維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者：維(wei)達是我們江(jiang)(jiang)門僑鄉(xiang)的一個品(pin)(pin)(pin)牌，也是中(zhong)國的知名品(pin)(pin)(pin)牌。李主席在維(wei)達26年的品(pin)(pin)(pin)牌的塑造(zao)和營銷(xiao)有何心得，可(ke)以為江(jiang)(jiang)門其(qi)他企業(ye)和江(jiang)(jiang)門城市(shi)營銷(xiao)提(ti)供參考(kao)？

李朝(chao)旺：維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)發展之路(lu)就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)發展之路(lu)。維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)成立的(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)完成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)業企(qi)業的(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)，更是(shi)(shi)寄(ji)托(tuo)著一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)希望，也正是(shi)(shi)有這些(xie)創建理(li)念的(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)才走出了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)之路(lu)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)往(wang)往(wang)需要艱辛(xin)的(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)累積，一(yi)(yi)夜(ye)成名(ming)，一(yi)(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)(de)(de)故事畢竟太少(shao)。怎樣打造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)？單純走廣(guang)告(gao)戰略是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)。早前，國(guo)內媒體(ti)(ti)不(bu)像現在(zai)這樣豐(feng)富，所以香(xiang)港電視臺里的(de)(de)(de)(de)連(lian)續劇在(zai)內地很(hen)火爆，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)在(zai)港澳劇場插播廣(guang)告(gao)，效果也還不(bu)錯(cuo)。1996年起(qi)，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)透過體(ti)(ti)育(yu)營(ying)銷，把“健(jian)(jian)康生活由維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)開始”的(de)(de)(de)(de)生活理(li)念傳(chuan)達(da)(da)(da)(da)(da)至(zhi)每家每戶。從1998年的(de)(de)(de)(de)首屆(jie)全(quan)國(guo)保(bao)齡(ling)球(qiu)冠(guan)軍(jun)賽，到07年3月的(de)(de)(de)(de)第(di)5屆(jie)，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)連(lian)續獨家贊助、冠(guan)名(ming)“維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)杯”全(quan)國(guo)保(bao)齡(ling)球(qiu)冠(guan)軍(jun)賽；1999年，在(zai)中國(guo)女排最低潮時，企(qi)業又與中國(guo)女排“聯姻”，成為(wei)其主贊助商之一(yi)(yi)，伴(ban)(ban)隨(sui)中國(guo)女排再次(ci)贏得(de)“三(san)連(lian)冠(guan)”殊榮。2008年，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)更與美(mei)國(guo)NBA籃球(qiu)賽建立合作伙伴(ban)(ban)關(guan)系，在(zai)維(wei)(wei)達(da)(da)(da)(da)(da)產品(pin)(pin)包(bao)裝上，展現姚明等眾多明星風采。“體(ti)(ti)育(yu)營(ying)銷”樹立起(qi)產品(pin)(pin)健(jian)(jian)康形象，增加了產品(pin)(pin)親和力(li)，成為(wei)企(qi)業營(ying)銷的(de)(de)(de)(de)亮(liang)點。

記者：維(wei)達(da)(da)的銷售(shou)成績跟(gen)它(ta)的質量是(shi)一(yi)(yi)脈相承的。據(ju)我了(le)解，李主席當初用了(le)很(hen)多辦法提升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)質量實現品(pin)(pin)牌(pai)價值，在全國(guo)首創(chuang)用原木漿(jiang)來(lai)做衛生紙就是(shi)維(wei)達(da)(da)來(lai)革命完成的。現在維(wei)達(da)(da)的品(pin)(pin)牌(pai)價值在江門五邑乃至全中(zhong)國(guo)來(lai)說(shuo)，都已經是(shi)一(yi)(yi)個(ge)家(jia)喻(yu)戶曉的牌(pai)子。大家(jia)都知道，原木漿(jiang)生產成本高，產品(pin)(pin)價格(ge)貴。據(ju)我了(le)解，維(wei)達(da)(da)這么多年來(lai)一(yi)(yi)次次地更新技術，與時俱進的風格(ge)成就了(le)維(wei)達(da)(da)的國(guo)際格(ge)局。

