2019年，家(jia)居行業迎來了(le)挑戰，不管是消費(fei)升級(ji)的(de)(de)影響，或(huo)是房產政策的(de)(de)調整以及國際環(huan)境的(de)(de)突變，2020一(yi)開年，又(you)遭遇了(le)新型冠(guan)狀病毒(du)疫情(qing)，給(gei)本就(jiu)競爭激烈的(de)(de)行業雪上(shang)加(jia)霜，凜冬(dong)，已成(cheng)事實(shi)。

這一(yi)年(nian)家居(ju)行業凜冬不會消解，面對更加嚴峻(jun)的形勢，理應“心不搖于(yu)死(si)生(sheng)之(zhi)變，氣不奪于(yu)寵辱利害之(zhi)交，則四(si)者之(zhi)勝敗自然洞見”。

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北(bei)京(jing)生態家園集團董事長劉克俊(jun)

古語(yu)云：“二(er)十弱冠(guan)。”20歲是一(yi)個人青春、上(shang)進、朝氣蓬勃的年紀(ji)，對于一(yi)家企業來說(shuo)呢(ni)？

北(bei)(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態家(jia)園(yuan)(yuan)集(ji)團自2000年9月創立，到2020年9月剛好是(shi)20周年，在20年發展的歷(li)程(cheng)中(zhong)，北(bei)(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態家(jia)園(yuan)(yuan)集(ji)團從成(cheng)長(chang)到成(cheng)熟，一路走來歷(li)盡艱辛(xin)。任憑(ping)行(xing)(xing)業更新變換云譎波(bo)詭，北(bei)(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態家(jia)園(yuan)(yuan)集(ji)團始(shi)終堅(jian)守初心，嚴苛室內裝(zhuang)飾裝(zhuang)修輔材(cai)墻面材(cai)料(liao)品質(zhi)，精益求精，從始(shi)至(zhi)終踐行(xing)(xing)零甲醛(quan)白(bai)膠企標，樹立行(xing)(xing)業品質(zhi)典范。北(bei)(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態家(jia)園(yuan)(yuan)集(ji)團董事(shi)長(chang)劉克俊用四個(ge)階段深入概括了(le)北(bei)(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態家(jia)園(yuan)(yuan)集(ji)團這(zhe)20年的風雨歷(li)程(cheng)。

嚴守初心 從懵懂走向成熟

2000年(nian)到2004年(nian)，是北京生態家園集團的初(chu)創階(jie)段。

在當(dang)時資(zi)金、技(ji)術(shu)、人(ren)才、團隊等方面都(dou)不成(cheng)熟的條件下，北京生態家園(yuan)集團的愿(yuan)景就(jiu)是(shi)活下去(qu)。每天堅持朝五晚(wan)十二(er)的工作時長，從凌晨5點(dian)開(kai)始探討(tao)當(dang)日(ri)市場拜訪(fang)路線、交流內容、客戶需要解決的問題，晚(wan)上12點(dian)回來制定第二(er)天的計劃。如此反復四年的堅守，過程痛(tong)苦可(ke)想而知，但團隊挺過去(qu)了，并成(cheng)長了很(hen)多。

2005年(nian)(nian)到(dao)2015年(nian)(nian)，是北京生態(tai)家(jia)園集(ji)團快(kuai)速(su)成(cheng)長的階段。

十年間，北京生(sheng)態(tai)家園(yuan)集團(tuan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)種類(lei)、規模(mo)、團(tuan)隊(dui)(dui)打造、綜合(he)實力(li)都在增(zeng)強(qiang)，逐(zhu)漸從一(yi)個(ge)(ge)區域(yu)性的(de)企業逐(zhu)步(bu)走(zou)向全(quan)國。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構不斷豐富，從單(dan)一(yi)品(pin)(pin)(pin)類(lei)幾個(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)種擴展到(dao)10多(duo)個(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)類(lei)100多(duo)種品(pin)(pin)(pin)種；團(tuan)隊(dui)(dui)力(li)量充實，從北京總部的(de)生(sheng)產(chan)(chan)基地，擴展到(dao)南(nan)京、武漢、濰坊、成都等5家生(sheng)產(chan)(chan)基地，布(bu)局(ju)全(quan)國，具備了服務全(quan)國的(de)能力(li)；為(wei)了在技(ji)術(shu)上有突破點，北京生(sheng)態(tai)家園(yuan)集團(tuan)和北京建筑大學等高等院(yuan)校合(he)作，讓產(chan)(chan)學研共(gong)同推進(jin)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量有了進(jin)一(yi)步(bu)提升。

