家樂福的經營策略

1、超大規模

只有將超市向(xiang)大(da)規模(mo)，才能滿足顧客的(de)(de)(de)各(ge)種需(xu)求，避免顧客因挑(tiao)選余地窄而(er)空手而(er)回(hui)。大(da)規模(mo)的(de)(de)(de)銷(xiao)售，可以讓家(jia)樂福(fu)(fu)從(cong)(cong)大(da)規模(mo)采購中享受優惠(hui)的(de)(de)(de)價格折扣，從(cong)(cong)而(er)降低(di)成(cheng)本。與其(qi)它商店(dian)相(xiang)比，在利用雇員、設施和空間上，家(jia)樂福(fu)(fu)這種巨型超市也更(geng)具優勢，從(cong)(cong)而(er)降低(di)成(cheng)本。另外，家(jia)樂福(fu)(fu)的(de)(de)(de)經營品(pin)(pin)種規模(mo)大(da)繁(fan)多，有食(shi)品(pin)(pin)、食(shi)品(pin)(pin)材料、日(ri)用雜貨、日(ri)用藥品(pin)(pin)甚至鮮花(hua)等。家(jia)樂福(fu)(fu)的(de)(de)(de)低(di)價格和品(pin)(pin)類(lei)繁(fan)多的(de)(de)(de)商品(pin)(pin)，對顧客產(chan)生了巨大(da)的(de)(de)(de)吸(xi)引力，從(cong)(cong)而(er)取得巨大(da)成(cheng)功。

2、跨國經營

該圖片由注冊用戶"品牌知識"提供，版權聲明反饋

面對(dui)國(guo)內(nei)有(you)限(xian)(xian)的(de)(de)市(shi)場空間，激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場競爭，以級政府的(de)(de)種(zhong)種(zhong)限(xian)(xian)制(zhi)，為了生存和發展(zhan)，家(jia)樂(le)福 不得不將觸角(jiao)伸向世界，以尋求新的(de)(de)增長點。家(jia)樂(le)福的(de)(de)全球網(wang)點分(fen)布合(he)理，形成(cheng)一(yi)個“成(cheng)長型分(fen)店+現金流分(fen)店”合(he)理搭配的(de)(de)戰(zhan)略布局。在銷(xiao)售潛力巨大的(de)(de)中國(guo)、泰(tai)國(guo)、印度、巴西及阿根(gen)廷等市(shi)場上，家(jia)樂(le)福首先(xian)搶灘(tan)，都已占有(you)制(zhi)高點，具(ju)有(you)廣闊的(de)(de)發展(zhan)前景，而(er)其在法國(guo)、比利時、西班牙(ya)及南(nan)歐地(di)區(qu)的(de)(de)分(fen)店具(ju)有(you)較強的(de)(de)銷(xiao)售收入(ru)且很穩(wen)定，兩相配合(he)，使家(jia)樂(le)福能(neng)經受住區(qu)域性經濟(ji)波動(dong)，并且具(ju)有(you)較強的(de)(de)市(shi)場擴(kuo)張(zhang)能(neng)力。

3、低廉價格

低價格一直是家樂福賴以(yi)成(cheng)功的(de)(de)(de)一(yi)大(da)(da)法寶(bao)。家(jia)(jia)樂福一(yi)直努力通過(guo)各種(zhong)渠道來控(kong)制、降低成(cheng)本(ben)(ben)。家(jia)(jia)樂福大(da)(da)規模的(de)(de)(de)經營戰略，使其(qi)能獲(huo)得(de)現代大(da)(da)商業(ye)的(de)(de)(de)規模效(xiao)應(ying)(ying)，這種(zhong)規模效(xiao)應(ying)(ying)又(you)可(ke)以(yi)通過(guo)大(da)(da)規模、大(da)(da)批(pi)量(liang)的(de)(de)(de)采購，享受數量(liang)折扣優惠轉(zhuan)化為公(gong)司的(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)。家(jia)(jia)樂福強大(da)(da)的(de)(de)(de)規模還可(ke)以(yi)大(da)(da)大(da)(da)降低其(qi)配(pei)送成(cheng)本(ben)(ben)。家(jia)(jia)樂福銷售(shou)量(liang)大(da)(da)，付款信譽好(hao)，可(ke)接納(na)的(de)(de)(de)品(pin)種(zhong)多，這是旁(pang)人(ren)無可(ke)比擬的(de)(de)(de)優勢(shi)。

4、本土化與聯盟

家(jia)樂福(fu)特別重視其分店的(de)(de)本土化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)員工(gong)(gong)到商(shang)品再到貨架(jia)的(de)(de)陳(chen)列等，都(dou)實行(xing)本土化(hua)(hua)。家(jia)樂福(fu)每決(jue)定開一家(jia)分店，都(dou)得對當地的(de)(de)文化(hua)(hua)、生(sheng)活習慣、購(gou)買(mai)力等因素進行(xing)詳細而(er)嚴格的(de)(de)調查與(yu)論證(zheng)。 家(jia)樂福(fu)90%以(yi)上的(de)(de)商(shang)品是從(cong)當地的(de)(de)供應商(shang)購(gou)買(mai)的(de)(de)，其陳(chen)列也是按當地的(de)(de)消費習慣和消費心理而(er)設。

家樂福的優勢

1、廠家直接采購(gou)，取消中(zhong)間商(shang)環節，價格優勢。

2、商場面積大，品種齊全，規模效應，成本低。

3、引進成熟管理(li)理(li)念(nian)，效率高，自有一套(tao)先進的管理(li)系統。

4、在大部分(fen)城市開連鎖(suo)店，且地點選擇(ze)在人(ren)員集中（一定規模）區，產生聚集效應。

5、利用大市場(chang)規(gui)模來(lai)進一步壓低商品進價，定期開展促銷，吸引(yin)人氣(qi)。