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總經理型(xing)(xing)人格(ge)（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)(xing)人格(ge)（16personalities）中的(de)一種(zhong)人格(ge)類型(xing)(xing)。其中E代表(biao)外向，S代表(biao)實感，T代表(biao)理智，J代表(biao)獨(du)立。

總經理人格類型的(de)(de)人是傳統和(he)秩序的(de)(de)代(dai)表，利用(yong)他(ta)們(men)對正確(que)(que)，錯誤(wu)，和(he)社(she)會標準的(de)(de)理解(jie)來團(tuan)(tuan)結家(jia)庭和(he)社(she)區。他(ta)們(men)誠實(shi)，愛奉獻，有尊嚴，他(ta)們(men)的(de)(de)明確(que)(que)建議和(he)指導被人看重，也愿意披荊斬棘，帶(dai)領大(da)家(jia)努(nu)(nu)力前(qian)行。他(ta)們(men)會因為團(tuan)(tuan)結大(da)家(jia)而(er)驕傲，常常承擔起社(she)區組織者的(de)(de)角(jiao)色，努(nu)(nu)力組織大(da)家(jia)一起慶祝(zhu)當地重要的(de)(de)節日，或守護(hu)著那些使家(jia)庭和(he)社(she)區緊密相連的(de)(de)傳統價值觀。

人格特征

有尊嚴的人當為正義而戰

民主(zhu)社會非常需要這樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，他(ta)們(men)(men)(men)(men)占人口的(de)(de)(de)11%以上，難怪全世界有(you)很多著名的(de)(de)(de)政治家和商業(ye)領(ling)袖都具有(you)這一人格(ge)類型。他(ta)們(men)(men)(men)(men)堅信法(fa)律的(de)(de)(de)規則(ze)和掌握權利的(de)(de)(de)重要性，他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方式是以身作(zuo)則(ze)，盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)力，誠實果斷，堅決反對懶(lan)惰和作(zuo)弊，尤其在工作(zuo)時。他(ta)們(men)(men)(men)(men)認為踏(ta)實努力工作(zuo)是塑造(zao)品格(ge)的(de)(de)(de)最佳方式。

他(ta)們(men)對(dui)周圍的事務了如指掌，生活(huo)在一個由明確的事實組(zu)成的世界。對(dui)自己(ji)知識的確定性(xing)(xing)，使(shi)他(ta)們(men)能(neng)夠在受到很(hen)大阻力時依然能(neng)堅守原則，并(bing)堅持(chi)明確的是(shi)(shi)非觀。他(ta)們(men)的看(kan)法絕非紙上談兵，而是(shi)(shi)非常愿意深入研究最(zui)具挑戰性(xing)(xing)的項(xiang)目，并(bing)在過程中改進行(xing)動(dong)計劃和(he)捋(lv)清細(xi)節，即便是(shi)(shi)最(zui)復雜的任務，也(ye)會因此變得簡單可行(xing)。

但是(shi)，總(zong)經理(li)人(ren)格類型的人(ren)不(bu)(bu)(bu)會(hui)單打獨斗，他(ta)們(men)希望自己的可靠性和職業道德能夠(gou)有所回報(bao)。這(zhe)種人(ren)格類型的人(ren)言出必行(xing)(xing)(xing)，如果合作伙伴或下屬的無(wu)能懶惰甚(shen)至是(shi)欺(qi)詐(zha)行(xing)(xing)(xing)為(wei)威脅到(dao)承諾的兌現，他(ta)們(men)絕不(bu)(bu)(bu)會(hui)壓抑怒火。他(ta)們(men)因此落下了不(bu)(bu)(bu)懂變通的名聲，但這(zhe)并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為(wei)他(ta)們(men)頑(wan)固不(bu)(bu)(bu)化(hua)，而是(shi)因為(wei)他(ta)們(men)真的相(xiang)信這(zhe)些價值觀是(shi)社(she)會(hui)良性運行(xing)(xing)(xing)的基礎。

勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的

總經(jing)(jing)理人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)面(mian)臨(lin)的(de)(de)最大(da)的(de)(de)挑戰，是需要意識到不是所(suo)有(you)人(ren)都會走同樣的(de)(de)路或以同樣的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)貢(gong)獻力量。真正(zheng)的(de)(de)領導者既能(neng)發現個(ge)人(ren)和團體的(de)(de)優勢，也能(neng)鼓勵大(da)家(jia)各抒己見暢所(suo)欲(yu)言。唯有(you)如(ru)此，總經(jing)(jing)理人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)才能(neng)掌握所(suo)有(you)事實，并領導大(da)家(jia)沿(yan)著最適合他們的(de)(de)方(fang)(fang)向前進。

代表人物

索尼婭·索托(tuo)馬約爾(er)（Sonia Sotomayor），曾(ceng)任美(mei)國最高法(fa)院法(fa)官(guan)，美(mei)國歷史上(shang)首位(wei)拉美(mei)裔(yi)最高法(fa)院法(fa)官(guan)。

