圣奧辦公家具品牌(pai)董(dong)事長倪良(liang)正訪(fang)談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年(nian)11月1日(ri)，經(jing)過近一年(nian)的精(jing)心籌備，圣奧慈善(shan)基金(jin)會在(zai)眾人期待中正式揭牌。原始基金(jin)達2000萬元，是浙江省規模最(zui)大(da)的民營企業慈善(shan)基金(jin)會之一。

“慈心為懷，公益為本，扶貧濟困，賑(zhen)災救災”，這是圣奧慈善基金會(hui)的十六字宗旨。簡潔質(zhi)樸(pu)，卻又透出無比的慈愛與(yu)力量。

“自我要小，心量(liang)要大。我只想多做點(dian)有(you)意義的(de)事，更系(xi)統、更專注地回報(bao)社(she)會。”這是倪良正一(yi)貫的(de)低調作風。企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家要有(you)愛心，有(you)社(she)會責(ze)任感，扶(fu)貧濟困，義行天下，這正是一(yi)個企(qi)業(ye)公民的(de)核(he)心價(jia)值體現(xian)。

一段(duan)時間來，國內各種慈(ci)善機構、紅(hong)十字(zi)遭遇信(xin)任危(wei)機，關于慈(ci)善是(shi)幌子、慈(ci)善是(shi)做秀(xiu)的說法(fa)也不絕于耳(er)。對此，倪良正顯(xian)得(de)很(hen)淡定(ding)：“我們是(shi)為(wei)了感(gan)恩做慈(ci)善，未來行(xing)動(dong)會(hui)證明。”

曾任(ren)省(sheng)工商聯副(fu)會長的鄭明(ming)治，被倪(ni)良(liang)正(zheng)的一片(pian)愛心所深深感動，同意出任(ren)慈善基金會理事(shi)長，組建(jian)了(le)專業的管理團隊。“在倪(ni)總身上，我看到了(le)堅韌不拔、勇(yong)于(yu)創新、誠信為本(ben)、義行(xing)天下(xia)的浙商優(you)秀品質。他(ta)想(xiang)行(xing)善積德，回報社會，我當盡力(li)相助。”很多德高望重(zhong)的老(lao)領導、老(lao)專家也欣(xin)然擔任(ren)了(le)名譽(yu)會長、高級顧(gu)問和特(te)邀理事(shi)。

對于倪良正(zheng)來說，圣奧慈善(shan)基金(jin)會(hui)(hui)只(zhi)是一個起(qi)點，他(ta)的(de)(de)(de)慈善(shan)行動將更(geng)常規化(hua)、長期(qi)化(hua)、持(chi)久化(hua)。倪良正(zheng)承(cheng)諾(nuo)，基金(jin)每(mei)年至(zhi)少增加1000萬元，有生之(zhi)年他(ta)爭取把一大(da)部分的(de)(de)(de)資產(chan)回報(bao)給(gei)社會(hui)(hui)。義利并舉報(bao)桑梓，“光(guang)彩事業(ye)麗(li)水行”活(huo)動是首屆世界浙商(shang)大(da)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)重要活(huo)動之(zhi)一，它(ta)是引導浙商(shang)回報(bao)社會(hui)(hui)、參與構建和(he)諧(xie)社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)一個重要平臺。在(zai)“光(guang)彩事業(ye)麗(li)水行”上，圣奧慷(kang)慨捐(juan)資1000萬元給(gei)省(sheng)光(guang)彩事業(ye)基金(jin)會(hui)(hui)，這也是該會(hui)(hui)自(zi)1997年成(cheng)立以來接受的(de)(de)(de)最大(da)一筆捐(juan)款。在(zai)現場，有關(guan)方面對倪良正(zheng)的(de)(de)(de)善(shan)行義舉和(he)積極貢獻給(gei)予(yu)了高度贊揚和(he)充分肯定。他(ta)們(men)指出，用企業(ye)家的(de)(de)(de)一片熱心，用各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)財富(fu)實力幫助欠發達地區，特別是需要幫助的(de)(de)(de)人群(qun)，是對創建和(he)諧(xie)社會(hui)(hui)、實現共(gong)同(tong)富(fu)裕的(de)(de)(de)積極響應，這是包括浙商(shang)在(zai)內(nei)全省(sheng)人民的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)責(ze)任。

