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指揮官型人(ren)(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)(ren)格（16personalities）中(zhong)的一種人(ren)(ren)格類(lei)型。其(qi)中(zhong)E代表外(wai)向(xiang)，N代表直覺，T代表理智，J代表獨立。

指揮官人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是天生(sheng)的(de)(de)(de)領導者。這種人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)天生(sheng)具有(you)魅(mei)力(li)(li)和信(xin)心(xin)，他(ta)們所散發的(de)(de)(de)權威性能召(zhao)集大家為(wei)著一個共同目標努力(li)(li)。但與(yu)領導者人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)有(you)所不同的(de)(de)(de)是，他(ta)們用強大的(de)(de)(de)動力(li)(li)、堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)決心(xin)和鋒芒畢露的(de)(de)(de)思想實現為(wei)自己制定(ding)的(de)(de)(de)一切目標。

只有(you)3%的(de)人口具有(you)這種人格類型(xing)。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果有(you)什么東西是“指揮(hui)官”們所(suo)熱愛的(de)(de)，那一(yi)定非挑戰莫屬，無論挑戰大(da)小，他(ta)們都(dou)會堅(jian)定地相信，只要有(you)足夠(gou)的(de)(de)時(shi)間和資(zi)源(yuan)，就(jiu)沒有(you)無法(fa)達(da)成的(de)(de)目(mu)標(biao)。這種(zhong)(zhong)品質讓指揮(hui)官型人格類型的(de)(de)人成為(wei)睿智的(de)(de)企業家，他(ta)們高瞻遠矚，能(neng)(neng)夠(gou)將精力長期集(ji)中在自己的(de)(de)目(mu)標(biao)上，并(bing)且按部(bu)就(jiu)班(ban)地執行(xing)自己的(de)(de)計劃，矢志不移，目(mu)標(biao)明確，最終成為(wei)強(qiang)大(da)的(de)(de)企業領導者。這種(zhong)(zhong)決(jue)斷(duan)通常(chang)是一(yi)種(zhong)(zhong)自我(wo)實現的(de)(de)預言，因(yin)為(wei)指揮(hui)官型人格類型的(de)(de)人會憑借(jie)純粹(cui)的(de)(de)意志力努力達(da)成目(mu)標(biao)，如果換成其他(ta)人則可能(neng)(neng)半途而(er)廢，另尋出路(lu)，而(er)他(ta)們擁有(you)的(de)(de)社交技能(neng)(neng)也會督促激勵著他(ta)們身邊的(de)(de)人，并(bing)取得豐碩的(de)(de)成果。

在談判桌上，無(wu)(wu)論是(shi)在公司環境(jing)下(xia)還是(shi)購買(mai)一輛汽車，“指揮官”們始終(zhong)處于(yu)主(zhu)導(dao)地位，毫不留(liu)情(qing)且錙銖必較(jiao)。這(zhe)(zhe)不是(shi)因(yin)為(wei)他們冷血無(wu)(wu)情(qing)或者是(shi)惡魔的化身，更重要的原因(yin)在于(yu)，指揮官人格類型的人天生喜歡(huan)挑(tiao)戰(zhan)，喜歡(huan)斗智斗勇，擁有在這(zhe)(zhe)種環境(jing)下(xia)造就的智慧，如果對方難(nan)以招架，那就休怪“指揮官”讓自己成為(wei)最(zui)后贏家的野心一覽無(wu)(wu)遺。

如(ru)果問起(qi)指揮(hui)(hui)官(guan)會尊重什么，那就是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)在智力(li)上與(yu)之比肩的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，行(xing)事的(de)(de)(de)準確度和質量能(neng)(neng)夠(gou)與(yu)之旗鼓相(xiang)當的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。指揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在發現他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)才能(neng)(neng)方(fang)面可(ke)謂(wei)天賦異稟，這對他們(men)的(de)(de)(de)團隊建設（因為即便一個人(ren)(ren)(ren)聰明絕頂，也不可(ke)能(neng)(neng)單打獨斗就能(neng)(neng)成功）大有助益，也能(neng)(neng)讓(rang)(rang)指揮(hui)(hui)官(guan)們(men)有所收斂(lian)，無需時時展現自己(ji)的(de)(de)(de)傲(ao)慢和屈(qu)尊態度。但是(shi)他們(men)也非常(chang)善于以令人(ren)(ren)(ren)發指的(de)(de)(de)后知后覺喚(huan)起(qi)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)失敗感，而這也確實會讓(rang)(rang)指揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)陷入麻煩當中。

培養人際關系技巧

無論何種(zhong)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)，情(qing)(qing)緒表(biao)達(da)都不(bu)是(shi)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由于他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)屬性(xing)，指揮官(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)所展現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒尤其公(gong)開，會(hui)(hui)有更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)直(zhi)接感(gan)知到他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒。尤其是(shi)在專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境下，指揮官(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)動輒(zhe)就(jiu)會(hui)(hui)粉(fen)碎一(yi)(yi)些人(ren)(ren)敏(min)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神經，在他(ta)(ta)們眼里，這些人(ren)(ren)效率(lv)低下，資質平庸或者渾渾噩噩。對(dui)于具有指揮官(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說(shuo)，表(biao)露情(qing)(qing)緒就(jiu)是(shi)在展示自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱點，他(ta)(ta)們很(hen)容易因(yin)此樹敵—他(ta)(ta)們必(bi)須牢記一(yi)(yi)點，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功絕(jue)對(dui)離不(bu)開一(yi)(yi)個正常運轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這不(bu)僅是(shi)為了實現(xian)他(ta)(ta)們自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，更是(shi)為了得到認可和反(fan)饋，而奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，指揮官(guan)(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)對(dui)于這些極為敏(min)感(gan)。

