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亞馬遜推出Project Zero 打擊侵權卻誤傷第三方賣家

本文章由注冊用戶 聞羅天下 上傳提供 2021-01-18 評論 發布 反饋 0

亞馬遜2019年推出了一系(xi)列(lie)新舉措,正(zheng)面解決其平臺上的(de)假冒偽(wei)劣和(he)(he)未經(jing)授權的(de)賣(mai)(mai)家問題,以保護品牌和(he)(he)客戶。但由于一系(xi)列(lie)快速變化的(de)規則,缺(que)乏(fa)清晰的(de)溝通和(he)(he)自動化的(de)產(chan)品掃描(miao),使得第三(san)方(fang)賣(mai)(mai)家被夾在(zai)了中間進(jin)退兩難。

  • 2019年2月(yue),亞馬遜推出了(le)Project Zero,這是一個面向(xiang)品牌的(de)項目(mu),旨在把(ba)更(geng)多的(de)權力(li)放在那些在注冊了(le)商標并(bing)申請參與Project Zero的(de)品牌手中(zhong),以(yi)打擊假冒和未(wei)經授權的(de)賣(mai)家。Project Zero通過媒體宣(xuan)傳,公布打擊行動(dong)的(de)最新進展(zhan)。

    但與此(ci)同(tong)時,亞馬(ma)(ma)遜也(ye)悄然宣布了一套(tao)針對(dui)侵犯知識產(chan)權(quan)賣家的(de)新(xin)規則,這些(xie)規則針對(dui)不(bu)(bu)同(tong)類別的(de)賣家,即使是經驗豐富(fu)的(de)賣家,也(ye)很難確定或遵守。這些(xie)規則包(bao)括具(ju)體(ti)的(de)限制(zhi),在哪里和(he)如何(he)使用(yong)品(pin)牌(pai)名(ming)稱,可以在listing中使用(yong)什么圖(tu)像,以及如何(he)描述產(chan)品(pin)。這些(xie)規則因(yin)類別而有所不(bu)(bu)同(tong),由一種自動算法強(qiang)制(zhi)執行(xing),亞馬(ma)(ma)遜使用(yong)這種算法將潛在的(de)未經授權(quan)的(de)產(chan)品(pin)集中起來。

    營銷和(he)產品(pin)咨詢公司(si)Metaforce的(de)(de)聯合創始人Allen Adamson表(biao)示:“亞馬(ma)遜已經(jing)把(ba)打擊非法(fa)賣家(jia)的(de)(de)責任轉移到了品(pin)牌和(he)人工(gong)智能上。他們需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)更多的(de)(de)人去做,去觀察。人工(gong)智能可以做很多事情(qing),但無法(fa)兼顧所有的(de)(de)事情(qing)。”

    Revant Optics的(de)(de)(de)首(shou)席(xi)執行官Jason Bolt表示,2019年1月至(zhi)7月,該(gai)公(gong)司(si)已經損(sun)失了約10萬美元的(de)(de)(de)收入,原因是該(gai)公(gong)司(si)從亞(ya)馬(ma)遜(xun)(xun)撤下了3000多款(kuan)可能(neng)侵(qin)犯(fan)商標(biao)權的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。Revant Optics通過其自己的(de)(de)(de)電商網站和(he)亞(ya)馬(ma)遜(xun)(xun)銷(xiao)(xiao)(xiao)售太陽(yang)鏡(jing)(jing)(jing)和(he)眼鏡(jing)(jing)(jing)品牌(pai)的(de)(de)(de)替換鏡(jing)(jing)(jing)片。該(gai)公(gong)司(si)在(zai)(zai)過去8年中(zhong)在(zai)(zai)亞(ya)馬(ma)遜(xun)(xun)上銷(xiao)(xiao)(xiao)售大約6萬種(zhong)產(chan)(chan)品,占總業務(wu)的(de)(de)(de)35%。(Revant不透露具體銷(xiao)(xiao)(xiao)售額。)2019年1月,Bolt下架了300件(jian)產(chan)(chan)品,隨后他與律師合作,概述了允許公(gong)司(si)為名牌(pai)銷(xiao)(xiao)(xiao)售替換零件(jian)的(de)(de)(de)商標(biao)法,并(bing)在(zai)(zai)11天后恢復(fu)了產(chan)(chan)品listing和(he)40000美元在(zai)(zai)銷(xiao)(xiao)(xiao)售損(sun)失。

