總經理型人格（ESTJ，Executive Personality）是16型人格（16personalities）中(zhong)的一種(zhong)人格類(lei)型。其中(zhong)E代表外向，S代表實感，T代表理智，J代表獨(du)立。
總經理人格類型的(de)人是傳(chuan)統和(he)秩序的(de)代表，利用(yong)他(ta)們(men)(men)(men)對正確(que)(que)，錯誤，和(he)社(she)(she)(she)(she)會標準的(de)理解來(lai)團(tuan)結家(jia)(jia)庭(ting)和(he)社(she)(she)(she)(she)區(qu)。他(ta)們(men)(men)(men)誠實，愛奉獻，有(you)尊嚴(yan)，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)明確(que)(que)建議和(he)指導被人看(kan)重，也愿意披荊(jing)斬棘，帶領大(da)家(jia)(jia)努(nu)力前行(xing)。他(ta)們(men)(men)(men)會因為團(tuan)結大(da)家(jia)(jia)而驕(jiao)傲，常(chang)常(chang)承(cheng)擔起社(she)(she)(she)(she)區(qu)組織(zhi)(zhi)者的(de)角(jiao)色，努(nu)力組織(zhi)(zhi)大(da)家(jia)(jia)一起慶祝當地(di)重要的(de)節日，或守護著(zhu)那些使家(jia)(jia)庭(ting)和(he)社(she)(she)(she)(she)區(qu)緊密相連的(de)傳(chuan)統價值觀(guan)。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社會非常需要(yao)這樣的(de)(de)領導者，他(ta)們占人(ren)(ren)口的(de)(de)11%以上(shang)，難怪全世界有很多著名的(de)(de)政治家和(he)(he)(he)商業領袖都具有這一人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型。他(ta)們堅信法律的(de)(de)規則(ze)和(he)(he)(he)掌握(wo)權(quan)利的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，他(ta)們的(de)(de)領導方式是(shi)(shi)以身作則(ze)，盡心盡力(li)，誠實(shi)(shi)果斷，堅決(jue)反對懶惰和(he)(he)(he)作弊(bi)，尤其在工(gong)作時(shi)。他(ta)們認為踏(ta)實(shi)(shi)努力(li)工(gong)作是(shi)(shi)塑造品格(ge)的(de)(de)最佳方式。
他們對周圍的(de)(de)事(shi)務(wu)了如指(zhi)掌(zhang)，生活在(zai)(zai)一個由明確的(de)(de)事(shi)實組成的(de)(de)世界。對自(zi)己知識(shi)的(de)(de)確定(ding)性(xing)，使他們能夠在(zai)(zai)受到很(hen)大阻力時(shi)依(yi)然能堅守原則，并(bing)堅持明確的(de)(de)是非(fei)(fei)觀。他們的(de)(de)看法絕非(fei)(fei)紙上談兵，而是非(fei)(fei)常愿意(yi)深入研(yan)究最具挑戰性(xing)的(de)(de)項(xiang)目，并(bing)在(zai)(zai)過程中改(gai)進行動計(ji)劃和捋(lv)清細節，即便是最復雜(za)的(de)(de)任務(wu)，也會因此變得簡單可行。
但是，總經理人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)不(bu)(bu)會單打獨斗，他(ta)們希望(wang)自(zi)己的(de)可靠性和職業道(dao)德能夠有所回報。這(zhe)種(zhong)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)言出(chu)必行(xing)(xing)，如果合作伙伴或下屬的(de)無能懶惰甚至(zhi)是欺(qi)詐行(xing)(xing)為威(wei)脅到承諾的(de)兌現(xian)，他(ta)們絕不(bu)(bu)會壓抑怒火。他(ta)們因(yin)(yin)此落下了不(bu)(bu)懂變通的(de)名聲，但這(zhe)并不(bu)(bu)是因(yin)(yin)為他(ta)們頑固不(bu)(bu)化，而(er)是因(yin)(yin)為他(ta)們真(zhen)的(de)相(xiang)信這(zhe)些價值觀是社會良性運(yun)行(xing)(xing)的(de)基礎(chu)。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總(zong)經理(li)人(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)面臨的(de)最大的(de)挑戰(zhan)，是需要意識(shi)到不(bu)是所(suo)(suo)有(you)人(ren)都會走同樣的(de)路或(huo)以(yi)同樣的(de)方(fang)式(shi)貢獻力(li)量。真正的(de)領(ling)導(dao)者既能發(fa)現(xian)個人(ren)和團體(ti)的(de)優勢，也能鼓勵大家(jia)各抒己(ji)見暢所(suo)(suo)欲言(yan)。唯有(you)如此，總(zong)經理(li)人(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)才能掌握所(suo)(suo)有(you)事實，并領(ling)導(dao)大家(jia)沿著最適合他們的(de)方(fang)向(xiang)前進。