指揮(hui)官(guan)人格類型的(de)(de)(de)人是(shi)名副其實(shi)的(de)(de)(de)能(neng)量庫，他(ta)(ta)們(men)樹立了一種英(ying)雄般的(de)(de)(de)形象——事實(shi)上(shang)，他(ta)(ta)們(men)也擔得(de)起英(ying)雄這一稱謂。對這種人格類型的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)忠告：他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)地位不僅僅是(shi)通過自(zi)己的(de)(de)(de)奮斗(dou)得(de)來(lai)的(de)(de)(de)，也有(you)團(tuan)隊成(cheng)員在(zai)背后的(de)(de)(de)大力支(zhi)持，因此，必(bi)須要承認團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)貢獻、才能(neng)和需要，尤(you)其是(shi)從情感的(de)(de)(de)角度，認可(ke)(ke)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)支(zhi)持協作，這一點至(zhi)關重要。即便他(ta)(ta)們(men)奉行的(de)(de)(de)是(shi)“假裝可(ke)(ke)以，直到自(zi)己真(zhen)正做到”，如果指揮(hui)官(guan)人格類型的(de)(de)(de)人能(neng)夠將情緒方面(mian)的(de)(de)(de)健康關注(zhu)點與自(zi)身的(de)(de)(de)各項優勢結合起來(lai)，他(ta)(ta)們(men)將收獲深刻而又令人滿意的(de)(de)(de)人際關系，以及所有(you)值得(de)擁有(you)的(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明家(jia)、企(qi)業家(jia)、蘋果公(gong)司聯合(he)創始(shi)人。

瑪格(ge)麗特·希(xi)爾(er)(er)達·撒(sa)切爾(er)(er)（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)(guo)右翼政治家，第49任英國(guo)(guo)首(shou)相(xiang)。

戈登(deng)·拉姆齊(qi)（Gordon Ramsay），“地(di)獄廚(chu)(chu)師”，英國廚(chu)(chu)師，節目主持(chi)人、美食(shi)品(pin)審(shen)。

富蘭克林·德拉諾·羅斯福(fu)（Franklin Delano Roosevelt），美國(guo)第32任總統。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編(bian)劇、制作人(ren)。

烏(wu)比·戈(ge)德(de)堡(bao)（Whoopi Goldberg），美國演員、作(zuo)家、創作(zuo)歌手、脫口(kou)秀主持人。

哈(ha)里森·福特（Harrison Ford），美國電影演員。

馬爾科(ke)姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士，美國黑(hei)人(ren)民權(quan)運動領導人(ren)物之一。

奇異博士（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下(xia)的超級英(ying)雄(xiong)。

托尼·瑟普(pu)拉諾（Tony Soprano），美國(guo)反(fan)映黑手黨(dang)題(ti)材(cai)的虛(xu)構電(dian)視連(lian)續劇《黑道(dao)家(jia)族》中(zhong)的主人公。

大衛·帕(pa)默（David Palmer），美(mei)國(guo)系列動作槍戰(zhan)類驚悚電視劇(ju)《24小時》中的“總(zong)統(tong)”。

馬爾科(ke)姆·梅林（Malcolm Merlyn），美(mei)國DC漫畫旗下系(xi)列劇集(ji)《綠(lv)箭俠(xia)》中的角色，超級反派。

瑪麗·克勞(lao)利(li)（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷(mi)你劇《唐頓(dun)莊園》中的角(jiao)色。

弗蘭西斯(si)·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治題材(cai)電視劇《紙牌(pai)屋》中(zhong)的角色。

杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美(mei)國政治題材電視劇(ju)《紙牌屋》中(zhong)的角色。

瑞芙·塔姆（River Tam），美國科幻(huan)電視劇《螢火蟲》中的角色。

米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說《三(san)個火槍手(shou)》及其衍生作品中的角色。

米(mi)蘭達(da)（Miranda Priestly），電影(ying)《穿普拉達(da)的女王(wang)》中的角(jiao)色，頂級服裝(zhuang)雜(za)志社(she)的主編(bian)。

雷(lei)蒙德·雷(lei)丁頓（Raymond Reddington），美國罪(zui)(zui)案題材電視劇《罪(zui)(zui)惡黑(hei)名單(dan)》中的(de)角色。

優點弱點

優點

高效——指揮官不僅將低效率視為(wei)(wei)一(yi)個問(wen)題，而且(qie)將時間和精(jing)力從(cong)他們所有的未(wei)來目標(biao)中抽走，這是一(yi)種(zhong)由(you)非理性和懶惰組(zu)成的精(jing)心(xin)破壞。指揮官性格類型的人無論走到哪里都會根(gen)除(chu)這種(zhong)行為(wei)(wei)。

精(jing)力充沛——指揮官不(bu)會因(yin)為這(zhe)個過程(cheng)而感到(dao)精(jing)力充沛，而是真(zhen)正享受在執行計劃和目標(biao)時帶領(ling)團隊前進的樂趣。

自(zi)信(xin)——如果指揮官被自(zi)我懷(huai)疑(yi)所困(kun)擾，他(ta)們(men)就無法做到(dao)這一點(dian)——他(ta)們(men)相(xiang)(xiang)信(xin)自(zi)己的能力，表(biao)達自(zi)己的意見，并(bing)相(xiang)(xiang)信(xin)自(zi)己作為領導者(zhe)的能力。

意志堅強——當情況變(bian)得艱難時，他們(men)也(ye)不(bu)會放(fang)棄——指揮官個(ge)性努力實(shi)現他們(men)的目(mu)標，但實(shi)際上沒有什么比在奔(ben)向(xiang)終點線的過程(cheng)中(zhong)迎(ying)接每一個(ge)障礙的挑戰更讓他們(men)滿意的了。

