互聯網家裝出現的原因有哪些

1、“互聯網+”的改造

家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改(gai)造(zao)的(de)(de)基因(yin)，只是等待一個(ge)時機(ji)。互聯(lian)(lian)網思(si)維的(de)(de)盛行(xing)及互聯(lian)(lian)網工具的(de)(de)成熟，就像是星星之火，點燃了互聯(lian)(lian)網裝修(xiu)的(de)(de)燎原之勢(shi)。克強總理在本次政府(fu)工作報告(gao)中(zhong)也(ye)第一次提及鼓(gu)勵O2O線(xian)上線(xian)下互動消費(fei)，更是推波助瀾。

2、用戶需求的使然

家裝行業很(hen)不規范，家裝產品極其(qi)復雜，信息缺(que)失，透明度差(cha)(cha)，貓膩陷阱多，用戶(hu)消費體驗差(cha)(cha)，出現(xian)用戶(hu)吐槽(cao)喊坑(keng)爹，夫妻為此鬧離婚，你說(shuo)愁人不愁人；加上一二線(xian)城市(shi)生(sheng)活節奏(zou)快，使得一站(zhan)式(shi)的簡單(dan)、透明、所見(jian)即(ji)所得的高性價比裝修產品呼之(zhi)欲出。

3、行業發展的推動

家裝(zhuang)O2O前期(qi)是中介(jie)模式，平臺(tai)連接了(le)業主和施工隊、設(she)計師、主材家具供應商等(deng)，讓家裝(zhuang)鏈條(tiao)上(shang)的(de)(de)各種分散資源可(ke)以高度(du)集中，不同平臺(tai)的(de)(de)模式、運(yun)營及財(cai)力等(deng)差異，使得對(dui)這些(xie)資源的(de)(de)整合力不一樣，讓一站(zhan)式的(de)(de)裝(zhuang)修產品有(you)了(le)資源的(de)(de)保(bao)障。

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4、智能家居入口需求

目(mu)前智能家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)的(de)發展也在逐(zhu)漸深入，未(wei)來不會僅滿(man)足于安防(fang)，門禁，電器管控系(xi)統(tong)，那么這(zhe)里就(jiu)遇到(dao)了一個矛盾，那就(jiu)是，智能家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)的(de)安裝(zhuang)和布局(ju)，必須從硬裝(zhuang)階段開始(shi)，這(zhe)也是國內像京東的(de)JD+平臺(tai)，海(hai)爾的(de)U-home系(xi)統(tong)、小米的(de)整個智能家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)的(de)生態等，都急切地(di)尋求(qiu)互(hu)聯網家(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)合作(zuo)的(de)原(yuan)因，未(wei)來只有(you)互(hu)聯網家(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)才能實現智能家(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)和物聯網的(de)全面落地(di)。

互聯網家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠

家裝鏈條(tiao)太長(chang)，信息過大，用戶(hu)(hu)不(bu)(bu)懂裝修(xiu)(xiu)，陌(mo)生消費，使得(de)入住裝修(xiu)(xiu)公司、工(gong)長(chang)、設計(ji)師及建(jian)材家具商等信息撮合的平臺模(mo)式誕生，一定程度解決了信息不(bu)(bu)對(dui)稱的問題。平臺作為召集(ji)者，負(fu)責(ze)(ze)抓(zhua)取用戶(hu)(hu)流量、做用戶(hu)(hu)交(jiao)(jiao)互，提供信息服務(wu)，也(ye)嘗試涉入交(jiao)(jiao)易和(he)監管，但不(bu)(bu)對(dui)裝修(xiu)(xiu)本身向用戶(hu)(hu)承擔主要責(ze)(ze)任(ren)。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網

2014 年(nian)互(hu)聯網家(jia)(jia)裝迎來了(le)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)探索，特(te)別小米投資了(le)“愛空間”讓大(da)家(jia)(jia)開始關(guan)注家(jia)(jia)裝的(de)(de)標準整包模(mo)(mo)式(shi)(shi)。采取超(chao)低價(jia)(jia)戰略(lve)-699/每平(ping)方米，號稱“免費(fei)(fei)”以成本價(jia)(jia)占領市場，不為賺取裝修公(gong)司(si)會員費(fei)(fei)，也沒有通(tong)過建(jian)材(cai)、家(jia)(jia)居電(dian)商(shang)(shang)盈利，將(jiang)一(yi)代互(hu)聯網家(jia)(jia)裝平(ping)臺的(de)(de)商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)拋棄。這樣(yang)的(de)(de)舉動(dong)，讓業界大(da)為觸動(dong)，但(dan)引來行業人士吐(tu)槽。對于互(hu)聯網公(gong)司(si)來說，更看重的(de)(de)是互(hu)聯網家(jia)(jia)裝所具有的(de)(de)重要戰略(lve)要地，互(hu)聯網公(gong)司(si)希望通(tong)過“免費(fei)(fei)”硬裝，來獲取家(jia)(jia)庭(ting)入口，通(tong)過新的(de)(de)方式(shi)(shi)變現。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪(lang)的“搶(qiang)工(gong)長(chang)”平臺(tai)立志打造家裝界“滴滴”，工(gong)長(chang)（包工(gong)頭）是核心，去中介(jie)，直(zhi)面新浪(lang)家居工(gong)長(chang)，價格(ge)透明(ming)，簽(qian)訂裝修三方協議。形(xing)成工(gong)長(chang)、業主、平臺(tai)三方協議基礎工(gong)程(cheng)2年、隱蔽工(gong)程(cheng)5年保 平臺(tai)代管30%工(gong)程(cheng)款(kuan)，用戶滿意再付款(kuan)。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚(shang)品(pin)宅(zhai)配是(shi)典(dian)型的(de)(de)C2B+O2O 企業，最早將數碼定制家具的(de)(de)理念帶入(ru)家具行(xing)業，公司自2007年開始收集樓盤(pan)數據，建立(li)“房型庫”，并將戶型這一層往下(xia)分解(jie)，最終統(tong)計匯總到全國的(de)(de)房間為100多種客(ke)廳與70多種房間的(de)(de)布局，可使(shi)每部分的(de)(de)配套要求降低(di)；再獲得房型庫后(hou)，尚(shang)品(pin)擴展到產品(pin)庫、設(she)計庫的(de)(de)三(san)位(wei)一體，相互相通。