指(zhi)揮(hui)官型人格（ENTJ，Commander Personality）是16型人格（16personalities）中的一(yi)種人格類(lei)型。其(qi)中E代(dai)(dai)表(biao)外向，N代(dai)(dai)表(biao)直覺(jue)，T代(dai)(dai)表(biao)理智(zhi)，J代(dai)(dai)表(biao)獨立。
指揮官人格(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人是(shi)(shi)天生的(de)(de)領導者。這種人格(ge)類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人天生具有魅力和(he)信心，他(ta)們(men)所散發的(de)(de)權威性能召集(ji)大(da)家為著一(yi)個共同目標(biao)努力。但與(yu)領導者人格(ge)類(lei)型(xing)(xing)有所不同的(de)(de)是(shi)(shi)，他(ta)們(men)用強大(da)的(de)(de)動(dong)力、堅定的(de)(de)決心和(he)鋒芒畢露的(de)(de)思(si)想實(shi)現為自(zi)己(ji)制(zhi)定的(de)(de)一(yi)切目標(biao)。
只有3%的人口具(ju)有這種人格類型。
幸福來自于獲得成就時的喜悅
如果有(you)什么東西(xi)是“指揮(hui)官(guan)”們所熱愛(ai)的(de)(de)(de)(de)，那(nei)一定非挑戰(zhan)莫屬，無(wu)論(lun)挑戰(zhan)大小，他(ta)們都會(hui)堅定地相信，只要有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)時間和資源，就沒有(you)無(wu)法(fa)達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。這種(zhong)品質讓指揮(hui)官(guan)型(xing)(xing)人(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)為睿智的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家，他(ta)們高瞻遠矚，能夠(gou)將精力(li)長期集中在自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)上，并(bing)且按部就班(ban)地執(zhi)行自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)計劃，矢志不(bu)移，目標(biao)明確(que)，最終成(cheng)為強大的(de)(de)(de)(de)企業(ye)領導者。這種(zhong)決斷通常是一種(zhong)自(zi)(zi)我實現的(de)(de)(de)(de)預(yu)言，因為指揮(hui)官(guan)型(xing)(xing)人(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)憑借純粹的(de)(de)(de)(de)意志力(li)努力(li)達成(cheng)目標(biao)，如果換成(cheng)其他(ta)人(ren)則(ze)可(ke)能半途而廢，另尋出路(lu)，而他(ta)們擁有(you)的(de)(de)(de)(de)社交技能也會(hui)督促激(ji)勵著他(ta)們身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，并(bing)取得豐碩的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。
在談判桌上(shang)，無論是(shi)(shi)在公司環(huan)(huan)境下還(huan)是(shi)(shi)購(gou)買一(yi)輛汽(qi)車(che)，“指揮官(guan)”們始終處(chu)于主導(dao)地位，毫不留(liu)情且(qie)錙銖必較。這不是(shi)(shi)因為他們冷血無情或者是(shi)(shi)惡魔的(de)化身，更重要的(de)原因在于，指揮官(guan)人(ren)格類型的(de)人(ren)天(tian)生喜歡挑戰，喜歡斗智斗勇，擁有(you)在這種環(huan)(huan)境下造就(jiu)的(de)智慧(hui)，如果對(dui)方難(nan)以(yi)招架，那就(jiu)休怪“指揮官(guan)”讓自己成為最后(hou)贏家的(de)野心一(yi)覽無遺。
如果問起指(zhi)揮(hui)官(guan)會尊重什么，那就(jiu)是(shi)(shi)能夠在(zai)(zai)智力(li)上與之比肩的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，行事(shi)的(de)(de)(de)(de)準確(que)度(du)和質量(liang)能夠與之旗鼓相當的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)(zai)發現他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)才能方面可(ke)謂天賦異稟，這(zhe)對他們(men)的(de)(de)(de)(de)團隊建設(she)（因為即便一個人(ren)(ren)聰(cong)明(ming)絕頂(ding)，也(ye)(ye)不可(ke)能單打獨斗(dou)就(jiu)能成功）大有助益，也(ye)(ye)能讓(rang)指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)有所(suo)收(shou)斂，無需時時展現自己的(de)(de)(de)(de)傲(ao)慢和屈尊態度(du)。但是(shi)(shi)他們(men)也(ye)(ye)非常(chang)善于以令(ling)人(ren)(ren)發指(zhi)的(de)(de)(de)(de)后知后覺喚起他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)感，而這(zhe)也(ye)(ye)確(que)實(shi)會讓(rang)指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)陷入麻煩(fan)當中。
培養人際關系技巧