索(suo)尼婭·索(suo)托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾任(ren)美國(guo)最(zui)高法院法官(guan)(guan)，美國(guo)歷史上首位拉美裔最(zui)高法院法官(guan)(guan)。
約(yue)翰·洛(luo)克(ke)菲勒(le)（John D.Rockefeller），美(mei)國實業家，慈善家，是19世紀第一個億萬富翁，被(bei)人稱為“石油大王(wang)”。
朱迪(di)·沙(sha)因德林(lin)（Judge Judy Sheindlin），美國(guo)演員、主(zhu)持人(ren)。
埃拉·貝克(ke)（Ella Baker），20世紀美國民權(quan)運動(dong)和(he)黑(hei)人運動(dong)的重(zhong)要領袖。
弗蘭克·辛納特拉（Frank Sinatra），美國男歌(ge)手、演員、主持人。
詹姆斯(si)·門羅（James Monroe），美(mei)(mei)國政治家，律師，外交(jiao)官，第5任(ren)美(mei)(mei)國總統，第7任(ren)美(mei)(mei)國國務卿(qing)。
勞拉·琳妮（Laura Linney），美國演員、制作人。
林(lin)登·貝恩斯·約(yue)翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美國政治(zhi)家，美國第36任(ren)總統。
博羅米(mi)爾（Boromir），長(chang)篇(pian)小(xiao)說《魔戒》中的(de)人(ren)物。
德懷特·舒特（Dwight Schrute），系列(lie)美(mei)劇《辦(ban)公室(shi)》中的角(jiao)色。
克萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系(xi)列(lie)美劇(ju)《摩登家(jia)庭(ting)》中(zhong)的角色(se)。
安娜·露西婭(ya)·科特(te)（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷失(shi)》中的角色。
瓦爾萊特·克勞利(li)（Violet Crawley），英(ying)國時代(dai)迷你(ni)劇《唐頓莊園(yuan)》中的角色。
羅柏·史塔克（Robb Stark），奇(qi)幻小說《冰與火之歌》及其衍生作(zuo)品中的人物。
莉薩·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系(xi)列美(mei)劇《豪斯(si)醫生》中(zhong)的(de)角(jiao)色(se)。
波(bo)爾托斯(si)（Porthos），小說《三個(ge)火槍手》及其衍生作(zuo)品中的(de)角色。
敬業——看到事(shi)情(qing)(qing)完(wan)成幾乎是(shi)總(zong)經(jing)理的道德義務。任務不會因(yin)為(wei)變得困難或無聊而簡單地被放棄——具有總(zong)經(jing)理型人(ren)格類(lei)型的人(ren)會在它們(men)(men)是(shi)正確的事(shi)情(qing)(qing)時接受它們(men)(men)，只(zhi)要它們(men)(men)仍然是(shi)正確的事(shi)情(qing)(qing)，它們(men)(men)就會完(wan)成。
意志(zhi)堅強(qiang)——堅強(qiang)的(de)意志(zhi)使(shi)這(zhe)種奉獻(xian)成為可能，總(zong)經理不會因為簡單的(de)反對(dui)而放棄自己的(de)信念。總(zong)經理們(men)堅持不懈地捍衛他(ta)們(men)的(de)想法和原則，并且必須清楚地證明他(ta)們(men)的(de)立(li)場是錯(cuo)誤的(de)，他(ta)們(men)的(de)立(li)場才(cai)能讓步。
直(zhi)接和(he)誠實——總經理(li)信任事實遠(yuan)勝于抽象的(de)想法或觀點(dian)。直(zhi)截了當的(de)陳述和(he)信息為(wei)(wei)王，而(er)總經理(li)則以(yi)誠實作為(wei)(wei)回報（無論是否需要）。
忠誠、耐心和(he)可(ke)靠——總(zong)經理們(men)(men)努(nu)力體現真實性和(he)可(ke)靠性，認為(wei)(wei)穩定性和(he)安(an)全性非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)。當總(zong)經理們(men)(men)說(shuo)他們(men)(men)會做某事時，他們(men)(men)會信守(shou)諾言(yan)，使他們(men)(men)成為(wei)(wei)家庭、公(gong)司和(he)社區中非常(chang)(chang)負責任的(de)成員。
享受創造秩序(xu)的樂趣——混亂(luan)使事(shi)情變(bian)得不可(ke)預測，而(er)不可(ke)預測的事(shi)情在(zai)最需要的時候是不可(ke)信的——考(kao)慮到這一(yi)點(dian)，總經理(li)們通過(guo)建立規(gui)則、結構和明確的角色(se)來努(nu)力(li)在(zai)他們的環境中創造秩序(xu)和安全。
優(you)秀的組(zu)織者——這(zhe)種對真理(li)(li)和(he)明確標準的承(cheng)諾使(shi)總經(jing)理(li)(li)們(men)成為(wei)(wei)有(you)能力和(he)自(zi)信的領(ling)導(dao)者。具有(you)這(zhe)種性(xing)格類型的人可(ke)以公平(ping)客(ke)觀地將任(ren)務和(he)責任(ren)分(fen)配給他人，使(shi)他們(men)成為(wei)(wei)優(you)秀的管(guan)理(li)(li)者。