約翰·洛(luo)克(ke)菲(fei)勒（John D.Rockefeller），美國實(shi)業(ye)家，慈善(shan)家，是19世(shi)紀第一(yi)個(ge)億萬(wan)富翁，被人稱為“石油大王”。

朱迪·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人(ren)。

埃拉·貝克(ke)（Ella Baker），20世紀(ji)美國民(min)權(quan)運(yun)動和黑人運(yun)動的(de)重要領(ling)袖(xiu)。

弗蘭(lan)克·辛納(na)特(te)拉（Frank Sinatra），美國(guo)男歌手(shou)、演員、主(zhu)持人。

詹姆斯(si)·門羅（James Monroe），美(mei)國政治家(jia)，律師(shi)，外交(jiao)官，第(di)5任美(mei)國總統，第(di)7任美(mei)國國務卿。

勞拉·琳(lin)妮（Laura Linney），美國演員、制作人。

林登·貝恩斯(si)·約翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美國政治家，美國第36任總統。

博羅米爾（Boromir），長篇小說《魔戒》中的人物。

德(de)懷特·舒特（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室》中的角(jiao)色。

克(ke)萊爾(er)·鄧(deng)菲（Claire Dunphy），系(xi)列美劇《摩登(deng)家庭》中的角色。

安娜·露(lu)西婭·科(ke)特（Ana Lucia Cortez），系列(lie)美(mei)劇(ju)《迷失》中(zhong)的角色。

瓦爾萊特·克勞(lao)利（Violet Crawley），英國時代迷你劇《唐頓莊(zhuang)園》中的角(jiao)色。

羅柏·史塔克(ke)（Robb Stark），奇幻小說《冰與火之歌》及其衍生作品中的人物。

莉薩·卡迪（Dr. Lisa Cuddy），系(xi)列美劇《豪斯醫生》中(zhong)的(de)角色(se)。

波爾(er)托斯（Porthos），小說《三(san)個火槍手》及其衍生作(zuo)品(pin)中的(de)角色(se)。

優點弱點

優點

敬業——看到(dao)事情完成幾乎是總經(jing)理的(de)道德義(yi)務(wu)。任務(wu)不會因為變(bian)得困難或無(wu)聊而簡單(dan)地被放棄——具有(you)總經(jing)理型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)會在(zai)它(ta)們是正確(que)的(de)事情時接受它(ta)們，只(zhi)要它(ta)們仍然是正確(que)的(de)事情，它(ta)們就會完成。

意(yi)(yi)志堅(jian)強——堅(jian)強的(de)(de)意(yi)(yi)志使這種奉(feng)獻成為(wei)(wei)可能，總(zong)經(jing)理(li)不會因為(wei)(wei)簡單的(de)(de)反對而放棄(qi)自(zi)己的(de)(de)信(xin)念(nian)。總(zong)經(jing)理(li)們堅(jian)持(chi)不懈地捍衛他們的(de)(de)想法(fa)和原則，并且必須清楚地證明他們的(de)(de)立(li)場(chang)是錯誤的(de)(de)，他們的(de)(de)立(li)場(chang)才能讓步。

直(zhi)接和(he)誠實——總經理信(xin)任事實遠(yuan)勝于(yu)抽象(xiang)的想法或(huo)觀點。直(zhi)截了當(dang)的陳述和(he)信(xin)息為(wei)王，而(er)總經理則(ze)以誠實作為(wei)回報（無論是否需要(yao)）。

忠誠、耐心和可(ke)靠(kao)——總經(jing)理(li)們努力體現(xian)真實(shi)性(xing)和可(ke)靠(kao)性(xing)，認為穩(wen)定性(xing)和安(an)全性(xing)非(fei)常重要(yao)。當總經(jing)理(li)們說他們會做某(mou)事時，他們會信守諾言，使他們成(cheng)為家(jia)庭、公司和社區中非(fei)常負責任的(de)成(cheng)員。

享受(shou)創造(zao)秩(zhi)序的(de)樂(le)趣——混(hun)亂使事(shi)情(qing)變得不(bu)可(ke)(ke)預測，而不(bu)可(ke)(ke)預測的(de)事(shi)情(qing)在最需要的(de)時候是不(bu)可(ke)(ke)信的(de)——考慮到這一(yi)點(dian)，總經理們(men)通過建立規(gui)則、結構和(he)明確的(de)角色來(lai)努(nu)力在他們(men)的(de)環境中創造(zao)秩(zhi)序和(he)安全。

優(you)秀的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)——這種對(dui)真理和(he)明確標準的(de)承諾(nuo)使總經理們成(cheng)為有(you)能力和(he)自信(xin)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。具(ju)有(you)這種性格類型的(de)人可(ke)以公(gong)平(ping)客觀地將(jiang)任務和(he)責任分配給他人，使他們成(cheng)為優(you)秀的(de)管理者(zhe)。