戰略思(si)想家——指揮官體現(xian)了即時危機(ji)管理(li)與(yu)應(ying)對更大計劃的(de)挑戰和步驟之間的(de)區(qu)別(bie)，并且以檢查(cha)問題的(de)每個(ge)(ge)角度而(er)(er)聞名，不僅解決暫時的(de)問題，而(er)(er)且推動整個(ge)(ge)項(xiang)目向前發展他們的(de)解決方案。

魅(mei)力和(he)鼓舞(wu)人心(xin)——這些品質(zhi)相(xiang)結合(he)，造就了能夠(gou)激(ji)勵(li)和(he)激(ji)勵(li)他(ta)人的人，人們真正想成(cheng)為他(ta)們的領導者(zhe)，這反(fan)過來(lai)又幫助指揮官完成(cheng)他(ta)們通常無法單獨完成(cheng)的雄(xiong)心(xin)勃勃的目標。

弱點

固執和霸(ba)道——有時所(suo)有這(zhe)些信心和意志(zhi)力都(dou)可能(neng)太過分了(le)，指揮官們都(dou)非常有能(neng)力緊跟其后，試(shi)圖贏得每一(yi)場辯論(lun)并推動他(ta)們的愿景，而且只有他(ta)們一(yi)個人的。

不(bu)寬容——“順我者昌，逆我者亡”——眾所(suo)周知，具有指揮(hui)官性格類型的(de)人(ren)(ren)不(bu)支(zhi)(zhi)持(chi)任何偏離(li)他們主要目標的(de)想(xiang)法(fa)，更不(bu)支(zhi)(zhi)持(chi)基于情感考慮的(de)想(xiang)法(fa)。指揮(hui)官們會毫不(bu)猶豫(yu)地(di)向周圍的(de)人(ren)(ren)說(shuo)明這一事(shi)實。

不(bu)耐煩——有些人比其(qi)他(ta)人需要更多的思考時(shi)間，這對于思維敏捷(jie)的指揮官來說(shuo)是(shi)無法忍受(shou)的延遲。他(ta)們可(ke)能會(hui)將沉思誤(wu)解為(wei)愚蠢或對匆忙不(bu)感(gan)興趣，這是(shi)領導者所犯(fan)的可(ke)怕錯誤(wu)。

傲慢(man)——指(zhi)揮(hui)官性(xing)格尊重敏捷(jie)的想法和(he)堅定的信念(nian)，尊重自己的品(pin)質，看不起那些不匹配的人。這(zhe)種(zhong)關系對大多(duo)數其(qi)他(ta)性(xing)格類型的人來說是一個挑戰，他(ta)們本身(shen)可(ke)能并不膽(dan)小，但在霸道的指(zhi)揮(hui)官旁邊顯得如此(ci)。

情(qing)緒處理不(bu)當——所有(you)這些咆哮，加上(shang)假定的理性(xing)主義至高無上(shang)，使指揮官遠離自己的情(qing)緒表達，有(you)時甚至完全蔑視他(ta)人。這種性(xing)格類型的人經常踐踏他(ta)人的感(gan)情(qing)，不(bu)經意(yi)間傷害了他(ta)們的伴侶和朋友，尤其是在情(qing)緒激(ji)動的情(qing)況下。

冷酷無情(qing)——他們對(dui)效率的癡(chi)迷和對(dui)理性(xing)主義優點(dian)的堅定信念(nian)，尤其(qi)是在專業上，使得(de)指揮(hui)官在追求自(zi)己的目(mu)標時極其(qi)麻木(mu)不仁，將個人情(qing)況、敏(min)感性(xing)和偏好視為不合理和無關(guan)緊(jin)要。

情感分析

戀愛

與他們(men)生活(huo)的(de)(de)其他領域一樣(yang)(yang)，指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)帶著一系(xi)列目標(biao)和(he)(he)(he)實現目標(biao)的(de)(de)計劃來(lai)處理約會和(he)(he)(he)戀愛關(guan)系(xi)，并以(yi)令人(ren)印象深刻的(de)(de)精(jing)力和(he)(he)(he)熱情繼續(xu)這樣(yang)(yang)做。具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類型的(de)(de)人(ren)會贏得勝(sheng)利(li)，并且會很樂意從一開(kai)始(shi)就在(zai)人(ren)際關(guan)系(xi)中(zhong)(zhong)擔任主角，對(dui)事情的(de)(de)順利(li)進行承擔個人(ren)責任并積極工作以(yi)確保(bao)互惠(hui)互利(li)的(de)(de)體驗。戀愛關(guan)系(xi)是(shi)一項嚴肅的(de)(de)事業，指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)長期參(can)與其中(zhong)(zhong)。

帶領

這種個(ge)人(ren)責(ze)任感意(yi)味著指揮官們(men)(men)(men)(men)在(zai)他們(men)(men)(men)(men)的(de)關系中(zhong)投入了大量精力，他們(men)(men)(men)(men)通過在(zai)議程上總是(shi)有一(yi)些新的(de)東西(xi)來讓(rang)事(shi)情變(bian)得(de)有趣來展(zhan)示(shi)他們(men)(men)(men)(men)的(de)創造力，尤其(qi)是(shi)在(zai)約會(hui)階段(duan)。但與此(ci)同(tong)時，指揮官型人(ren)格卻著眼于長遠，如果(guo)他們(men)(men)(men)(men)確定一(yi)段(duan)關系正走向死胡(hu)同(tong)，他們(men)(men)(men)(men)將減少損失并(bing)繼續前進，在(zai)他們(men)(men)(men)(men)的(de)伴(ban)侶(lv)看來，這似(si)乎是(shi)一(yi)個(ge)突然的(de)結局。他們(men)(men)(men)(men)一(yi)直受到關注。