李朝旺：是(shi)的，因為我(wo)相(xiang)信，以(yi)世界最新的生產(chan)(chan)技術來要(yao)求維(wei)(wei)達，我(wo)們就離世界知名品牌更近(jin)一步。每一次(ci)的投入，都是(shi)為了更大的產(chan)(chan)出。90年(nian)(nian)代中期，維(wei)(wei)達開始(shi)了生產(chan)(chan)用(yong)水(shui)(shui)循環(huan)使用(yong)的探索，從德國引進(jin)圓(yuan)盤纖(xian)維(wei)(wei)過濾(lv)機(ji)，日處(chu)(chu)理造紙(zhi)廢水(shui)(shui)1400噸，對造紙(zhi)廢水(shui)(shui)進(jin)行回收利用(yong)。隨后，維(wei)(wei)達再引進(jin)微濾(lv)機(ji)＋同向流等造紙(zhi)廢水(shui)(shui)處(chu)(chu)理設(she)施(shi)，力保(bao)廢水(shui)(shui)完全達標排放(fang)，并(bing)且80%經處(chu)(chu)理循環(huan)使用(yong)。2002年(nian)(nian)，順利通過了ISO14001環(huan)境管理體系認證。目前(qian)維(wei)(wei)達環(huan)保(bao)裝置(zhi)開車(che)運行率一直達100%，污(wu)水(shui)(shui)排放(fang)口(kou)達標率也(ye)始(shi)終保(bao)持在100%。

在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)上，1997年(nian)(nian)，我(wo)們(men)在(zai)業界(jie)內(nei)率先通(tong)過(guo)了(le)(le)ISO9002質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)；2002年(nian)(nian)；通(tong)過(guo)了(le)(le)ISO9001的(de)(de)轉版及(ji)ISO14001環(huan)(huan)境管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)以及(ji)HACCP衛生(sheng)(sheng)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)認(ren)證(zheng)，建(jian)立起涵蓋(gai)質(zhi)(zhi)量(liang)、環(huan)(huan)保與衛生(sheng)(sheng)安(an)全的(de)(de)一(yi)體(ti)化(hua)體(ti)系(xi)(xi)，打造了(le)(le)一(yi)個全方位的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)平臺。2003年(nian)(nian)，取得了(le)(le)美國AIB食(shi)品接觸(chu)包裝生(sheng)(sheng)產設(she)施統一(yi)標準證(zheng)書，這一(yi)舉措又讓維達走在(zai)國內(nei)生(sheng)(sheng)活用紙(zhi)行業的(de)(de)前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維達是江(jiang)門目前唯一一家(jia)在香港聯合交易所主板(ban)上(shang)(shang)市的民營營業(ye)，由此(ci)可見(jian)我們江(jiang)門的企業(ye)很早就啟動了(le)上(shang)(shang)市之路。在過去(qu)上(shang)(shang)市難以成風的五邑地區，維達為(wei)什么會選擇(ze)上(shang)(shang)市？

李朝旺：上市(shi)是我們(men)創辦維(wei)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)夙愿！江門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)，對(dui)企(qi)業(ye)絕對(dui)控股權(quan)看得太(tai)重。也許價(jia)值觀不同，我對(dui)于絕對(dui)控股權(quan)看得很淡。縱觀全(quan)球(qiu)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，很多公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有權(quan)與經營權(quan)是分(fen)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在維(wei)達(da)還沒(mei)有上市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸納沒(mei)有停止過(guo)。羊城(cheng)晚(wan)報、德國最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紙(zhi)業(ye)公司(si)SCA，美國私募基金等先后進(jin)(jin)入(ru)維(wei)達(da)董事(shi)會。上市(shi)四年以來，維(wei)達(da)從來沒(mei)有停止過(guo)用資本(ben)運作經營公司(si)。我始終堅(jian)持這(zhe)個原則，既然維(wei)達(da)股權(quan)要(yao)讓(rang)出去，我就要(yao)讓(rang)最滿(man)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人進(jin)(jin)入(ru)維(wei)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股東大會。