    在那之后,Revant選擇(ze)每月支(zhi)(zhi)付約2000美(mei)元聘(pin)請(qing)一(yi)位(wei)專門的(de)客戶經理(li),以便(bian)防范在未來(lai)發(fa)(fa)生進一(yi)步侵權(quan)糾紛(fen)時提(ti)供(gong)幫助。2019年6月,該(gai)公司又有(you)近1000種產(chan)品從亞馬(ma)遜美(mei)國站下架(jia),另有(you)1600種產(chan)品從亞馬(ma)遜國際站下架(jia)。Revant的(de)亞馬(ma)遜賬(zhang)戶經理(li)無(wu)法確(que)定該(gai)產(chan)品被下架(jia)的(de)原因(yin),但希望(wang)通過(guo)對標題、描述和圖片中的(de)列表進行調整(zheng),以便(bian)恢復產(chan)品。當這招(zhao)不管用時,Bolt還給亞馬(ma)遜發(fa)(fa)送了一(yi)封郵(you)件(jian),該(gai)郵(you)件(jian)將詢問轉(zhuan)到高管支(zhi)(zhi)持(chi)團隊,后者做(zuo)出(chu)了回應。

    據悉(xi),Revant問題(ti)(ti)的(de)(de)根源在于一(yi)項新的(de)(de)商標規則,該規則影響了(le)Revant的(de)(de)產(chan)品類(lei)別——鞋類(lei),盡管(guan)亞馬(ma)遜沒有人能(neng)回答為(wei)什么該公司產(chan)品被歸為(wei)鞋類(lei)類(lei)別。它(ta)禁止在產(chan)品名稱和描述中列出品牌名稱。Revant的(de)(de)產(chan)品已恢復銷售,但亞馬(ma)遜表示,該公司不會補償他們損失的(de)(de)收入,因為(wei)其政策是先下架,然后(hou)再(zai)解決問題(ti)(ti)。

    Bolt說(shuo):“就電商平臺而言(yan),亞馬遜對我(wo)們來說(shuo)是一(yi)個重要(yao)的合作(zuo)伙(huo)伴,但(dan)這(zhe)也提醒我(wo)們,除非在(zai)溝通方面有(you)所改善,否則(ze)我(wo)們不能過度利用這(zhe)個平臺。”

    Revant只是其中一個品牌,但其他(ta)(ta)賣(mai)(mai)家也遇(yu)到(dao)過類似(si)的(de)問(wen)題(ti),比如(ru),他(ta)(ta)們同樣無法確定產品從平(ping)臺下架的(de)原因,以及(ji)如(ru)何應對亞馬(ma)遜(xun)支持團(tuan)隊。賣(mai)(mai)家通常(chang)會加(jia)入Facebook和LinkedIn的(de)群組,就他(ta)(ta)們的(de)賬戶可能發生(sheng)的(de)情況提出問(wen)題(ti)并進行討論回答。隨著各大品牌采取(qu)更多(duo)行動,例(li)如(ru),PopSockets已開始起訴亞馬(ma)遜(xun)平(ping)臺上的(de)跟賣(mai)(mai),而其他(ta)(ta)品牌則雇傭了(le)一些公(gong)司,試圖消滅跟賣(mai)(mai),這就造成了(le)更多(duo)的(de)混亂。許(xu)多(duo)人說,與(yu)亞馬(ma)遜(xun)的(de)客戶經理(li)打(da)交道沒(mei)有(you)幫助(zhu),因為(wei)他(ta)(ta)們自己也經常(chang)不知(zhi)情。

