嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一些準(zhun)備(bei)工作(zuo)與手續要準(zhun)備(bei)。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商(shang)場調研：調研母嬰商(shang)場、區域特(te)色(se)、基礎設施、地(di)勢地(di)貌特(te)色(se)等內容，一起也(ye)應(ying)當包括(kuo)銷售收入預測和成本剖析等。

選(xuan)址：初步斷定開(kai)嬰兒用(yong)品店(dian)的方位(wei)。

嬰(ying)兒(er)用品店選(xuan)址(zhi)(zhi)：商場(chang)調(diao)研確認可行后，進行嬰(ying)兒(er)用品店選(xuan)址(zhi)(zhi)，租借房屋，構寫租借合同。

嬰兒用(yong)品店裝飾(shi)：與(yu)裝飾(shi)公司斷(duan)定詳細(xi)的規劃、裝修裝飾(shi)計劃，通往后開始嬰兒用(yong)品店裝飾(shi)施(shi)工(gong)；憑(ping)租借合同到地點區域地工(gong)商局掛(gua)號，處理有關手續(xu)，如水、電等(deng)報(bao)建。

施(shi)工：施(shi)工隊伍進(jin)場施(shi)工，并設(she)定專人擔任工程質量、進(jin)展；制定開業促銷活(huo)動。

開店(dian)籌(chou)備(bei)：憑租借合(he)同(tong)到地(di)點地(di)工(gong)(gong)商局掛號（核準企業名稱；注冊資(zi)金、驗資(zi)陳(chen)述；清潔(jie)許(xu)可(ke)證(zheng)；環保合(he)格證(zheng)；消防計(ji)劃；稅務掛號等）；外(wai)墻招牌，廣(guang)告許(xu)可(ke)證(zheng)；人員招聘、訓練工(gong)(gong)作(zuo)（招聘本地(di)化，最佳有(you)有(you)關工(gong)(gong)作(zuo)經驗）；店(dian)內貨柜(ju)的(de)預(yu)備(bei)、擺(bai)放計(ji)劃等；店(dian)內裝飾用(yong)品的(de)規劃、預(yu)備(bei)。

檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)：裝飾竣(jun)工(gong)，檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)（消防檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)、清(qing)潔檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)、環保(bao)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)）。

試(shi)營業：選定母嬰(ying)用品店(dian)運(yun)營所需設備(bei)，依據店(dian)面規格(ge)備(bei)足貨品；貨柜進店(dian)，按規劃圖(tu)紙擺放，并隨即收拾店(dian)肆清潔，進行(xing)鋪貨陳(chen)列(lie)；開(kai)業宣揚，進行(xing)試(shi)營業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主(zhu)要(yao)成(cheng)本(ben)來自四(si)個方面，進貨(huo)成(cheng)本(ben)、店鋪租金(jin)、裝(zhuang)修(xiu)費用、人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)，其中店鋪租金(jin)、裝(zhuang)修(xiu)費用、人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)相(xiang)對固定(ding)，只有進貨(huo)成(cheng)本(ben)會隨(sui)著營業(ye)額(e)發生變(bian)化。如果(guo)按月來核(he)算，母嬰店的利潤(run)應該這樣(yang)計(ji)算。

當月(yue)營(ying)(ying)業(ye)額-租(zu)金-員(yuan)工工資-日常開支=利(li)潤(run)額，利(li)潤(run)額÷營(ying)(ying)業(ye)額=毛(mao)利(li)潤(run)，如果(guo)以月(yue)營(ying)(ying)業(ye)額3萬元(yuan)為例，月(yue)租(zu)金3000元(yuan)，人員(yuan)2500元(yuan)計(ji)算，進貨進貨成本16000元(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么(me)利(li)潤(run)就是28.3%。

請注意，成本(ben)(ben)相(xiang)對是固定的(de)，如果營業額越高，雖(sui)然(ran)利潤(run)率不(bu)會(hui)發(fa)生巨(ju)大變化(hua)，但是利潤(run)額變化(hua)會(hui)很明顯。每個母嬰店的(de)情況(kuang)不(bu)同，比如租(zu)金、進(jin)貨成本(ben)(ben)、營業額有(you)差異(yi)，所(suo)以利潤(run)情況(kuang)差距也會(hui)很大。根據行業母嬰店總體(ti)利潤(run)水平來看，利潤(run)率應該是在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕(yun)嬰(ying)童開店籌備就(jiu)像(xiang)寫作前(qian)列提綱一樣，需要(yao)把開業前(qian)的具體工(gong)作進行(xing)細分，評(ping)估(gu)投資項目的可(ke)行(xing)性，做市(shi)場調查研究(jiu)，選擇更(geng)具優(you)勢的開店方案，同時將資金、人力(li)、物力(li)準(zhun)備充分，提前(qian)預判可(ke)能出現的問題，并做好(hao)可(ke)能的應(ying)對措(cuo)施(shi)。只(zhi)有這些準(zhun)備工(gong)作做好(hao)了(le)，才能更(geng)順利開業，開業后才能讓生(sheng)意更(geng)火爆。

開(kai)嬰兒用品店一般(ban)就(jiu)兩條路(lu)容易火，要么一開(kai)始店鋪里的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)就(jiu)特別(bie)齊全，讓別(bie)人(ren)即使(shi)經(jing)驗(yan)豐富經(jing)驗(yan)但沒有你(ni)這樣的(de)(de)(de)全面(mian)，有你(ni)這樣的(de)(de)(de)全面(mian)也不一定(ding)有你(ni)這樣的(de)(de)(de)好(hao)地(di)段，有你(ni)這樣的(de)(de)(de)好(hao)地(di)段也沒有你(ni)深(shen)入人(ren)心；還有一種就(jiu)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)，把一兩個重復消費比較強的(de)(de)(de)系(xi)列做的(de)(de)(de)非常專(zhuan)(zhuan)業(ye)，做精(jing)做透，讓專(zhuan)(zhuan)業(ye)產生優勢，淘(tao)汰(tai)其(qi)他對手。

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