無論(lun)何種(zhong)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)，情緒(xu)表(biao)達都不是(shi)他(ta)們(men)的(de)強項(xiang)，但由于他(ta)們(men)的(de)社會屬(shu)性(xing)，指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)(ren)所展現的(de)情緒(xu)尤其(qi)公開，會有(you)更多的(de)人(ren)(ren)直接感知到(dao)他(ta)們(men)的(de)情緒(xu)。尤其(qi)是(shi)在(zai)專業的(de)環境下(xia)，指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)(ren)動輒就會粉碎一些人(ren)(ren)敏(min)感的(de)神經，在(zai)他(ta)們(men)眼里，這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)效率低下(xia)，資質(zhi)平庸或者(zhe)渾渾噩(e)噩(e)。對于具有(you)指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)(ren)來說，表(biao)露情緒(xu)就是(shi)在(zai)展示自己(ji)的(de)弱點，他(ta)們(men)很容易因此樹敵—他(ta)們(men)必須(xu)牢(lao)記一點，自己(ji)的(de)成(cheng)功絕對離不開一個正常運轉的(de)團(tuan)隊，這(zhe)(zhe)不僅是(shi)為了實(shi)現他(ta)們(men)自己(ji)的(de)目標，更是(shi)為了得到(dao)認可和反饋，而(er)奇(qi)怪(guai)的(de)是(shi)，指(zhi)揮官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)(ren)對于這(zhe)(zhe)些極為敏(min)感。
指(zhi)揮官人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)名副其(qi)實(shi)的(de)(de)能(neng)量庫，他(ta)們(men)(men)(men)樹立了一種英雄(xiong)般的(de)(de)形象——事實(shi)上(shang)，他(ta)們(men)(men)(men)也(ye)擔得起英雄(xiong)這一稱謂。對這種人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)忠(zhong)告：他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)地位不僅(jin)僅(jin)是(shi)通過自己(ji)的(de)(de)奮斗得來(lai)的(de)(de)，也(ye)有團隊成員在背后的(de)(de)大力支(zhi)(zhi)持，因此，必須要(yao)承認(ren)團隊成員的(de)(de)貢(gong)獻、才能(neng)和需要(yao)，尤其(qi)是(shi)從情(qing)(qing)感的(de)(de)角度(du)，認(ren)可團隊成員的(de)(de)支(zhi)(zhi)持協作，這一點(dian)至(zhi)關重要(yao)。即便他(ta)們(men)(men)(men)奉行的(de)(de)是(shi)“假裝(zhuang)可以，直到自己(ji)真正做到”，如果指(zhi)揮官人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)將(jiang)情(qing)(qing)緒(xu)方(fang)面(mian)的(de)(de)健(jian)康關注點(dian)與自身的(de)(de)各項(xiang)優勢結(jie)合起來(lai)，他(ta)們(men)(men)(men)將(jiang)收獲深刻而又令人(ren)(ren)滿(man)意的(de)(de)人(ren)(ren)際關系，以及(ji)所(suo)有值得擁有的(de)(de)艱難勝利。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國(guo)發明家、企業(ye)家、蘋果公司聯合創始人(ren)。
瑪(ma)格麗特·希(xi)爾(er)達·撒切(qie)爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國(guo)右翼政(zheng)治家(jia)，第49任(ren)英(ying)國(guo)首(shou)相。
戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)師(shi)”，英國廚(chu)師(shi)，節目主持人、美食品審。
富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美(mei)國第32任總統(tong)。
金(jin)·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編(bian)劇、制作人。
烏比(bi)·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員(yuan)、作家、創作歌(ge)手(shou)、脫(tuo)口秀主持人。
哈里森·福特(te)（Harrison Ford），美(mei)國(guo)電影演員(yuan)。
馬爾科姆·艾克斯(si)（Malcolm X），伊(yi)斯(si)蘭教教士，美國(guo)黑人(ren)民(min)權(quan)運(yun)動(dong)領(ling)導人(ren)物之一。
奇異博士（Doctor Strange），美(mei)國(guo)漫威漫畫旗(qi)下的超(chao)級英(ying)雄(xiong)。
托尼·瑟普拉(la)諾（Tony Soprano），美國反映(ying)黑(hei)手黨(dang)題材的虛構電視連(lian)續劇《黑(hei)道家族(zu)》中的主人(ren)公。
大衛·帕默（David Palmer），美(mei)國系列(lie)動(dong)作槍戰類(lei)驚(jing)悚電視劇《24小時(shi)》中的“總統”。
馬爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國(guo)DC漫(man)畫旗下系(xi)列(lie)劇集(ji)《綠箭俠》中的角色，超(chao)級反派。
瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷(mi)你劇《唐頓(dun)莊園》中的角(jiao)色。
弗蘭西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治題材電視(shi)劇《紙牌屋》中的角(jiao)色(se)。