這(zhe)(zhe)種對(dui)個人(ren)(ren)關系的(de)(de)偶爾冷酷無情是(shi)(shi)指揮官(guan)的(de)(de)主要弱點，如(ru)(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)不(bu)小心，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)(jiu)會(hui)聲名狼(lang)藉。感知他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)感受和情緒對(dui)指揮官(guan)來(lai)說永遠不(bu)是(shi)(shi)一(yi)項舒適(shi)的(de)(de)技能，但他(ta)(ta)們(men)有意識地努力(li)發(fa)展(zhan)它至關重要，這(zhe)(zhe)既(ji)是(shi)(shi)為(wei)了他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)伙伴，也是(shi)(shi)為(wei)了他(ta)(ta)們(men)自己健(jian)康的(de)(de)情感表達。如(ru)(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)不(bu)這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)(jiu)會(hui)冒(mao)著(zhu)支配和推(tui)翻他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)伴侶的(de)(de)風(feng)險，這(zhe)(zhe)種不(bu)敏感很容(rong)易破壞一(yi)段關系，尤(you)其是(shi)(shi)在早期。

大膽地愛

但隨著約會階段一切順利(li)，未來被認為(wei)是可(ke)行的(de)，具(ju)有(you)指揮官性(xing)格(ge)類(lei)型的(de)人(ren)繼續以他(ta)們的(de)創造力和活(huo)力給(gei)人(ren)留(liu)下(xia)深刻印象。至(zhi)少可(ke)以說(shuo)，他(ta)們真(zhen)誠的(de)自信使指揮官的(de)性(xing)生活(huo)充滿活(huo)力，他(ta)們經(jing)常(chang)以富(fu)有(you)想象力的(de)熱(re)情(qing)推動探索新的(de)方式(shi)來表達他(ta)們的(de)感(gan)情(qing)。然而，指揮官往往會提前計劃(hua)這些創新，對他(ta)們的(de)性(xing)生活(huo)有(you)一定的(de)結構和可(ke)預測性(xing)，把真(zhen)正(zheng)的(de)自發性(xing)留(liu)給(gei)那些不太有(you)組織的(de)性(xing)格(ge)類(lei)型。

指揮(hui)官非常注重成(cheng)長，會抓住任何機會提升自(zi)己，聽(ting)取(qu)批評(ping)并采取(qu)行動(dong)，只要他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)是(shi)合乎邏輯的(de)(de)，并且總(zong)是(shi)努力(li)提高自(zi)己的(de)(de)知識(shi)。同時，指揮(hui)官們(men)(men)也期望他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙伴(ban)們(men)(men)能做到這(zhe)一點，令(ling)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)驚訝(ya)的(de)(de)是(shi)，其(qi)他(ta)(ta)(ta)人并不總(zong)是(shi)持(chi)這(zhe)種態度。更(geng)令(ling)指揮(hui)官們(men)(men)驚訝(ya)的(de)(de)是(shi)其(qi)他(ta)(ta)(ta)人為避免這(zhe)些緊張局勢而做出的(de)(de)積極努力(li)。

尤其是(shi)(shi)指揮官(guan)(guan)(guan)最好記(ji)(ji)住(zhu)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法只(zhi)是(shi)(shi)多方(fang)(fang)面備選方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)(de)一個角度。雖然指揮官(guan)(guan)(guan)可能將批評視為最有效的(de)(de)(de)(de)途(tu)徑（而且他(ta)們(men)通常(chang)是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)），但他(ta)們(men)應該(gai)記(ji)(ji)住(zhu)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)合作伙伴可能對情(qing)感(gan)支持和成長更(geng)感(gan)興趣(qu)，這是(shi)(shi)指揮官(guan)(guan)(guan)自己經常(chang)避免的(de)(de)(de)(de)自我提升領域。與大多數(shu)事(shi)情(qing)一樣，平衡是(shi)(shi)關鍵，指揮官(guan)(guan)(guan)應該(gai)努力半途(tu)而廢地滿足他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)伙伴的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，無(wu)論他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)通過誠實(shi)的(de)(de)(de)(de)批評還是(shi)(shi)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)支持和表揚。

與其他(ta)人(ren)(ren)(ren)格類型一樣(yang)，指(zhi)(zhi)揮官的(de)(de)最佳匹配(pei)是(shi)與其他(ta)直(zhi)覺（N）類型，具(ju)(ju)有(you)(you)一兩個(ge)相(xiang)反的(de)(de)特征以在關(guan)(guan)系中創造更多平衡。成熟的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮官能夠(gou)識別并(bing)適(shi)應合作(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)需求，并(bing)且知道即(ji)使是(shi)最理性的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)也有(you)(you)必(bi)須滿足的(de)(de)情(qing)感(gan)需求。幸運的(de)(de)是(shi)，消除情(qing)緒的(de)(de)相(xiang)同邏輯也能夠(gou)認識到(dao)，和(he)解的(de)(de)態度可能是(shi)完成工作(zuo)的(de)(de)最佳工具(ju)(ju)。憑借強烈的(de)(de)責任感(gan)和(he)奉(feng)獻精神，具(ju)(ju)有(you)(you)指(zhi)(zhi)揮官性格類型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)肯定會做出這種(zhong)努力，從而(er)建(jian)立持久(jiu)、令人(ren)(ren)(ren)滿意的(de)(de)關(guan)(guan)系。