維(wei)達(da)集團經(jing)營管理秉承(cheng)九(jiu)字原則——集團化，規(gui)模化，國(guo)際化。現在(zai)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)股東大(da)會(hui)(hui)，已經(jing)成為“國(guo)際會(hui)(hui)議”，不(bu)同(tong)國(guo)籍，不(bu)同(tong)膚色的(de)(de)(de)英(ying)才出現在(zai)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)股東大(da)會(hui)(hui)，場(chang)面非常(chang)壯(zhuang)觀。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)澳大(da)利亞工廠(chang)，十(shi)年來一直在(zai)打造當(dang)地的(de)(de)(de)品(pin)牌效應，現在(zai)那邊的(de)(de)(de)訂單火爆，幾個大(da)型超市(shi)都來跟我(wo)(wo)們(men)說想做我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)產品(pin)。以這種(zhong)趨勢來看，中國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)實在(zai)是太小了。以全球的(de)(de)(de)眼光和股東結構來看，產品(pin)互補才可以達(da)到雙(shuang)贏(ying)——所以從一定程度來看，上市(shi)使(shi)維(wei)達(da)的(de)(de)(de)胸懷(huai)更加開(kai)闊。

記(ji)者：李總今(jin)天我(wo)是第一(yi)次詳細跟你聊(liao)，感覺你是一(yi)個有(you)宏(hong)圖(tu)大略的(de)人(ren)，我(wo)認為這(zhe)一(yi)點對一(yi)個典(dian)型(xing)的(de)邑商(shang)來說(shuo)是不容易的(de)。我(wo)認為，江門本(ben)土的(de)邑商(shang)大多有(you)一(yi)個特點——小(xiao)富則安，這(zhe)種意識(shi)直接限(xian)制了它的(de)發展(zhan)。李主(zhu)席(xi)是一(yi)個比(bi)較特殊、對事業有(you)著天然的(de)狂熱和(he)追(zhui)求(qiu)的(de)人(ren)。作為一(yi)個本(ben)土另類的(de)邑商(shang)，李主(zhu)席(xi)怎么看江門人(ren)安逸、不喜歡(huan)闖蕩、冒險的(de)風格？

李朝旺：說實話，其實我(wo)很羨慕(mu)他們(men)(men)，小(xiao)富則安(an)能讓人(ren)在(zai)物質與享(xiang)受(shou)生活(huo)這兩者結合(he)得(de)非常融洽(qia)。公(gong)(gong)司(si)(si)越大(da)(da)，事(shi)業(ye)越大(da)(da)，責(ze)任(ren)越大(da)(da)，每(mei)天過得(de)小(xiao)心翼翼，如(ru)履薄冰。可能我(wo)生來(lai)(lai)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)個苦命(ming)的(de)人(ren)，勞碌(liu)奔(ben)波于事(shi)業(ye)才(cai)是(shi)(shi)我(wo)生活(huo)的(de)常態。自從將(jiang)企(qi)業(ye)改(gai)制成(cheng)“維達國(guo)際(ji)控股有限公(gong)(gong)司(si)(si)”后，我(wo)們(men)(men)在(zai)香(xiang)港、美國(guo)、新西(xi)蘭、澳(ao)大(da)(da)利亞均設分公(gong)(gong)司(si)(si)，產品(pin)也(ye)(ye)遠(yuan)銷到(dao)香(xiang)港、澳(ao)門、馬(ma)來(lai)(lai)西(xi)亞、英國(guo)、日本、新西(xi)蘭、澳(ao)大(da)(da)利亞等國(guo)家和地區，我(wo)也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)了“居無定所(suo)的(de)飛人(ren)”。有時(shi)候忙碌(liu)、責(ze)任(ren)讓我(wo)感覺非常辛苦，可是(shi)(shi)我(wo)還是(shi)(shi)無法(fa)拒絕這種(zhong)辛苦過后換(huan)來(lai)(lai)的(de)成(cheng)功(gong)快(kuai)感。其實，無論(lun)是(shi)(shi)大(da)(da)企(qi)業(ye)還是(shi)(shi)小(xiao)企(qi)業(ye)，應(ying)該根據實際(ji)情況將(jiang)企(qi)業(ye)定位好，能做多大(da)(da)就(jiu)(jiu)(jiu)做多大(da)(da)，做不大(da)(da)就(jiu)(jiu)(jiu)做強，做一(yi)個小(xiao)行星(xing)(xing)也(ye)(ye)行。拿我(wo)們(men)(men)宇宙的(de)星(xing)(xing)球來(lai)(lai)說，我(wo)們(men)(men)肉眼(yan)所(suo)能看到(dao)的(de)每(mei)一(yi)顆星(xing)(xing)星(xing)(xing)都發(fa)亮(liang)或(huo)者接受(shou)光源發(fa)亮(liang)。在(zai)國(guo)際(ji)分工(gong)中(zhong)，每(mei)一(yi)個鏈條都很重要，你的(de)任(ren)務就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓自己如(ru)何在(zai)那一(yi)堆(dui)璀璨星(xing)(xing)星(xing)(xing)中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出(chu)。