杰奎(kui)琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題(ti)材電(dian)視劇《紙(zhi)牌屋》中的(de)角色。
瑞芙·塔姆(mu)（River Tam），美國科(ke)幻電視劇《螢火蟲》中的角(jiao)色。
米來達·德·溫(wen)特（Milady de Winter），小說《三(san)個火(huo)槍(qiang)手》及(ji)其(qi)衍生作(zuo)品中(zhong)的角色。
米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的(de)女(nv)王》中(zhong)的(de)角色，頂(ding)級服裝雜志社的(de)主(zhu)編。
雷(lei)(lei)蒙德·雷(lei)(lei)丁頓（Raymond Reddington），美國罪(zui)案題材電(dian)視劇《罪(zui)惡黑名單》中(zhong)的(de)角色。
高效(xiao)——指揮(hui)官不僅將低效(xiao)率視為一個問題，而且(qie)將時間和精力從他們所(suo)有的未(wei)來目(mu)標中(zhong)抽走(zou)，這是一種由非(fei)理性和懶惰(duo)組成的精心破(po)壞(huai)。指揮(hui)官性格類型的人無論走(zou)到(dao)哪里都會(hui)根除(chu)這種行(xing)為。
精力充沛(pei)——指(zhi)揮(hui)官(guan)不(bu)會因(yin)為這個過(guo)程而感到(dao)精力充沛(pei)，而是真正享受在(zai)執行計劃和目標時帶領團隊前進的樂趣。
自(zi)(zi)信——如(ru)果(guo)指揮官被自(zi)(zi)我懷疑所困擾(rao)，他(ta)們就(jiu)無法(fa)做到這一點——他(ta)們相信自(zi)(zi)己的能力，表達自(zi)(zi)己的意見，并相信自(zi)(zi)己作為領導者的能力。
意志堅強——當情況變得艱難時(shi)，他(ta)們也(ye)不(bu)會放(fang)棄——指(zhi)揮(hui)官個(ge)性努(nu)力實現他(ta)們的(de)目標，但實際上沒有什么比在(zai)奔向終點線(xian)的(de)過程中迎接(jie)每一個(ge)障礙的(de)挑戰更讓他(ta)們滿意的(de)了(le)。
戰略思想(xiang)家——指揮官體現了即(ji)時(shi)危機管(guan)理與(yu)應(ying)對更大計劃的挑(tiao)戰和步驟之間的區(qu)別，并(bing)且(qie)以檢查問題(ti)的每個角度而聞名(ming)，不僅解決暫時(shi)的問題(ti)，而且(qie)推動整個項目向(xiang)前發(fa)展他(ta)們的解決方案。
魅力和鼓舞人(ren)心——這些品質相結合，造(zao)就了能(neng)夠激(ji)勵和激(ji)勵他人(ren)的(de)人(ren)，人(ren)們(men)真正想成為他們(men)的(de)領導者(zhe)，這反過(guo)來又幫助指(zhi)揮官完成他們(men)通常無法單獨完成的(de)雄心勃勃的(de)目標。
固執和霸道(dao)——有(you)時所有(you)這些信心和意志力(li)都可能太過分了，指揮官(guan)們(men)都非常有(you)能力(li)緊跟其后，試圖贏得每一(yi)場辯論并推動他們(men)的愿(yuan)景，而且只有(you)他們(men)一(yi)個人的。
不(bu)寬容(rong)——“順我者(zhe)昌，逆我者(zhe)亡”——眾(zhong)所周知(zhi)，具有指揮官(guan)性格類型的人(ren)不(bu)支(zhi)持任何偏離他們主要目(mu)標的想(xiang)法，更不(bu)支(zhi)持基于情感(gan)考慮(lv)的想(xiang)法。指揮官(guan)們會毫不(bu)猶豫地向周圍的人(ren)說明這(zhe)一事實(shi)。
不(bu)耐煩——有些人(ren)比其他人(ren)需要更多的思考時間，這對于思維敏(min)捷的指揮官來(lai)說(shuo)是無法忍受(shou)的延遲。他們可能會將(jiang)沉思誤解為(wei)愚蠢或(huo)對匆忙不(bu)感興趣，這是領導者所犯的可怕錯(cuo)誤。
傲慢——指揮官(guan)性格(ge)尊重敏捷的想法(fa)和堅定的信念，尊重自(zi)己的品質，看(kan)不(bu)起那些(xie)不(bu)匹(pi)配的人(ren)(ren)。這種關系對大多數其他性格(ge)類型的人(ren)(ren)來說是(shi)一(yi)個(ge)挑戰(zhan)，他們本身(shen)可(ke)能并不(bu)膽小，但在霸道的指揮官(guan)旁邊顯(xian)得(de)如此(ci)。
情(qing)緒處(chu)理不當——所有(you)這些咆(pao)哮，加上(shang)假定的(de)理性(xing)主義至高(gao)無(wu)上(shang)，使(shi)指揮官遠離(li)自己(ji)的(de)情(qing)緒表達，有(you)時甚至完全蔑視他人(ren)。這種性(xing)格類型的(de)人(ren)經常踐踏他人(ren)的(de)感情(qing)，不經意間(jian)傷害(hai)了(le)他們的(de)伴侶和朋友，尤其(qi)是在情(qing)緒激動的(de)情(qing)況下。
冷酷無情(qing)——他們對效率的(de)癡迷和(he)對理性主義優(you)點的(de)堅定信念，尤其(qi)是在專(zhuan)業上(shang)，使(shi)得指揮(hui)官在追求自己的(de)目(mu)標時極其(qi)麻(ma)木不仁，將個人(ren)情(qing)況、敏感性和(he)偏好視(shi)為不合理和(he)無關緊(jin)要。
與他們生(sheng)活的(de)其他領域(yu)一(yi)樣(yang)，指揮(hui)(hui)官們帶著(zhu)一(yi)系(xi)列目標和實現目標的(de)計劃來處理約會和戀(lian)愛(ai)關系(xi)，并(bing)(bing)以令人(ren)印象(xiang)深刻(ke)的(de)精力和熱情繼續(xu)這樣(yang)做。具有指揮(hui)(hui)官性格類型的(de)人(ren)會贏(ying)得勝利(li)，并(bing)(bing)且會很樂意從一(yi)開始(shi)就在人(ren)際(ji)關系(xi)中擔(dan)任主角，對事(shi)情的(de)順利(li)進行(xing)承擔(dan)個人(ren)責任并(bing)(bing)積極工作以確保互惠(hui)互利(li)的(de)體驗。戀(lian)愛(ai)關系(xi)是一(yi)項(xiang)嚴肅的(de)事(shi)業，指揮(hui)(hui)官們長期參與其中。