友誼

與(yu)他(ta)們生活(huo)的(de)(de)(de)(de)大多(duo)數(shu)方(fang)面一(yi)(yi)樣，指(zhi)揮官在友(you)誼(yi)中尋求(qiu)(qiu)個人成長和靈感，他(ta)們通常(chang)有一(yi)(yi)個如何實現(xian)它的(de)(de)(de)(de)計劃。建(jian)立在共享例程等基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)環境(jing)友(you)誼(yi)不(bu)是指(zhi)揮官的(de)(de)(de)(de)首(shou)選方(fang)法——相反，他(ta)們追(zhui)求(qiu)(qiu)朋(peng)友(you)，尋找(zhao)與(yu)他(ta)們分享他(ta)們對(dui)深入、有意義(yi)的(de)(de)(de)(de)討論充滿(man)熱情(qing)的(de)(de)(de)(de)人，以及與(yu)他(ta)們一(yi)(yi)樣喜歡學習和發(fa)展的(de)(de)(de)(de)人。成為指(zhi)揮官的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友(you)并不(bu)總(zong)是那么容易——他(ta)們對(dui)這些關系的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)很(hen)高——但他(ta)們非常(chang)關注他(ta)們的(de)(de)(de)(de)友(you)誼(yi)，而(er)且不(bu)太可能會(hui)感到停滯不(bu)前。

指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)友(you)誼是建立在想法之上的(de)(de)，他們(men)(men)覺得(de)有趣的(de)(de)很多事情是提(ti)出想法并(bing)從各個角度保護他們(men)(men)免受攻擊。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)(guan)性格類型的(de)(de)人非常聰明，也非常挑剔，如果(guo)他們(men)(men)處于守勢(shi)，他們(men)(men)不會退縮(suo)——事實上，沒(mei)有比這更(geng)好的(de)(de)方(fang)式來贏(ying)得(de)他們(men)(men)的(de)(de)尊重了。

像指(zhi)揮(hui)官這樣大(da)張旗鼓的(de)(de)人，要站得住并不容易，當他(ta)們(men)真(zhen)正開(kai)始享(xiang)受自己的(de)(de)時候，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)會發現(xian)其他(ta)人在他(ta)們(men)施加的(de)(de)壓力下會崩潰。

只有(you)最頑固的(de)(de)理性(xing)(xing)主義(yi)者才能與強烈表達的(de)(de)指揮(hui)官個(ge)性(xing)(xing)保持(chi)一致，他(ta)們(men)既不需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)情感(gan)支持(chi)，也不了(le)解其他(ta)人的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)。這(zhe)種缺乏敏感(gan)性(xing)(xing)是指揮(hui)官的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)弱點。他(ta)們(men)傾向于(yu)挑(tiao)戰他(ta)們(men)的(de)(de)朋(peng)友，質疑他(ta)們(men)的(de)(de)結論(lun)，以及將情感(gan)爭論(lun)視(shi)為無關緊(jin)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)，這(zhe)對于(yu)以情感(gan)為導向的(de)(de)朋(peng)友來說尤其難以應(ying)對。一個(ge)觀點要(yao)(yao)(yao)(yao)么得到邏輯和理性(xing)(xing)的(de)(de)支持(chi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)么是錯誤的(de)(de)。

彌合差距

更開(kai)明的(de)指揮官認(ren)識到(dao)，如(ru)果有(you)一個領(ling)域(yu)可以向(xiang)他人(ren)(ren)學習(xi)并提(ti)高自己，那就(jiu)是情感(gan)敏感(gan)性領(ling)域(yu)——摒棄個人(ren)(ren)成長(chang)的(de)任(ren)何方(fang)面都近乎虛偽。與外交官類型群(qun)體(ti)的(de)人(ren)(ren)建立友誼對指揮官來(lai)說尤(you)其(qi)有(you)益，因為(wei)共同的(de)直覺(jue)（N）特(te)質(zhi)促進了一種即時聯系(xi)，可以彌合(he)他們不羈的(de)邏(luo)輯與認(ren)識到(dao)合(he)作和和解通常可以完成的(de)不僅(jin)僅(jin)是邏(luo)輯之間的(de)鴻溝永遠可以獨自一人(ren)(ren)。

盡管(guan)如此，大部分指揮官的(de)(de)(de)(de)朋友都(dou)可能(neng)屬于分析(xi)師(shi)類別，因為(wei)所(suo)有這些類型都(dou)對(dui)邏(luo)輯、深(shen)遠的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)批(pi)判性辯論有著相同的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)。任何(he)能(neng)夠與指揮官集思廣(guang)益和(he)理(li)論化能(neng)力相媲美的(de)(de)(de)(de)人都(dou)會找(zhao)到一(yi)位誠(cheng)實而敬業(ye)的(de)(de)(de)(de)朋友。任何(he)不能(neng)或不愿的(de)(de)(de)(de)人，就像許(xu)多經常質(zhi)疑此類討論的(de)(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)(de)腳踏實地的(de)(de)(de)(de)人一(yi)樣，會發(fa)現自(zi)己被忽視了——也(ye)許(xu)這種情(qing)況對(dui)每個(ge)人都(dou)是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)。

親子

作為(wei)父母(mu)，大多數指揮(hui)官必須緩和(he)(he)他(ta)(ta)(ta)們(men)意志(zhi)堅強、超邏輯的生活態(tai)度(du)，以便為(wei)孩(hai)子的需求和(he)(he)感受騰出空(kong)間。這絕不(bu)意味著具有指揮(hui)官性格類型的人是壞父母(mu)，只是他(ta)(ta)(ta)們(men)與孩(hai)子的關系，他(ta)(ta)(ta)們(men)通常更敏感，更不(bu)能進行真正(zheng)的理(li)性分析，需要更多的情感機智和(he)(he)個(ge)人比他(ta)(ta)(ta)們(men)習慣給予(yu)的自(zi)由。

