思科(ke)(ke)與(yu)華(hua)為(wei)之(zhi)爭由來(lai)已(yi)久，思科(ke)(ke)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)世界(jie)財富500強(qiang)企業，是全球領先(xian)的(de)互聯網解(jie)決方(fang)案供(gong)應商；華(hua)為(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)本(ben)土(tu)高科(ke)(ke)技公司(si)，在世界(jie)范(fan)圍(wei)展現出越來(lai)越強(qiang)勢的(de)實力。當(dang)強(qiang)勢者已(yi)經預(yu)設(she)結論時，任何調查都是走過場的(de)形(xing)式。大選只(zhi)是調查的(de)背景因素，思科(ke)(ke)一直把華(hua)為(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)挑戰其壟斷地位的(de)最大威脅已(yi)不是秘密(mi)。那么，思科(ke)(ke)與(yu)華(hua)為(wei)最后誰(shui)贏了(le)，思科(ke)(ke)為(wei)什么懼怕華(hua)為(wei)？以下(xia)內(nei)容將(jiang)會(hui)為(wei)大家詳細分析。
由于(yu)近年(nian)美國(guo)(guo)稅(shui)制收緊，政府部門鼓勵美國(guo)(guo)公司進行本(ben)地化。為了更好(hao)的完善(shan)與中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場的關系，思(si)科公司已經將本(ben)土化作為第(di)一(yi)要務。
即使思(si)科正在(zai)努力的(de)(de)進行本土化。但(dan)該公司(si)由(you)于棱鏡門事件正在(zai)中國(guo)快速(su)失(shi)去市(shi)場份額(e)(e)。最大(da)的(de)(de)競(jing)爭對(dui)手莫過于華為(wei)。根據(ju)Sanford Bernstein公司(si)的(de)(de)數據(ju)，思(si)科在(zai)中國(guo)路由(you)器市(shi)場的(de)(de)份額(e)(e)自2014年初以(yi)縮(suo)減了一半，而華為(wei)則從40%左右(you)大(da)幅躍(yue)升至(zhi)70%，而且增長還在(zai)持續。
本地優勢只有(you)主場才管用。華為(wei)最有(you)名的(de)(de)是(shi)(shi)“群狼戰術”，但是(shi)(shi)這(zhe)一招(zhao)在國外可能走不(bu)下去，比如，華為(wei)北美研究院薪資(zi)是(shi)(shi)思(si)科的(de)(de)1.5倍都招(zhao)不(bu)到人。原因很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)很多員工(gong)信不(bu)過(guo)中(zhong)資(zi)企業。何況中(zhong)資(zi)企業的(de)(de)品牌(pai)還要排在印度后(hou)面。
思科技術大(da)(da)部(bu)分都(dou)是(shi)(shi)買來的。硅谷有大(da)(da)批創業公(gong)司(si)(si)在風投支(zhi)持(chi)下做(zuo)各種各樣的設計，做(zuo)出來了(le)沒法(fa)產品化(hua)就打(da)包賣給(gei)大(da)(da)企業。思科研發最厲害的不是(shi)(shi)自己研發出什(shen)么(me)火(huo)星(xing)科技，而是(shi)(shi)從這(zhe)么(me)一大(da)(da)堆公(gong)司(si)(si)里(li)找(zhao)出個潛力股。
思(si)(si)(si)科前(qian)(qian)CEO錢伯斯可(ke)以說經常把華為掛在嘴邊，他直言不(bu)諱，最大的競爭對(dui)手就是華為。前(qian)(qian)些年思(si)(si)(si)科的一波裁員潮，人(ren)數達(da)到6000人(ren)之(zhi)多。可(ke)想而知(zhi)，目前(qian)(qian)的情(qing)況表明思(si)(si)(si)科的日子確實不(bu)容樂(le)觀(guan)。
耗時1年(nian)半、被稱為“IT第一案”的思科訴華(hua)為產權案最終以雙方和(he)解而結束。從表(biao)面上看似(si)乎(hu)華(hua)為贏了。
從(cong)起訴(su)一開始(shi)，華(hua)為表(biao)現得就沒有那么強(qiang)硬。但從(cong)撤(che)訴(su)后思(si)科(ke)第一時間表(biao)示(shi)自己(ji)贏(ying)得了官(guan)司(si)，思(si)科(ke)表(biao)示(shi)，華(hua)為作出了讓步，已同意修(xiu)改其(qi)命令行界面、用戶手冊、幫助界面和(he)部分源(yuan)代碼，停止(zhi)銷售訴(su)訟(song)中(zhong)(zhong)所提及的(de)(de)產品(pin)，在全球(qiu)范(fan)圍內只(zhi)銷售經過修(xiu)改后的(de)(de)新產品(pin)，并已將其(qi)相關產品(pin)提交給一個中(zhong)(zhong)立的(de)(de)第三方專家進行審核。 此次訴(su)訟(song)的(de)(de)完(wan)成，標(biao)志著知識產權保護(hu)的(de)(de)一次勝利。
然而(er)傅軍說：思(si)科的(de)一些表態違反(fan)了(le)雙(shuang)方(fang)(fang)達成的(de)和解協議(yi)，華為(wei)(wei)主(zhu)動對(dui)有(you)爭(zheng)(zheng)議(yi)產品進(jin)行修(xiu)改，只(zhi)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)(zheng)端(duan)，并不是(shi)(shi)華為(wei)(wei)侵犯了(le)其他公司的(de)知識(shi)產權(quan)。華為(wei)(wei)有(you)三點需(xu)要說明：第一， 從此以(yi)后(hou)，思(si)科再也不能(neng)就此案或(huo)相同事由(you)提出訴(su)訟(song)。 第二， 律師費(fei)(fei)及(ji)訴(su)訟(song)費(fei)(fei)由(you)雙(shuang)方(fang)(fang)自行承擔(dan)。 第三， 思(si)科認為(wei)(wei)華為(wei)(wei)侵權(quan)，但華為(wei)(wei)始終不這樣看，華為(wei)(wei)有(you)自己的(de)知識(shi)產權(quan)，但最后(hou)同意(yi)修(xiu)改代碼是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)(zheng)端(duan)。
從以(yi)上可以(yi)看出，思科高高舉起(qi)的(de)知識產權大(da)旗并(bing)沒有(you)(you)輕易放下。雖然法(fa)院要求(qiu)此案所(suo)有(you)(you)的(de)訴訟(song)相關費用各自承(cheng)擔，但華(hua)為(wei)畢竟曾經(jing)被迫修(xiu)改了有(you)(you)爭議的(de)相關產品。顯然，這(zhe)場和解(jie)對思科方面更有(you)(you)利，華(hua)為(wei)并(bing)非(fei)大(da)贏家。
盡管這次(ci)和解華為并非大(da)贏家，但誰又會笑道最(zui)后將最(zui)終由未來充滿競爭(zheng)的市場(chang)考驗來決定。
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