吊牌(pai)是(shi)指(zhi)(zhi)服裝、鞋類等商(shang)品(pin)上含有(you)價格、商(shang)家等信息吊掛的牌(pai)子。那么“賣(mai)(mai)(mai)吊牌(pai)”顧名思義是(shi)指(zhi)(zhi)品(pin)牌(pai)方(fang)授權某(mou)些廠(chang)家、商(shang)家賣(mai)(mai)(mai)產品(pin)時用上自(zi)家的品(pin)牌(pai)，即這些產品(pin)是(shi)第三方(fang)自(zi)己(ji)開工廠(chang)直接生(sheng)產，再掛上某(mou)些品(pin)牌(pai)的商(shang)標售(shou)賣(mai)(mai)(mai)。

簡單來說(shuo)，一件毫(hao)不(bu)知(zhi)名的(de)衣(yi)服(fu)，它掛(gua)上(shang)(shang)南極人(ren)的(de)牌(pai)子(zi)，對(dui)外就說(shuo)是南極人(ren)衣(yi)服(fu)；掛(gua)上(shang)(shang)花(hua)花(hua)公(gong)(gong)子(zi)的(de)牌(pai)子(zi)，對(dui)外就能說(shuo)是花(hua)花(hua)公(gong)(gong)子(zi)的(de)衣(yi)服(fu)，但其本質卻是一件沒有任何質量(liang)保障的(de)三無衣(yi)服(fu)，這就是“賣(mai)吊(diao)牌(pai)”。

2019年末，南極(ji)人(ren)賣吊牌(pai)事件(jian)上了(le)熱搜，實際(ji)上，南極(ji)人(ren)被曝賣吊牌(pai)并不是突發事件(jian)，早在2017年、2018年、2019年，幾乎年年都有媒體曝光南極(ji)人(ren)賣吊牌(pai)事件(jian)。

南(nan)(nan)極人公開資料顯示，早(zao)在2014年之際(ji)，南(nan)(nan)極人就出售了旗下全資化纖(xian)及印染業務(wu)，2015年，南(nan)(nan)極人徹底剝(bo)離了絲(si)織品織造(zao)業務(wu)，完成了由傳統制造(zao)業向電商服務(wu)型企(qi)業的轉型。

這意味著(zhu)南(nan)(nan)極人(ren)這個(ge)(ge)品(pin)牌自身不再(zai)生產任何(he)商(shang)品(pin)，經營模式變成(cheng)了(le)售賣自己(ji)品(pin)牌的(de)使用(yong)權。據MAIGOO編輯查詢(xun)，南(nan)(nan)極人(ren)這個(ge)(ge)商(shang)標目前只要給到足夠的(de)錢就能得到授權，并且南(nan)(nan)極人(ren)會附送廣告位和活動報名(ming)，如果遇到地方監管局的(de)調查，南(nan)(nan)極人(ren)還會提供(gong)證明規(gui)避處罰。

諷刺的是，砍掉(diao)了自家生產線的南(nan)極(ji)人(ren)不但沒(mei)有沒(mei)有日落西山，生意反(fan)而蒸蒸日上。據(ju)南(nan)極(ji)人(ren)財(cai)報顯示，南(nan)極(ji)人(ren)公(gong)司的營收從2014年(nian)1.57億元(yuan)，升(sheng)至2015年(nian)的3.89億元(yuan)，短(duan)短(duan)一(yi)年(nian)，營收增長(chang)2.4倍(bei)。

而2018年南極電(dian)商實現營業收入33.53億(yi)元，同比增長240.12%，凈利(li)潤8.87億(yi)元，另外(wai)其品牌綜(zong)合服(fu)務業務收入接近9億(yi)元，單靠“賣吊牌”，南極人一年就能賺9億(yi)元。

據不完(wan)全統計，目前南(nan)極人旗下全品牌授權經銷商(shang)有(you)(you)846家，合作經銷商(shang)3427家，授權店鋪4442家。可能(neng)會有(you)(you)人說，老品牌找到盈利(li)模式，能(neng)夠養活自己，這不是(shi)一件好(hao)事嗎？