但指(zhi)揮官(guan)們(men)總是勇于接受挑戰，他們(men)會認真(zhen)對(dui)待自己(ji)作為(wei)(wei)父(fu)母的(de)(de)角色，并(bing)(bing)以最(zui)大的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)責任感。將自己(ji)置于比大多數人(ren)(ren)(ren)更高的(de)(de)標(biao)準(zhun)之下，指(zhi)揮官(guan)型人(ren)(ren)(ren)格將孩子(zi)的(de)(de)成功(gong)視為(wei)(wei)這些個人(ren)(ren)(ren)標(biao)準(zhun)的(de)(de)反(fan)映，并(bing)(bing)且只(zhi)希望看到他們(men)成長(chang)為(wei)(wei)努力(li)實現目標(biao)的(de)(de)聰明、獨(du)立的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。對(dui)于指(zhi)揮官(guan)來說，建(jian)立特定的(de)(de)道德(de)價值觀不如培養智力(li)和獨(du)立、理性的(de)(de)思想重要。

建立情緒容忍度

指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)們(men)(men)歡(huan)迎意(yi)見分(fen)歧，他(ta)們(men)(men)的(de)孩子(zi)也是(shi)如此。但是(shi)，雖(sui)然他(ta)們(men)(men)很高興就(jiu)角色和職責進行理(li)性(xing)、深思熟(shu)慮的(de)討論，但最終指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)希望他(ta)們(men)(men)的(de)權威得到尊重(zhong)。分(fen)歧不是(shi)推卸既定(ding)責任的(de)借口，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)父母在維持(chi)這(zhe)種(zhong)結構(gou)方面可以(yi)完(wan)全(quan)不妥協。這(zhe)種(zhong)嚴格性(xing)可能(neng)是(shi)家庭緊張的(de)一個(ge)巨大來源(yuan)——一點(dian)點(dian)靈活性(xing)可以(yi)大有幫助。

當這些辯(bian)論變成(cheng)情感訴求時，指揮官(guan)父母(mu)就(jiu)會(hui)遇到真正的麻煩，因為他(ta)們(men)(men)在(zai)情感容(rong)忍方面的持續弱(ruo)點(dian)使得與成(cheng)長中(zhong)的孩子，尤其是青少年打交道，成(cheng)為他(ta)們(men)(men)最大的挑戰。就(jiu)像在(zai)其他(ta)關系(xi)中(zhong)一樣，指揮官(guan)父母(mu)應(ying)該努力加(jia)強(qiang)這種技能——經常有(you)足(zu)夠多的幼兒沒辦(ban)法(fa)用語(yu)言來理性地表達他(ta)們(men)(men)的需求，而(er)青少年也沒有(you)耐心，這是一個(ge)完全自然的條件(jian)。

通(tong)過學習將情(qing)感(gan)表達作為一種有效的(de)溝通(tong)方式并以善(shan)意回應，指揮官可以幫助減少與孩(hai)子的(de)情(qing)感(gan)沖突，建立信任(ren)，這將有助于撫平(ping)原(yuan)本(ben)叛(pan)逆的(de)青少年時期(qi)。

促進獨立

指(zhi)揮官父母應該(gai)記住，培養必(bi)要的(de)(de)(de)獨立感的(de)(de)(de)一部分是能(neng)夠(gou)控(kong)制自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)日(ri)程安排和活(huo)動(dong)，至少在一定程度上能(neng)夠(gou)控(kong)制自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)路(lu)線。具有指(zhi)揮官性格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)會不(bu)遺余力(li)地為(wei)他(ta)們的(de)(de)(de)孩子(zi)(zi)付出努力(li)，但有時候，隨著(zhu)孩子(zi)(zi)的(de)(de)(de)成(cheng)長和成(cheng)熟，自(zi)由的(de)(de)(de)呼吸并放(fang)松他(ta)們的(de)(de)(de)生活(huo)結構更(geng)能(neng)實現他(ta)們培養有能(neng)力(li)、聰(cong)明的(de)(de)(de)成(cheng)年人(ren)的(de)(de)(de)目標，而(er)不(bu)是強迫課外活(huo)動(dong)。

職業規劃

職業道路

在(zai)職業生(sheng)涯中(zhong)，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)膽識和干勁才真正處于最佳(jia)狀態。沒(mei)有其他性格(ge)(ge)類型比指(zhi)揮(hui)官(guan)更(geng)適合成為組織或(huo)團(tuan)隊受人尊(zun)敬的(de)領導者，也(ye)沒(mei)有其他性格(ge)(ge)類型如此(ci)享受它。結(jie)合他們的(de)遠見(jian)、智慧和決心(xin)，無論遇(yu)到什么障礙，他們都(dou)能將想法付諸實踐，指(zhi)揮(hui)官(guan)是一支不可忽(hu)視的(de)力量。

奇異的愿景

在商(shang)業世界中，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)（尤其(qi)是自信(xin)的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)）在個人(ren)(ren)關(guan)系中經(jing)常處理不當(dang)的(de)(de)自信(xin)有時會(hui)被轉化為(wei)(wei)令人(ren)(ren)欽佩的(de)(de)權(quan)威，讓人(ren)(ren)們保持正軌并完成工作。對(dui)于具(ju)有指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)說，最好(hao)的(de)(de)職(zhi)業自然會(hui)充分利用這些品質，許多人(ren)(ren)會(hui)將行(xing)政職(zhi)位和企業家(jia)精(jing)神(shen)描(miao)述(shu)為(wei)(wei)理想的(de)(de)工作路線——任何高(gao)到足以讓他(ta)們清楚地看到未來(lai)的(de)(de)職(zhi)位。