從2015年到2017年，北(bei)京生態家(jia)園集團發(fa)生了質的變化。

兩年(nian)間，北(bei)(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)態家(jia)園(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)走出國門進(jin)行(xing)走訪(fang)，通過走出去學習(xi)交流，發(fa)現弱點(dian)和痛點(dian)，北(bei)(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)態家(jia)園(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)做的(de)第一(yi)個(ge)改(gai)變(bian)(bian)，就是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)規模擴建、設(she)(she)備(bei)改(gai)進(jin)。2017年(nian)底(di)確定建設(she)(she)唐(tang)山旗艦工廠(chang)，目前正在測試生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)階(jie)段，預計2020年(nian)10月可以(yi)正式投產(chan)(chan)(chan)。建立唐(tang)山旗艦工廠(chang)標志(zhi)著(zhu)北(bei)(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)態家(jia)園(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)發(fa)展從量的(de)累積到質的(de)飛躍。首先(xian)，產(chan)(chan)(chan)能會在原產(chan)(chan)(chan)能的(de)基礎上再翻一(yi)番，甚至(zhi)幾(ji)番。另外，兩年(nian)間，北(bei)(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)態家(jia)園(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)對武漢工廠(chang)（由南京工廠(chang)搬至(zhi)）、濰坊工廠(chang)、成都工廠(chang)的(de)設(she)(she)備(bei)進(jin)行(xing)了升級改(gai)造。設(she)(she)備(bei)從生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)入庫(ku)，原材料入庫(ku)、檢(jian)測標準(zhun)大幅度提(ti)升；罐裝系統全部采用德國哈沃罐裝設(she)(she)備(bei)；以(yi)前通過人工碼放產(chan)(chan)(chan)品，現在全部改(gai)用智能機器人碼放。這標志(zhi)著(zhu)北(bei)(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)態家(jia)園(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從傳統的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造型(xing)企業轉變(bian)(bian)為智能工業型(xing)企業。

2017年(nian)到2020年(nian)是(shi)第四(si)階(jie)(jie)段，是(shi)要逐步走向成(cheng)熟要發力的階(jie)(jie)段。

在成(cheng)立公司之初，北京生(sheng)(sheng)態家園集團(tuan)即定下了(le)要做好做強做精的目標。綜合來(lai)看(kan)，北京生(sheng)(sheng)態家園集團(tuan)能堅持走過來(lai)這20年的4個發展階段(duan)，和它始終堅守的初心(xin)不無關系(xi)。

打通家裝輔材服務“最后一公里”

回顧(gu)20年(nian)發展歷程，北京生態(tai)家(jia)(jia)園集團(tuan)取得的成績可喜可賀。在(zai)室內裝(zhuang)飾裝(zhuang)修輔材(cai)行(xing)業(ye)里面來(lai)講，北京生態(tai)家(jia)(jia)園集團(tuan)較早取得國(guo)家(jia)(jia)十(shi)(shi)環(huan)標志認(ren)證的企(qi)業(ye)；也是最早研發零甲醛白乳(ru)膠(jiao)并制定企(qi)標建設的行(xing)業(ye)標桿之一(yi)；在(zai)國(guo)內和同(tong)行(xing)業(ye)共同(tong)學習交流期間取得了幾十(shi)(shi)項發明專利和新型(xing)實用型(xing)專利；在(zai)2005年(nian)到2015年(nian)間，獲“業(ye)主喜歡的家(jia)(jia)居品牌” “優選(xuan)膩子品牌” 等獎項，在(zai)2019年(nian)，還通過了法國(guo)空(kong)氣環(huan)境的A+級最高認(ren)證。

榮獲(huo)的(de)證書印證著北(bei)京生(sheng)(sheng)態(tai)家園集(ji)團(tuan)通過(guo)整體規模實(shi)力(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)技術能力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)建設打造，取得了一(yi)定(ding)成績(ji)，這讓北(bei)京生(sheng)(sheng)態(tai)家園集(ji)團(tuan)更加(jia)有(you)自信走(zou)向(xiang)全國。

北京(jing)生態(tai)家園(yuan)集團的(de)(de)成(cheng)長(chang)之路也不(bu)是(shi)一(yi)帆風順的(de)(de)。像新生嬰兒(er)的(de)(de)長(chang)大(da)，北京(jing)生態(tai)家園(yuan)集團在(zai)(zai)各個階段都面(mian)臨(lin)著不(bu)同的(de)(de)困難：創業(ye)(ye)初期(qi)面(mian)臨(lin)資金問(wen)(wen)題；壯大(da)時(shi)(shi)期(qi)面(mian)臨(lin)團隊(dui)不(bu)夠成(cheng)熟(shu)的(de)(de)問(wen)(wen)題；成(cheng)熟(shu)發(fa)展時(shi)(shi)期(qi)面(mian)臨(lin)理念(nian)落后的(de)(de)問(wen)(wen)題、管理有缺陷(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)題。“做(zuo)企業(ye)(ye)是(shi)摸(mo)著石頭過(guo)河。”劉克俊坦言，北京(jing)生態(tai)家園(yuan)集團在(zai)(zai)發(fa)展過(guo)程中，和眾多企業(ye)(ye)一(yi)樣(yang)，在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)試錯(cuo)，不(bu)斷(duan)發(fa)現問(wen)(wen)題、總結問(wen)(wen)題、解決(jue)問(wen)(wen)題。