不靈活和固(gu)執(zhi)——如(ru)此執(zhi)著于行之有(you)效的問(wen)題是，總經理們常(chang)常(chang)忽視可能更有(you)效的方法。在(zai)得到證實(shi)之前，一切都是意見，而總經理人士不愿相信意見足夠長的時間以使其有(you)機會。
對(dui)非常(chang)規情(qing)況感(gan)到(dao)不(bu)舒服——總經理們(men)是傳(chuan)統的(de)堅定(ding)擁護者，當突然被迫(po)嘗試(shi)未經審查的(de)解決(jue)方案時，他(ta)們(men)會變(bian)得不(bu)舒服和壓力大。新想(xiang)法表明他(ta)們(men)的(de)方法還不(bu)夠好，放棄以前一直有效的(de)方法，轉而支持可(ke)能會失敗(bai)的(de)東西，這會危(wei)及他(ta)們(men)的(de)可(ke)靠(kao)性形象。
判斷性——總(zong)經理對什么是對、錯和社會(hui)可接(jie)受的(de)有(you)強烈的(de)信念。總(zong)經理們(men)(men)創造秩序的(de)沖動往(wang)往(wang)延(yan)伸到所有(you)事(shi)物(wu)和每個人，而忽(hu)略了完成事(shi)情有(you)兩種正(zheng)確方法的(de)可能性。總(zong)經理們(men)(men)毫不(bu)猶豫地讓這些(xie)“離經叛道者”知道他們(men)(men)的(de)想法，認為他們(men)(men)有(you)責任(ren)把事(shi)情做好(hao)。
過于關注社會(hui)地位——總經(jing)理(li)們(men)(men)以尊重(zhong)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)朋友、同(tong)事(shi)和社區為榮，雖然很難承認，但他(ta)(ta)們(men)(men)非(fei)常關心(xin)公(gong)眾輿論。總經(jing)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)（尤(you)其是動(dong)蕩型(xing)總經(jing)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)）可能會(hui)過于專注于滿(man)足他(ta)(ta)人(ren)(ren)的(de)期望，以至于無法滿(man)足自己的(de)需求。
難(nan)以放(fang)松(song)——這(zhe)種(zhong)對尊重的需要(yao)促進了維護(hu)自(zi)己尊嚴的需要(yao)，這(zhe)使得即(ji)使在(zai)樂趣中也很難(nan)放(fang)松(song)和放(fang)松(song)，以免看起來很傻。
難以(yi)表達(da)情感——這是(shi)總(zong)經(jing)理(li)最大弱點的(de)所有證(zheng)據(ju)：表達(da)情感和感受同理(li)心(xin)。具有總(zong)經(jing)理(li)型人(ren)格類型的(de)人(ren)如此沉(chen)迷于(yu)事(shi)實和最有效(xiao)的(de)方法，以(yi)至于(yu)他(ta)們忘記了思考什么讓別人(ren)快樂(le)，或者他(ta)們的(de)敏感性。繞道可以(yi)令人(ren)窒息，對家人(ren)來說是(shi)一種快樂(le)，但總(zong)經(jing)理(li)們可能只會看到遲到一個(ge)小時到達(da)目的(de)地的(de)后果，過(guo)于(yu)嚴(yan)厲地拒絕這個(ge)想法會傷(shang)害到他(ta)們所愛(ai)的(de)人(ren)。
總經理們(men)相(xiang)當獨特，從(cong)約會階段進入更穩(wen)定(ding)、長期的關(guan)(guan)系并(bing)進一步進入婚姻，他(ta)(ta)們(men)的關(guan)(guan)系并(bing)沒有真正改變。因為他(ta)(ta)們(men)非(fei)常重視誠實(shi)和直(zhi)率，具(ju)有總經理人(ren)格類型的人(ren)可能從(cong)一開始就(jiu)(jiu)清(qing)楚自己是(shi)誰(shui)、他(ta)(ta)們(men)喜(xi)歡什(shen)么以及他(ta)(ta)們(men)的目標是(shi)什(shen)么，并(bing)長期堅持這些陳述。只要(yao)他(ta)(ta)們(men)的伴侶(lv)能夠相(xiang)信他(ta)(ta)們(men)的話并(bing)效仿，他(ta)(ta)們(men)的關(guan)(guan)系就(jiu)(jiu)一定(ding)會非(fei)常穩(wen)定(ding)。
當然，這并不(bu)是說沒有(you)任何成(cheng)長——性格發展始終是總(zong)經理的(de)重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)，每個人(ren)生目(mu)標都很重(zhong)(zhong)要。相(xiang)反，情(qing)緒、目(mu)標和愿望的(de)變化不(bu)太可能從根本(ben)上改變總(zong)經理情(qing)感關系的(de)基礎。
這(zhe)聽(ting)起來(lai)可(ke)能(neng)有點陳(chen)舊，實際上總經(jing)理們不是(shi)自(zi)發(fa)或不可(ke)預測的(de)(de)人，但(dan)他們確(que)(que)實非(fei)常喜歡(huan)帶(dai)他們的(de)(de)伴侶出(chu)去玩。社交活(huo)動是(shi)總經(jing)理們對(dui)美好時光的(de)(de)想法，雖(sui)然他們可(ke)能(neng)依賴熟悉的(de)(de)人和地方，但(dan)它(ta)們確(que)(que)實帶(dai)來(lai)了很多(duo)能(neng)量和熱情(qing)，這(zhe)有助(zhu)于讓(rang)事情(qing)變(bian)得(de)有趣。