對于指揮官來說，失敗不是一種選擇——他們構想(xiang)了(le)(le)未來的愿景，制定了(le)(le)實現(xian)這一愿景的戰略，并(bing)以無情而精確的執行每一步。

結構(gou)和(he)秩序(xu)是關(guan)鍵，如果有人馬虎，或者因無(wu)能(neng)、懶惰或低效率而拖(tuo)后腿，指揮官會毫不猶豫地斥(chi)責(ze)，狠(hen)狠(hen)地斥(chi)責(ze)。指揮官的(de)(de)個性就是以(yi)獨特(te)的(de)(de)眼(yan)光追求他(ta)們的(de)(de)目標(biao)(biao)，并對(dui)自己和(he)他(ta)人有嚴格的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，這些標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)設計高于一(yi)切，以(yi)確保(bao)有效。這使(shi)指揮官成為優秀的(de)(de)企業戰略(lve)家，他(ta)們的(de)(de)客觀、清晰(xi)的(de)(de)思想(xiang)使(shi)他(ta)們更(geng)容易成為受人尊(zun)敬的(de)(de)律(lv)師和(he)法(fa)官。

如果(guo)沒(mei)有人能(neng)理(li)(li)解指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)想法(fa)，那么這(zhe)(zhe)一切都(dou)不(bu)會(hui)奏(zou)效，而且他們(men)有幸成為(wei)(wei)清晰(xi)簡潔的(de)(de)溝通者，尤(you)其是(shi)親自溝通，讓(rang)企(qi)業管(guan)理(li)(li)成為(wei)(wei)一種舒適(shi)的(de)(de)選擇——只要他們(men)的(de)(de)任務不(bu)會(hui)太偏離日常(chang)。指(zhi)揮(hui)官(guan)也有求知欲，一旦掌握了原理(li)(li)，就不(bu)怕使用原理(li)(li)。將這(zhe)(zhe)一點與他們(men)的(de)(de)領導能(neng)力相(xiang)結合，使指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)成為(wei)(wei)嘗試(shi)但有效的(de)(de)大(da)學教授。

遠大的期望

唯一(yi)的(de)問(wen)題是(shi)，指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)技能(neng)(neng)需(xu)要時間才能(neng)(neng)得到認可，而作(zuo)為低(di)級(ji)員工停(ting)滯不前會(hui)讓他們(men)活躍起(qi)來。具有指(zhi)揮(hui)(hui)官性(xing)格類型的(de)人(ren)渴望領導(dao)力和責(ze)任(ren)感、成長和機(ji)會(hui)，并且真正喜歡(huan)管理他人(ren)以完成工作(zuo)。指(zhi)揮(hui)(hui)官是(shi)有遠見的(de)人(ren)和領導(dao)者，而不是(shi)抱怨(yuan)者或(huo)日(ri)常管理人(ren)員。讓這(zhe)一(yi)點(dian)得到認可并不總(zong)是(shi)那么容(rong)易(yi)，但(dan)指(zhi)揮(hui)(hui)官們(men)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)勝(sheng)任(ren)這(zhe)項(xiang)任(ren)務。

工作習慣

對(dui)于具有指(zhi)(zhi)揮官性格類(lei)型(xing)的(de)(de)人來(lai)說，工作場所幾乎(hu)是(shi)一(yi)個自然棲(qi)息地。指(zhi)(zhi)揮官的(de)(de)效率和清晰的(de)(de)溝通受到重視，他(ta)們的(de)(de)領導能力令(ling)人欽佩(pei)，他(ta)們輕松完(wan)成任務(wu)的(de)(de)能力無(wu)與倫比。話雖如(ru)此，有些(xie)情(qing)況比其(qi)他(ta)情(qing)況更適合指(zhi)(zhi)揮官——這些(xie)品質都(dou)指(zhi)(zhi)向管理或執(zhi)行(xing)角色(se)，使(shi)得任何(he)相對(dui)無(wu)權的(de)(de)職位都(dou)非常(chang)不受指(zhi)(zhi)揮官性格類(lei)型(xing)的(de)(de)人歡迎。

不過(guo)，指揮官(guan)性格類型是(shi)尖銳的(de)(de)，能(neng)夠通過(guo)做(zuo)他們最擅長的(de)(de)事情來適應幾乎任何等級關(guan)系：堅持自己的(de)(de)觀(guan)點，采取主動，完(wan)成別(bie)人認為不可能(neng)的(de)(de)壯舉。

身為下屬

下屬職位對指(zhi)揮(hui)官(guan)來說具有挑戰性(xing)，需要(yao)積(ji)極管理才能確(que)保他(ta)們的(de)(de)滿意(yi)度(du)和參(can)與(yu)度(du)。想要(yao)成為高成就者(zhe)，指(zhi)揮(hui)官(guan)下屬開始學(xue)習(xi)新(xin)技能，尋找新(xin)的(de)(de)挑戰和責任，渴望(wang)通過一點點努力來證明沒有什么(me)是(shi)不可能的(de)(de)。如果事情變得有點慢，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)性(xing)格可能會陷(xian)入心不在焉的(de)(de)時期(qi)，但(dan)是(shi)當他(ta)們覺得自己參(can)與(yu)了他(ta)們周(zhou)圍的(de)(de)項目時，他(ta)們證明他(ta)們組(zu)織得很好并且優先考慮得當。

