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談(tan)到同(tong)時經營兩家品(pin)(pin)牌最大的優點是什么時，鄢總(zong)毫(hao)不(bu)猶豫地說產品(pin)(pin)可以(yi)雙向(xiang)操作(zuo)，兩個定(ding)位不(bu)同(tong)的品(pin)(pin)牌，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)進店后，根據客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的不(bu)同(tong)需求、追(zhui)求，給他(ta)們推薦(jian)不(bu)一樣(yang)的產品(pin)(pin)，也更容易留住(zhu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，減少流失。
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在伊百麗“中秋國慶盛惠”活動中，宜春店獲(huo)(huo)得了第一周的簽單排行(xing)榜、完(wan)成率排行(xing)榜雙季軍(jun)；同(tong)時獲(huo)(huo)得兩(liang)周的門(men)店PK獲(huo)(huo)勝獎！
不(bu)僅(jin)僅(jin)對(dui)留(liu)客(ke)有(you)幫助(zhu)，兩個品牌(pai)的經營還有(you)利于店內設(she)計師學習(xi)，設(she)計師可以從兩個品牌(pai)的不(bu)同產(chan)品設(she)計風格中吸收優點，設(she)計效(xiao)果圖(tu)時，有(you)更多的方(fang)案供客(ke)戶選擇。
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同時經營兩個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)，風光無(wu)比，利(li)益雙倍，但(dan)是(shi)這一(yi)切都(dou)離不開(kai)宜春店(dian)團隊成員(yuan)的共同努力。剛(gang)開(kai)始(shi)經營兩個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的時候，員(yuan)工對另(ling)(ling)一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)不熟悉，無(wu)論是(shi)設(she)計師，還是(shi)導購經驗都(dou)不足，在(zai)磨合期經營得頗(po)為(wei)吃力，但(dan)是(shi)店(dian)員(yuan)們通過(guo)不斷地熟悉、學(xue)習，吸收(shou)另(ling)(ling)一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的知識，現在(zai)已經能十分靈(ling)活地運用兩個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)為(wei)客戶服務。
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談(tan)到(dao)未來的規劃(hua)，鄢總表(biao)示，伊百(bai)麗(li)(li)的全生命周期定制(zhi)能吸(xi)引(yin)不同年(nian)齡層的顧客，更容易進入百(bai)姓家，所以針對伊百(bai)麗(li)(li)，他會打造一個專(zhuan)屬于伊百(bai)麗(li)(li)的團隊，獨立人員操作，將專(zhuan)業(ye)進行到(dao)底！
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最后(hou)鄢總表(biao)示，有信(xin)心與團(tuan)隊伙(huo)伴們一起(qi)將伊百麗(li)做成標桿品牌，把伊百麗(li)全屋(wu)定(ding)制帶(dai)進宜(yi)春每個小區，服務更(geng)多家庭，為他(ta)們帶(dai)來更(geng)好的家居定(ding)制體驗！
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