嚴謹、透明的(de)(de)道(dao)路，這條道(dao)路不(bu)是(shi)說一個(ge)人就能定下來的(de)(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年，當時年僅(jin)24歲、畢業于美國(guo)俄亥俄州立大學市場及物(wu)流系(xi)的(de)楊(yang)惠妍加(jia)入碧(bi)(bi)桂(gui)園，出(chu)任楊(yang)國(guo)強的(de)私人(ren)助理(li)后不久(jiu)，楊(yang)國(guo)強就(jiu)將(jiang)其持有(you)的(de)所(suo)有(you)股權轉給女兒楊(yang)惠妍。當時年紀(ji)輕輕的(de)楊(yang)惠妍累(lei)計持有(you)碧(bi)(bi)桂(gui)園集團70%的(de)股權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)(you)報道稱在楊(yang)國(guo)強(qiang)的心目中，楊(yang)惠妍(yan)品德很好(hao)，很勤奮，具(ju)備以后作為企業領(ling)導的很好(hao)的素質，而且也很想(xiang)為社(she)會多做(zuo)點事，這些(xie)都符合楊(yang)國(guo)強(qiang)的人生準則。不過，楊(yang)國(guo)強(qiang)雖然已將其(qi)持有(you)(you)的所有(you)(you)股權(quan)轉(zhuan)給(gei)女兒(er)，并培(pei)養楊(yang)惠妍(yan)為自己事業的接班人，但實際上他還沒(mei)有(you)(you)完全交權(quan)，在2014年業績發布會上，楊(yang)國(guo)強(qiang)表示自己暫不退休，將繼(ji)續(xu)帶領(ling)碧(bi)桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對(dui)于(yu)接班(ban)人，我(wo)現在選好我(wo)兒(er)子，如果將來有能力超過我(wo)兒(er)子的(de)優秀人員(yuan)出來，只要能夠把(ba)企業搞得(de)更好，能夠為農(nong)民(min)多(duo)增(zeng)加(jia)收入，為農(nong)村富裕(yu)做出貢獻的(de)，我(wo)可能會要調一(yi)個(ge)，這個(ge)是(shi)可以改變的(de)。”魯(lu)冠(guan)球(qiu)并不像(xiang)某些企業家那樣避諱談接班(ban)人的(de)問(wen)題。“我(wo)現在不僅(jin)要培養偉鼎，除(chu)了他(ta)，我(wo)還在培養一(yi)個(ge)兩萬多(duo)人的(de)萬向(xiang)團(tuan)隊，他(ta)們都是(shi)萬向(xiang)的(de)接班(ban)人。”魯(lu)冠(guan)球(qiu)堅定(ding)地(di)說(shuo)。

只做兩件事

現(xian)在(zai)在(zai)萬(wan)向(xiang)我只做(zuo)兩(liang)件事，一是(shi)大方(fang)向(xiang)，在(zai)大方(fang)向(xiang)規劃(hua)之(zhi)內的事容易通過，規劃(hua)之(zhi)外的項(xiang)目就要多進行(xing)研究分析(xi)，要慢一點；二(er)是(shi)選人(ren)才，因(yin)為(wei)選擇好的人(ren)才，可以帶(dai)來(lai)一個成功的項(xiang)目。定(ding)好了方(fang)向(xiang)，選對(dui)了人(ren)才，其(qi)他的都交給他們年輕(qing)人(ren)去做(zuo)了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為(wei)公司(si)接(jie)(jie)班機制已經在(zai)網上講很多了(le)(le)，徐(xu)直軍已在(zai)媒體(ti)上說過(guo)了(le)(le)，華為(wei)接(jie)(jie)班人(ren)是(shi)太(tai)多了(le)(le)，不是(shi)太(tai)少(shao)了(le)(le)。但有一(yi)點(dian)明確(que)，我(wo)的(de)(de)(de)所有家人(ren)永遠不會接(jie)(jie)這個班，為(wei)避免外界(jie)的(de)(de)(de)猜(cai)測(ce)、輿論的(de)(de)(de)猜(cai)測(ce)、內部的(de)(de)(de)猜(cai)測(ce)，搞亂(luan)了(le)(le)公司(si)。我(wo)已經發文說明過(guo)了(le)(le)。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為有近7萬的員(yuan)工，他們(men)將集(ji)體決定公司的命運，怎(zen)么可能由一個人決定這個事怎(zen)么做(zuo)呢(ni)？華為從創立那一天起，確立的路線就是(shi)任(ren)人唯(wei)賢，而不是(shi)任(ren)人唯(wei)親！

