加速產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)升級(ji)換(huan)代，提(ti)高出(chu)(chu)口產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)檔次(ci)我國是飾品(pin)(pin)(pin)(pin)制造大國，若某種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)暢銷(xiao)，一夜之間(jian)就會有眾多(duo)(duo)名(ming)目繁多(duo)(duo)的(de)同(tong)質(zhi)化產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出(chu)(chu)現。很多(duo)(duo)飾品(pin)(pin)(pin)(pin)企(qi)業都處在求生(sheng)存(cun)的(de)階(jie)段，缺乏品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)長遠規劃，出(chu)(chu)口產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)大多(duo)(duo)以(yi)低價取勝。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)型出(chu)(chu)口企(qi)業要加大技改投入，加快產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)升級(ji)換(huan)代，努(nu)力提(ti)高產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和附加值，減少價低利薄的(de)低檔次(ci)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出(chu)(chu)口，擴大質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)和自有品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出(chu)(chu)口，提(ti)高出(chu)(chu)口產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)綜合競(jing)爭力，走差(cha)異化、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)化之路(lu)。    

培育核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力提高(gao)產(chan)品(pin)設(she)計水平，加(jia)大高(gao)科(ke)技產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)力度(du)，積極(ji)開(kai)發(fa)高(gao)端(duan)自主產(chan)品(pin)，通過提高(gao)產(chan)品(pin)的(de)含金量，降低原(yuan)料(liao)、人工(gong)費用(yong)在產(chan)品(pin)價格(ge)中所占比重，增(zeng)強(qiang)產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)能力，促(cu)進飾(shi)品(pin)產(chan)業(ye)由勞動密集(ji)(ji)型(xing)向技術、資金密集(ji)(ji)型(xing)轉變。引(yin)導飾(shi)品(pin)出(chu)口企(qi)(qi)業(ye)加(jia)強(qiang)信(xin)息(xi)預警體(ti)系建設(she)企(qi)(qi)業(ye)單(dan)槍匹馬闖天下的(de)時(shi)代(dai)已(yi)經過去，抱團(tuan)合作才是新形(xing)勢的(de)出(chu)路。飾(shi)品(pin)行業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)與企(qi)(qi)業(ye)之間無序競(jing)爭(zheng)(zheng)，已(yi)經嚴重損耗(hao)了飾(shi)品(pin)行業(ye)的(de)有效(xiao)資源。需(xu)規范競(jing)爭(zheng)(zheng)環境，強(qiang)化行業(ye)自律。并加(jia)大對創(chuang)新型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)支持和保護力度(du)。

改變低(di)效率勞(lao)動(dong)格局。飾品(pin)行業(ye)是(shi)典型的(de)勞(lao)動(dong)密集型行業(ye)，純手(shou)工操作的(de)比例大，在(zai)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程中，極易出(chu)現(xian)不良(liang)品(pin)多、交期(qi)經(jing)常延誤、浪費嚴重(zhong)(zhong)、設備經(jing)常出(chu)故障(zhang)、員工難以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、同樣的(de)問(wen)題、錯誤總在(zai)重(zhong)(zhong)復(fu)發生。飾品(pin)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)加強(qiang)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，要(yao)重(zhong)(zhong)視本(ben)(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)業(ye)中長期(qi)發展規劃的(de)研究，建立SOP標(biao)準作業(ye)程序將(jiang)是(shi)規范(fan)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)最佳手(shou)段(duan)(duan)。加強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制，精準管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提(ti)高(gao)生產(chan)效率傳統的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)多地局限于生產(chan)領域，以(yi)降低(di)直接(jie)材料、直接(jie)人工費和(he)制造(zao)費作為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)主要(yao)手(shou)段(duan)(duan)，忽視對產(chan)品(pin)開發、設計等過(guo)程發生的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)的(de)控制，這也就(jiu)無法(fa)適應成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)需(xu)要(yao)。在(zai)市場經(jing)濟環(huan)境下，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)影響利潤的(de)關鍵因素(su)，不斷降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)價(jia)值是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)永恒的(de)主題。