圣奧辦(ban)公(gong)家(jia)具品牌(pai)董(dong)事長倪(ni)良正(zheng)訪談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年11月1日(ri)，經過(guo)近一年的精心籌備，圣奧慈(ci)善基(ji)(ji)金會在眾(zhong)人期待(dai)中正式揭(jie)牌。原始基(ji)(ji)金達(da)2000萬(wan)元，是浙(zhe)江省(sheng)規模最(zui)大(da)的民營企業(ye)慈(ci)善基(ji)(ji)金會之一。

“慈心為懷，公益為本，扶貧濟(ji)困(kun)，賑災(zai)救(jiu)災(zai)”，這是圣奧慈善基金會的(de)十(shi)六字宗旨。簡潔質樸，卻(que)又(you)透出無比(bi)的(de)慈愛與力量。

“自我要小，心量要大。我只想(xiang)多做點有(you)意義的(de)事，更(geng)系統、更(geng)專注地回報社(she)會。”這是(shi)倪(ni)良正一(yi)貫的(de)低(di)調(diao)作(zuo)風。企業和(he)企業家要有(you)愛(ai)心，有(you)社(she)會責任感，扶(fu)貧(pin)濟困，義行天下，這正是(shi)一(yi)個企業公民的(de)核心價值體現。

一(yi)段時間(jian)來，國(guo)內各種(zhong)慈(ci)善(shan)機(ji)構、紅(hong)十字遭遇信任(ren)危機(ji)，關于慈(ci)善(shan)是幌子(zi)、慈(ci)善(shan)是做(zuo)秀的說法也不(bu)絕于耳。對(dui)此，倪良正(zheng)顯得很淡定：“我(wo)們是為了(le)感恩(en)做(zuo)慈(ci)善(shan)，未來行動會證明。”

曾任省(sheng)工(gong)商(shang)聯副(fu)會(hui)長的(de)鄭明(ming)治，被倪良正的(de)一片愛心(xin)所深(shen)深(shen)感動，同意出任慈善基(ji)金會(hui)理(li)事長，組建了專業的(de)管理(li)團隊。“在倪總身上，我看到了堅韌不拔、勇于(yu)創(chuang)新、誠信(xin)為(wei)本、義行天下的(de)浙(zhe)商(shang)優秀(xiu)品(pin)質(zhi)。他想行善積德，回報社會(hui)，我當盡力(li)相助。”很多德高望(wang)重的(de)老領(ling)導、老專家也欣然擔任了名譽會(hui)長、高級顧(gu)問和(he)特邀(yao)理(li)事。

對(dui)于倪(ni)(ni)良(liang)(liang)正來說，圣奧(ao)慈善基金(jin)會(hui)(hui)(hui)只是(shi)一(yi)個(ge)起點(dian)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)慈善行(xing)(xing)動(dong)將更(geng)常(chang)規化、長期(qi)化、持久化。倪(ni)(ni)良(liang)(liang)正承(cheng)諾，基金(jin)每年至少增加1000萬(wan)元，有生之年他(ta)爭取把一(yi)大(da)(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)資產回(hui)報給(gei)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)。義(yi)利并(bing)舉報桑梓，“光(guang)(guang)(guang)彩事業麗水行(xing)(xing)”活(huo)動(dong)是(shi)首屆世界浙商大(da)(da)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)重要活(huo)動(dong)之一(yi)，它是(shi)引導浙商回(hui)報社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)、參(can)與構建和(he)諧(xie)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要平臺。在“光(guang)(guang)(guang)彩事業麗水行(xing)(xing)”上(shang)，圣奧(ao)慷慨捐資1000萬(wan)元給(gei)省(sheng)光(guang)(guang)(guang)彩事業基金(jin)會(hui)(hui)(hui)，這(zhe)也是(shi)該會(hui)(hui)(hui)自(zi)1997年成立以來接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)(da)一(yi)筆捐款。在現場，有關方面(mian)對(dui)倪(ni)(ni)良(liang)(liang)正的(de)(de)(de)(de)(de)善行(xing)(xing)義(yi)舉和(he)積極(ji)貢獻給(gei)予了高度贊揚(yang)和(he)充分肯定。他(ta)們(men)指出，用企業家的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)片(pian)熱心，用各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)實(shi)力幫助欠(qian)發(fa)達地區(qu)，特(te)別是(shi)需要幫助的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群，是(shi)對(dui)創建和(he)諧(xie)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)、實(shi)現共同富(fu)裕(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)響應，這(zhe)是(shi)包括浙商在內全省(sheng)人(ren)民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)共同責任。

