組織是(shi)(shi)企(qi)業運作的基石(shi)，是(shi)(shi)實現企(qi)業目標的根本。2023年是(shi)(shi)鵬鴻木(mu)業集團(tuan)(tuan)第六個五年的起步(bu)之年，為提高公司經營管(guan)理(li)能(neng)力(li)，激(ji)發團(tuan)(tuan)隊潛能(neng)，實現品牌跨越發展。集團(tuan)(tuan)總(zong)經理(li)趙曉濤女(nv)士、副總(zong)經理(li)劉孝春(chun)先(xian)生(sheng)(sheng)、運營副總(zong)趙鵬禎先(xian)生(sheng)(sheng)，攜集團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊，與長松(song)股份專家咨詢團(tuan)(tuan)隊正式開啟組織系統(tong)共創(chuang)之旅(lv)。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經25年(nian)的(de)發展(zhan)(zhan)與沉(chen)淀，鵬(peng)鴻業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)不(bu)斷延伸，實(shi)現了板(ban)材(cai)與全屋(wu)定制(zhi)的(de)雙引(yin)擎發展(zhan)(zhan)，這也對企(qi)業(ye)管理提出(chu)了更高的(de)要求。2023年(nian)，是(shi)鵬(peng)鴻文化升級的(de)踐(jian)行之年(nian)，也是(shi)鵬(peng)鴻“六五計劃”的(de)起步之年(nian)，組織(zhi)系統升級對于鵬(peng)鴻未來的(de)發展(zhan)(zhan)意義十(shi)分重大。

啟動會上，趙(zhao)總闡(chan)述了集團(tuan)重新梳理組(zu)織系(xi)統、優(you)化工(gong)作流程、提升工(gong)作效率與管(guan)理能力的(de)目標和決心(xin)，要求管(guan)理團(tuan)隊在組(zu)織建(jian)設中實現認(ren)知(zhi)、思(si)想、目標、打(da)法的(de)“四個統一”，并(bing)對全體鵬鴻(hong)人提出了殷切(qie)的(de)期望。趙(zhao)總表示，鵬鴻(hong)與長松咨詢合(he)作的(de)啟動，將實現對組(zu)織系(xi)統的(de)完善與賦能，對內高(gao)效推動項目落地，激活員工(gong)潛(qian)力，打(da)造更(geng)有戰斗力的(de)隊伍；對外(wai)打(da)造企業核心(xin)競爭(zheng)力，助推鵬鴻(hong)“六五計劃”的(de)高(gao)效達(da)成(cheng)。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作為國內資深(shen)咨詢(xun)管理機構，長松股份迄今已服(fu)務超過13萬家企(qi)(qi)業客戶，擁有豐富(fu)的(de)行業經驗，以及京東、報喜鳥、深(shen)信服(fu)等國內知名(ming)企(qi)(qi)業的(de)成功案例。長松股份大連區域負責人(ren)周曉明先生代表團隊致辭(ci)，對雙方的(de)深(shen)度合作及共創成果提出期望。

會(hui)議現場，長松股份(fen)組(zu)織系(xi)(xi)統輔導(dao)項目負責人郭曉成老師，圍繞經濟趨勢及鵬鴻企(qi)業管理，從工作分(fen)析、績效考核(he)、薪酬設計、員工培訓、發展規劃等方(fang)面，就(jiu)組(zu)織系(xi)(xi)統建設問題做深(shen)入淺出的講解。

郭曉成老師表示，長松(song)股份的咨詢團(tuan)(tuan)隊將協助鵬(peng)鴻各部門做好自我診(zhen)斷，將理(li)論學習融入到企業流(liu)程改善的行動中(zhong)，推動鵬(peng)鴻組織(zhi)管理(li)流(liu)程優化(hua)(hua)。通(tong)過系(xi)統設計(ji)鵬(peng)鴻木業集(ji)團(tuan)(tuan)的“六五”戰略發展路徑，構建差異化(hua)(hua)競爭優勢，進一步提升鵬(peng)鴻團(tuan)(tuan)隊的戰略思維及戰略執行能力。

鵬鴻與長松股份咨(zi)詢團隊的(de)強(qiang)強(qiang)合作，將從(cong)組織體系化建設出發，深化企業(ye)內功(gong)，高效(xiao)整合資源，以(yi)更(geng)先進、更(geng)精(jing)細、更(geng)系統的(de)管理模式，助力鵬鴻“六五計劃”的(de)圓滿(man)達(da)成。