人才是打造百年企業的根基

記者(zhe)：江(jiang)門(men)新會(hui)作(zuo)為(wei)維達總(zong)部，由于這個地(di)方的知名度和城(cheng)市影響力都沒那么(me)高，上市是不是給維達引進優質人才提(ti)供了更好的基礎?怎么(me)保證我們國際化的維達能夠吸(xi)引足夠多的人才？

李(li)朝旺：維(wei)達總(zong)部(bu)(bu)選擇在新會(hui)，是(shi)(shi)因為維(wei)達是(shi)(shi)在這片土(tu)地上成長壯大(da)(da)的(de)。維(wei)達的(de)人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)，走了一(yi)(yi)條非(fei)常成功(gong)的(de)路。獲取人(ren)(ren)才(cai)有(you)兩種(zhong)途徑，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)培養，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)從(cong)外(wai)界(jie)引入。維(wei)達集(ji)團(tuan)的(de)人(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略，自(zi)己(ji)培養是(shi)(shi)首選。維(wei)達名牌戰(zhan)略從(cong)初期的(de)“十(shi)字型”成功(gong)過渡(du)到“米字型”，多(duo)點布(bu)局使(shi)我(wo)們對人(ren)(ren)才(cai)的(de)需求更(geng)大(da)(da)。在江(jiang)門這個點，我(wo)只有(you)兩個工(gong)廠(chang)，最多(duo)只有(you)兩個經理。但是(shi)(shi)當我(wo)在全(quan)國布(bu)了八(ba)個工(gong)廠(chang)，就(jiu)有(you)八(ba)個總(zong)經理，八(ba)個銷售經理，這是(shi)(shi)個巨大(da)(da)的(de)人(ren)(ren)才(cai)裂(lie)變，而這個裂(lie)變通常在內部(bu)(bu)完(wan)成。維(wei)達新會(hui)總(zong)部(bu)(bu)COO張健(jian)，就(jiu)是(shi)(shi)從(cong)最低(di)的(de)造紙車間(jian)(jian)打(da)漿工(gong)成長起(qi)來的(de)。他個人(ren)(ren)的(de)努(nu)力(li)再加(jia)上集(ji)團(tuan)的(de)培養，如今已(yi)成為新會(hui)總(zong)部(bu)(bu)第三把手。他除了技能扎實(shi)外(wai)，還利用業余時間(jian)(jian)苦(ku)學(xue)英文，現(xian)在已(yi)經能在集(ji)團(tuan)國際化(hua)報告(gao)會(hui)中(zhong)嫻(xian)熟(shu)地用英語進行匯報。

目前，維(wei)達(da)(da)已在(zai)廣東、湖北(bei)(bei)、北(bei)(bei)京、四(si)川、浙江、遼寧設立(li)(li)了七(qi)大生(sheng)產基(ji)地(di)(di)，自從構建了米(mi)字型(xing)生(sheng)產布局，營銷網(wang)絡輻射全國。當然，成立(li)(li)這(zhe)七(qi)大生(sheng)產基(ji)地(di)(di)絕不是一輪“圈(quan)地(di)(di)運動”，對于降低維(wei)達(da)(da)紙巾的(de)(de)(de)運輸成本(ben)和(he)地(di)(di)域(yu)本(ben)土化(hua)經(jing)營有著很多積極的(de)(de)(de)影響。每一個(ge)生(sheng)產基(ji)地(di)(di)，我都(dou)盡(jin)量(liang)實現(xian)人才(cai)地(di)(di)方化(hua)，交叉使用。比如說江門廠(chang)長(chang)是從湖北(bei)(bei)調過來(lai)的(de)(de)(de)，而湖北(bei)(bei)的(de)(de)(de)廠(chang)長(chang)又(you)是從遼寧調過來(lai)的(de)(de)(de)。地(di)(di)域(yu)人才(cai)交叉使用，有利于保持員工的(de)(de)(de)新鮮感和(he)自豪感，因(yin)為我們(men)給(gei)予(yu)他們(men)一種(zhong)被需要被信任的(de)(de)(de)使命(ming)。也是在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)氛圍下，我們(men)香(xiang)港的(de)(de)(de)財務總監，人力資源總裁跟(gen)我們(men)的(de)(de)(de)COO、CEO等都(dou)是被維(wei)達(da)(da)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)所吸(xi)引并且融合進來(lai)的(de)(de)(de)。