這(zhe)種個(ge)人責(ze)任感意味著指(zhi)揮官們(men)在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)的關(guan)系(xi)中投入了大(da)量精力(li)，他(ta)(ta)們(men)通過在(zai)(zai)議程上總是有一(yi)些新的東西來讓事情變(bian)得有趣來展(zhan)示他(ta)(ta)們(men)的創造力(li)，尤其是在(zai)(zai)約會階段。但與(yu)此(ci)同(tong)時，指(zhi)揮官型(xing)人格卻著眼(yan)于長遠，如(ru)果他(ta)(ta)們(men)確定一(yi)段關(guan)系(xi)正走(zou)向死胡同(tong)，他(ta)(ta)們(men)將減少損失(shi)并繼續(xu)前進(jin)，在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)的伴侶(lv)看來，這(zhe)似乎是一(yi)個(ge)突(tu)然的結局。他(ta)(ta)們(men)一(yi)直受到關(guan)注。
這種對個(ge)人關系的(de)(de)(de)偶爾冷(leng)酷無情是(shi)指揮官的(de)(de)(de)主要弱點(dian)，如果(guo)他(ta)(ta)們(men)不(bu)小心，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)會聲(sheng)名狼(lang)藉。感知他(ta)(ta)人的(de)(de)(de)感受和情緒對指揮官來(lai)說永遠不(bu)是(shi)一(yi)項(xiang)舒適(shi)的(de)(de)(de)技能，但他(ta)(ta)們(men)有(you)意(yi)識地努力發展它(ta)至關重(zhong)要，這既(ji)是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)伙伴，也是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)自(zi)己健(jian)康的(de)(de)(de)情感表達。如果(guo)他(ta)(ta)們(men)不(bu)這樣做，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)會冒(mao)著支配和推翻他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)伴侶的(de)(de)(de)風險(xian)，這種不(bu)敏感很容易破壞一(yi)段關系，尤其是(shi)在早期(qi)。
但隨著約會階段(duan)一(yi)切順利，未來被認為是(shi)可行的(de)(de)，具有(you)指(zhi)(zhi)揮(hui)官性(xing)(xing)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人繼(ji)續以他(ta)們的(de)(de)創造力(li)和(he)活力(li)給(gei)人留下深刻印象。至少可以說，他(ta)們真誠的(de)(de)自(zi)信使指(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)(de)性(xing)(xing)生活充滿活力(li)，他(ta)們經常以富有(you)想象力(li)的(de)(de)熱情(qing)推動探索新(xin)的(de)(de)方式來表達他(ta)們的(de)(de)感情(qing)。然而，指(zhi)(zhi)揮(hui)官往往會提前計劃這些(xie)創新(xin)，對(dui)他(ta)們的(de)(de)性(xing)(xing)生活有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)結構和(he)可預測性(xing)(xing)，把真正的(de)(de)自(zi)發性(xing)(xing)留給(gei)那(nei)些(xie)不(bu)太有(you)組織的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)類型(xing)。
指(zhi)揮官(guan)(guan)非常注重成長(chang)，會(hui)抓住(zhu)任何機會(hui)提升自己，聽取批評并(bing)采(cai)取行動，只要(yao)他(ta)們是(shi)(shi)(shi)合乎(hu)邏輯的，并(bing)且總是(shi)(shi)(shi)努力提高自己的知識。同時，指(zhi)揮官(guan)(guan)們也期望他(ta)們的伙(huo)伴(ban)們能做到這一點(dian)，令他(ta)們驚訝的是(shi)(shi)(shi)，其他(ta)人并(bing)不總是(shi)(shi)(shi)持這種(zhong)態(tai)度(du)。更令指(zhi)揮官(guan)(guan)們驚訝的是(shi)(shi)(shi)其他(ta)人為避免這些緊張(zhang)局勢而做出的積極努力。
尤其是(shi)(shi)指揮官(guan)最(zui)好(hao)記住(zhu)(zhu)，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)方法(fa)只是(shi)(shi)多方面備(bei)選方案的(de)(de)一(yi)個角度(du)。雖然指揮官(guan)可能將(jiang)批(pi)評視(shi)為最(zui)有效(xiao)的(de)(de)途徑(jing)（而(er)且他(ta)(ta)(ta)們(men)通(tong)常(chang)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)），但他(ta)(ta)(ta)們(men)應該(gai)記住(zhu)(zhu)，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)合(he)作伙伴(ban)可能對(dui)情(qing)感支(zhi)持(chi)和成長更感興(xing)趣，這是(shi)(shi)指揮官(guan)自己經常(chang)避免(mian)的(de)(de)自我(wo)提升領域。與大(da)多數事情(qing)一(yi)樣(yang)，平衡是(shi)(shi)關鍵，指揮官(guan)應該(gai)努力半途而(er)廢(fei)地滿(man)足他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)伙伴(ban)的(de)(de)需求，無論他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需求是(shi)(shi)通(tong)過(guo)誠實的(de)(de)批(pi)評還是(shi)(shi)穩定的(de)(de)情(qing)感支(zhi)持(chi)和表揚。