輪值CEO制度

由八(ba)位領導輪(lun)(lun)(lun)(lun)流執政，每(mei)人(ren)半年(nian)，經(jing)過兩個(ge)循環(huan)，演變到2011年(nian)實行董(dong)事(shi)會領導下(xia)的(de)輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO制度，輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO在(zai)輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)期間作(zuo)為公(gong)司(si)經(jing)營管理以及(ji)(ji)危機管理的(de)最高責(ze)任(ren)人(ren)，對公(gong)司(si)生存發展負責(ze)。輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO負責(ze)召集和(he)主(zhu)持公(gong)司(si)EMT會議。在(zai)日常管理決策過程中，對履行職責(ze)的(de)情況及(ji)(ji)時向(xiang)董(dong)事(shi)會成(cheng)員(yuan)(yuan)、監事(shi)會成(cheng)員(yuan)(yuan)通(tong)報。輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO由三(san)名副(fu)董(dong)事(shi)長輪(lun)(lun)(lun)(lun)流擔任(ren)，輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)期為6個(ge)月(yue)，依次循環(huan)。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳(chuan)志(zhi)在公(gong)(gong)司(si)做(zuo)大之初，就(jiu)在公(gong)(gong)司(si)高層(ceng)宣(xuan)布：公(gong)(gong)司(si)高層(ceng)的(de)子(zi)女(nv)不得在公(gong)(gong)司(si)任(ren)職，哪怕(pa)是實習也(ye)(ye)不行(xing)。就(jiu)算是有的(de)高層(ceng)的(de)子(zi)女(nv)專業對口，人(ren)也(ye)(ye)非常(chang)優秀，是不可多得的(de)人(ren)才(cai)，想進公(gong)(gong)司(si)上班也(ye)(ye)必須得到3個以上高層(ceng)的(de)認可，并且終生不得讓其他(ta)人(ren)知道他(ta)的(de)背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來(lai)有(you)(you)天(tian)會(hui)有(you)(you)人介(jie)紹說，這(zhe)是柳(liu)青的父親，這(zhe)天(tian)也(ye)許(xu)(xu)早(zao)晚會(hui)來(lai)到。再過十幾年，也(ye)許(xu)(xu)我已經(jing)退出江湖，柳(liu)青也(ye)許(xu)(xu)越做(zuo)越熱(re)鬧，大概會(hui)有(you)(you)人說，看那(nei)個打球的老頭，他是柳(liu)青的父親。我想會(hui)有(you)(you)這(zhe)么(me)一(yi)天(tian)吧。

職業經理人誰好就誰來

我(wo)跟(gen)思(si)聰探(tan)討過幾(ji)次(ci)，他(ta)沒興趣接我(wo)的(de)班(ban)，管十幾(ji)萬人他(ta)覺(jue)得太(tai)辛苦。我(wo)本身也是很有現(xian)代意識的(de)，將來(lai)不一定他(ta)接班(ban)，職業(ye)經理人誰(shui)(shui)好就(jiu)誰(shui)(shui)來(lai)，只要(yao)維(wei)持(chi)一個強勢(shi)董事會就(jiu)可(ke)以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還(huan)真不是培養出(chu)來(lai)的(de)，而是在(zai)殘酷的(de)競(jing)爭當中(zhong)，在(zai)市場當中(zhong)，自己(ji)蹦出(chu)來(lai)，磨出(chu)來(lai)的(de)，刻意(yi)培養很難。“包括我兒子，我也想(xiang)(xiang)送(song)他去國(guo)外(wai)學習，他能比較聽話，到公司(si)上(shang)班，走這個路(lu)線(xian)，可他現在(zai)走的(de)路(lu)線(xian)和我想(xiang)(xiang)的(de)不一樣，他明確地說不愿意(yi)接班，管十幾萬人太累了，我也尊重他的(de)選擇，支持他。”

家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)繼(ji)任(ren)是(shi)家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成長(chang)和發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵，與一(yi)(yi)般企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相比(bi)，其領導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)顯(xian)示出(chu)獨有(you)的(de)(de)(de)(de)復雜(za)性，其影響也(ye)更為廣泛。在(zai)美國(guo)，家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)第二代(dai)(dai)能夠(gou)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)有(you)30%；到第三代(dai)(dai)還存在(zai)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)有(you)12%；到第四代(dai)(dai)及四代(dai)(dai)以后(hou)依(yi)然存在(zai)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)剩3%了。葡萄牙有(you)“富裕農民(min)－貴(gui)族(zu)兒子－窮孫(sun)子”的(de)(de)(de)(de)說法，西班(ban)牙也(ye)有(you)“酒店老板，兒子富人(ren)(ren)，孫(sun)子討飯(fan)” 的(de)(de)(de)(de)說法，德國(guo)有(you)三個(ge)(ge)詞“創造，繼(ji)承(cheng)，毀滅(mie)”，也(ye)用(yong)來代(dai)(dai)表(biao)三代(dai)(dai)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)命運。許多(duo)風光(guang)無(wu)限的(de)(de)(de)(de)家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)換代(dai)(dai)之后(hou)黯然失(shi)色甚至分(fen)崩離析(xi)，無(wu)不令人(ren)(ren)扼腕嘆息。因此，如(ru)何解決家族(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)權力交(jiao)接(jie)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)，順利(li)完成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)，一(yi)(yi)直是(shi)國(guo)內外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界和學術界研究的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要課題(ti)。中(zhong)國(guo)民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)走過了20多(duo)年的(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)后(hou)，第一(yi)(yi)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家經過多(duo)年的(de)(de)(de)(de)艱辛創業(ye)(ye)(ye)，已(yi)集(ji)體臨近退(tui)出(chu)商(shang)業(ye)(ye)(ye)舞(wu)臺，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正進入一(yi)(yi)個(ge)(ge)新老交(jiao)替的(de)(de)(de)(de)階段，如(ru)何將手(shou)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)接(jie)力棒交(jiao)給下一(yi)(yi)代(dai)(dai)，以保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發展(zhan)是(shi)這些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要問題(ti)。