作為(wei)國內知名的(de)生(sheng)(sheng)態家居(ju)品牌企業，大(da)連(lian)鵬(peng)鴻(hong)木業集團20年(nian)來始(shi)終(zhong)穩步前進。在市(shi)場低迷的(de)狀(zhuang)況(kuang)下，依然(ran)保持(chi)著每年(nian)20%的(de)銷售增長率(lv)，2000余(yu)家經銷商(shang)始(shi)終(zhong)與(yu)企業攜手共進，是什么(me)讓鵬(peng)鴻(hong)始(shi)終(zhong)保持(chi)強大(da)的(de)凝聚力(li)和(he)旺盛的(de)生(sheng)(sheng)命力(li)？鵬(peng)鴻(hong)木業集團董事長趙(zhao)玉林先生(sheng)(sheng)做(zuo)客大(da)連(lian)都市(shi)廣(guang)播《品牌訪客1+1》欄目，為(wei)您(nin)解(jie)析鵬(peng)鴻(hong)品牌背后的(de)故(gu)事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大(da)連鵬鴻(hong)木業(ye)集(ji)團成(cheng)立(li)于1997年(nian)，成(cheng)立(li)之初只是(shi)(shi)一(yi)家(jia)擁有30余(yu)人的(de)小(xiao)型(xing)板材加工廠，之所(suo)以能在短(duan)短(duan)20年(nian)成(cheng)為生(sheng)態家(jia)居領(ling)域的(de)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，這(zhe)與企(qi)業(ye)管理者的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)意(yi)(yi)識有著(zhu)分(fen)不開的(de)關系。早在1998年(nian)，董事長趙玉林先生(sheng)就(jiu)提出“塑(su)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)口號(hao)：做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)和交朋(peng)友(you)一(yi)樣(yang)，要(yao)把自己(ji)真心喜(xi)歡(huan)并(bing)珍惜的(de)東西(xi)送(song)給(gei)朋(peng)友(you)，這(zhe)樣(yang)感(gan)情才能走得更長久(jiu)。做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)也是(shi)(shi)如此，要(yao)給(gei)消費者自己(ji)覺得足夠滿意(yi)(yi)的(de)產品(pin)(pin)(pin)，維護(hu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)形象，保(bao)障消費者的(de)利益，才能贏(ying)得長久(jiu)的(de)生(sheng)意(yi)(yi)。正是(shi)(shi)堅持并(bing)踐行這(zhe)種理念，鵬鴻(hong)產品(pin)(pin)(pin)質量節(jie)節(jie)攀升(sheng)，并(bing)獲得中國名牌(pai)(pai)等一(yi)系列(lie)榮譽(yu)稱號(hao)。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是時間積攢下來(lai)的(de)信任，鵬鴻木業(ye)集團通過(guo)20年的(de)承諾、誠信、服(fu)務獲得消費(fei)者和經銷(xiao)商的(de)認可，以優質的(de)產品質量，透明的(de)銷(xiao)售價(jia)格，完善(shan)的(de)售后服(fu)務，實(shi)現了(le)企業(ye)與經銷(xiao)商、消費(fei)者之(zhi)間的(de)良性循(xun)環(huan)。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才能維持企業長久發展。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將“精工治(zhi)木，綠(lv)色人居(ju)”作(zuo)為不變的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同時(shi)，鵬鴻家居(ju)配套系統的更新(xin)升(sheng)級將全面推進，并在定制(zhi)家居(ju)領域穩(wen)占據(ju)一(yi)席之(zhi)地。