總經理(li)們以類似的(de)身體接觸、積極的(de)意圖以及相當傳統的(de)意圖來接近親密關(guan)系。狂野的(de)想(xiang)法和“詩(shi)歌”適合不太成熟的(de)人(ren)，或者總經理(li)們可(ke)(ke)能會這樣說(shuo)，盡管他們確(que)實欣賞(shang)認可(ke)(ke)和恰當的(de)贊(zan)美以保持高(gao)度的(de)自尊心。他們可(ke)(ke)能比大多數人(ren)更希望自己的(de)情感生活(huo)更穩(wen)定，并且總經理(li)們總是能帶來他們特(te)有的(de)活(huo)力。
不(bu)過，這(zhe)暗示了總經理關系(xi)中的(de)挑戰，那就是情(qing)感(gan)(gan)(gan)親密關系(xi)。敏感(gan)(gan)(gan)的(de)時(shi)刻很(hen)少，愛的(de)口頭陳述也是如此。這(zhe)通常很(hen)好，因為(wei)總經理人員會找(zhao)到(dao)其他(ta)更切實的(de)方式來表達(da)他(ta)們的(de)感(gan)(gan)(gan)情(qing)。問題在于認識到(dao)這(zhe)些(xie)品(pin)質在他(ta)人身上(shang)的(de)有效性，而不(bu)是簡單(dan)地認為(wei)它們毫無意義或不(bu)合理，如果總經理的(de)伴(ban)侶(lv)更加敏感(gan)(gan)(gan)，這(zhe)可(ke)能會造成極大的(de)傷害。
總經理們(men)用簡單(dan)的(de)事實陳述(shu)來(lai)正(zheng)面解決(jue)沖突——這是一種非(fei)常理性(xing)的(de)方(fang)法(fa)(fa)——但(dan)在這個過程中會犧牲微妙和情感上的(de)機智。盡管(guan)許多人(ren)(ren)贊賞(shang)總經理們(men)頭腦冷(leng)靜、冷(leng)靜的(de)方(fang)法(fa)(fa)，但(dan)對(dui)其他(ta)人(ren)(ren)來(lai)說，這是一種令人(ren)(ren)不舒(shu)服的(de)直接方(fang)法(fa)(fa)。盡管(guan)擁有(you)所有(you)社交技能，總經理們(men)尤其不擅長解讀他(ta)人(ren)(ren)的(de)情感方(fang)面，而(er)對(dui)于他(ta)們(men)的(de)伴侶來(lai)說，嘗試改(gai)進(jin)比以往任何時(shi)候都更重要。
總(zong)(zong)(zong)經(jing)理是(shi)具有強烈原則(ze)和強烈自(zi)信的(de)(de)(de)人(ren)。他(ta)(ta)們利用這些品(pin)質以令(ling)人(ren)欽佩的(de)(de)(de)一致性來(lai)保護(hu)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)伴侶(lv)。但總(zong)(zong)(zong)經(jing)理型(xing)人(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)也很(hen)固執，堅信自(zi)己的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)性，他(ta)(ta)們會傷(shang)害更敏感的(de)(de)(de)伴侶(lv)脆(cui)弱的(de)(de)(de)感情。考慮(lv)到這一點，總(zong)(zong)(zong)經(jing)理們通(tong)常最(zui)好(hao)找(zhao)到實感型(xing) (S)的(de)(de)(de)伙伴，以最(zui)大(da)程度地(di)減(jian)少溝(gou)通(tong)障礙，用一兩(liang)個(ge)相反的(de)(de)(de)特征來(lai)平(ping)衡他(ta)(ta)們強大(da)的(de)(de)(de)性格(ge)并提供成長機(ji)會。
總(zong)(zong)經(jing)理(li)們是強大的(de)(de)(de)傳統朋友(you)(you)，他們欣賞(shang)忠誠(cheng)和共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)價值觀。與總(zong)(zong)經(jing)理(li)人格類型的(de)(de)(de)友(you)(you)誼(yi)(yi)通常由他們的(de)(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)(tong)活動和慣例以(yi)及外(wai)部因素來定義，而(er)不(bu)(bu)是許多分析家和外(wai)交家之間共(gong)(gong)享的(de)(de)(de)智力(li)或神秘(mi)的(de)(de)(de)兼容性。但這(zhe)絕不(bu)(bu)會削弱這(zhe)種關系(xi)(xi)——總(zong)(zong)經(jing)理(li)們的(de)(de)(de)可(ke)靠友(you)(you)誼(yi)(yi)和共(gong)(gong)同(tong)(tong)利益可(ke)以(yi)成(cheng)為強大的(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)，以(yi)不(bu)(bu)變的(de)(de)(de)恒常性承受(shou)生活的(de)(de)(de)變化。