預計，北京(jing)生態家園集團2017年(nian)到(dao)2025年(nian)是突飛猛進(jin)的階段。

屆時，唐山旗艦工廠(chang)已經(jing)成立，北京生態家(jia)園集(ji)團(tuan)將邀請(qing)環保檢驗(yan)專家(jia)團(tuan)隊進駐企業，對產品質(zhi)量(liang)進行(xing)檢測認證把關。

談及下一個20年的(de)規劃，劉克俊覺(jue)得(de)未來20年的(de)發展(zhan)是(shi)擬定的(de)基礎，后20年要(yao)想長(chang)期(qi)持續發展(zhan)下去(qu)，要(yao)完成三件事：

第一，要拓寬產品(pin)(pin)結(jie)構、豐富產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)，保障客戶(hu)足(zu)不出戶(hu)便把所有室(shi)內裝飾裝修輔材一站式全部解決；

第(di)二，要(yao)從(cong)一(yi)家生產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)型企業(ye)過渡到產(chan)品解決方(fang)案(an)(an)的企業(ye)。要(yao)從(cong)生產(chan)商過渡到服務商，要(yao)幫助(zhu)客戶(hu)制(zhi)定產(chan)品的整體(ti)解決方(fang)案(an)(an)。從(cong)制(zhi)造(zao)(zao)到服務的過程，就是(shi)要(yao)按需生產(chan)，按標準、個性(xing)化來做服務。劉克俊(jun)深以為(wei)然：“未(wei)來的消費主體(ti)是(shi)80、90、00后，他們是(shi)個性(xing)化較(jiao)強的群(qun)體(ti)，對這類(lei)消費群(qun)體(ti)，不能再(zai)按照傳(chuan)統的思路走。”

第(di)(di)三，要(yao)運(yun)用智(zhi)能化(hua)、數(shu)字化(hua)真(zhen)正解決現今室內裝(zhuang)飾裝(zhuang)修輔材(cai)行(xing)業(ye)的痛點，打通室內裝(zhuang)飾裝(zhuang)修輔材(cai)行(xing)業(ye)服務最后一公里。消費(fei)者在選品(pin)牌的過程中比較盲目，打通從線上(shang)到線下，實現數(shu)字化(hua)，是我們要(yao)解決的第(di)(di)三個問題(ti)。定制、訂單下達、訂單接(jie)收、產(chan)品(pin)物(wu)流，全過程全領(ling)域實現數(shu)字化(hua)和可視(shi)化(hua)，讓產(chan)品(pin)訂單接(jie)收時(shi)間(jian)(jian)(jian)，設(she)備(bei)接(jie)收時(shi)間(jian)(jian)(jian)，生產(chan)時(shi)間(jian)(jian)(jian)，甚至生產(chan)過程透明化(hua)清(qing)晰可見(jian)，讓客(ke)戶清(qing)晰地知道(dao)產(chan)品(pin)原材(cai)料(liao)來(lai)自(zi)何方。

劉克俊(jun)坦言，數字化和可(ke)視化是行(xing)業內難(nan)解決的問(wen)(wen)題，要(yao)(yao)解決這個(ge)(ge)痛點，路還很長，最終(zhong)如果完不成這一項的話(hua)，則證明企業沒有人最終(zhong)走(zou)向成功。要(yao)(yao)解決客戶的基本需求(qiu)問(wen)(wen)題，還要(yao)(yao)受(shou)制于整個(ge)(ge)行(xing)業的特性。

追求“0”的標準

在前20年(nian)的(de)(de)發展歷(li)程中，北京生態家園(yuan)集團(tuan)(tuan)一直積極踐(jian)(jian)行環保(bao)(bao)理念，這為(wei)企業(ye)(ye)贏得(de)利益(yi)的(de)(de)同時，也為(wei)它(ta)打上了(le)更好品質值得(de)信賴(lai)的(de)(de)標(biao)(biao)簽。2004年(nian)，即公司成(cheng)立(li)之初，北京生態家園(yuan)集團(tuan)(tuan)創始股東、前董(dong)事長李學民(min)先(xian)生就制定了(le)零(ling)甲醛白乳膠(jiao)的(de)(de)企業(ye)(ye)標(biao)(biao)準，踐(jian)(jian)行新型無(wu)甲醛、低量VOC的(de)(de)綠色環保(bao)(bao)、健康(kang)無(wu)毒的(de)(de)經營(ying)理念。這些經營(ying)理念現在形成(cheng)了(le)廣為(wei)流傳(chuan)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)口號，但在當初，被北京生態家園(yuan)集團(tuan)(tuan)所有人(ren)當作目標(biao)(biao)在追求和(he)踐(jian)(jian)行。