記者：維(wei)達對人(ren)才的(de)吸引(yin)，跟它的(de)這種(zhong)檔次和(he)實力有很大的(de)關系，畢竟作(zuo)為一(yi)個(ge)上(shang)市公司，一(yi)個(ge)著名品牌(pai)，一(yi)個(ge)國際化團(tuan)隊，才使(shi)高管層如(ru)此(ci)穩定(ding)。維(wei)達發展到(dao)今天，龐大的(de)生(sheng)產規模和(he)品牌(pai)認知度都已經到(dao)一(yi)定(ding)的(de)層次，未來5年(nian)10年(nian)維(wei)達的(de)發展戰略是如(ru)何規劃(hua)的(de)？

李朝旺：維達(da)(da)成(cheng)立(li)之(zhi)初就(jiu)(jiu)奠(dian)定(ding)了百年企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展目標，而且這(zhe)個目標一直沒有改(gai)變過。未來的(de)(de)(de)(de)維達(da)(da)，肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)由新的(de)(de)(de)(de)團隊來完成(cheng)打造維達(da)(da)百年企業(ye)的(de)(de)(de)(de)使命。無(wu)論以后(hou)的(de)(de)(de)(de)路怎(zen)么走，維達(da)(da)之(zhi)路的(de)(de)(de)(de)百年理念與當初的(de)(de)(de)(de)理念是(shi)(shi)完全一致的(de)(de)(de)(de)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)以生(sheng)(sheng)活用紙企業(ye)為核心。現在維達(da)(da)產(chan)(chan)品(pin)(pin)只是(shi)(shi)涵蓋生(sheng)(sheng)活用紙的(de)(de)(de)(de)一部分，維達(da)(da)除(chu)了專(zhuan)(zhuan)注于專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活用紙生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，還(huan)要向產(chan)(chan)品(pin)(pin)多元(yuan)(yuan)化(hua)路線(xian)(xian)進發。從(cong)這(zhe)個優勢來講，產(chan)(chan)品(pin)(pin)多元(yuan)(yuan)化(hua)路線(xian)(xian)完全符(fu)合維達(da)(da)現階段的(de)(de)(de)(de)情況。去年，維達(da)(da)已經在濕巾(jin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)試水(shui)，實踐證(zheng)明我們是(shi)(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)。將來維達(da)(da)還(huan)要進入衛生(sheng)(sheng)巾(jin)、嬰(ying)兒紙尿褲生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)行列(lie)，永葆維達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)活力，這(zhe)些戰略是(shi)(shi)保(bao)持維達(da)(da)年輕態(tai)非常好的(de)(de)(de)(de)途徑。

記者：江門很多企業家(jia)都(dou)(dou)很仰(yang)慕維達經(jing)營得(de)如此(ci)成(cheng)(cheng)功，特(te)別(bie)是很多邑商都(dou)(dou)跟(gen)我探討過維達的成(cheng)(cheng)功秘訣(jue)，他(ta)們都(dou)(dou)研究過維達核心競爭力是什么，您(nin)自己是怎么看的？