與(yu)其(qi)他(ta)人格(ge)類型一樣，指揮官(guan)的(de)(de)最佳匹(pi)配是(shi)與(yu)其(qi)他(ta)直覺（N）類型，具(ju)有(you)一兩個相反的(de)(de)特(te)征以(yi)在(zai)關系(xi)中創造更多平衡。成熟的(de)(de)指揮官(guan)能夠識別并(bing)適應合作(zuo)伙伴的(de)(de)需求，并(bing)且知(zhi)道即(ji)使(shi)是(shi)最理性的(de)(de)人也有(you)必須滿足(zu)的(de)(de)情(qing)感(gan)需求。幸運的(de)(de)是(shi)，消除情(qing)緒的(de)(de)相同邏輯也能夠認識到，和解的(de)(de)態(tai)度可能是(shi)完成工作(zuo)的(de)(de)最佳工具(ju)。憑借強烈的(de)(de)責任(ren)感(gan)和奉獻(xian)精神(shen)，具(ju)有(you)指揮官(guan)性格(ge)類型的(de)(de)人肯(ken)定(ding)會做出這種努力(li)，從(cong)而建立持(chi)久、令人滿意(yi)的(de)(de)關系(xi)。
與他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)生活的(de)(de)大多(duo)數方面一樣，指(zhi)揮(hui)官(guan)在友(you)誼中尋(xun)(xun)求(qiu)(qiu)個人(ren)成長和靈感，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通常有(you)一個如何(he)實現它(ta)的(de)(de)計劃。建立在共(gong)享(xiang)例程等基礎上(shang)的(de)(de)環境友(you)誼不是指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)首(shou)選方法——相反，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)追求(qiu)(qiu)朋友(you)，尋(xun)(xun)找(zhao)與他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)分享(xiang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)對深入、有(you)意義(yi)的(de)(de)討論充滿熱情的(de)(de)人(ren)，以及(ji)與他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)一樣喜歡學習和發展的(de)(de)人(ren)。成為指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)朋友(you)并不總(zong)是那么容易——他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)對這些(xie)關系的(de)(de)要求(qiu)(qiu)很高——但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)非常關注他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)友(you)誼，而(er)且不太可能會感到停滯(zhi)不前。
指(zhi)揮官的友誼是(shi)建立(li)在想法之上(shang)的，他們(men)覺得(de)(de)有趣(qu)的很多事情是(shi)提出想法并從(cong)各個(ge)角度保護他們(men)免受(shou)攻擊(ji)。指(zhi)揮官性格類型的人非(fei)(fei)常聰明，也非(fei)(fei)常挑剔，如果他們(men)處于守勢(shi)，他們(men)不會退縮——事實上(shang)，沒(mei)有比這更好的方式來贏得(de)(de)他們(men)的尊重了。
像指揮官這樣(yang)大張旗鼓的人，要(yao)站得(de)住并(bing)不容易(yi)，當他們真(zhen)正開(kai)始享受自己的時候，他們往(wang)往(wang)會發現其他人在他們施加(jia)的壓(ya)力下會崩潰。
只(zhi)有最頑固的(de)(de)理性(xing)主(zhu)義(yi)者才能(neng)與強烈表達的(de)(de)指揮(hui)官(guan)個性(xing)保持(chi)一致，他們既不需要(yao)(yao)情(qing)感支持(chi)，也不了解其他人的(de)(de)需要(yao)(yao)。這(zhe)種缺乏敏感性(xing)是(shi)指揮(hui)官(guan)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)弱點。他們傾向(xiang)(xiang)于挑(tiao)戰(zhan)他們的(de)(de)朋友(you)，質疑他們的(de)(de)結(jie)論，以及將情(qing)感爭論視(shi)為無關緊要(yao)(yao)的(de)(de)，這(zhe)對于以情(qing)感為導向(xiang)(xiang)的(de)(de)朋友(you)來說尤(you)其難以應對。一個觀點要(yao)(yao)么(me)得(de)到(dao)邏輯和理性(xing)的(de)(de)支持(chi)，要(yao)(yao)么(me)是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)。
更開明(ming)的(de)指(zhi)揮官(guan)(guan)認(ren)識到，如果有一(yi)個(ge)領域(yu)可以向他(ta)人(ren)學(xue)習并提高自(zi)(zi)己，那就是(shi)情(qing)感敏感性領域(yu)——摒(bing)棄(qi)個(ge)人(ren)成(cheng)長的(de)任何(he)方面都近(jin)乎虛偽。與(yu)(yu)外交官(guan)(guan)類型群體的(de)人(ren)建立友誼對指(zhi)揮官(guan)(guan)來(lai)說尤其有益(yi)，因(yin)為共同的(de)直(zhi)覺（N）特質促進了一(yi)種(zhong)即(ji)時聯(lian)系，可以彌合他(ta)們不羈(ji)的(de)邏輯與(yu)(yu)認(ren)識到合作(zuo)和和解通常(chang)可以完成(cheng)的(de)不僅僅是(shi)邏輯之間的(de)鴻溝永遠(yuan)可以獨自(zi)(zi)一(yi)人(ren)。