弱點

不靈活(huo)和固(gu)執——如此執著于(yu)行之(zhi)有(you)(you)效的問題是，總經理(li)(li)們常(chang)常(chang)忽視可(ke)能更有(you)(you)效的方(fang)法。在得(de)到證實之(zhi)前，一切都是意見(jian)，而總經理(li)(li)人(ren)士不愿相信意見(jian)足夠長(chang)的時間(jian)以使(shi)其(qi)有(you)(you)機(ji)會。

對非常規情況感到(dao)不(bu)舒服——總(zong)經理們是傳統(tong)的(de)堅定擁護(hu)者，當(dang)突(tu)然被(bei)迫嘗試(shi)未經審查的(de)解(jie)決方案時，他們會變得(de)不(bu)舒服和壓力大。新想(xiang)法(fa)表明他們的(de)方法(fa)還不(bu)夠好，放棄以前一直有效(xiao)的(de)方法(fa)，轉而(er)支持可能會失(shi)敗的(de)東西，這會危及他們的(de)可靠性形(xing)象。

判斷性——總經(jing)(jing)理(li)對什(shen)么(me)是(shi)對、錯和(he)(he)社會可接受的有強烈的信念。總經(jing)(jing)理(li)們(men)創造秩(zhi)序的沖(chong)動(dong)往往延伸到所有事物和(he)(he)每個人，而忽略了(le)完(wan)成事情有兩種正確方(fang)法的可能性。總經(jing)(jing)理(li)們(men)毫不(bu)猶豫地讓這(zhe)些“離經(jing)(jing)叛(pan)道(dao)者”知道(dao)他們(men)的想法，認為他們(men)有責任把(ba)事情做好。

過于關(guan)注社會地位——總經理(li)們(men)(men)以尊(zun)重他們(men)(men)的(de)朋友(you)、同(tong)事(shi)和社區為榮(rong)，雖然很難承(cheng)認，但他們(men)(men)非常(chang)關(guan)心公眾(zhong)輿論。總經理(li)人員（尤其是動蕩型總經理(li)人員）可能會過于專注于滿足(zu)他人的(de)期望，以至于無法滿足(zu)自己的(de)需求。

難(nan)以(yi)放松——這種對(dui)尊重的需要促進了維護(hu)自己尊嚴的需要，這使得即使在樂趣中也(ye)很難(nan)放松和放松，以(yi)免看起來很傻。

難以(yi)表(biao)達(da)情感(gan)——這(zhe)是總經理(li)最大弱點的(de)(de)所有(you)證(zheng)據：表(biao)達(da)情感(gan)和感(gan)受同理(li)心(xin)。具(ju)有(you)總經理(li)型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)如此沉迷于事(shi)實和最有(you)效的(de)(de)方法，以(yi)至于他們(men)忘記(ji)了思考(kao)什么讓別(bie)人(ren)快樂，或(huo)者他們(men)的(de)(de)敏感(gan)性。繞道可以(yi)令(ling)人(ren)窒息(xi)，對家人(ren)來說是一種快樂，但總經理(li)們(men)可能(neng)只(zhi)會(hui)看到遲(chi)到一個小時到達(da)目的(de)(de)地的(de)(de)后果，過于嚴厲地拒(ju)絕(jue)這(zhe)個想法會(hui)傷(shang)害到他們(men)所愛的(de)(de)人(ren)。

情感分析

戀愛

總(zong)經(jing)理們(men)(men)相當獨特，從約(yue)會階段進入更穩(wen)定、長期的(de)(de)(de)關系(xi)并(bing)(bing)進一步(bu)進入婚(hun)姻，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)關系(xi)并(bing)(bing)沒有(you)(you)真正改變。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)非(fei)常(chang)重視誠(cheng)實和直率，具有(you)(you)總(zong)經(jing)理人格類型的(de)(de)(de)人可能(neng)從一開始就清楚自己是誰、他(ta)們(men)(men)喜歡什么以及他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)標是什么，并(bing)(bing)長期堅持這些陳(chen)述。只(zhi)要他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)伴侶能(neng)夠相信他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)話并(bing)(bing)效仿，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)關系(xi)就一定會非(fei)常(chang)穩(wen)定。

做某事的機會

當然，這并不(bu)是說沒(mei)有任何成長——性格發展始(shi)終(zhong)是總經(jing)理的重中之重，每個人生目標都(dou)很(hen)重要。相反，情(qing)緒(xu)、目標和愿望的變化不(bu)太可能從(cong)根(gen)本上改變總經(jing)理情(qing)感(gan)關(guan)系的基(ji)礎(chu)。

