互聯網(wang)改造傳(chuan)統企(qi)業(ye)的一個典型：醫療O2O。

無(wu)疑(yi)，資本都想(xiang)分(fen)享(xiang)這塊百(bai)億(yi)量級的(de)大蛋(dan)糕。

數據顯示，未來(lai)三年(nian)復合增速大于(yu)80%，預計2017年(nian)市(shi)場規模達到200億(yi)元。

2014年(nian)，互(hu)聯網醫(yi)療創業井噴年(nian)。

2015年(nian)，互聯(lian)網(wang)醫(yi)療(liao)融資速度并沒(mei)有減緩，已獲得 21 億美元投資。未(wei)來移(yi)動醫(yi)療(liao)漸成(cheng)互聯(lian)網(wang)醫(yi)療(liao)主(zhu)流。

移動醫(yi)療(liao)O2O，74起(qi)醫(yi)療(liao)O2O企業融(rong)資紀錄，33家未獲得融(rong)資或(huo)未公布(bu)融(rong)資。

拿到C輪融資(zi)的(de)企業僅春雨醫生和有樂活網絡科技有限公司（大姨嗎(ma)），大部分企業只拿到天使輪或者A輪投資(zi)。

不過，在整個行業在呈現(xian)井噴式(shi)發展(zhan)的(de)同時，也有大(da)批(pi)醫療O2O企業默(mo)默(mo)退出市場。

想做第一個吃螃蟹的，反(fan)被螃蟹傷(shang)多不勝舉。

互聯網醫(yi)療行業(ye)的(de)勇敢破(po)門者，折戟14家(jia)。

市場這個怪圈，一個認真(zhen)做大姨媽的App “大姨嗎(ma)”都融(rong)到C輪(lun)了。雖(sui)然，它一直賠錢。

2014年營(ying)收(shou)僅為(wei)147.95萬(wan)元(yuan)，虧損6653.73萬(wan)元(yuan)。

湯臣(chen)倍健近期投了(le)6200萬人(ren)民幣戰(zhan)略(lve)入股，估值2.1億美金，用戶千萬級別。

不難發(fa)現，上(shang)述死(si)(si)亡企業(ye)多以健康管理為主。輕問診已死(si)(si)，在線醫(yi)(yi)療(liao)行業(ye)不具備造血存活能力。平臺做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)全(quan)必須要資本(ben)的孵化，然而做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)全(quan)似(si)乎是個偽命題。集連接(jie)、智能和(he)體驗三大基因于(yu)一身(shen)的在線醫(yi)(yi)療(liao)行業(ye)，但能真正提供解決方案的APP屈指可數。

而作為“互聯(lian)網+”生存(cun)基礎(chu)的(de)(de)(de)數(shu)據更是(shi)醫療健康APP難以(yi)逾越的(de)(de)(de)屏障(zhang)，這里(li)面(mian)既有(you)國家政策(ce)的(de)(de)(de)缺失，也有(you)醫療機構自身的(de)(de)(de)利益考量，在醫療資源高(gao)度集中(zhong)、高(gao)度管(guan)控的(de)(de)(de)現(xian)實中(zhong)，“自由(you)”的(de)(de)(de)O2O還有(you)很長(chang)的(de)(de)(de)路要走。

如果說(shuo)上(shang)述大多死于定位不準(zhun)，團隊不靠(kao)譜，技術(shu)缺(que)陷，低頻需求。那(nei)相對而言，定位在(zai)女性(xing)瘦身+社交(jiao)的“瘦身戰爭(zheng)”App,死的頗為新鮮(xian)，站在(zai)風口上(shang)卻被(bei)吹飛了。

上線(xian)搶(qiang)占市場(chang)的(de)時間早(zao)，快一步洞察到了未來(lai)健康(kang)市場(chang)風口(kou)。

12年春雨醫生和豆果這樣的以咨(zi)詢(xun)、飲食、心理為主的APP已經多如牛毛。而在健(jian)康領域，運動(dong)App國內還(huan)無涉(she)及。

瘦(shou)身戰爭(zheng)App之(zhi)前團(tuan)隊已(yi)有技術沉(chen)淀(dian)，瘦(shou)身戰爭(zheng)團(tuan)隊更早(zao)在2011年9月，就(jiu)已(yi)經推(tui)出了第一款(kuan)運動(dong)類APP--節奏工間操，

