開創(chuang)一(yi)個(ge)(ge)新事(shi)業(ye)，前3年比(bi)較辛苦(ku)。興(xing)趣(qu)、理想與熱(re)情，是(shi)支持創(chuang)業(ye)者(zhe)堅持到底的(de)原(yuan)動力，甚(shen)至決定著新事(shi)業(ye)未來的(de)發展。因此(ci)，創(chuang)業(ye)者(zhe)選擇(ze)代理加(jia)(jia)盟(meng)的(de)項目(mu)時，一(yi)定要以興(xing)趣(qu)為先導，就加(jia)(jia)盟(meng)嬰幼兒(er)(er)店加(jia)(jia)盟(meng)來說，你至少是(shi)個(ge)(ge)充滿愛心、對嬰幼兒(er)(er)行業(ye)有(you)一(yi)定興(xing)趣(qu)才能有(you)心做好這個(ge)(ge)事(shi)業(ye)。

每(mei)一個行業都有進入門(men)檻，創(chuang)業者如(ru)果不具(ju)備這方面的(de)條(tiao)件就貿然涉足，失敗的(de)可(ke)能性較大。因此，選擇代理加盟的(de)項(xiang)目時，自己的(de)能力(li)、資源(yuan)是最重要的(de)參考因素(su)，要量力(li)而為。

俗話說(shuo)，知己知彼，百(bai)戰百(bai)勝。創業(ye)者(zhe)在選(xuan)擇代理(li)加(jia)盟項目時，要(yao)充分掌握相關信息，如該(gai)項目的(de)市場前(qian)景(jing)如何、贏利(li)狀況如何、投入資金多少、競爭激烈(lie)程度如何等(deng)。創業(ye)者(zhe)可(ke)通過一(yi)些(xie)加(jia)盟說(shuo)明會(hui)獲(huo)得資訊，也或向加(jia)盟總部索取資料。一(yi)般(ban)沒有實力的(de)公司不會(hui)主動(dong)邀請客(ke)戶(hu)考察企(qi)業(ye)，對于客(ke)戶(hu)考察要(yao)求也是不正面回應，能拖就(jiu)拖這樣(yang)的(de)公司就(jiu)盡量(liang)不要(yao)多做考慮。

實地(di)考察后，創業者就應該冷靜(jing)地(di)進行分析比較。各加(jia)盟(meng)商的(de)加(jia)盟(meng)模式(shi)與條件一般都(dou)大同小(xiao)異，但正式(shi)這(zhe)些小(xiao)異的(de)地(di)方，如加(jia)盟(meng)金的(de)支(zhi)付方式(shi)、總(zong)部(bu)供貨的(de)價格問題(ti)等，可(ke)能影響加(jia)盟(meng)后的(de)經(jing)營利潤。因此，創業者選(xuan)擇項目時，互相比較這(zhe)一環(huan)節必不可(ke)少。

創業(ye)者與中意的加盟商(shang)簽訂初步協議后(hou)，加盟商(shang)一(yi)般都(dou)會(hui)提(ti)供一(yi)系列的開業(ye)前訓練課程。這個培(pei)訓課程往往針對創業(ye)可(ke)能(neng)遭遇的問(wen)題，傳(chuan)授(shou)解決的方法(fa)，此外(wai)，可(ke)能(neng)還(huan)會(hui)傳(chuan)授(shou)一(yi)些與加盟項(xiang)目相關的行業(ye)知識(shi)，所以創業(ye)者應該認真對待(dai)。

選擇一(yi)個好的(de)營業地(di)點，創(chuang)業就成(cheng)功(gong)了(le)一(yi)半。店面的(de)含金量不在(zai)于租金的(de)高低，而是看能夠創(chuang)造出多(duo)少的(de)營業額。要尋(xun)找(zhao)價廉物美的(de)店面，實地(di)考察(cha)是最(zui)有效的(de)手段(duan)。所(suo)以，四處奔波，跑來跑去，多(duo)處比較是創(chuang)業者選址所(suo)必做的(de)功(gong)課。