事(shi)實(shi)上，自9月份省民政廳(ting)審批(pi)同意(yi)后，該基金(jin)會已(yi)經低調(diao)迅速(su)開展了多項公(gong)益活(huo)動：在(zai)(zai)浙(zhe)大、浙(zhe)工大設立圣奧助(zhu)學基金(jin)；在(zai)(zai)常山(shan)、開化兩所小學捐送1000套課桌椅，開展“陽光教室”項目；為杭州(zhou)民工子弟學校捐款改善(shan)辦學條(tiao)件(jian)……從孩子們期待的(de)(de)眼神中，倪(ni)良正更堅定了在(zai)(zai)做好(hao)企業的(de)(de)同時把慈善(shan)做好(hao)的(de)(de)決心。

富(fu)而思源、富(fu)而思進(jin)、富(fu)而思報，企(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)小步(bu)，卻是我(wo)國慈善(shan)事業(ye)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)大步(bu)。“慈善(shan)是一(yi)種無形(xing)的(de)(de)力量，人(ren)多(duo)力量大，我(wo)們希望能夠有(you)更多(duo)的(de)(de)人(ren)支持(chi)慈善(shan)活動，如此我(wo)們的(de)(de)社(she)會將更和諧幸(xing)福。”倪良(liang)正還(huan)有(you)一(yi)個想法，憑借圣奧一(yi)己(ji)之力太微小，期(qi)盼(pan)更多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)、更多(duo)的(de)(de)人(ren)投入到慈善(shan)事業(ye)中來。

愛(ai)心(xin)(xin)接(jie)力(li)、讓(rang)慈善傳遞(di)，這是(shi)慈善基(ji)金會的(de)愿景(jing)，更是(shi)倪良正的(de)心(xin)(xin)聲。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企業界流行這么(me)一(yi)句話：三流的企業做產(chan)品；二流的企業做品牌(pai)；一(yi)流的企業做文化。它準(zhun)確地概括了(le)企業在不同的發展階段的追求(qiu)與(yu)境界……那么(me)之后呢(ni)？

“錢的(de)(de)價值在于使(shi)用，人(ren)的(de)(de)價值在于對社(she)會有用。”倪良正的(de)(de)這(zhe)句話很樸實，濃縮了他(ta)的(de)(de)人(ren)生觀、價值觀和(he)財富觀。在半個世(shi)紀的(de)(de)生活磨(mo)礪和(he)20年的(de)(de)創業(ye)生涯中，他(ta)是這(zhe)個價值觀的(de)(de)積極踐行者。

倪良正在(zai)很小的(de)時候(hou)，經(jing)常(chang)看到奶(nai)奶(nai)燒上(shang)一大盆玉(yu)米、番薯放在(zai)路邊，讓進(jin)山(shan)打柴的(de)人充充饑。這種善(shan)行潛移默化地印(yin)在(zai)倪良正的(de)腦海里，成為(wei)他日后行善(shan)的(de)啟(qi)蒙。

從(cong)小生(sheng)長在貧困山村(cun)，上學時(shi)又遇到(dao)“文革”，創(chuang)業(ye)時(shi)又碰(peng)到(dao)各種各樣的(de)問題，但倪良正都一步(bu)步(bu)挺過來。隨(sui)著企(qi)業(ye)的(de)壯大，企(qi)業(ye)的(de)使(shi)命也逐漸從(cong)只會(hui)(hui)(hui)賺(zhuan)錢，到(dao)既會(hui)(hui)(hui)賺(zhuan)錢，又會(hui)(hui)(hui)用錢，還(huan)會(hui)(hui)(hui)送錢。

倪(ni)良(liang)正說(shuo)，1992年創業(ye)不久(jiu)，到(dao)了年關(guan)，寧(ning)可自己搭貨車冒著寒風(feng)(feng)顛簸回老家，省下車票錢(qian)先把員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資結清。過了賺錢(qian)謀生的(de)(de)階段，情況慢慢好了起來(lai)，只要員工(gong)(gong)遇到(dao)了困難(nan)，倪(ni)良(liang)正能幫(bang)就幫(bang)。十(shi)年前(qian)，杭(hang)州(zhou)組(zu)織(zhi)了“春風(feng)(feng)行動”動員圣(sheng)奧參(can)加(jia)。“我這(zhe)才(cai)開始真正接觸慈善(shan)，明白什么叫社會責任，以后也陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)參(can)加(jia)了一些類似活動。”這(zhe)或許就是倪(ni)良(liang)正慈善(shan)力(li)量從(cong)萌芽(ya)到(dao)壯大的(de)(de)開始。