但值得(de)注意的(de)是，在(zai)南極人實現老品牌逆(ni)襲和(he)品牌擴(kuo)張的(de)道路上(shang)，其(qi)質(zhi)量卻屢屢上(shang)了(le)黑榜。截止2018年(nian)末，南極人已經上(shang)了(le)14次(ci)國(guo)家質(zhi)監部(bu)門及地方消(xiao)費(fei)者(zhe)協(xie)會(hui)的(de)不合格(ge)產品黑名(ming)單，從蠶絲(si)被、內衣、棉服、童裝(zhuang)、沖鋒衣到電(dian)推剪、卷發器、按摩棒，其(qi)均有產品上(shang)質(zhi)檢黑榜。

賣吊牌不是(shi)南(nan)極(ji)人品牌的(de)專屬(shu)，這(zhe)件事很多品牌都在做。但這(zhe)些品牌授權給第三方往(wang)往(wang)還(huan)能夠保(bao)證自家品牌的(de)良好形象，因為這(zhe)些品牌對第三方代工廠(chang)的(de)資質與產(chan)品的(de)質量都有(you)著嚴(yan)格的(de)控(kong)制。

而反觀南極(ji)人(ren)，品牌(pai)(pai)質量(liang)不(bu)斷(duan)遭到質疑，五次未通過國家市場(chang)監督管(guan)理總(zong)局進行的國檢，這樣給錢就(jiu)授權(quan)的“品牌(pai)(pai)授權(quan)”商(shang)業模式(shi)真的值(zhi)得老(lao)品牌(pai)(pai)學習(xi)嗎？

事實上，南極(ji)人賣吊牌(pai)并不是一件個例事件，恒(heng)源祥賣吊牌(pai)事件、俞(yu)兆(zhao)林賣吊牌(pai)事件也(ye)不斷(duan)地被曝光。南極(ji)人、恒(heng)源祥、北極(ji)絨、俞(yu)兆(zhao)林也(ye)被戲稱為“四大(da)國(guo)民品牌(pai)”，當(dang)然，授權規(gui)模(mo)最大(da)的還是南極(ji)人。

雖(sui)然南極人的(de)授權規模最大，但其實早在1991年(nian)，恒(heng)源(yuan)(yuan)祥就開始(shi)探索聯合體模式。到2007年(nian)，恒(heng)源(yuan)(yuan)祥已(yi)經發展了近百(bai)家上游工廠和兩萬多個下游經銷(xiao)網(wang)點，2007年(nian)恒(heng)源(yuan)(yuan)祥年(nian)營(ying)業額3億(yi)元，其中收(shou)取的(de)商標(biao)使用費就高達2.66億(yi)元，占到了公司收(shou)入的(de)80%以上。

相比之下，北極絨唯一值得“稱贊”的點，大概就是其膽大了吧。不同南極人和其他品牌的遮遮掩掩，北極絨直接對外出售商標吊牌，還能提供防偽貼、合格證等輔料。大量來自批發檔口的雜牌貨由此搖身一變，就成了“知名品牌”，而代價就是雜牌賣家大概每件衣服需要花費4.5元向北極絨買個正品吊牌。

俞兆(zhao)林品(pin)牌自然也有其“優(you)點”，那就是便宜啊，據MAIGOO編輯查詢，四大品(pin)牌的(de)授權門(men)檻稍有不同，恒源(yuan)祥工廠需(xu)要(yao)(yao)繳(jiao)納100萬(wan)元保證金(jin)，南極人需(xu)要(yao)(yao)繳(jiao)納10萬(wan)元保證金(jin)，而俞兆(zhao)林僅需(xu)要(yao)(yao)5萬(wan)元的(de)保證金(jin)。這些品(pin)牌方任由銷售商(shang)自己組貨，基(ji)本上不存(cun)在品(pin)控環節(jie)。

MAIGOO編輯認為，建立起一個品牌的名聲不容(rong)易(yi)，但壞了(le)一個品牌的名聲就(jiu)很(hen)容(rong)易(yi)了(le)。說點不好聽的話，南(nan)極人能夠堅(jian)持到(dao)現在(zai)，不是因為它(ta)的品牌戰略有多優秀，而是它(ta)之(zhi)前(qian)積累(lei)了(le)很(hen)多物(wu)美(mei)價(jia)廉的好名聲。

但(dan)一個品牌如果只(zhi)依(yi)靠知名度支撐，不去做(zuo)好質量的(de)話，那么它離真正的(de)消亡也不遠了。