這聽起來可(ke)能(neng)有(you)點陳舊(jiu)，實際上總經(jing)(jing)理(li)(li)們(men)不(bu)是自(zi)發或不(bu)可(ke)預測的人，但他(ta)(ta)們(men)確實非常喜歡(huan)帶他(ta)(ta)們(men)的伴侶出去玩。社交活動是總經(jing)(jing)理(li)(li)們(men)對美(mei)好時光的想法，雖然他(ta)(ta)們(men)可(ke)能(neng)依賴(lai)熟悉(xi)的人和(he)地(di)方，但它們(men)確實帶來了很多能(neng)量和(he)熱情，這有(you)助于讓事情變得有(you)趣。

總經理(li)們(men)(men)以(yi)類(lei)似的身體接觸、積極的意圖以(yi)及(ji)相當傳統(tong)的意圖來接近親密關系。狂(kuang)野的想法和“詩(shi)歌”適合(he)不(bu)太成熟的人，或者總經理(li)們(men)(men)可能會這樣說，盡管(guan)他們(men)(men)確實欣賞認可和恰當的贊美以(yi)保持高度的自尊心(xin)。他們(men)(men)可能比(bi)大(da)多數人更希望自己的情感生活更穩定，并且總經理(li)們(men)(men)總是(shi)能帶來他們(men)(men)特有的活力。

不過，這(zhe)暗(an)示了總經理(li)關系中的(de)(de)挑(tiao)戰，那就是情感親密關系。敏感的(de)(de)時刻很少，愛的(de)(de)口頭陳述也是如此(ci)。這(zhe)通常(chang)很好(hao)，因為總經理(li)人員會找到其他更(geng)切實的(de)(de)方式來表達他們的(de)(de)感情。問題在(zai)于認識到這(zhe)些(xie)品質在(zai)他人身上的(de)(de)有(you)效性，而不是簡單地(di)認為它們毫無意義或不合理(li)，如果總經理(li)的(de)(de)伴侶更(geng)加(jia)敏感，這(zhe)可(ke)能(neng)會造成極大的(de)(de)傷害(hai)。

付出代價來獲得祝福

總(zong)經理們(men)用簡單(dan)的(de)(de)(de)事實陳述來(lai)正面(mian)解決沖(chong)突——這(zhe)是一(yi)種(zhong)非常理性的(de)(de)(de)方法——但在(zai)這(zhe)個過程中會(hui)犧牲微妙和情感上的(de)(de)(de)機智(zhi)。盡管(guan)許多人贊賞(shang)總(zong)經理們(men)頭腦冷(leng)靜、冷(leng)靜的(de)(de)(de)方法，但對(dui)(dui)其他(ta)(ta)人來(lai)說(shuo)，這(zhe)是一(yi)種(zhong)令人不(bu)舒(shu)服的(de)(de)(de)直接方法。盡管(guan)擁有(you)所(suo)有(you)社交(jiao)技能(neng)，總(zong)經理們(men)尤其不(bu)擅長解讀他(ta)(ta)人的(de)(de)(de)情感方面(mian)，而對(dui)(dui)于他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)伴侶來(lai)說(shuo)，嘗試(shi)改進比以往(wang)任何時候都(dou)更重要(yao)。

總經(jing)理是具(ju)有強(qiang)(qiang)烈原則(ze)和強(qiang)(qiang)烈自(zi)信的人(ren)(ren)。他(ta)(ta)們利用這些品質以令人(ren)(ren)欽佩的一致性(xing)來(lai)保護他(ta)(ta)們的伴(ban)侶。但總經(jing)理型人(ren)(ren)格(ge)類型的人(ren)(ren)也(ye)很固執，堅(jian)信自(zi)己(ji)的正確(que)性(xing)，他(ta)(ta)們會(hui)傷害更敏感的伴(ban)侶脆弱的感情。考慮到這一點，總經(jing)理們通常最好找到實(shi)感型 (S)的伙(huo)伴(ban)，以最大(da)(da)程(cheng)度地減少溝通障礙，用一兩(liang)個相反的特征來(lai)平(ping)衡(heng)他(ta)(ta)們強(qiang)(qiang)大(da)(da)的性(xing)格(ge)并提供成(cheng)長機會(hui)。

友誼

總(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)是強大的(de)傳統朋友，他們(men)(men)(men)欣(xin)賞忠誠和(he)共(gong)同(tong)的(de)價值觀。與總(zong)經(jing)理人格類(lei)型的(de)友誼(yi)通常由他們(men)(men)(men)的(de)共(gong)同(tong)活動和(he)慣(guan)例以(yi)及外部(bu)因素(su)來定義，而(er)不是許多(duo)分(fen)析家和(he)外交家之間共(gong)享的(de)智力或神秘的(de)兼(jian)容性(xing)(xing)。但這(zhe)絕不會削弱(ruo)這(zhe)種(zhong)關系(xi)——總(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)的(de)可(ke)靠友誼(yi)和(he)共(gong)同(tong)利益可(ke)以(yi)成為(wei)強大的(de)聯系(xi)，以(yi)不變的(de)恒(heng)常性(xing)(xing)承受生活的(de)變化(hua)。