2008年的“汶川大(da)地震(zhen)”，倪(ni)良正心(xin)中埋藏的大(da)愛精神瞬(shun)間爆發。當(dang)晚(wan)看(kan)到那令人(ren)心(xin)痛的一(yi)幕(mu)幕(mu)，倪(ni)良正連夜(ye)組織(zhi)企(qi)業高管商討(tao)，并和工商聯溝通，最終決定(ding)向青川災區捐助(zhu)300萬元(yuan)建愛心(xin)小學(xue)；同時，盡(jin)力幫(bang)助(zhu)重(zhong)災區的7名員工。5月15日，倪(ni)良正把一(yi)份《承諾書》送到7位員工手中，《承諾書》只有(you)14個字：“由公司全額出資，幫(bang)你們重(zhong)建家園(yuan)。”

“刻(ke)骨銘(ming)心，終(zhong)生難忘。”從一開始不敢相信到最后(hou)無比感(gan)激，老家在四川廣元的(de)圣奧員工(gong)高平生和他妻子(zi)用這個兩(liang)個詞(ci)語形容自己(ji)的(de)感(gan)受，喜(xi)極(ji)而泣。

“我們有困難必然期待得到別人的(de)(de)幫(bang)助(zhu)，現在我們有了(le)(le)一些能(neng)力，也有責(ze)任為(wei)社(she)會多(duo)做點力所能(neng)及的(de)(de)事情。”倪良正說。以此為(wei)契機，圣奧也加(jia)快(kuai)了(le)(le)承擔更多(duo)社(she)會責(ze)任的(de)(de)步伐。目前，圣奧還與蕭(xiao)山戴村鎮(zhen)等(deng)結成了(le)(le)幫(bang)扶村鎮(zhen)，幫(bang)助(zhu)那些貧困家(jia)庭(ting)孩(hai)子的(de)(de)教(jiao)育(yu)和醫療；出資幫(bang)助(zhu)了(le)(le)湯(tang)淼等(deng)為(wei)國家(jia)付出了(le)(le)青春(chun)乃至健康的(de)(de)傷殘運動員。

慈善(shan)的力量，就是這樣一步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)從萌芽到迸發，倪良正的人(ren)生境界也一步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)升華，在做好企(qi)業的同時，更多承擔起慈善(shan)家(jia)的責任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在踐行社(she)會責(ze)任(ren)的(de)過程中(zhong)，倪良(liang)正還摸(mo)索出了一(yi)條適合自己的(de)“社(she)會責(ze)任(ren)論”。在他看來，企業(ye)社(she)會責(ze)任(ren)，第(di)(di)一(yi)把產品做好，讓廣大用戶(hu)滿意(yi)。第(di)(di)二個(ge)提高員工(gong)的(de)幸(xing)福指數。第(di)(di)三(san)，要(yao)為社(she)會創(chuang)造財富，創(chuang)造稅收，創(chuang)造就(jiu)業(ye)，通過科技進步，推(tui)動社(she)會進步。這(zhe)三(san)者(zhe)是相輔相成(cheng)，缺(que)一(yi)不可。

構建每一位員工(gong)的(de)幸福共同體，倪良(liang)正是個不(bu)折不(bu)扣的(de)踐行者。在他看(kan)來，“讓員工(gong)有(you)車、有(you)房、有(you)學識、有(you)尊嚴”與成(cheng)為“國(guo)內領(ling)先 國(guo)際同步”的(de)家具(ju)企業是同等重要的(de)戰略目標。

為了(le)改善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)辦(ban)公環境和(he)條(tiao)件，錢江(jiang)新城(cheng)這幢寸土寸金的(de)圣奧大廈辦(ban)公樓40%的(de)面積用來給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)公和(he)產品展示。“我以前也打過工(gong)(gong)吃(chi)過苦，深知(zhi)打工(gong)(gong)的(de)難(nan)處(chu)。辦(ban)企業(ye)是讓大家一起開(kai)心地工(gong)(gong)作，員(yuan)工(gong)(gong)收入越(yue)(yue)高，待遇(yu)越(yue)(yue)好(hao)，我就越(yue)(yue)開(kai)心。”已擁有3000多名員(yuan)工(gong)(gong)的(de)掌(zhang)門人，在談及(ji)企業(ye)的(de)勞資關系時，認為必須要學會換到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)位置去(qu)考(kao)慮問(wen)題。“關系到員(yuan)工(gong)(gong)待遇(yu)和(he)福利(li)的(de)事(shi)情，都(dou)是企業(ye)大事(shi)，在這方面不能含糊。”