事實上(shang)，自9月(yue)份省(sheng)民政廳審批同意后，該基金會(hui)已經低調迅速(su)開展了多項公益活(huo)動：在浙(zhe)大、浙(zhe)工大設立圣奧助學基金；在常山、開化(hua)兩所小學捐送1000套課桌椅(yi)，開展“陽(yang)光教室(shi)”項目(mu)；為杭州民工子弟學校捐款改善(shan)辦學條件……從孩子們期(qi)待的眼神中，倪(ni)良正更堅定了在做(zuo)好(hao)企業的同時(shi)把慈善(shan)做(zuo)好(hao)的決心。

富(fu)而思源、富(fu)而思進(jin)、富(fu)而思報，企(qi)業(ye)的(de)一(yi)(yi)(yi)小步，卻是(shi)我(wo)國慈(ci)善(shan)事業(ye)發展的(de)一(yi)(yi)(yi)大步。“慈(ci)善(shan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種無形的(de)力量，人多力量大，我(wo)們希(xi)望(wang)能(neng)夠有更多的(de)人支持慈(ci)善(shan)活(huo)動，如此我(wo)們的(de)社(she)會將更和諧(xie)幸福。”倪(ni)良正還有一(yi)(yi)(yi)個想法，憑借(jie)圣奧一(yi)(yi)(yi)己之力太微(wei)小，期(qi)盼更多的(de)企(qi)業(ye)、更多的(de)人投入到慈(ci)善(shan)事業(ye)中來。

愛心接力、讓(rang)慈善(shan)傳(chuan)遞(di)，這是慈善(shan)基(ji)金會的愿(yuan)景，更是倪良正的心聲。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企業(ye)界流行這么(me)(me)一句話(hua)：三流的(de)企業(ye)做產品；二(er)流的(de)企業(ye)做品牌；一流的(de)企業(ye)做文化。它準確地概(gai)括了企業(ye)在不(bu)同的(de)發(fa)展階(jie)段的(de)追求與境界……那么(me)(me)之(zhi)后呢(ni)？

“錢的價(jia)(jia)值在于使用，人的價(jia)(jia)值在于對(dui)社會有用。”倪良(liang)正的這(zhe)句話很樸實，濃縮了(le)他的人生觀(guan)、價(jia)(jia)值觀(guan)和(he)財(cai)富觀(guan)。在半(ban)個世紀的生活磨(mo)礪和(he)20年的創業(ye)生涯中，他是這(zhe)個價(jia)(jia)值觀(guan)的積極踐行者(zhe)。

倪良正(zheng)在(zai)很小的時候，經常(chang)看(kan)到奶(nai)奶(nai)燒上一大盆玉米、番薯放在(zai)路(lu)邊，讓(rang)進山打柴的人充充饑。這種善行(xing)潛移默(mo)化地印在(zai)倪良正(zheng)的腦海里，成為他日后行(xing)善的啟蒙。

從小生(sheng)長在(zai)貧困山村(cun)，上學時(shi)(shi)又遇到(dao)“文革(ge)”，創業時(shi)(shi)又碰到(dao)各種各樣的問題，但倪良正都一步(bu)步(bu)挺過來。隨著(zhu)企(qi)業的壯大，企(qi)業的使命也逐漸從只(zhi)會(hui)賺錢，到(dao)既會(hui)賺錢，又會(hui)用錢，還會(hui)送錢。

倪(ni)良(liang)正(zheng)說，1992年(nian)創業(ye)不久，到(dao)(dao)了(le)年(nian)關(guan)，寧可自(zi)己(ji)搭貨車冒著(zhu)寒風顛簸回老(lao)家，省下車票錢先把員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資結清。過了(le)賺錢謀生的階段，情況慢(man)慢(man)好了(le)起來，只要員(yuan)(yuan)工(gong)遇到(dao)(dao)了(le)困難，倪(ni)良(liang)正(zheng)能幫(bang)就幫(bang)。十年(nian)前，杭州(zhou)組織了(le)“春風行(xing)動(dong)”動(dong)員(yuan)(yuan)圣奧參加(jia)。“我(wo)這才開始(shi)(shi)真正(zheng)接(jie)觸慈善，明白什么(me)叫社會(hui)責任，以后也陸(lu)陸(lu)續續參加(jia)了(le)一些類似活(huo)動(dong)。”這或(huo)許就是倪(ni)良(liang)正(zheng)慈善力量從萌芽到(dao)(dao)壯(zhuang)大的開始(shi)(shi)。