無事可做是沒有樂趣的

在他(ta)(ta)們(men)的老朋(peng)友(you)中，總(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)表現出外向(xiang)和熱情，總(zong)是非常樂意(yi)帶其他(ta)(ta)人一起(qi)參加一些(xie)健康的運(yun)動(dong)(dong)和戶外活動(dong)(dong)。總(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)在推動(dong)(dong)參與時有時會有點霸道，但(dan)這只是因為他(ta)(ta)們(men)希望(wang)每個人都玩得開心(xin)。總(zong)經(jing)理(li)(li)的朋(peng)友(you)從不缺社交活動(dong)(dong)和活動(dong)(dong)的邀請，從當(dang)地(di)球(qiu)賽的門票到周(zhou)末(mo)露營之旅，再到周(zhou)日燒烤。

總經(jing)理們尋求建立在信任和(he)忠誠(cheng)基礎(chu)上的(de)牢固友誼(yi)（盡管對家庭的(de)忠誠(cheng)才是(shi)第一位的(de)）。具有總經(jing)理人格(ge)類型的(de)人積極且思維敏捷，永遠不會被(bei)指責沒有做足夠(gou)的(de)事情來抵御一點(dian)無(wu)聊。雖然(ran)總經(jing)理可(ke)能(neng)并不總是(shi)聚會，但他(ta)們知(zhi)道如何發揮自己的(de)作(zuo)用，確保他(ta)們的(de)朋友玩得開(kai)心(xin)。

不過，總經理們(men)建立和維持友誼(yi)的(de)(de)(de)方(fang)式確實(shi)限制了交際圈(quan)，因為他(ta)們(men)傾向(xiang)于尋找(zhao)與(yu)自己相似的(de)(de)(de)人，他(ta)們(men)分(fen)享對傳統和制度的(de)(de)(de)尊重。總經理性格(ge)天生固執(zhi)，他(ta)們(men)很難與(yu)那(nei)些不斷不同意他(ta)們(men)的(de)(de)(de)原則和信仰的(de)(de)(de)人找(zhao)到足夠的(de)(de)(de)共同點，從而真正形成這種友誼(yi)紐帶。

樂趣在于有很多事情要做和不做

總經理(li)(li)在(zai)友(you)誼方面面臨的(de)(de)(de)挑戰(zhan)不是(shi)要找(zhao)(zhao)到有(you)趣的(de)(de)(de)事(shi)情做(zuo)或與(yu)(yu)人一起做(zuo)，而是(shi)要在(zai)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)朋友(you)和活動中找(zhao)(zhao)到多樣性(xing)。對于(yu)(yu)他(ta)們(men)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)社區參與(yu)(yu)，總經理(li)(li)們(men)甚(shen)至(zhi)在(zai)充分聽取不同意見方面都付出了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)努力(li)(li)，更不用說與(yu)(yu)始終(zhong)表達(da)不同觀(guan)點的(de)(de)(de)人交朋友(you)了(le)(le)。無(wu)論是(shi)關于(yu)(yu)當地政(zheng)治(zhi)問題，還是(shi)比他(ta)們(men)認(ren)為合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)更情緒化、更理(li)(li)想主義的(de)(de)(de)傾向的(de)(de)(de)有(you)效性(xing)，總經理(li)(li)們(men)都應該努力(li)(li)真正理(li)(li)解這些不同的(de)(de)(de)觀(guan)點。

讓自己(ji)接(jie)觸不同想(xiang)法的(de)(de)(de)熟(shu)人之(zhi)間的(de)(de)(de)新想(xiang)法不會造成任何(he)傷(shang)害——要(yao)么(me)具(ju)有總經理型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人發現更好(hao)的(de)(de)(de)方法和更強(qiang)大的(de)(de)(de)基礎，要(yao)么(me)他(ta)(ta)們(men)對自己(ji)成功捍衛自己(ji)的(de)(de)(de)信(xin)念更有信(xin)心。正如總經理們(men)可能認為(wei)那些在地下室(shi)里玩電子游戲的(de)(de)(de)孤獨者需(xu)要(yao)更多(duo)地出(chu)去一樣，總經理們(men)自己(ji)也(ye)需(xu)要(yao)確(que)保他(ta)(ta)們(men)擺脫自己(ji)不受(shou)挑戰的(de)(de)(de)觀點和信(xin)念的(de)(de)(de)泡沫。