盡管如(ru)此(ci)，大部分指揮官(guan)的(de)(de)(de)朋友(you)都可能(neng)屬于(yu)分析師類別，因為所有這些(xie)類型都對(dui)邏輯(ji)、深(shen)遠的(de)(de)(de)想法和(he)(he)批判(pan)性辯論(lun)有著相同的(de)(de)(de)熱情。任(ren)(ren)何能(neng)夠(gou)與指揮官(guan)集(ji)思廣(guang)益和(he)(he)理(li)論(lun)化能(neng)力(li)相媲美(mei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都會找到一位誠實(shi)而敬業的(de)(de)(de)朋友(you)。任(ren)(ren)何不能(neng)或不愿(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，就像許多(duo)經(jing)常質疑此(ci)類討(tao)論(lun)的(de)(de)(de)重(zhong)點的(de)(de)(de)腳(jiao)踏實(shi)地的(de)(de)(de)人(ren)(ren)一樣，會發現自己被忽視(shi)了——也(ye)許這種情況對(dui)每個人(ren)(ren)都是最好的(de)(de)(de)。
作為父母(mu)，大多數指揮官必須緩和(he)他(ta)們(men)(men)(men)意志堅強、超邏(luo)輯的(de)(de)生活態(tai)度，以便(bian)為孩子的(de)(de)需求和(he)感受(shou)騰(teng)出空間。這絕不(bu)意味著具有指揮官性(xing)(xing)格類型的(de)(de)人是壞父母(mu)，只是他(ta)們(men)(men)(men)與孩子的(de)(de)關系，他(ta)們(men)(men)(men)通常更(geng)(geng)(geng)敏感，更(geng)(geng)(geng)不(bu)能進行真正的(de)(de)理性(xing)(xing)分析，需要更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)情感機智(zhi)和(he)個人比他(ta)們(men)(men)(men)習慣(guan)給予的(de)(de)自由。
但指揮官們(men)(men)總是勇于(yu)(yu)接受挑戰，他們(men)(men)會(hui)認真(zhen)對待自己作為父母的(de)角(jiao)色，并以最大的(de)個人責(ze)任感。將(jiang)(jiang)自己置于(yu)(yu)比大多數人更高的(de)標準之下，指揮官型人格將(jiang)(jiang)孩子的(de)成(cheng)功視(shi)為這(zhe)些個人標準的(de)反映，并且只希望看(kan)到他們(men)(men)成(cheng)長為努力實現目標的(de)聰明、獨立(li)的(de)人。對于(yu)(yu)指揮官來(lai)說，建(jian)立(li)特定的(de)道德價值觀不如培養智力和獨立(li)、理(li)性的(de)思想重要(yao)。
指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)們歡迎意見分歧，他們的(de)孩子也是(shi)如此(ci)。但是(shi)，雖然他們很高興(xing)就角色和職責進行理(li)性、深思熟慮的(de)討論(lun)，但最終指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)希望他們的(de)權威(wei)得到尊重。分歧不(bu)是(shi)推卸既定責任的(de)借(jie)口，指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)父母在維持(chi)這種(zhong)結構方面(mian)可(ke)以完全不(bu)妥(tuo)協。這種(zhong)嚴格性可(ke)能是(shi)家(jia)庭緊張(zhang)的(de)一個巨大(da)來源——一點點靈活性可(ke)以大(da)有幫助。
當(dang)這(zhe)(zhe)些辯論變成(cheng)情感(gan)訴(su)求時(shi)，指揮官父母就會遇到(dao)真(zhen)正的(de)(de)麻煩，因為他(ta)(ta)們(men)(men)在情感(gan)容忍方(fang)面的(de)(de)持續弱點使得與成(cheng)長中(zhong)(zhong)的(de)(de)孩子(zi)，尤其是(shi)青少(shao)年打交道，成(cheng)為他(ta)(ta)們(men)(men)最大的(de)(de)挑戰。就像在其他(ta)(ta)關系中(zhong)(zhong)一(yi)樣，指揮官父母應該努力加強(qiang)這(zhe)(zhe)種技能(neng)——經常(chang)有足夠多的(de)(de)幼兒沒辦法用(yong)語言來理性地表達他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)需(xu)求，而青少(shao)年也(ye)沒有耐心，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個完全(quan)自(zi)然的(de)(de)條件。
通過(guo)學習將(jiang)情感(gan)(gan)表達作為一種有效的(de)溝通方(fang)式并以善意回應，指(zhi)揮官可以幫助減少與孩(hai)子的(de)情感(gan)(gan)沖突，建立信任，這將(jiang)有助于撫(fu)平原本叛逆(ni)的(de)青少年(nian)時期(qi)。
指揮(hui)官父(fu)母應(ying)該記(ji)住，培(pei)養(yang)必要(yao)的(de)獨立(li)感的(de)一(yi)部分是能夠(gou)控(kong)制(zhi)自己的(de)日程安(an)排和(he)活動(dong)，至少在一(yi)定程度上能夠(gou)控(kong)制(zhi)自己的(de)路線。具有(you)指揮(hui)官性(xing)格類(lei)型的(de)人會不(bu)(bu)遺余(yu)力地為(wei)他們(men)的(de)孩子付出努力，但有(you)時候，隨(sui)著孩子的(de)成(cheng)長和(he)成(cheng)熟，自由的(de)呼(hu)吸并(bing)放松他們(men)的(de)生活結構更能實現他們(men)培(pei)養(yang)有(you)能力、聰明的(de)成(cheng)年人的(de)目標，而不(bu)(bu)是強迫課外活動(dong)。
在職業(ye)生(sheng)涯中(zhong)，指(zhi)(zhi)揮官的膽識和干勁才(cai)真正處于最佳(jia)狀態。沒有(you)其他(ta)性格類型比指(zhi)(zhi)揮官更適合(he)成為組織或團隊受人尊(zun)敬(jing)的領(ling)導者，也沒有(you)其他(ta)性格類型如(ru)此(ci)享受它。結(jie)合(he)他(ta)們的遠見、智慧(hui)和決心(xin)，無(wu)論(lun)遇到什么障礙，他(ta)們都(dou)能將想法付諸(zhu)實踐，指(zhi)(zhi)揮官是一支不(bu)可(ke)忽視的力量。