2008年(nian)的(de)“汶川(chuan)大地震”，倪(ni)良(liang)正心(xin)中埋藏(zang)的(de)大愛(ai)精神(shen)瞬間爆(bao)發。當晚看到那令人心(xin)痛的(de)一幕(mu)幕(mu)，倪(ni)良(liang)正連夜組織企業(ye)高管商討，并和工商聯溝通，最終決定向青(qing)川(chuan)災區(qu)捐助300萬元建愛(ai)心(xin)小學；同時，盡力幫(bang)助重(zhong)災區(qu)的(de)7名(ming)員(yuan)工。5月15日，倪(ni)良(liang)正把(ba)一份(fen)《承諾書》送到7位員(yuan)工手中，《承諾書》只有14個(ge)字(zi)：“由公司全額出(chu)資，幫(bang)你們(men)重(zhong)建家(jia)園。”

“刻(ke)骨銘(ming)心，終(zhong)生(sheng)難忘。”從(cong)一開始不敢相信到最后(hou)無(wu)比(bi)感(gan)激，老家在四(si)川廣元的(de)圣奧員工高平(ping)生(sheng)和他妻子用(yong)這個兩個詞(ci)語形容自己的(de)感(gan)受，喜(xi)極而泣。

“我們有(you)困難必然期待得到別(bie)人的(de)(de)幫助，現在我們有(you)了(le)一(yi)些(xie)能(neng)力(li)(li)，也有(you)責(ze)任為(wei)(wei)社會多(duo)做點力(li)(li)所能(neng)及的(de)(de)事情。”倪良正說。以此為(wei)(wei)契機，圣奧也加快了(le)承擔(dan)更多(duo)社會責(ze)任的(de)(de)步伐(fa)。目前，圣奧還與(yu)蕭山戴(dai)村(cun)鎮(zhen)等結成了(le)幫扶村(cun)鎮(zhen)，幫助那些(xie)貧困家庭孩子的(de)(de)教育和醫(yi)療；出(chu)資幫助了(le)湯淼等為(wei)(wei)國家付(fu)出(chu)了(le)青春(chun)乃至(zhi)健(jian)康的(de)(de)傷(shang)殘運動員。

慈善的(de)力量，就(jiu)是(shi)這樣一步(bu)步(bu)從萌芽到迸發(fa)，倪良(liang)正(zheng)的(de)人生(sheng)境界也一步(bu)步(bu)升華，在做好企業的(de)同時(shi)，更多承擔起慈善家的(de)責任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在(zai)踐行社(she)(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)的過(guo)程中，倪良正還摸索出(chu)了(le)一條適合自己的“社(she)(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)論”。在(zai)他(ta)看來，企(qi)業社(she)(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)，第一把產品做好，讓廣大用戶滿意。第二(er)個提(ti)高員工的幸福指數。第三(san)，要為社(she)(she)會(hui)創造財富，創造稅(shui)收，創造就業，通過(guo)科技進步(bu)，推(tui)動社(she)(she)會(hui)進步(bu)。這三(san)者是(shi)相輔相成，缺一不(bu)可。

構建每(mei)一位(wei)員工(gong)的(de)(de)幸福共同(tong)體，倪良正是(shi)個不折不扣的(de)(de)踐(jian)行者。在他看來，“讓(rang)員工(gong)有(you)(you)車(che)、有(you)(you)房、有(you)(you)學(xue)識、有(you)(you)尊嚴”與成為“國內領先 國際同(tong)步”的(de)(de)家(jia)具企(qi)業是(shi)同(tong)等重要的(de)(de)戰略目標。

為了改(gai)善員工(gong)的(de)(de)辦(ban)(ban)公環境和條件，錢江新城這幢寸(cun)土寸(cun)金(jin)的(de)(de)圣奧大(da)廈辦(ban)(ban)公樓40%的(de)(de)面積用來給員工(gong)辦(ban)(ban)公和產品展示。“我以(yi)前(qian)也打過(guo)工(gong)吃過(guo)苦，深(shen)知打工(gong)的(de)(de)難處(chu)。辦(ban)(ban)企(qi)業(ye)是讓大(da)家一起開心(xin)(xin)地工(gong)作，員工(gong)收入越(yue)高，待遇越(yue)好，我就越(yue)開心(xin)(xin)。”已擁有3000多名員工(gong)的(de)(de)掌門(men)人，在談及企(qi)業(ye)的(de)(de)勞資(zi)關系時(shi)，認(ren)為必須要學會(hui)換到員工(gong)的(de)(de)位置去考慮問題。“關系到員工(gong)待遇和福利(li)的(de)(de)事情，都是企(qi)業(ye)大(da)事，在這方(fang)面不能含糊(hu)。”