親子

總(zong)經理(li)們(men)(men)(men)“努(nu)力工(gong)作、傳統、尊重(zhong)(zhong)”的(de)(de)口號(hao)在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)與(yu)孩(hai)子(zi)的(de)(de)關系(xi)中得(de)到了最(zui)好的(de)(de)體現(xian)。在(zai)許多方(fang)面，具有(you)總(zong)經理(li)人格(ge)類(lei)型的(de)(de)人都(dou)是(shi)20世紀50年代經典的(de)(de)父親(qin)形象(xiang)——非常(chang)嚴格(ge)，是(shi)家庭傳統的(de)(de)守(shou)護(hu)者，在(zai)執行他(ta)(ta)們(men)(men)(men)制定的(de)(de)規則(ze)和(he)標(biao)準時沒有(you)任何問題。總(zong)經理(li)們(men)(men)(men)通常(chang)被視為(wei)模范(fan)公民，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)希(xi)望他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)孩(hai)子(zi)能夠樹(shu)(shu)立這(zhe)樣的(de)(de)形象(xiang)，繼(ji)續他(ta)(ta)們(men)(men)(men)通過禮貌和(he)尊重(zhong)(zhong)樹(shu)(shu)立的(de)(de)榜樣——不服(fu)從是(shi)不能容忍的(de)(de)。

這種觀(guan)點當然也適用于(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)孩子，只(zhi)要他(ta)們(men)(men)有能力，他(ta)們(men)(men)的(de)孩子就(jiu)會以自己的(de)方式(shi)做出貢獻(xian)，打掃(sao)他(ta)們(men)(men)的(de)盤子和房間(jian)，按時上(shang)床睡(shui)覺——通過維持事物的(de)秩序(xu)。

隨著(zhu)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩子(zi)成長(chang)為更自(zi)然叛逆的(de)(de)青春期，這種(zhong)不靈(ling)活可能(neng)會成為一個挑戰(zhan)。總經理(li)們(men)(men)為他(ta)們(men)(men)自(zi)己辯(bian)護，他(ta)們(men)(men)與孩子(zi)的(de)(de)關系也不例(li)外，但他(ta)們(men)(men)希望(wang)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩子(zi)遵守他(ta)們(men)(men)為確保保護而(er)建立的(de)(de)結(jie)構。總經理(li)們(men)(men)喜歡創造安全、穩定的(de)(de)環(huan)境，并認為拒(ju)絕這些考慮是一種(zhong)侮(wu)辱——同樣，不服從是不能(neng)容忍的(de)(de)。

并不是說他(ta)們對(dui)孩子的(de)完美抱(bao)有(you)狂野(ye)而高遠(yuan)的(de)希望——總經理(li)們是腳踏實地的(de)人(ren)，只(zhi)是希望看到他(ta)們的(de)孩子成(cheng)(cheng)長為受(shou)人(ren)尊敬、負責任(ren)的(de)成(cheng)(cheng)年(nian)人(ren)。但總經理(li)人(ren)士也希望他(ta)們的(de)孩子意志堅強(qiang)、有(you)能力，而這(zhe)(zhe)只(zhi)有(you)在他(ta)們有(you)機會(hui)做出自(zi)己的(de)決定(ding)(ding)時(shi)才會(hui)發(fa)生(sheng)，并且(qie)有(you)機會(hui)面對(dui)這(zhe)(zhe)些決定(ding)(ding)的(de)后果，無論是好是壞，父母的(de)愛與支持。

有很多事要做

他(ta)(ta)們可能(neng)會(hui)面臨挑戰，因為他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)孩(hai)子學會(hui)平衡(heng)日益增長(chang)的(de)(de)(de)獨立愿望與對他(ta)(ta)們要(yao)求的(de)(de)(de)尊重和(he)遵守職(zhi)責(ze)，但(dan)總(zong)經理(li)確實(shi)具(ju)有一(yi)致(zhi)性和(he)直接誠實(shi)的(de)(de)(de)明顯優勢，從(cong)不讓他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)期望模(mo)棱兩可。這可能(neng)是一(yi)項艱(jian)巨的(de)(de)(de)任務，但(dan)總(zong)經理(li)的(de)(de)(de)孩(hai)子們總(zong)是知(zhi)道他(ta)(ta)們需要(yao)帶來什么(me)，而(er)且大多數人(ren)都會(hui)認可并(bing)欣賞他(ta)(ta)們父母(mu)所帶來的(de)(de)(de)奉獻和(he)辛勤工作。

職業規劃

職業道路

總經理(li)的職業道路通常與他(ta)們自己(ji)一(yi)樣清晰明了。盡管(guan)他(ta)們可(ke)以選(xuan)擇很多(duo)方向，但(dan)具有(you)總經理(li)型人(ren)格類型的人(ren)幾(ji)乎總是在他(ta)們有(you)機會鍛(duan)煉(lian)對組(zu)織、結(jie)(jie)構和后續行動的親和力的情況下結(jie)(jie)束。提供進(jin)一(yi)步的關注，總經理(li)們對傳(chuan)統、穩定(ding)性和安全性有(you)著(zhu)深刻的尊重，這些(xie)品(pin)質有(you)助于他(ta)們沿著(zhu)明確的道路前進(jin)，以增加責任感和可(ke)靠性。

總經理(li)的忠誠感(gan)使他們(men)盡可(ke)能(neng)長時間地與單一(yi)雇(gu)主呆在一(yi)起，而他們(men)對已建立(li)的機構的崇敬(jing)往(wang)(wang)往(wang)(wang)導致(zhi)與受人尊敬(jing)的組織(zhi)合作(zuo)。執(zhi)法部(bu)門、兵役、醫院和著名的律師事務所都能(neng)夠認可(ke)總經理(li)的長期服務。

