嬰幼兒用品店怎么開

開(kai)店之前有一(yi)些準備工(gong)作與手續要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商(shang)場調研：調研母嬰商(shang)場、區域特色、基(ji)礎設施、地勢地貌特色等內容，一起也應當(dang)包括銷售收入預(yu)測和成本剖析等。

選址：初步斷定開嬰兒用品店的方位。

嬰兒(er)用(yong)品(pin)店選址(zhi)(zhi)：商(shang)場(chang)調研(yan)確認可行后，進行嬰兒(er)用(yong)品(pin)店選址(zhi)(zhi)，租借(jie)房屋，構寫租借(jie)合(he)同。

嬰兒用品店裝飾：與裝飾公司斷定詳細的規劃、裝修裝飾計(ji)劃，通(tong)往后開始(shi)嬰兒用品店裝飾施工(gong)(gong)；憑租(zu)借合同(tong)到地點區域(yu)地工(gong)(gong)商局掛號，處理(li)有關手續，如水、電(dian)等報(bao)建。

施工(gong)：施工(gong)隊(dui)伍進(jin)場施工(gong)，并設定專人擔任工(gong)程(cheng)質量、進(jin)展；制(zhi)定開業促銷活動(dong)。

開店籌備：憑租借合(he)同到地點地工商局(ju)掛號（核準企(qi)業名稱；注(zhu)冊資(zi)金、驗(yan)資(zi)陳述；清潔許可(ke)證(zheng)(zheng)；環(huan)保合(he)格(ge)證(zheng)(zheng)；消防(fang)計(ji)劃；稅務掛號等）；外(wai)墻招牌，廣告(gao)許可(ke)證(zheng)(zheng)；人員招聘、訓練工作（招聘本(ben)地化，最(zui)佳有有關(guan)工作經驗(yan)）；店內貨(huo)柜(ju)的預(yu)備、擺(bai)放(fang)計(ji)劃等；店內裝(zhuang)飾用品的規(gui)劃、預(yu)備。

檢(jian)(jian)驗(yan)：裝飾竣工(gong)，檢(jian)(jian)驗(yan)（消防檢(jian)(jian)驗(yan)、清潔檢(jian)(jian)驗(yan)、環保檢(jian)(jian)驗(yan)）。

試營(ying)業：選(xuan)定母嬰用品店運(yun)營(ying)所(suo)需設備，依據店面規(gui)(gui)格備足貨(huo)品；貨(huo)柜進(jin)(jin)店，按規(gui)(gui)劃圖紙擺放，并隨即(ji)收拾店肆清潔，進(jin)(jin)行(xing)(xing)鋪貨(huo)陳列；開業宣(xuan)揚，進(jin)(jin)行(xing)(xing)試營(ying)業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要(yao)成(cheng)本(ben)來自四個(ge)方面，進貨成(cheng)本(ben)、店(dian)(dian)鋪租金、裝修費(fei)用(yong)、人工成(cheng)本(ben)，其(qi)中(zhong)店(dian)(dian)鋪租金、裝修費(fei)用(yong)、人工成(cheng)本(ben)相對固定，只有進貨成(cheng)本(ben)會隨著營業額發(fa)生(sheng)變化。如果按(an)月來核(he)算，母嬰店(dian)(dian)的利潤應該這樣計算。

當(dang)月營(ying)業(ye)額-租金(jin)-員(yuan)工(gong)工(gong)資-日常開支=利潤(run)額，利潤(run)額÷營(ying)業(ye)額=毛利潤(run)，如(ru)果以月營(ying)業(ye)額3萬元為(wei)例，月租金(jin)3000元，人員(yuan)2500元計算，進貨進貨成本16000元，30000-16000-3000-2500=8500元，8500÷30000=28.3%，那(nei)么利潤(run)就(jiu)是(shi)28.3%。

請注意(yi)，成本相(xiang)對是固定的(de)，如(ru)(ru)果營業(ye)額越(yue)高，雖(sui)然利(li)潤(run)率不(bu)會(hui)發生巨大變(bian)化(hua)，但是利(li)潤(run)額變(bian)化(hua)會(hui)很明顯。每個(ge)母(mu)(mu)嬰(ying)店(dian)的(de)情況(kuang)不(bu)同，比如(ru)(ru)租(zu)金(jin)、進貨成本、營業(ye)額有差異，所以(yi)利(li)潤(run)情況(kuang)差距也(ye)會(hui)很大。根據行(xing)業(ye)母(mu)(mu)嬰(ying)店(dian)總體利(li)潤(run)水平來看，利(li)潤(run)率應該是在(zai)20%-30%之間(jian)。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開(kai)店(dian)籌(chou)備就(jiu)像寫作前列提(ti)綱一樣，需要把開(kai)業(ye)(ye)前的(de)具體工(gong)作進行(xing)細分(fen)，評(ping)估(gu)投資項(xiang)目(mu)的(de)可行(xing)性，做市場調查研(yan)究，選擇(ze)更(geng)具優(you)勢的(de)開(kai)店(dian)方案，同時(shi)將資金、人力、物力準(zhun)備充分(fen)，提(ti)前預判可能(neng)出現的(de)問題(ti)，并(bing)做好可能(neng)的(de)應對措施。只有這些準(zhun)備工(gong)作做好了，才能(neng)更(geng)順利開(kai)業(ye)(ye)，開(kai)業(ye)(ye)后才能(neng)讓生(sheng)意更(geng)火爆。

開(kai)嬰兒(er)用品店一般就(jiu)兩條(tiao)路容易火，要么一開(kai)始店鋪里的(de)東西就(jiu)特(te)別(bie)齊全(quan)，讓別(bie)人即使經驗豐(feng)富(fu)經驗但沒有你這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)全(quan)面，有你這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)全(quan)面也不一定有你這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)好地(di)段(duan)，有你這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)好地(di)段(duan)也沒有你深(shen)入人心(xin)；還有一種就(jiu)是專(zhuan)業，把一兩個重復消費(fei)比(bi)較強的(de)系列做(zuo)的(de)非(fei)常(chang)專(zhuan)業，做(zuo)精做(zuo)透(tou)，讓專(zhuan)業產生(sheng)優勢，淘汰其他對手。

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