在他們的(de)(de)老朋(peng)友(you)中，總(zong)(zong)經(jing)理(li)們表現出外(wai)向(xiang)和(he)(he)熱情，總(zong)(zong)是非常(chang)樂意帶其他人(ren)一起參(can)(can)加一些(xie)健康的(de)(de)運動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)戶外(wai)活動(dong)(dong)(dong)。總(zong)(zong)經(jing)理(li)們在推(tui)動(dong)(dong)(dong)參(can)(can)與時有(you)時會有(you)點霸道(dao)，但這只是因(yin)為他們希望每個人(ren)都玩得開心。總(zong)(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)朋(peng)友(you)從(cong)不缺社交活動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)邀請(qing)，從(cong)當地球賽的(de)(de)門票到周末露(lu)營之旅，再到周日(ri)燒烤。
總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理們(men)尋求(qiu)建立在(zai)信(xin)任和忠誠(cheng)基礎上的(de)(de)(de)牢固友誼（盡管(guan)對家庭的(de)(de)(de)忠誠(cheng)才是第一位的(de)(de)(de)）。具有總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)積極且思維敏捷，永遠(yuan)不會被指責沒有做(zuo)足夠的(de)(de)(de)事情(qing)來抵御一點無聊。雖然總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理可能(neng)并(bing)不總(zong)(zong)是聚會，但他(ta)們(men)知道(dao)如何發揮自己(ji)的(de)(de)(de)作用，確保他(ta)們(men)的(de)(de)(de)朋友玩得(de)開心。
不過，總(zong)經理們(men)建立和維持友誼的(de)(de)方式確(que)實限制了(le)交際圈，因為他們(men)傾向于尋找(zhao)(zhao)與(yu)自己(ji)相(xiang)似的(de)(de)人(ren)，他們(men)分享對傳統和制度的(de)(de)尊重(zhong)。總(zong)經理性格天生固執，他們(men)很難與(yu)那些不斷不同意(yi)他們(men)的(de)(de)原則和信仰的(de)(de)人(ren)找(zhao)(zhao)到(dao)足夠的(de)(de)共同點，從而真正形成這種(zhong)友誼紐帶。
總經(jing)理(li)(li)在(zai)(zai)友誼方面(mian)面(mian)臨(lin)的(de)挑戰不(bu)是(shi)(shi)要找到(dao)有(you)(you)趣的(de)事(shi)情做(zuo)或與人一起做(zuo)，而(er)是(shi)(shi)要在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)朋友和活動中找到(dao)多樣性。對于他(ta)們(men)(men)(men)所有(you)(you)的(de)社(she)區參(can)與，總經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)甚至(zhi)在(zai)(zai)充分聽(ting)取不(bu)同(tong)(tong)意見方面(mian)都付(fu)出(chu)了(le)巨大的(de)努(nu)力，更(geng)不(bu)用說與始終(zhong)表達不(bu)同(tong)(tong)觀點(dian)的(de)人交(jiao)朋友了(le)。無論(lun)是(shi)(shi)關于當(dang)地政治問題，還是(shi)(shi)比他(ta)們(men)(men)(men)認(ren)為合理(li)(li)的(de)更(geng)情緒化、更(geng)理(li)(li)想主義的(de)傾向的(de)有(you)(you)效(xiao)性，總經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)都應(ying)該努(nu)力真正理(li)(li)解這(zhe)些不(bu)同(tong)(tong)的(de)觀點(dian)。
讓自(zi)己(ji)(ji)接觸不(bu)同(tong)想法的(de)(de)熟人之間的(de)(de)新想法不(bu)會(hui)造(zao)成任何傷害——要(yao)(yao)么具有總經(jing)(jing)理(li)型人格類(lei)型的(de)(de)人發現更(geng)好的(de)(de)方法和(he)更(geng)強大的(de)(de)基礎，要(yao)(yao)么他(ta)們(men)(men)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)成功(gong)捍衛自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)信念更(geng)有信心(xin)。正(zheng)如(ru)總經(jing)(jing)理(li)們(men)(men)可能認為那些在地(di)下室里玩電子游(you)戲的(de)(de)孤(gu)獨者需(xu)要(yao)(yao)更(geng)多地(di)出去一樣，總經(jing)(jing)理(li)們(men)(men)自(zi)己(ji)(ji)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)確保他(ta)們(men)(men)擺脫自(zi)己(ji)(ji)不(bu)受挑(tiao)戰的(de)(de)觀點和(he)信念的(de)(de)泡沫。