總經(jing)理(li)(li)(li)是模范(fan)公(gong)民的(de)(de)形(xing)象，他(ta)們(men)(men)在整個職業生涯中努力(li)保持這(zhe)一理(li)(li)(li)想。這(zhe)也(ye)有助(zhu)于他(ta)們(men)(men)進入管(guan)理(li)(li)(li)領(ling)域(yu)——具(ju)有這(zhe)種性格類型(xing)的(de)(de)人(ren)具(ju)有領(ling)導力(li)所(suo)固有的(de)(de)許多特征，無(wu)論(lun)他(ta)們(men)(men)選擇的(de)(de)行(xing)業如(ru)何，這(zhe)些(xie)特征通常都(dou)會得(de)到認可。從總經(jing)理(li)(li)(li)在組(zu)織(zhi)他(ta)人(ren)時的(de)(de)真正享(xiang)受到他(ta)們(men)(men)清楚表(biao)達自己的(de)(de)原(yuan)則、價值觀(guan)和期(qi)望的(de)(de)訣竅，總經(jing)理(li)(li)(li)都(dou)是非常有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者。

同樣他們(men)(men)也(ye)是(shi)可怕的(de)領導者，總(zong)經理們(men)(men)厭(yan)惡混亂、無(wu)能、懶惰(duo)，尤(you)其是(shi)不(bu)誠(cheng)實，當(dang)這(zhe)些價(jia)值觀被(bei)打破時，總(zong)經理們(men)(men)會毫不(bu)猶豫地(di)表現出他們(men)(men)的(de)不(bu)滿。只要每個人(ren)都遵守規則，總(zong)經理們(men)(men)就會非常高效，他們(men)(men)對結構和徹底性的(de)熱愛留下了(le)準(zhun)確、完整、按(an)時、按(an)預算完成(cheng)工作的(de)記(ji)錄。總(zong)經理是(shi)自然審計師、財務人(ren)員和業務管理員，任何此類和類似的(de)角(jiao)色都是(shi)他們(men)(men)的(de)絕(jue)佳選(xuan)擇。

戰利品屬于勝利者

努(nu)力工作和自我(wo)激勵也是(shi)強有(you)(you)力的(de)(de)(de)總經理的(de)(de)(de)原則，這使他們(men)成(cheng)為優秀的(de)(de)(de)銷售(shou)代(dai)表，無論(lun)是(shi)在基本零售(shou)崗位、辦公室團(tuan)隊的(de)(de)(de)一(yi)員，還是(shi)作為獨立(li)代(dai)理。具有(you)(you)總經理人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)堅(jian)持(chi)項目直到(dao)完(wan)成(cheng)，無論(lun)大小，并且(qie)井井有(you)(you)條，使任何(he)必要的(de)(de)(de)文書工作對他們(men)的(de)(de)(de)客戶(hu)來說只(zhi)是(shi)輕微的(de)(de)(de)不便，而(er)不是(shi)一(yi)些令人(ren)費(fei)解(jie)的(de)(de)(de)磨難。這些品(pin)質結合在一(yi)起(qi)，形成(cheng)了總經理需要的(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)晉(jin)升步(bu)驟，以保(bao)持(chi)不僅可(ke)行(xing)而(er)且(qie)幾乎不可(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)成(cheng)就感(gan)。

工作習慣

總經理表(biao)現出清晰(xi)而一(yi)致(zhi)的傾向(xiang)，這些在(zai)工作場所尤其(qi)明顯。無論是(shi)(shi)下屬、同事還是(shi)(shi)上司，具有總經理型人格類型的人都會創造秩序，遵守規則，并努力確保他們和(he)周圍人的工作以最高標(biao)準完成。偷工減料和(he)推(tui)卸責任(ren)是(shi)(shi)失去總經理尊(zun)重(zhong)的最快方式。

身為下屬

總經(jing)理(li)(li)工(gong)作勤奮，按部就(jiu)班地(di)做(zuo)事。盡管有時固執和不靈活(huo)，尤其是(shi)在提出尚未完(wan)全發展的(de)想(xiang)法時，但(dan)總經(jing)理(li)(li)人員對可以證明更好的(de)新方法持開放態度。然而，總經(jing)理(li)(li)們(men)不太可能自己做(zuo)很多實驗——堅(jian)持規(gui)定的(de)責(ze)(ze)任和履(lv)行(xing)職責(ze)(ze)是(shi)他們(men)的(de)首要關(guan)注點。

