互聯網改(gai)造傳統(tong)企業的(de)一(yi)個典型：醫(yi)療O2O。

無疑，資本都想(xiang)分(fen)享這塊百億量級的大蛋糕。

數據顯示，未來三年(nian)復合增速大于80%，預計2017年(nian)市場規模達到200億元。

2014年(nian)，互(hu)聯網醫療創(chuang)業(ye)井噴年(nian)。

2015年(nian)，互聯(lian)網醫(yi)療融資速(su)度并沒(mei)有(you)減緩(huan)，已獲得 21 億(yi)美元投資。未來(lai)移動醫(yi)療漸成(cheng)互聯(lian)網醫(yi)療主流。

移動醫療O2O，74起醫療O2O企業融資(zi)(zi)紀錄(lu)，33家(jia)未獲得(de)融資(zi)(zi)或未公布融資(zi)(zi)。

拿(na)到C輪(lun)融資的企(qi)業(ye)僅春雨(yu)醫生和(he)有樂活(huo)網絡科技(ji)有限(xian)公司（大姨嗎），大部分企(qi)業(ye)只拿(na)到天使輪(lun)或者A輪(lun)投資。

不過，在(zai)整(zheng)個行業(ye)在(zai)呈現井噴式發展的同(tong)時，也有大批醫(yi)療O2O企業(ye)默(mo)默(mo)退出市場。

想做第一個(ge)吃螃(pang)蟹(xie)的，反被螃(pang)蟹(xie)傷(shang)多不勝舉。

互聯網醫療行業的勇敢(gan)破(po)門者，折戟14家(jia)。

市場這個(ge)怪(guai)圈，一個(ge)認真做大(da)姨媽的App “大(da)姨嗎”都(dou)融到(dao)C輪(lun)了。雖(sui)然，它一直賠錢。

2014年(nian)營收僅為147.95萬元，虧損6653.73萬元。

湯臣倍健近期投了6200萬人(ren)民幣戰略(lve)入股(gu)，估值2.1億美(mei)金，用戶(hu)千萬級別(bie)。

不(bu)難發現，上述(shu)死亡企業(ye)多以(yi)健康管理為主。輕問診已死，在(zai)線醫療行業(ye)不(bu)具(ju)備造血存活(huo)能力。平(ping)臺做(zuo)大(da)做(zuo)全必須(xu)要資本的(de)(de)孵化，然(ran)而做(zuo)大(da)做(zuo)全似乎是個偽命題。集連接、智能和體驗三大(da)基因于一身的(de)(de)在(zai)線醫療行業(ye)，但能真正提(ti)供解(jie)決方案的(de)(de)APP屈指可數(shu)。

而(er)作(zuo)為“互聯網+”生存(cun)基礎的(de)(de)數據更是醫療健(jian)康APP難以逾越的(de)(de)屏(ping)障(zhang)，這里(li)面既有國家政策(ce)的(de)(de)缺失，也有醫療機構自身(shen)的(de)(de)利益考量(liang)，在醫療資源(yuan)高度(du)(du)集中(zhong)、高度(du)(du)管(guan)控的(de)(de)現實(shi)中(zhong)，“自由”的(de)(de)O2O還(huan)有很長的(de)(de)路要走。

如果說(shuo)上述大多(duo)死于定位不(bu)準，團(tuan)隊不(bu)靠譜，技術缺陷，低頻需(xu)求。那相對而言(yan)，定位在女性瘦身+社交的“瘦身戰爭”App,死的頗(po)為新鮮，站在風口上卻被吹飛(fei)了。

上(shang)線搶占市(shi)場(chang)的(de)時間(jian)早，快(kuai)一步洞察到了未來健(jian)康市(shi)場(chang)風口。

12年(nian)春雨醫生和豆(dou)果這(zhe)樣(yang)的以咨詢、飲食(shi)、心理為主的APP已經多如牛毛。而(er)在健康領域(yu)，運動App國內還無涉及。

瘦身戰爭(zheng)App之前(qian)團(tuan)隊已(yi)有技(ji)術沉淀(dian)，瘦身戰爭(zheng)團(tuan)隊更(geng)早在2011年9月，就已(yi)經推(tui)出了(le)第(di)一款運(yun)動(dong)類APP--節(jie)奏工間(jian)操，