總經理(li)(li)們(men)(men)(men)“努(nu)力工作(zuo)、傳(chuan)(chuan)統、尊(zun)重”的口號在他(ta)們(men)(men)(men)與孩(hai)子的關系中得到了最好(hao)的體現。在許多(duo)方面，具有(you)總經理(li)(li)人(ren)格(ge)類型的人(ren)都是20世紀(ji)50年(nian)代經典(dian)的父親形象——非常嚴格(ge)，是家庭傳(chuan)(chuan)統的守護者，在執(zhi)行他(ta)們(men)(men)(men)制定的規則和(he)標準時沒有(you)任何(he)問題。總經理(li)(li)們(men)(men)(men)通(tong)常被(bei)視為模范(fan)公民，他(ta)們(men)(men)(men)希望他(ta)們(men)(men)(men)的孩(hai)子能夠樹立這樣的形象，繼續他(ta)們(men)(men)(men)通(tong)過(guo)禮貌和(he)尊(zun)重樹立的榜樣——不服從(cong)是不能容忍的。
這種觀點當然也適用于他們(men)(men)(men)的(de)孩子，只要他們(men)(men)(men)有能力，他們(men)(men)(men)的(de)孩子就會(hui)以(yi)自己的(de)方式(shi)做出(chu)貢獻(xian)，打(da)掃他們(men)(men)(men)的(de)盤子和房間，按時上床睡(shui)覺(jue)——通(tong)過維持事(shi)物的(de)秩序(xu)。
隨著他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)孩(hai)子(zi)成長為(wei)(wei)更自然叛逆的(de)(de)青(qing)春期，這種不(bu)靈(ling)活可能(neng)會成為(wei)(wei)一個(ge)挑戰。總經理們(men)為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)自己(ji)辯護(hu)，他(ta)(ta)們(men)與孩(hai)子(zi)的(de)(de)關(guan)系也不(bu)例外，但他(ta)(ta)們(men)希望他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)孩(hai)子(zi)遵(zun)守他(ta)(ta)們(men)為(wei)(wei)確保(bao)保(bao)護(hu)而建立的(de)(de)結(jie)構。總經理們(men)喜(xi)歡創造安全(quan)、穩定的(de)(de)環境，并認為(wei)(wei)拒(ju)絕這些(xie)考慮是(shi)一種侮辱——同樣，不(bu)服(fu)從是(shi)不(bu)能(neng)容忍的(de)(de)。
并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)說他們(men)(men)(men)對孩(hai)(hai)子的(de)(de)完美抱有狂野(ye)而高遠的(de)(de)希望(wang)(wang)——總(zong)經理們(men)(men)(men)是(shi)(shi)(shi)腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)人(ren)(ren)，只是(shi)(shi)(shi)希望(wang)(wang)看到他們(men)(men)(men)的(de)(de)孩(hai)(hai)子成(cheng)長為(wei)受人(ren)(ren)尊(zun)敬、負(fu)責任的(de)(de)成(cheng)年(nian)人(ren)(ren)。但總(zong)經理人(ren)(ren)士也(ye)希望(wang)(wang)他們(men)(men)(men)的(de)(de)孩(hai)(hai)子意(yi)志堅(jian)強、有能(neng)力，而這(zhe)只有在他們(men)(men)(men)有機(ji)會做出自己(ji)的(de)(de)決定時才會發生，并(bing)且有機(ji)會面(mian)對這(zhe)些決定的(de)(de)后果，無論是(shi)(shi)(shi)好是(shi)(shi)(shi)壞，父母的(de)(de)愛與支持。
他(ta)(ta)們可(ke)能(neng)會(hui)面臨(lin)挑戰，因為他(ta)(ta)們的(de)(de)孩子(zi)學會(hui)平衡日益增長的(de)(de)獨(du)立愿(yuan)望與(yu)對他(ta)(ta)們要求的(de)(de)尊重和遵守職責，但總(zong)經理(li)確(que)實(shi)具有一(yi)致性和直接誠實(shi)的(de)(de)明顯優勢，從不讓(rang)他(ta)(ta)們的(de)(de)期望模棱(leng)兩(liang)可(ke)。這可(ke)能(neng)是(shi)(shi)一(yi)項艱巨的(de)(de)任(ren)務，但總(zong)經理(li)的(de)(de)孩子(zi)們總(zong)是(shi)(shi)知道他(ta)(ta)們需要帶來什么，而(er)且大多數人都(dou)會(hui)認可(ke)并欣賞他(ta)(ta)們父母所帶來的(de)(de)奉(feng)獻和辛(xin)勤(qin)工作。
總(zong)經理的(de)職業道路(lu)通(tong)常與他(ta)們(men)(men)自(zi)己一樣清(qing)晰明了(le)。盡(jin)管(guan)他(ta)們(men)(men)可以選擇很(hen)多方向，但具有(you)總(zong)經理型人格類型的(de)人幾乎(hu)總(zong)是在他(ta)們(men)(men)有(you)機(ji)會(hui)鍛煉對組織、結構和(he)(he)(he)后(hou)續(xu)行動的(de)親和(he)(he)(he)力的(de)情(qing)況下結束(shu)。提供進一步的(de)關注，總(zong)經理們(men)(men)對傳統、穩定(ding)性和(he)(he)(he)安全性有(you)著深刻的(de)尊重，這些(xie)品質有(you)助于他(ta)們(men)(men)沿著明確的(de)道路(lu)前進，以增加責(ze)任感和(he)(he)(he)可靠性。