圣奧(ao)(ao)家具公司每年(nian)拿出凈利潤的30%分(fen)給員(yuan)工(gong)，根據貢獻大小，從最(zui)基層員(yuan)工(gong)的上千元，到(dao)最(zui)多(duo)的上百(bai)萬，讓員(yuan)工(gong)們(men)真切感受到(dao)企業(ye)效益是(shi)和本人(ren)直接掛鉤的，每個(ge)人(ren)都是(shi)企業(ye)的主人(ren)。同時(shi)，倪(ni)良正還向員(yuan)工(gong)承諾，圣奧(ao)(ao)的工(gong)資待遇力(li)爭在行業(ye)中領先(xian)。在金融(rong)危機肆虐的2009年(nian)，圣奧(ao)(ao)不但不減員(yuan)、不減薪(xin)，還持續加薪(xin)。為(wei)了(le)幫助解決(jue)員(yuan)工(gong)的住房問(wen)題，圣奧(ao)(ao)還在杭州九堡開發樓盤，以(yi)補貼方式圓了(le)46名員(yuan)工(gong)，尤其是(shi)80后的住房夢。

“企(qi)業(ye)家(jia)應該學會換位(wei)思(si)考。”倪良正說(shuo)，最好(hao)的(de)芒果视频下载不(bu)是在(zai)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)嘴中，而(er)是在(zai)切實的(de)行動中。今年開始，圣奧(ao)已逐步啟動股(gu)權(quan)激勵計劃，讓更多(duo)員工(gong)持(chi)股(gu)，并爭取在(zai)2015年前上(shang)市。

共享和諧共同富裕(yu)，倪良正希望與所有(you)員工(gong)一起享受工(gong)作(zuo)的快樂和幸福。這(zhe)成(cheng)為(wei)他(ta)浸透于骨髓的追(zhui)求。

“舒心(xin)、安心(xin)、放心(xin)、信心(xin)”，對企業(ye)的每(mei)一(yi)位員工(gong)、對社(she)會的每(mei)一(yi)位成員，其實(shi)幸福就是(shi)這(zhe)么簡單。圣奧先(xian)后贏得 “杭(hang)城最(zui)佳(jia)雇主”、“杭(hang)州市關愛(ai)員工(gong)優秀(xiu)民(min)營企業(ye)家”和(he)“浙江省最(zui)佳(jia)雇主企業(ye)”等(deng)榮譽稱(cheng)號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧專注于家(jia)具行(xing)業足足有(you)20年了(le)。那(nei)么，下一(yi)個5年、10年、20年又能做什么？作為(wei)國內辦公(gong)家(jia)具龍(long)頭企業掌(zhang)門人，倪(ni)良正希望(wang)把(ba)企業經營好的同時，能對整(zheng)個行(xing)業做更多的貢(gong)獻。

改革開放以來(lai)，家(jia)具(ju)產業(ye)(ye)年復合增長(chang)率近30%，去年銷(xiao)售達(da)8000億元。但是(shi)，擺(bai)在中國家(jia)具(ju)企業(ye)(ye)面前還有不少(shao)現實情況：木材等(deng)緩生(sheng)資源跟(gen)不上快速增長(chang)的需(xu)(xu)求(qiu)；人口紅利消失，用工持續(xu)緊張，成本增加；因(yin)“達(da)芬奇(qi)事件”引起對整個行(xing)業(ye)(ye)信任度(du)降低；客戶個性化需(xu)(xu)求(qiu)提高；人民幣升(sheng)值等(deng)等(deng)。

倪(ni)良正(zheng)談起(qi)了他的(de)(de)(de)(de)思(si)路：研發(fa)和品牌推廣費用在(zai)原來分(fen)別占營業額3.5%和4%的(de)(de)(de)(de)基礎上再(zai)增(zeng)加投入；圣奧(ao)培訓中心(xin)項目升級(ji)為產(chan)業專業化培訓；引進(jin)(jin)中國(guo)最優秀的(de)(de)(de)(de)專業機構進(jin)(jin)行(xing)戰略合(he)作，持續推進(jin)(jin)“精益化管理”，產(chan)品品質達(da)到國(guo)際水準；同時，完善股權激勵制度(du)，進(jin)(jin)一(yi)步吸引和留住優秀人才。率先成為省內同業中年(nian)銷(xiao)量過百(bai)億的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，倪(ni)良正(zheng)對此(ci)還是充滿信(xin)心(xin)的(de)(de)(de)(de)。