圣(sheng)(sheng)(sheng)奧(ao)家具(ju)公司每(mei)年拿出凈利潤的(de)(de)(de)(de)30%分給員(yuan)工(gong)(gong)，根(gen)據貢獻大小，從最基層員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)上千元，到最多的(de)(de)(de)(de)上百萬，讓員(yuan)工(gong)(gong)們真切感受到企(qi)業(ye)效益是(shi)(shi)和本人直接掛(gua)鉤(gou)的(de)(de)(de)(de)，每(mei)個人都是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)主人。同時，倪(ni)良正還向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)承諾(nuo)，圣(sheng)(sheng)(sheng)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資待遇力爭在行業(ye)中領(ling)先。在金融危機肆虐(nve)的(de)(de)(de)(de)2009年，圣(sheng)(sheng)(sheng)奧(ao)不(bu)但不(bu)減員(yuan)、不(bu)減薪，還持續加薪。為了幫(bang)助解(jie)決員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)住(zhu)房問題，圣(sheng)(sheng)(sheng)奧(ao)還在杭州九(jiu)堡開發樓盤，以補(bu)貼方式圓(yuan)了46名員(yuan)工(gong)(gong)，尤其是(shi)(shi)80后的(de)(de)(de)(de)住(zhu)房夢。

“企業家應(ying)該(gai)學會換位思(si)考。”倪良(liang)正說，最好的(de)芒果视频(pin)下载不是(shi)在(zai)(zai)企業家的(de)嘴中，而是(shi)在(zai)(zai)切實的(de)行動(dong)中。今年(nian)開始，圣(sheng)奧已逐步(bu)啟動(dong)股(gu)(gu)權激勵計劃，讓更多員工持股(gu)(gu)，并爭取在(zai)(zai)2015年(nian)前(qian)上(shang)市。

共(gong)享(xiang)和諧共(gong)同富(fu)裕，倪良(liang)正希望與所有員工(gong)一起(qi)享(xiang)受工(gong)作的快樂和幸福。這成為他浸透于骨髓的追求。

“舒心(xin)、安心(xin)、放心(xin)、信心(xin)”，對企業(ye)的(de)每一位員工(gong)、對社(she)會的(de)每一位成員，其(qi)實(shi)幸福就是這(zhe)么(me)簡(jian)單。圣奧先后(hou)贏得 “杭(hang)城最(zui)佳雇主(zhu)”、“杭(hang)州(zhou)市關愛員工(gong)優(you)秀民營企業(ye)家”和“浙江省最(zui)佳雇主(zhu)企業(ye)”等(deng)榮(rong)譽稱號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧專注于家具(ju)行業(ye)足足有20年(nian)了。那么，下一個5年(nian)、10年(nian)、20年(nian)又能做什么？作為國(guo)內辦(ban)公(gong)家具(ju)龍(long)頭企業(ye)掌(zhang)門人，倪良正(zheng)希望把企業(ye)經營(ying)好的(de)同時，能對整個行業(ye)做更(geng)多(duo)的(de)貢獻。

改革開放以來，家具產業年復(fu)合增(zeng)(zeng)長率近30%，去年銷售達8000億(yi)元。但是，擺在中國家具企業面(mian)前(qian)還(huan)有不(bu)少現實情況(kuang)：木材等(deng)(deng)緩生(sheng)資源跟不(bu)上快速增(zeng)(zeng)長的需求(qiu)；人口紅利消失，用工持續緊張，成本增(zeng)(zeng)加；因“達芬奇(qi)事件”引(yin)起對整個行業信任度降低；客戶個性化需求(qiu)提高；人民(min)幣升值等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

倪(ni)(ni)良正談起了他的(de)(de)思路：研發和品(pin)牌推廣費(fei)用在原來分別占營業(ye)額3.5%和4%的(de)(de)基(ji)礎上再增加(jia)投入；圣奧培(pei)訓中(zhong)心(xin)項(xiang)目升級為(wei)產業(ye)專業(ye)化(hua)培(pei)訓；引(yin)進中(zhong)國最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)(de)專業(ye)機構進行戰略合(he)作，持續推進“精益化(hua)管理”，產品(pin)品(pin)質達(da)到國際水準(zhun)；同時(shi)，完善股權激(ji)勵(li)制度(du)，進一步(bu)吸引(yin)和留住(zhu)優(you)秀(xiu)人才。率先成(cheng)為(wei)省內同業(ye)中(zhong)年銷(xiao)量(liang)過百億的(de)(de)企業(ye)，倪(ni)(ni)良正對此還是充(chong)滿信心(xin)的(de)(de)。