總(zong)經理的(de)(de)(de)忠誠感使他(ta)們(men)盡(jin)可能長時(shi)間(jian)地(di)與單一雇主呆在一起，而他(ta)們(men)對已建(jian)立的(de)(de)(de)機構的(de)(de)(de)崇敬往往導致與受人尊敬的(de)(de)(de)組織合作。執法部門(men)、兵役(yi)、醫(yi)院(yuan)和(he)著名的(de)(de)(de)律(lv)師事務(wu)所都(dou)能夠認可總(zong)經理的(de)(de)(de)長期服務(wu)。
總經理(li)(li)是(shi)(shi)模(mo)范公民的(de)(de)(de)形象，他(ta)們在整個職業生涯中努(nu)力保持(chi)這(zhe)(zhe)一理(li)(li)想。這(zhe)(zhe)也有(you)助于他(ta)們進入管(guan)理(li)(li)領域——具(ju)有(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)性格類型的(de)(de)(de)人具(ju)有(you)領導(dao)力所(suo)固(gu)有(you)的(de)(de)(de)許多(duo)特征，無論他(ta)們選擇(ze)的(de)(de)(de)行業如何，這(zhe)(zhe)些特征通(tong)常都會得到認可。從總經理(li)(li)在組織他(ta)人時的(de)(de)(de)真正享(xiang)受到他(ta)們清楚(chu)表達自己的(de)(de)(de)原(yuan)則、價值觀和期望的(de)(de)(de)訣竅，總經理(li)(li)都是(shi)(shi)非常有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者。
同樣他們(men)也是可(ke)怕的(de)領導者，總(zong)經(jing)(jing)理(li)們(men)厭惡(e)混亂、無(wu)能、懶(lan)惰，尤其是不(bu)誠實，當這些價值觀被打破(po)時，總(zong)經(jing)(jing)理(li)們(men)會(hui)毫不(bu)猶豫地表(biao)現(xian)出他們(men)的(de)不(bu)滿。只要每個(ge)人都遵守規則，總(zong)經(jing)(jing)理(li)們(men)就會(hui)非常高效，他們(men)對(dui)結構和(he)徹底性的(de)熱愛留下了準確、完(wan)整、按時、按預算完(wan)成工作的(de)記錄。總(zong)經(jing)(jing)理(li)是自(zi)然審計師、財務人員和(he)業務管理(li)員，任何此類和(he)類似的(de)角(jiao)色都是他們(men)的(de)絕佳選擇。
努力(li)工作和自我(wo)激勵也是(shi)(shi)強有力(li)的(de)(de)總經理的(de)(de)原則，這使他(ta)們成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)優(you)秀的(de)(de)銷售代表，無論是(shi)(shi)在(zai)基本零(ling)售崗位、辦公(gong)室團(tuan)隊的(de)(de)一員，還是(shi)(shi)作為(wei)獨(du)立代理。具(ju)有總經理人格(ge)類型的(de)(de)人堅持項目直到完成(cheng)(cheng)(cheng)，無論大小，并且(qie)(qie)井井有條，使任何(he)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)文(wen)書(shu)工作對他(ta)們的(de)(de)客戶來(lai)說只是(shi)(shi)輕微的(de)(de)不(bu)便，而不(bu)是(shi)(shi)一些令人費解的(de)(de)磨難。這些品(pin)質結合在(zai)一起，形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)總經理需要(yao)(yao)的(de)(de)明確的(de)(de)晉(jin)升步驟，以(yi)保(bao)持不(bu)僅可行而且(qie)(qie)幾乎不(bu)可避免的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)就感(gan)。
總經理表現出清晰(xi)而(er)一(yi)致的(de)(de)(de)傾向，這些在工作場所尤(you)其明顯。無論是下(xia)屬、同事(shi)還是上司，具有總經理型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)都會創造秩序(xu)，遵守規則，并(bing)努力(li)確(que)保(bao)他們和周圍(wei)人(ren)的(de)(de)(de)工作以最(zui)高標準(zhun)完(wan)成。偷工減料和推卸責任是失去總經理尊重(zhong)的(de)(de)(de)最(zui)快方(fang)式(shi)。
總經理(li)工作勤奮，按部就班地(di)做事。盡管(guan)有時固(gu)執(zhi)和不靈活，尤其是(shi)在提(ti)出尚未完全發展的(de)(de)想法時，但總經理(li)人(ren)員對可以證(zheng)明更好的(de)(de)新方法持開放(fang)態(tai)度。然而，總經理(li)們不太可能(neng)自己做很多實驗——堅持規定的(de)(de)責任和履行職(zhi)責是(shi)他們的(de)(de)首要(yao)關注點。