瘦身(shen)戰爭創始人(ren)洪德偉：GREE資深經理，華爾(er)街日報作者。前優(you)酷土豆高管，于2015年離職。

關于《瘦身戰爭》的百科是這(zhe)樣介紹(shao)的：

是一款移動(dong)健(jian)康應(ying)用(yong)，全球第(di)一款利用(yong)碎片化時間幫(bang)助女孩(hai)瘦身的"體(ti)感+社交"游(you)戲(xi)，并且做出了7種語言版(ban)本。

且不管有(you)沒(mei)有(you)吹(chui)牛，回(hui)顧2012年，減肥(fei)瘦(shou)(shou)身健康(kang)社交(jiao)概(gai)念確實(shi)命中了未來投資(zi)的風口，把到了以瘦(shou)(shou)為美時代女(nv)性的脈(mo)門。看起來挺牛挺有(you)眼光(guang)的公(gong)司(si)，但現在(zai)小(xiao)編(bian)已經無法在(zai)App store 里搜到它，瘦(shou)(shou)身戰爭融資(zi)也止步天使輪，網站域名已變(bian)成博彩游(you)戲網站。

不管是金健康伴侶還(huan)是瘦(shou)身(shen)戰爭等的消亡，也都源自其在專業服務能力上(shang)難以真正(zheng)匹配這個增量(liang)(liang)市場(chang)。就(jiu)像高端廚師(shi)上(shang)門(men)做(zuo)飯類(lei)App，最開始定日均(jun)10000萬的接單量(liang)(liang)，后市場(chang)檢驗，根本(ben)無法(fa)負荷，壓縮(suo)到1000單，這種高價(jia)低(di)頻的App,敲不開市場(chang)量(liang)(liang)的缺口。

1. 移動(dong)醫療、智能硬件以及(ji)上門服務的興起，搶占(zhan)了很(hen)大一部分市場(chang)份額，光2014年就(jiu)有(you)2000多款(kuan)移動(dong)醫療APP上線，傳統在(zai)線醫療的企業(ye)造成(cheng)沖(chong)擊，導致一批企業(ye)死(si)亡。

2. 通(tong)過列(lie)表可(ke)以(yi)看出(chu)，死(si)亡(wang)企(qi)業多以(yi)健(jian)康管(guan)理為主，從事該領域(yu)的企(qi)業較多，不利于形成競爭優勢，一旦沒有(you)巨頭注資(zi)，很容易被行業淘汰。

3. 即使是春雨醫(yi)(yi)這樣(yang)完成5000萬(wan)美(mei)元C輪融資的(de)(de)行(xing)業(ye)翹楚，但其依然未找到(dao)獨立造血(xue)模(mo)式，融資主要用(yong)于擴大用(yong)戶量和增加醫(yi)(yi)生補貼。其目前的(de)(de)主要盈(ying)利模(mo)式還是向B端(duan)銷售(shou)私人醫(yi)(yi)生服務。“這樣(yang)帶來的(de)(de)收入與補貼醫(yi)(yi)生的(de)(de)費(fei)用(yong)相比杯水車(che)薪，企業(ye)一直在(zai)貼錢。”

4. 在(zai)勇敢吃螃蟹(xie)的人，也不敢拿自己的命開玩笑，醫(yi)(yi)療(liao)O2O平臺介紹好的醫(yi)(yi)生，不禁讓人想起了早(zao)些年(nian)肆虐(nve)各大醫(yi)(yi)院的一(yi)(yi)個職業——號販(fan)子。就醫(yi)(yi)問(wen)題不同于其他，首先信任(ren)就是一(yi)(yi)個大問(wen)題，雨(yu)后春筍般冒出來(lai)健康(kang)醫(yi)(yi)療(liao)APP，必(bi)然(ran)要經過市場淘汰淬煉，留下經得起推敲的平臺。

5. 網上醫生(sheng)由于沒有處方權，更多(duo)的是扮演了一(yi)個“問診臺”的角(jiao)色(se)。而想要(yao)說服用戶(hu)為“咨詢”付費本(ben)身就(jiu)是一(yi)個偽命題——都是要(yao)付錢我(wo)干(gan)嘛(ma)不直接去(qu)醫院呢？這也導致現在所謂的“互聯網醫療平臺”只能在產業鏈(lian)的邊緣喝口涼湯，無法觸及到核心利益。即(ji)便確實(shi)積累了一(yi)批用戶(hu)，也始終無法實(shi)現價(jia)值變(bian)現。