為了(le)達(da)到(dao)(dao)這(zhe)個目標(biao)，北(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態(tai)家園集(ji)團(tuan)多(duo)方謀(mou)慮，定(ding)下三個標(biao)準(zhun)。第(di)一，將(jiang)(jiang)產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)貫穿始終，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)達(da)國(guo)標(biao)以上。第(di)二，盡量(liang)(liang)(liang)減(jian)輕產品(pin)使(shi)用時對空氣(qi)環境的(de)污(wu)染。第(di)三，限定(ding)粉塵、廢(fei)水(shui)、廢(fei)氣(qi)的(de)排放(fang)(fang)量(liang)(liang)(liang)，減(jian)輕對空氣(qi)環境的(de)污(wu)染；設定(ding)無廢(fei)水(shui)排放(fang)(fang)標(biao)準(zhun)；廢(fei)氣(qi)排放(fang)(fang)的(de)設備(bei)均(jun)采(cai)用國(guo)外進(jin)口設備(bei)，保(bao)障廢(fei)氣(qi)排放(fang)(fang)達(da)標(biao)。北(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態(tai)家園集(ji)團(tuan)的(de)粉塵排放(fang)(fang)量(liang)(liang)(liang)為5~10微克，達(da)到(dao)(dao)了(le)優(you)秀級(ji)的(de)標(biao)準(zhun)。然而北(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態(tai)家園集(ji)團(tuan)并不(bu)滿足于此(ci)，它對品(pin)質(zhi)的(de)追求近(jin)乎達(da)到(dao)(dao)了(le)瘋狂，在未來三年北(bei)(bei)京(jing)生(sheng)態(tai)家園集(ji)團(tuan)計劃要將(jiang)(jiang)粉塵排放(fang)(fang)量(liang)(liang)(liang)降至“0”。如(ru)今工廠在進(jin)行(xing)實際的(de)安裝操作過程(cheng)中，仍在對此(ci)進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)研(yan)究，勵志將(jiang)(jiang)環保(bao)做到(dao)(dao)極致。

疫情是挑戰亦是機遇

談到(dao)2020年(nian)企(qi)(qi)業(ye)上半年(nian)的發展，“疫情”是繞不開(kai)的話題。劉克俊認為，這(zhe)次的“黑天鵝事件”是對(dui)所有制造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)的一次突襲大考，是對(dui)企(qi)(qi)業(ye)綜合實(shi)力的檢驗(yan)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)濟(ji)發展肯(ken)定有影響。

經歷(li)了疫情，企(qi)(qi)業(ye)(ye)消費(fei)者(zhe)之間“狼多(duo)肉少(shao)”，各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)競(jing)爭是難免的(de)(de)。對此，劉(liu)克俊持(chi)樂觀(guan)態度，認為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭一直就存在(zai)，而且(qie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有(you)通過競(jing)爭，才能知道痛點(dian)在(zai)哪(na)兒并找(zhao)出(chu)差距，捋順下(xia)一步的(de)(de)發(fa)展(zhan)思路，因此良性合理(li)有(you)序的(de)(de)競(jing)爭對企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)講大有(you)益處。至于如何(he)突破痛點(dian)，如何(he)解決面(mian)臨的(de)(de)問題(ti)。北京生態家園集團始終堅持(chi)抓好品牌、質(zhi)量和服(fu)務(wu)，打(da)造可(ke)視化、數(shu)字(zi)化服(fu)務(wu)，讓(rang)服(fu)務(wu)更加便捷。

觀察6月份的數據(ju)，不難發現北(bei)京(jing)生(sheng)態(tai)(tai)家園(yuan)集(ji)團在(zai)局部(bu)區域(yu)的經(jing)營數據(ju)已經(jing)超過了去(qu)年同期(qi)，江(jiang)浙滬(hu)、安徽(hui)、山東是去(qu)年同期(qi)的120%。對于2020年下半年的市(shi)場，北(bei)京(jing)生(sheng)態(tai)(tai)家園(yuan)集(ji)團持謹慎(shen)樂觀的態(tai)(tai)度(du)，并有信(xin)心保持下半年的經(jing)濟數據(ju)持續向(xiang)好。

北京生態家園集團正從(cong)成長型企(qi)業向成熟型企(qi)業邁進。