總(zong)經理們(men)也以忠誠(cheng)和(he)奉獻著稱(cheng)，但在(zai)(zai)某些方(fang)面(mian)，這取決于他(ta)(ta)(ta)們(men)的尊重。具有這種性格類型的人愿意表達(da)他(ta)(ta)(ta)們(men)的意見(jian)，尤其是在(zai)(zai)決定什(shen)么(me)(me)是可(ke)接受(shou)的和(he)不(bu)可(ke)接受(shou)的方(fang)面(mian)——如(ru)果提(ti)供解(jie)決他(ta)(ta)(ta)們(men)擔憂的合(he)理回(hui)應，他(ta)(ta)(ta)們(men)通常對此感到滿意。如(ru)果總(zong)經理們(men)認(ren)為他(ta)(ta)(ta)們(men)的上司在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)的方(fang)法(fa)上不(bu)合(he)邏(luo)輯、不(bu)誠(cheng)實(shi)或懦弱，那么(me)(me)他(ta)(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)表達(da)自(zi)己的意見(jian)時，即(ji)使仍(reng)然(ran)冷(leng)靜(jing)(jing)和(he)冷(leng)靜(jing)(jing)，也可(ke)能(neng)會(hui)表現令人不(bu)安地誠(cheng)實(shi)。
總經理(li)們(men)喜歡井井有(you)條(tiao)的(de)(de)(de)(de)工作場(chang)所(suo)的(de)(de)(de)(de)喧(xuan)囂。誠實、友好和腳踏實地的(de)(de)(de)(de)總經理(li)人(ren)格(ge)是優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)際交往者，他(ta)們(men)喜歡與(yu)他(ta)人(ren)聯系(xi)以完成(cheng)工作。不太可能濫用這一點來獲得晉升，實際上這是總經理(li)們(men)不贊成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情。捷徑是不負責(ze)任的(de)(de)(de)(de)，對于那些(xie)試圖通過炫耀或宣傳大膽但有(you)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)想法來推動(dong)前(qian)進的(de)(de)(de)(de)人(ren)，具(ju)有(you)總經理(li)型(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)很快就會失(shi)去對他(ta)尊(zun)重，從而使與(yu)更(geng)多以靈感為導向的(de)(de)(de)(de)同事的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)成(cheng)為挑戰。
總(zong)經(jing)理喜(xi)歡感覺(jue)自己是團(tuan)隊的(de)一員，是他們(men)(men)(men)工(gong)作的(de)更大組織(zhi)的(de)一部(bu)分。為確保實現這(zhe)一點，總(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)幾乎總(zong)是愿意接(jie)受有助于(yu)提(ti)高效率的(de)批評，并始(shi)終(zhong)關注周圍(wei)環(huan)境(jing)，以確保他們(men)(men)(men)和他們(men)(men)(men)的(de)團(tuan)隊交(jiao)付(fu)預期的(de)結果。
總(zong)經理(li)們(men)真正樂(le)于將(jiang)其他人組織成有效的(de)團(tuan)隊(dui)，而作(zuo)為管理(li)者(zhe)，他們(men)沒有比這更好的(de)機會了。盡管有時是專橫的(de)，甚至是事無巨細的(de)管理(li)，但總(zong)經理(li)們(men)的(de)堅強意志也有助(zhu)于捍衛他們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)和原(yuan)則，使其免受干擾(rao)和削(xue)減，無論是誰帶來的(de)。總(zong)經理(li)在任(ren)何情況下都(dou)不(bu)能容忍懶(lan)惰和不(bu)良的(de)職業道德。
總(zong)經理(li)們(men)能夠投射出自(zi)然的(de)權威，但(dan)(dan)他們(men)有(you)時希望這種權威得到無(wu)條件(jian)的(de)遵守(shou)，抵制變革并要求事情(qing)按章(zhang)辦事。是否使(shi)用總(zong)經理(li)自(zi)己的(de)方式或現有(you)的(de)規則和傳統取決于情(qing)況，但(dan)(dan)他們(men)確實傾向于依賴傳統和先例的(de)安(an)全(quan)性。無(wu)論如(ru)何，總(zong)經理(li)們(men)的(de)期望是明確表(biao)達的(de)，幾乎(hu)沒有(you)留(liu)下(xia)任何偏離議(yi)程的(de)空(kong)間或容忍度。
偏(pian)好的(de)工作領(ling)域：營銷、服務、科學技術(shu)、自然(ran)物理(li)(li)、管理(li)(li)、專業(ye)人員等領(ling)域表現更佳(jia)。
偏好(hao)的典(dian)型職業：業務主(zhu)管(guan)、軍(jun)官(guan)、首(shou)席信息(xi)官(guan)、運動(dong)商品銷售員(yuan)、房地產開發商、預算(suan)分析員(yuan)、健康管(guan)理(li)員(yuan)、藥劑師、信用(yong)顧問、保險代理(li)、項目經(jing)理(li)、數據(ju)庫經(jing)理(li)、信息(xi)總監、后勤與供(gong)應經(jing)理(li)、業務運作顧問、證券(quan)經(jing)紀人、電腦分析人員(yuan)、保險代理(li)、普通承包商、工(gong)廠主(zhu)管(guan)。
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