人(ren)間煙(yan)火最撫人(ren)心(xin),一切都開始(shi)回歸(gui)正軌
此刻已鶯飛草長(chang)愛(ai)的人正在路(lu)上(shang)
沒有一個冬天(tian)不會(hui)過去,沒有一個春(chun)天(tian)不會(hui)到來
春暖花開,待你(ni)而歸
總裁探(tan)店,奧利給(gei)!
帕萊德門窗總經理羅耀淦先生,帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行,主要走訪華北一帶重點終端門店,主要涵蓋(gai)煙臺(tai)、萊州(zhou)、濰坊、東營、濟南、聊城、泰(tai)安、臨(lin)沂、商丘、漯(luo)河(he)、平(ping)頂(ding)山、鄭州(zhou)站。
(總裁(cai)探店:山東煙臺(tai)站)
(總裁探店:山(shan)東(dong)萊州(zhou)站(zhan))
疫情后首次終端走訪,是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧,調整戰略布局,資源整合升級,強化終端運營能力!
(總裁探店:山東濰坊站)
面對疫情給家居建材帶來的影響,公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪,勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟,后疫情我們(men)決心做最(zui)快的暖流。面對終端種種困境(jing),帕萊德門窗表(biao)示繼續(xu)堅持促進新(xin)零售平臺發展,結(jie)合(he)線(xian)下(xia)各大(da)體驗(yan)門店,降低獲客(ke)成本,增加客(ke)戶黏(nian)性。以設計服務(wu)為核心,以產品質量(liang)為基礎,以消費者(zhe)的(de)設計體驗為立腳點(dian),對傳統門窗+互聯網技(ji)術+工具不斷升級優化。
(總裁探店(dian):山東(dong)濟南站(zhan))
(總裁探店:山東聊城站(zhan))
(總(zong)裁探店:山東(dong)泰安(an)站)
(總(zong)裁探店:山東臨沂(yi)站)
羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶,提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是:向管理要效益、向服務要銷量、向客(ke)戶要(yao)市場。通(tong)過合(he)理的管理經營(ying)提高銷(xiao)量,建(jian)立戰斗產(chan)(chan)品(pin)、爆品(pin)、防御產(chan)(chan)品(pin)、利潤(run)產(chan)(chan)品(pin)的產(chan)(chan)品(pin)結構。通(tong)過老(lao)客(ke)轉介(jie)紹提高客(ke)戶銷(xiao)量,與競(jing)爭對手良性競(jing)爭把市(shi)場做大做強。以設計(ji)服務為核心提(ti)高產品銷量。拓寬品牌聯盟、裝飾公司、設計(ji)師(shi)等銷售(shou)渠道。
(總裁探店:河(he)南商丘站)
在本次走訪過程中,羅總強調后疫情發力點,應該牢固根基,繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式,單(dan)店以抓(zhua)(zhua)銷量為(wei)主(zhu)的業務(wu)導向;多(duo)店以抓(zhua)(zhua)效率(lv)為(wei)主(zhu)的管理導向;擁有多(duo)年老客(ke)戶群體的經銷商該(gai)以抓(zhua)(zhua)滿(man)意度為(wei)主(zhu)的服務(wu)導向。
(總裁(cai)探店:河(he)南漯河(he)站(zhan))
本次走訪,公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場,繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值,建立區域化尖刀(dao)產(chan)(chan)品(pin),打破(po)產(chan)(chan)品(pin)同質化同時降(jiang)低產(chan)(chan)品(pin)成本,增強(qiang)經銷(xiao)商信心及銷(xiao)量提(ti)升,產(chan)(chan)品(pin)多維(wei)度布局(ju),是帕萊德未來發展的重(zhong)大關鍵點之一。
(總裁探(tan)店(dian):河南鄭(zheng)州站)
最后,羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局:回歸產品,勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌(pai)運(yun)營上保持新零售及網(wang)絡推廣(guang)的(de)領先地位(wei),創新新媒體(ti)運(yun)營,APP應用端口全方位(wei)布控,塑造品牌(pai)流量閉環。堅定不移提升終端幫扶運(yun)營,賦能(neng)經(jing)銷(xiao)商(shang)逆境(jing)下迸發新生機,創新終端運(yun)營管理(li)和新零售模式。