李朝旺(wang)：所(suo)有的(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)根源還是(shi)人(ren)。我事業上最得意的(de)(de)(de)(de)事情(qing)是(shi)打造(zao)了(le)維(wei)達(da)(da)這(zhe)樣一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，有了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)才能打造(zao)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企業。維(wei)達(da)(da)一(yi)直強調(diao)，一(yi)定要保持品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕化。大家(jia)都(dou)知道，過去維(wei)達(da)(da)紙巾(jin)以藍(lan)色調(diao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品包(bao)裝為(wei)主，給人(ren)以成(cheng)熟穩重之感。在網絡化與市場化相互充斥的(de)(de)(de)(de)年(nian)代(dai)，我們(men)在堅(jian)持原來藍(lan)色基調(diao)包(bao)裝的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還尋求一(yi)種新(xin)的(de)(de)(de)(de)包(bao)裝風格，適應(ying)(ying)現在消費者的(de)(de)(de)(de)審美需求。這(zhe)兩(liang)年(nian)國(guo)內的(de)(de)(de)(de)喜洋(yang)洋(yang)和(he)國(guo)外的(de)(de)(de)(de)功夫熊(xiong)貓卡通(tong)形象大熱(re)，維(wei)達(da)(da)分別與這(zhe)兩(liang)個(ge)卡通(tong)公司(si)進行合作。僅去年(nian)和(he)喜洋(yang)洋(yang)的(de)(de)(de)(de)結合就(jiu)讓整個(ge)集團(tuan)銷售額上升了(le)8%，今(jin)年(nian)剛上映(ying)的(de)(de)(de)(de)《功夫熊(xiong)貓2》，讓維(wei)達(da)(da)這(zhe)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)銷售額更(geng)是(shi)無法估量(liang)。借這(zhe)種新(xin)潮的(de)(de)(de)(de)文化，我們(men)還推出(chu)限量(liang)版紙巾(jin)，那就(jiu)賦予了(le)這(zhe)批紙巾(jin)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)收藏價值，市面(mian)上出(chu)現搶購或者供不(bu)應(ying)(ying)求的(de)(de)(de)(de)局面(mian)，甚至加(jia)班(ban)生產(chan)也無法滿足市場需求。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作為(wei)工(gong)商聯主席，我(wo)了解(jie)到李(li)主席您是(shi)一(yi)個極具(ju)社(she)會責任(ren)感的企業家(jia)，常(chang)常(chang)把工(gong)作以外的目光投(tou)放到慈善(shan)。就我(wo)看來(lai)，慈善(shan)的本(ben)質不同是(shi)授人以魚還(huan)是(shi)授人以漁(yu)的問題。社(she)會責任(ren)感是(shi)每一(yi)個企業家(jia)不可(ke)或缺的道德修養(yang)，但這種修養(yang)在(zai)江門還(huan)較缺乏(fa)，畢竟企業家(jia)隊伍實(shi)力和氛(fen)圍(wei)還(huan)不是(shi)那(nei)么(me)強，在(zai)這一(yi)塊李(li)主席您有什么(me)體會？

李朝旺(wang)：我(wo)童年是(shi)很(hen)艱苦的(de)(de)(de)，我(wo)也(ye)做過(guo)農民，苦是(shi)什么滋味非常(chang)清(qing)楚。小(xiao)時候，我(wo)媽媽病(bing)了家里沒錢(qian)買藥，現(xian)在(zai)只要我(wo)看到別人(ren)(ren)正在(zai)受苦，常(chang)常(chang)感同身受。現(xian)在(zai)事業達到這個(ge)(ge)高(gao)度，我(wo)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)考慮個(ge)(ge)人(ren)(ren)轉型，事業上大多(duo)事務(wu)交給(gei)公司(si)員工去打(da)理。世(shi)界上很(hen)多(duo)成功的(de)(de)(de)企業家都把巨額(e)的(de)(de)(de)財(cai)富分(fen)享(xiang)給(gei)這個(ge)(ge)社會(hui)。微(wei)軟創(chuang)辦人(ren)(ren)蓋(gai)茨(ci)接受英國BBC訪問時表(biao)示，將把自己580億美元財(cai)產全數捐給(gei)名下(xia)慈(ci)善基(ji)金(jin)比爾及梅琳達蓋(gai)茨(ci)基(ji)金(jin)會(hui)，一(yi)分(fen)一(yi)毫也(ye)不會(hui)留(liu)給(gei)自己的(de)(de)(de)子女。我(wo)曾經問過(guo)我(wo)的(de)(de)(de)兒子和女兒，我(wo)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)資產是(shi)留(liu)給(gei)他(ta)們(men)(men)還是(shi)像蓋(gai)茨(ci)一(yi)樣捐出去。他(ta)們(men)(men)都說：爸(ba)爸(ba)，盡管做你喜(xi)歡(huan)做的(de)(de)(de)事情去吧。多(duo)年在(zai)外國求學，孩子們(men)(men)的(de)(de)(de)回(hui)答讓我(wo)覺(jue)得很(hen)欣慰，雖然我(wo)不在(zai)他(ta)們(men)(men)身邊引(yin)導(dao)，但是(shi)他(ta)們(men)(men)能建立起非常(chang)正確的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生觀和財(cai)富觀。