指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)對自己(ji)的(de)(de)(de)標準要(yao)求很(hen)高，但(dan)形成(cheng)這(zhe)種(zhong)基調(diao)的(de)(de)(de)很(hen)多因素(su)是來(lai)自環境的(de)(de)(de)反饋——即來(lai)自上(shang)司(si)的(de)(de)(de)批(pi)評。客觀、理性地陳(chen)述哪(na)些事情做得對，哪(na)些事情可以做得更好，這(zhe)對指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)很(hen)有(you)幫(bang)助，他們(men)(men)對這(zhe)種(zhong)批(pi)評非但(dan)沒有(you)反感，反而(er)很(hen)欣(xin)賞。成(cheng)長機會使具有(you)指(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)(de)人保(bao)持(chi)投入和(he)生產力(li)，只要(yao)他們(men)(men)的(de)(de)(de)上(shang)司(si)認(ren)識到這(zhe)是他們(men)(men)的(de)(de)(de)主要(yao)責任，這(zhe)將是一種(zhong)富有(you)成(cheng)果和(he)令人滿意(yi)的(de)(de)(de)關系。

身為同事

在同事中(zhong)，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)善于交際，非(fei)常喜歡(huan)在頻繁(fan)的(de)頭(tou)腦風暴會議中(zhong)分享想(xiang)法和(he)建議。作(zuo)為天(tian)生的(de)領導者，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)傾向于將自己定位為代表(biao)和(he)項目負責人(ren)，客觀性(xing)和(he)魅力(li)(li)是指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)完美品質。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格喜歡(huan)與平等的(de)人(ren)一起工作(zuo)，但(dan)人(ren)們必須(xu)證明他們是平等的(de)——任何指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)認為能力(li)(li)較差或缺乏動力(li)(li)的(de)人(ren)只配看到(dao)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)傲慢。

指揮官(guan)意志堅(jian)強，甚至具有統治力，雖(sui)然他(ta)們喜歡激勵和指導他(ta)人，但他(ta)們為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)帶(dai)來的(de)(de)能(neng)量似乎很(hen)(hen)霸道。當(dang)這(zhe)(zhe)些角色互換時，指揮官(guan)的(de)(de)上級(ji)應該記住，他(ta)們的(de)(de)下(xia)級(ji)非常(chang)理性并尊重堅(jian)定的(de)(de)信心——糾纏、過多的(de)(de)情感訴求或搖擺不定的(de)(de)優柔寡斷(duan)很(hen)(hen)可(ke)能(neng)會在(zai)(zai)當(dang)下(xia)就毀掉溝通(tong)的(de)(de)橋梁。在(zai)(zai)伙(huo)伴關系中，最(zui)好的(de)(de)就是(shi)最(zui)有效的(de)(de)，浪(lang)費時間的(de)(de)糖衣炮彈在(zai)(zai)指揮官(guan)這(zhe)(zhe)里并沒有什么作用(yong)。

身為上司

指(zhi)揮(hui)(hui)官上司(si)是自信的(de)(de)(de)(de)、有魅力(li)的(de)(de)(de)(de)溝通者，他(ta)(ta)們溝通的(de)(de)(de)(de)只有一個(ge)愿景：盡(jin)可能(neng)高(gao)效地完(wan)成工作，并達到最高(gao)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)標(biao)(biao)準。其(qi)他(ta)(ta)一切(qie)都(dou)從屬于該目標(biao)(biao)，但指(zhi)揮(hui)(hui)官實現(xian)該目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)手段會(hui)導(dao)致其(qi)他(ta)(ta)人將(jiang)這(zhe)(zhe)一目標(biao)(biao)視為自己的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。指(zhi)揮(hui)(hui)官是天生的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，他(ta)(ta)們有能(neng)力(li)制定戰略并確(que)定團隊中每個(ge)成員的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，將(jiang)這(zhe)(zhe)些能(neng)力(li)納入他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)計劃中，以(yi)便每個(ge)人都(dou)扮演獨特(te)而重要的(de)(de)(de)(de)角色，這(zhe)(zhe)使他(ta)(ta)們成為能(neng)干的(de)(de)(de)(de)激勵者。

但是(shi)，盡管(guan)這些努力提高了指揮(hui)官(guan)志同道合(he)的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)士氣和(he)滿意度，但他們仍(reng)然是(shi)為了實現及時和(he)出(chu)色(se)工作(zuo)的(de)(de)最終目標。那些被他們的(de)(de)指揮(hui)官(guan)經理認為效率低下(xia)(xia)，或(huo)者表現出(chu)自己懶惰或(huo)生產劣質(zhi)工作(zuo)的(de)(de)人將(jiang)毫不含糊地(di)知(zhi)道他們未能給(gei)人留(liu)下(xia)(xia)深刻印象。恢復(fu)的(de)(de)唯一方法(fa)是(shi)遵守指揮(hui)官(guan)們的(de)(de)指揮(hui)。

偏好職業

偏(pian)好的工作領域(yu)有：商(shang)業、金融、咨詢、培訓、專業性(xing)職業、技術領域(yu)。

適合的典型(xing)職業(ye)：首席(xi)執行官、網絡專(zhuan)家、管理(li)顧問、政客(ke)、管理(li)專(zhuan)員(yuan)、授權商(shang)、公司(si)財務、融資律師(shi)、個人(ren)理(li)財顧問、房地(di)產開發(fa)商(shang)、銷(xiao)售主管、環保工程師(shi)、經濟分析師(shi)、教育顧問、法(fa)官、經理(li)、技術培訓(xun)人(ren)員(yuan)、國(guo)際(ji)銷(xiao)售經理(li)、特(te)許經營業(ye)主、程序員(yuan)。