總經理們(men)(men)也以(yi)忠(zhong)誠(cheng)和奉獻著稱，但在(zai)(zai)某些方面，這取決于他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)尊重。具有這種性(xing)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)愿意(yi)表達(da)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見，尤其是(shi)在(zai)(zai)決定什么是(shi)可(ke)接受(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)和不可(ke)接受(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)方面——如果(guo)提(ti)供解(jie)決他(ta)們(men)(men)擔憂的(de)(de)(de)(de)合理回(hui)應(ying)，他(ta)們(men)(men)通常對此感(gan)到滿意(yi)。如果(guo)總經理們(men)(men)認為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)上司在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)上不合邏輯、不誠(cheng)實(shi)或懦弱，那么他(ta)們(men)(men)在(zai)(zai)表達(da)自己的(de)(de)(de)(de)意(yi)見時(shi)，即使仍然冷靜和冷靜，也可(ke)能(neng)會表現令(ling)人(ren)不安(an)地(di)誠(cheng)實(shi)。

身為同事

總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)喜(xi)歡井井有條的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場所的(de)(de)(de)喧囂。誠(cheng)實、友好和腳踏實地的(de)(de)(de)總(zong)(zong)經(jing)理(li)人格(ge)是(shi)優秀的(de)(de)(de)人際(ji)交往者，他(ta)(ta)們(men)喜(xi)歡與(yu)他(ta)(ta)人聯系(xi)以完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)。不太(tai)可能(neng)濫用這一點來獲得(de)晉(jin)升，實際(ji)上(shang)這是(shi)總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)不贊成(cheng)的(de)(de)(de)事情(qing)。捷徑是(shi)不負(fu)責任的(de)(de)(de)，對于那(nei)些試圖通過炫耀(yao)或宣傳大膽但有風險(xian)的(de)(de)(de)想法來推動前進(jin)的(de)(de)(de)人，具有總(zong)(zong)經(jing)理(li)型(xing)人格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人很快就會失去(qu)對他(ta)(ta)尊重，從而使與(yu)更多以靈感為導向的(de)(de)(de)同(tong)事的(de)(de)(de)關系(xi)成(cheng)為挑(tiao)戰。

總經理喜歡感覺自己是團隊的一(yi)員，是他(ta)(ta)們工作的更大(da)組織(zhi)的一(yi)部(bu)分(fen)。為確保實現(xian)這一(yi)點，總經理們幾(ji)乎(hu)總是愿意接(jie)受有助于提高(gao)效率的批評，并始終關(guan)注周圍環境，以確保他(ta)(ta)們和(he)他(ta)(ta)們的團隊交付預(yu)期(qi)的結果。

身為上司

總經理(li)(li)們真正(zheng)樂于(yu)將(jiang)其他(ta)人組織成(cheng)有(you)效的團(tuan)隊，而作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，他(ta)們沒(mei)有(you)比這更好的機會了(le)。盡管有(you)時是(shi)專橫的，甚至是(shi)事無巨細的管理(li)(li)，但總經理(li)(li)們的堅強意志也有(you)助(zhu)于(yu)捍衛他(ta)們的團(tuan)隊和原(yuan)則，使其免(mian)受干擾(rao)和削(xue)減(jian)，無論(lun)是(shi)誰(shui)帶來的。總經理(li)(li)在任何情況下都不(bu)能容忍(ren)懶惰和不(bu)良的職業(ye)道(dao)德(de)。

總(zong)經(jing)理(li)們(men)能夠(gou)投射出自然的(de)(de)權(quan)威(wei)，但他們(men)有時希望這種權(quan)威(wei)得到無(wu)條件的(de)(de)遵(zun)守，抵制變革并要求事情(qing)(qing)按章辦(ban)事。是否使用總(zong)經(jing)理(li)自己的(de)(de)方(fang)式或現有的(de)(de)規則和(he)傳統取決于情(qing)(qing)況(kuang)，但他們(men)確實傾向于依賴(lai)傳統和(he)先(xian)例的(de)(de)安全性(xing)。無(wu)論(lun)如(ru)何，總(zong)經(jing)理(li)們(men)的(de)(de)期望是明(ming)確表(biao)達的(de)(de)，幾(ji)乎(hu)沒有留(liu)下任何偏離(li)議程的(de)(de)空間(jian)或容忍度(du)。

偏好職業

偏好的工作(zuo)領(ling)域：營銷(xiao)、服務、科學技術、自然物理(li)、管理(li)、專(zhuan)業(ye)人員(yuan)等領(ling)域表現更佳。

偏好(hao)的典型職業：業務(wu)主管、軍官、首席信息(xi)官、運動商品銷售(shou)員、房地產開發(fa)商、預算分析員、健康管理(li)員、藥劑師、信用顧(gu)問(wen)、保險代(dai)理(li)、項目經(jing)(jing)理(li)、數據(ju)庫(ku)經(jing)(jing)理(li)、信息(xi)總監、后勤與供應經(jing)(jing)理(li)、業務(wu)運作(zuo)顧(gu)問(wen)、證券經(jing)(jing)紀人、電(dian)腦分析人員、保險代(dai)理(li)、普(pu)通(tong)承(cheng)包商、工廠主管。