該(gai)做(zuo)什么工作(zuo)(zuo)(zuo)?按照什么順序(xu)推進工作(zuo)(zuo)(zuo)?如何提高每一(yi)項的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)速度(du)?我們即使知(zhi)道工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)效(xiao)率和速度(du)很重要,卻還是因為工作(zuo)(zuo)(zuo)進度(du)緩慢(man)而痛苦(ku)不堪,找不到解(jie)決辦(ban)法。
本書作(zuo)者曾在(zai)(zai)麥肯(ken)錫(xi)工(gong)(gong)作(zuo)14年,一(yi)個(ge)人同時(shi)負責(ze)7-10個(ge)項(xiang)目。獨立創業后,同時(shi)參(can)與數家企業的(de)(de)經營改革,每年舉(ju)辦的(de)(de)演講(jiang)超過50次…… 作(zuo)者能(neng)夠完成如此龐大(da)工(gong)(gong)作(zuo)量,關鍵就在(zai)(zai)于他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)哲學:“思(si)考的(de)(de)速(su)度(du)(du)(du)可(ke)以無限(xian)加快”和“工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)速(su)度(du)(du)(du)可(ke)以無限(xian)提升(sheng)(sheng)(sheng)”。在(zai)(zai)本書中(zhong),他(ta)不僅提出(chu)了(le)提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)速(su)度(du)(du)(du)的(de)(de)基本觀(guan)念,還詳細解說了(le)“零秒(miao)工(gong)(gong)作(zuo)術”的(de)(de)具體做(zuo)法(fa)(fa),更根(gen)據(ju)多年經驗總結(jie)出(chu)提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率的(de)(de)諸多方法(fa)(fa),如凡(fan)事搶(qiang)先一(yi)步做(zuo)好準(zhun)備(bei),讓工(gong)(gong)作(zuo)進入良性循(xun)環(huan);在(zai)(zai)電腦中(zhong)錄入200-300個(ge)常用詞匯(hui);利用白板(ban)提升(sheng)(sheng)(sheng)會議效率,等等。有了(le)這樣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)(fa),工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)再復雜(za)的(de)(de)問題(ti)也能(neng)迎刃(ren)而(er)解。
赤羽雄二(er),1978年(nian)(nian)畢業于東京大學工學專(zhuan)業,1983年(nian)(nian)留(liu)學斯坦(tan)福大學攻讀碩士學位。1986年(nian)(nian)進入麥肯(ken)錫(xi)公司(si)(si),領導了經營戰略(lve)的(de)(de)立(li)案和(he)實(shi)施的(de)(de)援(yuan)助、新(xin)組(zu)織(zhi)的(de)(de)設計和(he)導入、市場營銷、新(xin)視(shi)野創(chuang)立(li)等眾多(duo)項(xiang)目(mu)。1990年(nian)(nian)從零創(chuang)辦了麥肯(ken)錫(xi)韓(han)國分公司(si)(si),推動了許多(duo)韓(han)國企業,尤其(qi)是LG集團(tuan)走(zou)向了世界。2002年(nian)(nian),以催生(sheng)“世界性的(de)(de)風險投資”為(wei)使命,和(he)他人共同創(chuang)建了Breakthrough Partners股份有(you)限公司(si)(si)。
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