記者：剛才(cai)您(nin)說很早就把孩子都送到海外讀書，對企業接(jie)班人來(lai)說，這幾乎可以說是一個普遍的(de)培(pei)養(yang)方式。李主席(xi)您(nin)是對國內教育沒(mei)有(you)信心，還(huan)是有(you)其他的(de)考慮？

李(li)朝旺：把孩子(zi)送(song)出國(guo)(guo)(guo)(guo)外求(qiu)學(xue)，跟我(wo)們(men)(men)維達最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際愿景是相(xiang)符合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。維達高管層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩子(zi)，我(wo)們(men)(men)這些創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)代都把他(ta)們(men)(men)送(song)到(dao)(dao)澳洲留(liu)學(xue)。因為對維達來講，國(guo)(guo)(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)是維達永葆生機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源泉(quan)。當然，把他(ta)們(men)(men)送(song)出國(guo)(guo)(guo)(guo)求(qiu)學(xue)，我(wo)并不是說一(yi)定要孩子(zi)們(men)(men)接班，留(liu)學(xue)能(neng)讓他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)崗(gang)能(neng)力更強，這是毋庸置疑(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。拿我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)女(nv)兒來說，她在澳洲畢業后(hou)，成(cheng)功應聘到(dao)(dao)一(yi)個(ge)金融機構(gou)，上(shang)手極快，不到(dao)(dao)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間公(gong)司已經派她回中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)打市場。我(wo)們(men)(men)把孩子(zi)們(men)(men)送(song)到(dao)(dao)外國(guo)(guo)(guo)(guo)留(liu)學(xue)，只是希望他(ta)們(men)(men)有扎實(shi)(shi)且實(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)系統(tong)，將來如(ru)果真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)(ji)承我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業，一(yi)定程(cheng)度上(shang)打消了我(wo)們(men)(men)這群創(chuang)業者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧慮，讓他(ta)們(men)(men)繼(ji)(ji)續完成(cheng)維達百年(nian)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偉(wei)大(da)使(shi)命(ming)。

記者：那李(li)主席覺得(de)您(nin)的(de)接班人所具備(bei)的(de)能力(li)中，您(nin)更看重(zhong)他們的(de)知識系統(tong)還是他們的(de)心靈品(pin)質？

李朝旺(wang)：當一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)一(yi)(yi)定程(cheng)(cheng)度(du)的(de)時(shi)候(hou)，社(she)會(hui)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)代表了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)形(xing)象和高度(du)。自(zi)2007年(nian)被選(xuan)舉(ju)為江(jiang)門市工商業(ye)(ye)聯合會(hui)會(hui)長，肩(jian)上背負(fu)的(de)使命和責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)促使我(wo)(wo)必須要向前(qian)走。在那個(ge)(ge)(ge)隊伍(wu)里，所有的(de)老板都(dou)(dou)很(hen)優(you)秀，我(wo)(wo)看(kan)到(dao)(dao)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家在操(cao)持自(zi)己企(qi)業(ye)(ye)的(de)同時(shi)，又拿出大量的(de)資金扶持江(jiang)門的(de)慈善事業(ye)(ye)，這是值得(de)我(wo)(wo)們欽佩(pei)的(de)事。從企(qi)業(ye)(ye)家做(zuo)(zuo)慈善的(de)形(xing)式(shi)來說，我(wo)(wo)相信有很(hen)多(duo)人都(dou)(dou)難以做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)“授人以漁”，畢竟(jing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)日常事務已占據企(qi)業(ye)(ye)家太多(duo)的(de)時(shi)間和精(jing)力。我(wo)(wo)們維(wei)達的(de)創始人給后人搭(da)建(jian)了這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)平(ping)臺，現在他們已經完成了知識儲(chu)備的(de)過程(cheng)(cheng)，在以后接班的(de)修煉(lian)中(zhong)，愛(ai)心與社(she)會(hui)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)(gan)，他們一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)也不能少(shao)！