瘦身戰爭創始人洪德偉(wei)：GREE資深經理，華爾街日報作者。前優(you)酷土(tu)豆(dou)高管(guan)，于2015年(nian)離職。

關(guan)于《瘦身(shen)戰爭(zheng)》的百(bai)科(ke)是這樣介紹(shao)的：

是一款移(yi)動健康應用(yong)，全球(qiu)第一款利用(yong)碎片化(hua)時間幫助女孩瘦身的"體(ti)感+社交"游(you)戲，并(bing)且做出了7種語言版本。

且(qie)不管有(you)沒(mei)有(you)吹牛，回顧2012年(nian)，減肥瘦(shou)(shou)(shou)身健康社交概念確實命中了未來投資的風口，把(ba)到(dao)了以(yi)瘦(shou)(shou)(shou)為美時(shi)代女(nv)性的脈(mo)門(men)。看起來挺牛挺有(you)眼(yan)光的公司，但現在小(xiao)編已經(jing)無法在App store 里搜到(dao)它，瘦(shou)(shou)(shou)身戰爭融資也止步天(tian)使輪，網站域名已變成博彩(cai)游(you)戲網站。

不管是金健康伴侶還(huan)是瘦身戰(zhan)爭(zheng)等的消亡(wang)，也都源自其在專業服務(wu)能力(li)上(shang)難以真正匹配這(zhe)個(ge)增量(liang)市(shi)(shi)場。就像高端廚師上(shang)門做飯類(lei)App，最(zui)開(kai)始定日均(jun)10000萬的接單量(liang)，后市(shi)(shi)場檢驗，根(gen)本無(wu)法負荷(he)，壓縮(suo)到1000單，這(zhe)種(zhong)高價(jia)低頻的App,敲不開(kai)市(shi)(shi)場量(liang)的缺口。

1. 移(yi)動醫(yi)療、智能硬(ying)件以(yi)及上(shang)門服務的興起(qi)，搶(qiang)占(zhan)了很大一部(bu)分市場份(fen)額，光2014年就有2000多款移(yi)動醫(yi)療APP上(shang)線(xian)，傳統在線(xian)醫(yi)療的企(qi)業造成沖擊，導致一批企(qi)業死亡。

2. 通過列表可(ke)以(yi)看出，死(si)亡企業(ye)多(duo)以(yi)健康管理為(wei)主，從事該領域的企業(ye)較多(duo)，不利于形(xing)成競爭優(you)勢(shi)，一旦沒有巨(ju)頭注資，很容(rong)易被行(xing)業(ye)淘汰。

3. 即使(shi)是春雨(yu)醫這樣完成(cheng)5000萬美元C輪融資(zi)(zi)的行業翹(qiao)楚(chu)，但其依然未(wei)找到獨(du)立(li)造血(xue)模式(shi)，融資(zi)(zi)主要(yao)用于擴大用戶(hu)量和(he)增(zeng)加醫生(sheng)(sheng)補貼(tie)。其目前的主要(yao)盈利(li)模式(shi)還是向B端銷(xiao)售私人醫生(sheng)(sheng)服務(wu)。“這樣帶來的收入與補貼(tie)醫生(sheng)(sheng)的費用相(xiang)比杯水車薪，企業一直在貼(tie)錢。”

4. 在勇(yong)敢(gan)吃螃蟹的人(ren)，也不(bu)(bu)敢(gan)拿自(zi)己的命(ming)開玩笑，醫療(liao)O2O平(ping)臺介紹(shao)好(hao)的醫生(sheng)，不(bu)(bu)禁讓人(ren)想起(qi)了早些年肆虐各大醫院的一個職(zhi)業——號販子。就醫問題(ti)不(bu)(bu)同于其(qi)他，首(shou)先信任就是一個大問題(ti)，雨后春筍般(ban)冒出來健康醫療(liao)APP，必然(ran)要經過市場淘汰淬煉(lian)，留下經得起(qi)推敲的平(ping)臺。

5. 網(wang)上(shang)醫生由于沒有處方(fang)權(quan)，更多的是扮演了一(yi)個“問診臺”的角色。而想要(yao)(yao)說服用(yong)(yong)戶為“咨詢”付(fu)費本身(shen)就(jiu)是一(yi)個偽命題——都是要(yao)(yao)付(fu)錢(qian)我干(gan)嘛不直接去(qu)醫院呢？這也(ye)導(dao)致(zhi)現(xian)在所謂的“互聯網(wang)醫療平(ping)臺”只能在產業鏈的邊緣喝口涼(liang)湯，無法(fa)觸及(ji)到核心利益。即便確實積累了一(yi)批用(yong)(yong)戶，也(ye)始終(zhong)無法(fa)實現(xian)價值(zhi)變現(xian)。