思(si)(si)科(ke)與華(hua)為(wei)(wei)之爭由來(lai)已久，思(si)(si)科(ke)作為(wei)(wei)世(shi)界(jie)財(cai)富500強(qiang)企業(ye)，是全球領先的互(hu)聯網解決(jue)方(fang)案供應商(shang)；華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)本土高科(ke)技公司，在世(shi)界(jie)范圍展現出越來(lai)越強(qiang)勢的實(shi)力(li)。當強(qiang)勢者(zhe)已經(jing)預設結論時(shi)，任何調(diao)查(cha)都是走過場的形(xing)式。大選只是調(diao)查(cha)的背景因素，思(si)(si)科(ke)一直把華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)挑(tiao)戰其壟(long)斷地(di)位(wei)的最(zui)大威脅已不是秘密。那么，思(si)(si)科(ke)與華(hua)為(wei)(wei)最(zui)后誰贏(ying)了，思(si)(si)科(ke)為(wei)(wei)什么懼怕華(hua)為(wei)(wei)？以下(xia)內容將會(hui)為(wei)(wei)大家(jia)詳細分析。
由于近(jin)年(nian)美(mei)國(guo)(guo)稅(shui)制收緊，政(zheng)府部(bu)門鼓勵(li)美(mei)國(guo)(guo)公(gong)司進行本(ben)地(di)化(hua)。為(wei)(wei)了(le)更好的完善與中國(guo)(guo)市場的關(guan)系(xi)，思科(ke)公(gong)司已經將本(ben)土化(hua)作為(wei)(wei)第一要務。
即使(shi)思科正在努力的(de)(de)進行(xing)本土化。但該公司由(you)于棱(leng)鏡門事(shi)件正在中國快速失去市場份(fen)額。最(zui)大的(de)(de)競爭對手莫過于華為。根據(ju)Sanford Bernstein公司的(de)(de)數據(ju)，思科在中國路(lu)由(you)器市場的(de)(de)份(fen)額自2014年(nian)初以(yi)縮減了一(yi)半(ban)，而華為則從40%左右大幅躍升(sheng)至70%，而且增長還(huan)在持(chi)續。
本地優勢只有主場才(cai)管(guan)用。華為最有名的是“群(qun)狼戰術”，但是這(zhe)一招在國外可能走不(bu)下去，比如，華為北(bei)美(mei)研究院(yuan)薪資是思科的1.5倍都招不(bu)到人。原(yuan)因很(hen)簡單，就是很(hen)多員工(gong)信不(bu)過(guo)中(zhong)資企業。何況中(zhong)資企業的品牌還要排在印度后面。
思科(ke)技術大部分都(dou)是買來的(de)。硅(gui)谷有大批創業公司在風投支(zhi)持(chi)下做(zuo)各種各樣(yang)的(de)設計(ji)，做(zuo)出來了沒法產品化就(jiu)打包賣給大企業。思科(ke)研發(fa)(fa)最厲害(hai)的(de)不是自己研發(fa)(fa)出什么火星科(ke)技，而是從這么一大堆公司里找出個潛(qian)力(li)股。
思科前(qian)CEO錢伯斯可以(yi)說(shuo)經常把(ba)華(hua)為掛(gua)在(zai)嘴(zui)邊，他直言不諱(hui)，最大的競(jing)爭對手就是華(hua)為。前(qian)些年思科的一波裁員潮(chao)，人數(shu)達到6000人之多。可想而(er)知，目(mu)前(qian)的情況(kuang)表明思科的日(ri)子確實不容樂觀。
耗時1年(nian)半、被(bei)稱為(wei)“IT第一案”的思科訴華(hua)為(wei)產權案最終(zhong)以雙方和解而結束。從表(biao)面上看(kan)似乎華(hua)為(wei)贏了。
從起訴一(yi)開始，華為表現(xian)得就沒有那(nei)么(me)強硬。但從撤訴后思科第一(yi)時間表示自(zi)己贏得了(le)官司，思科表示，華為作出了(le)讓步，已同意修改其命令行界(jie)面(mian)、用戶(hu)手(shou)冊、幫助界(jie)面(mian)和部(bu)分(fen)源代碼，停止(zhi)銷售(shou)訴訟中所(suo)提(ti)及的(de)產(chan)(chan)品，在全球范圍內只銷售(shou)經過修改后的(de)新產(chan)(chan)品，并已將其相關產(chan)(chan)品提(ti)交給(gei)一(yi)個中立的(de)第三方專家進行審核。 此次訴訟的(de)完(wan)成，標志(zhi)著(zhu)知(zhi)識產(chan)(chan)權保護的(de)一(yi)次勝利。
然而(er)傅軍說(shuo)：思科(ke)(ke)的一些(xie)表態違反了(le)(le)雙(shuang)方(fang)達成的和解協議，華為(wei)(wei)(wei)主動對有爭議產(chan)品(pin)進(jin)行修(xiu)改，只是為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)避免(mian)爭端，并(bing)不是華為(wei)(wei)(wei)侵(qin)犯了(le)(le)其他(ta)公司的知識(shi)產(chan)權。華為(wei)(wei)(wei)有三(san)點需要說(shuo)明：第一， 從此(ci)以后，思科(ke)(ke)再(zai)也(ye)不能(neng)就此(ci)案或相同(tong)事由提出訴(su)訟(song)。 第二(er)， 律師費及訴(su)訟(song)費由雙(shuang)方(fang)自行承擔。 第三(san)， 思科(ke)(ke)認為(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)侵(qin)權，但(dan)華為(wei)(wei)(wei)始終不這樣(yang)看，華為(wei)(wei)(wei)有自己的知識(shi)產(chan)權，但(dan)最后同(tong)意修(xiu)改代碼是為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)避免(mian)爭端。
從以(yi)上可(ke)以(yi)看出，思科高(gao)(gao)高(gao)(gao)舉起(qi)的知(zhi)識產(chan)權(quan)大旗(qi)并沒有輕(qing)易(yi)放(fang)下。雖然法(fa)院要求此(ci)案(an)所有的訴訟(song)相(xiang)關費用各自承擔(dan)，但華為畢竟曾經(jing)被迫修改了有爭(zheng)議的相(xiang)關產(chan)品。顯(xian)然，這場(chang)和解對(dui)思科方面更有利，華為并非(fei)大贏家。
盡管這次和解華為并非(fei)大贏家，但(dan)誰又會笑道最(zui)后將(jiang)最(zui)終(zhong)由未來(lai)(lai)充滿(man)競爭(zheng)的市(shi)場(chang)考驗來(lai)(lai)決(jue)定。
華為
思科
華三
普聯
銳捷
網件
友訊
水星
騰達
磊科