在商(shang)業世界中(zhong)，指揮(hui)官（尤其(qi)是自(zi)信(xin)的(de)指揮(hui)官）在個(ge)人(ren)(ren)關系中(zhong)經常處(chu)理不當的(de)自(zi)信(xin)有時會(hui)(hui)(hui)被轉化(hua)為(wei)令人(ren)(ren)欽佩的(de)權威，讓(rang)(rang)人(ren)(ren)們保持正軌并完成工(gong)作。對(dui)于具有指揮(hui)官性格類型的(de)人(ren)(ren)來說，最好的(de)職(zhi)業自(zi)然會(hui)(hui)(hui)充(chong)分利用(yong)這些品(pin)質，許多人(ren)(ren)會(hui)(hui)(hui)將(jiang)行政職(zhi)位(wei)和企業家精神描(miao)述(shu)為(wei)理想的(de)工(gong)作路線——任何高到(dao)足以讓(rang)(rang)他(ta)們清(qing)楚(chu)地看到(dao)未(wei)來的(de)職(zhi)位(wei)。
對于指揮官來說(shuo)，失敗不是一種選擇——他們構想了未(wei)來的愿(yuan)景，制定了實現這一愿(yuan)景的戰(zhan)略(lve)，并以無情而(er)精確的執行每一步。
結構和(he)秩序(xu)是(shi)(shi)關鍵，如果有人馬(ma)虎，或(huo)者因(yin)無能、懶惰或(huo)低效(xiao)(xiao)率而(er)拖后腿，指揮官(guan)會毫不猶豫地(di)斥責(ze)，狠(hen)狠(hen)地(di)斥責(ze)。指揮官(guan)的(de)個性就是(shi)(shi)以(yi)獨特的(de)眼光追求(qiu)他(ta)們(men)的(de)目標(biao)，并對自己和(he)他(ta)人有嚴格(ge)的(de)標(biao)準(zhun)，這些標(biao)準(zhun)的(de)設計(ji)高于一切(qie)，以(yi)確保有效(xiao)(xiao)。這使指揮官(guan)成(cheng)為(wei)優秀的(de)企業戰略家，他(ta)們(men)的(de)客觀、清晰的(de)思(si)想使他(ta)們(men)更容易成(cheng)為(wei)受人尊敬的(de)律(lv)師(shi)和(he)法官(guan)。
如果(guo)沒(mei)有(you)人(ren)能理(li)解指揮官的(de)(de)想(xiang)法，那么這一(yi)切(qie)都不(bu)(bu)會奏效，而且他們(men)有(you)幸成(cheng)為(wei)(wei)清晰簡潔的(de)(de)溝(gou)通者，尤(you)其是親(qin)自溝(gou)通，讓企業(ye)管理(li)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)種舒適的(de)(de)選擇——只要(yao)他們(men)的(de)(de)任務不(bu)(bu)會太偏離日常。指揮官也有(you)求知(zhi)欲，一(yi)旦掌握了原(yuan)理(li)，就不(bu)(bu)怕使(shi)用原(yuan)理(li)。將這一(yi)點與他們(men)的(de)(de)領導能力相結合，使(shi)指揮官們(men)成(cheng)為(wei)(wei)嘗試但有(you)效的(de)(de)大學教授。
唯一的問題是(shi)，指揮官(guan)(guan)的技能需要時間(jian)才能得到認可(ke)(ke)，而(er)作為低級員(yuan)(yuan)工停滯不前會讓他(ta)們活(huo)躍起(qi)來。具(ju)有指揮官(guan)(guan)性格類型的人渴(ke)望領導力和(he)責任感(gan)、成(cheng)長和(he)機會，并且真正喜歡管理他(ta)人以(yi)完成(cheng)工作。指揮官(guan)(guan)是(shi)有遠見的人和(he)領導者(zhe)，而(er)不是(shi)抱怨(yuan)者(zhe)或日常(chang)管理人員(yuan)(yuan)。讓這(zhe)一點得到認可(ke)(ke)并不總是(shi)那么容易，但指揮官(guan)(guan)們可(ke)(ke)能能勝任這(zhe)項(xiang)任務。
對于具有(you)指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)人(ren)來說，工作場所幾乎是一個自然棲息地。指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)(de)效率和清晰(xi)的(de)(de)溝通受到重視(shi)，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)領導(dao)能力令(ling)人(ren)欽佩，他(ta)(ta)們(men)輕松完成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)能力無(wu)與(yu)倫比(bi)。話雖(sui)如此，有(you)些情(qing)況比(bi)其他(ta)(ta)情(qing)況更適合指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官——這些品(pin)質都(dou)(dou)指(zhi)(zhi)(zhi)向管理或(huo)執(zhi)行角色，使(shi)得任(ren)(ren)何相對無(wu)權的(de)(de)職位都(dou)(dou)非(fei)常不受指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)人(ren)歡(huan)迎。
不過，指揮官性格類型是尖(jian)銳的(de)，能(neng)夠通過做(zuo)他(ta)們最(zui)擅長(chang)的(de)事情(qing)來適應幾乎任何(he)等(deng)級關系：堅(jian)持(chi)自己的(de)觀點，采取主(zhu)動(dong)，完(wan)成別(bie)人認為不可(ke)能(neng)的(de)壯(zhuang)舉。
下(xia)屬職位對指揮官(guan)來說具有(you)挑(tiao)戰性，需要積(ji)極(ji)管(guan)理才能(neng)確保他(ta)(ta)們(men)(men)的滿意(yi)度和(he)參(can)與度。想(xiang)要成為(wei)高(gao)成就者(zhe)，指揮官(guan)下(xia)屬開始(shi)學習新(xin)技能(neng)，尋找(zhao)新(xin)的挑(tiao)戰和(he)責(ze)任，渴望通過一點(dian)點(dian)努力(li)來證(zheng)明沒有(you)什么是不可(ke)能(neng)的。如果(guo)事情變得(de)有(you)點(dian)慢，指揮官(guan)的性格可(ke)能(neng)會陷入心不在焉的時期(qi)，但是當他(ta)(ta)們(men)(men)覺得(de)自己參(can)與了他(ta)(ta)們(men)(men)周圍的項目時，他(ta)(ta)們(men)(men)證(zheng)明他(ta)(ta)們(men)(men)組織得(de)很(hen)好并且(qie)優先考慮得(de)當。