  • 名創優品品牌介紹
行業推薦品牌

MINISO名創優品是(shi)由日本設計師(shi)三(san)宅順也(ye)先(xian)生和中(zhong)國(guo)(guo)青年企業家葉(xie)國(guo)(guo)富(fu)先(xian)生共(gong)同創辦,三(san)宅順也(ye)先(xian)生同時(shi)兼任首(shou)席設計師(shi),葉(xie)國(guo)(guo)富(fu)任首(shou)席執(zhi)行(xing)官。

MINISO名創(chuang)優品(pin)奉行“簡約、自然(ran)、富質感”的(de)生活(huo)哲(zhe)學和(he)“回歸自然(ran),還(huan)原產品(pin)本質”的(de)品(pin)牌主張(zhang),聚焦(jiao)生活(huo)美(mei)學消費(fei)品(pin),以(yi)極致的(de)產品(pin)設計、極致的(de)性價比、極致的(de)購物體驗三個核心優勢贏(ying)得(de)消費(fei)者和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)青睞,在生活(huo)家居(ju)市(shi)(shi)場(chang)(chang)刮起“個性化(hua)消費(fei)”之風。

2013年9月MINISO名創優品全面布局在華市場,自2015年開始,積極(ji)開拓(tuo)國際市場,2018年營(ying)收突(tu)破25億美元(yuan),截至2019年底,全球開店4000家(jia)。目前,MINISO名創優品已與(yu)包括美國、加拿大、俄(e)羅斯、新加坡、阿聯(lian)酋(qiu)、韓國、馬(ma)來西亞及中國香港、澳門等90多個(ge)國家(jia)和地區達成合作,平均(jun)每(mei)月開店80-100家(jia)。

MINISO名創優(you)品(pin)一直(zhi)倡導(dao)優(you)質生活理念,并秉承“尊重消(xiao)費者”的(de)品(pin)牌精神,致(zhi)力于為消(xiao)費者提(ti)供真(zhen)正"優(you)質、創意、高性(xing)價比(bi)"的(de)產品(pin)。MINISO名創優(you)品(pin)的(de)產品(pin)簡約自然、品(pin)質優(you)良、緊追消(xiao)費潮(chao)流(liu),因此深(shen)受18至35歲主流(liu)消(xiao)費人群的(de)喜愛。

MINISO名創優品同時開創了(le)新型的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活美學集合店,與餐飲(yin)、快時尚服飾、娛樂共(gong)同成為百貨公司和購物中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)主力店鋪,致(zhi)力于為消費者提供讓生(sheng)(sheng)活更加智慧、簡單、舒適的(de)(de)(de)產品,讓顧(gu)客在消費中(zhong)體(ti)驗輕松、愉(yu)悅的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活方式。

MINISO名(ming)創優(you)品(pin)始終將(jiang)優(you)化(hua)商(shang)(shang)品(pin)結構(gou)和商(shang)(shang)品(pin)管理列為首(shou)要任務,堅持從世(shi)界各地選(xuan)取合適的優(you)質(zhi)(zhi)素材,且超過80%的產品(pin)設計(ji)源于日本、韓國、瑞典、丹麥、新加坡、馬來(lai)西亞及中國等地。在堅持優(you)質(zhi)(zhi)產品(pin)和智慧(hui)科(ke)技的同時,MINISO名(ming)創優(you)品(pin)也極其注重顧客的購物體驗,致力于優(you)質(zhi)(zhi)服(fu)務文化(hua)的打造,讓MINISO名(ming)創優(you)品(pin)健康(kang)、休(xiu)閑、優(you)質(zhi)(zhi)、創意的品(pin)牌調性在體驗層面完(wan)美呈現(xian)。

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