指揮(hui)(hui)(hui)官們對(dui)自(zi)己的(de)標準要(yao)求很(hen)高(gao)，但形(xing)成這種基(ji)調(diao)的(de)很(hen)多因素(su)是(shi)來自(zi)環境的(de)反(fan)(fan)饋——即來自(zi)上(shang)司(si)的(de)批(pi)評。客(ke)觀、理(li)性地陳述哪些事情(qing)做得對(dui)，哪些事情(qing)可以做得更好，這對(dui)指揮(hui)(hui)(hui)官們很(hen)有(you)幫助，他(ta)們對(dui)這種批(pi)評非但沒有(you)反(fan)(fan)感，反(fan)(fan)而很(hen)欣賞(shang)。成長機會使具有(you)指揮(hui)(hui)(hui)官性格類型的(de)人(ren)保持(chi)投入和生產力，只要(yao)他(ta)們的(de)上(shang)司(si)認識到這是(shi)他(ta)們的(de)主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)，這將是(shi)一種富(fu)有(you)成果和令人(ren)滿意的(de)關(guan)系。
在同事中(zhong)，指揮(hui)(hui)(hui)官善于交際，非常喜歡(huan)(huan)在頻繁的(de)(de)(de)頭腦風暴會議中(zhong)分享想法(fa)和建議。作為天生的(de)(de)(de)領導者，指揮(hui)(hui)(hui)官傾向(xiang)于將自己定位為代表和項目負責人，客觀(guan)性和魅力是指揮(hui)(hui)(hui)官的(de)(de)(de)完美(mei)品質。指揮(hui)(hui)(hui)官性格喜歡(huan)(huan)與平(ping)等的(de)(de)(de)人一起工作，但人們(men)必須(xu)證明他們(men)是平(ping)等的(de)(de)(de)——任何指揮(hui)(hui)(hui)官認為能力較(jiao)差(cha)或缺(que)乏動力的(de)(de)(de)人只配看到指揮(hui)(hui)(hui)官的(de)(de)(de)傲慢。
指(zhi)揮官意志堅強，甚至具有統治力(li)，雖然他(ta)們喜(xi)歡激勵(li)和(he)指(zhi)導他(ta)人，但他(ta)們為這個過程帶來的(de)(de)能量似乎很霸道(dao)。當(dang)這些角色(se)互換時(shi)，指(zhi)揮官的(de)(de)上級應該記住，他(ta)們的(de)(de)下(xia)級非(fei)常理(li)性并(bing)尊重堅定(ding)(ding)的(de)(de)信心(xin)——糾纏、過多的(de)(de)情感訴求或搖(yao)擺(bai)不定(ding)(ding)的(de)(de)優柔寡(gua)斷很可能會在(zai)當(dang)下(xia)就毀掉溝通的(de)(de)橋梁。在(zai)伙伴關系中，最好的(de)(de)就是最有效的(de)(de)，浪費時(shi)間的(de)(de)糖衣炮(pao)彈在(zai)指(zhi)揮官這里并(bing)沒(mei)有什么作用。
指揮(hui)(hui)官上司是(shi)自信的(de)、有(you)魅力的(de)溝(gou)通者(zhe)，他們(men)溝(gou)通的(de)只(zhi)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)愿(yuan)景(jing)：盡(jin)可能(neng)高效(xiao)地完成工(gong)作，并(bing)(bing)達到最高的(de)質量(liang)標準。其(qi)他一(yi)切都從屬于該目標，但指揮(hui)(hui)官實(shi)現該目標的(de)手(shou)段會導致其(qi)他人將這一(yi)目標視為自己(ji)的(de)目標。指揮(hui)(hui)官是(shi)天生(sheng)的(de)領(ling)導者(zhe)，他們(men)有(you)能(neng)力制(zhi)定戰略并(bing)(bing)確定團隊中(zhong)每(mei)個(ge)(ge)(ge)成員的(de)優勢，將這些能(neng)力納入他們(men)的(de)計劃中(zhong)，以(yi)便每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都扮演獨特而重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色，這使他們(men)成為能(neng)干的(de)激勵者(zhe)。
但是(shi)，盡管(guan)這些努(nu)力提高了(le)(le)指(zhi)揮官志同(tong)道(dao)合的(de)下屬的(de)士(shi)氣(qi)和滿(man)意(yi)度，但他(ta)們仍然(ran)是(shi)為(wei)了(le)(le)實現(xian)及時(shi)和出色工作(zuo)的(de)最終目(mu)標(biao)。那些被他(ta)們的(de)指(zhi)揮官經理認為(wei)效率(lv)低下，或(huo)者表現(xian)出自己懶(lan)惰或(huo)生產劣質工作(zuo)的(de)人將(jiang)毫不(bu)含(han)糊(hu)地知道(dao)他(ta)們未能給人留(liu)下深刻印象。恢復(fu)的(de)唯一方法是(shi)遵守指(zhi)揮官們的(de)指(zhi)揮。
偏好的工作領(ling)域(yu)有：商業(ye)、金融、咨詢、培(pei)訓、專業(ye)性職業(ye)、技術領(ling)域(yu)。
適合的(de)典型職業(ye)：首席執(zhi)行(xing)官、網絡(luo)專(zhuan)家、管理(li)顧(gu)問、政客、管理(li)專(zhuan)員、授權商(shang)、公司財務、融資律(lv)師(shi)、個人理(li)財顧(gu)問、房(fang)地(di)產開發商(shang)、銷(xiao)售主(zhu)管、環保工(gong)程師(shi)、經(jing)(jing)濟分析師(shi)、教(jiao)育顧(gu)問、法官、經(jing)(jing)理(li)、技術培訓(xun)人員、國際銷(xiao)售經(jing)(jing)理(li)、特許經(jing)(jing)營(ying)業(ye)主(zhu)、程序員。
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