• 廚房收納納廚房收納

  長期以(yi)來，外資品牌(pai)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)“橫沖直撞”是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)日化(hua)(hua)行(xing)業(ye)發展的內傷與苦楚。在(zai)品牌(pai)層級結構中(zhong)(zhong)(zhong)，歐美(mei)品牌(pai)占據中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)日化(hua)(hua)品牌(pai)的高端(duan)市場(chang)，韓日品牌(pai)盤踞(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)高端(duan)市場(chang)，而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民族品牌(pai)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)低端(duan)市場(chang)混戰。

  中國最早的(de)本土(tu)日化企(qi)(qi)業可以追溯到1830年，隨著社會風(feng)云激蕩，改革開放后(hou)的(de)第一(yi)批(pi)日化企(qi)(qi)業除了上海家化碩果僅存外，其(qi)他企(qi)(qi)業均(jun)被20世紀(ji)80年代登陸(lu)中國的(de)外資日化品牌(pai)(pai)通(tong)過各種(zhong)方式淘汰(tai)。曾幾何(he)時，民(min)族(zu)日化品牌(pai)(pai)經歷(li)過的(de)成長黃(huang)金期(qi)成了過眼(yan)煙(yan)云，一(yi)大(da)批(pi)民(min)族(zu)日化品牌(pai)(pai)如雨(yu)后(hou)春筍般(ban)成長起來，又(you)在(zai)市(shi)場競爭(zheng)的(de)重壓下煙(yan)消云散(san)。隨著世界日化巨頭紛紛在(zai)中國攻城(cheng)略地(di)，這些知名民(min)族(zu)品牌(pai)(pai)紛紛被兼并或擠垮，民(min)族(zu)日化品牌(pai)(pai)真的(de)“到了最危險的(de)時候”。

  還好，在這生死(si)存亡之(zhi)際(ji)，隆力(li)(li)奇(qi)站(zhan)了出來(lai)(lai)，徐(xu)(xu)之(zhi)偉站(zhan)了出來(lai)(lai)。打(da)造走向世界的(de)民族品牌(pai)，是(shi)(shi)時(shi)代賦予(yu)中國企(qi)業(ye)的(de)使命，也是(shi)(shi)每一位企(qi)業(ye)家都(dou)具有的(de)“筑(zhu)夢(meng)情懷”。30年前，徐(xu)(xu)之(zhi)偉領導的(de)一家村辦企(qi)業(ye)以蛇(she)制品起家，30年后，這家企(qi)業(ye)開創了民族日化的(de)領軍品牌(pai)——隆力(li)(li)奇(qi)，成為(wei)民族日化產業(ye)中的(de)一面旗幟(zhi)。

  民族日化企(qi)業(ye)究竟(jing)該如何突(tu)圍？

  面(mian)臨(lin)外(wai)資品牌的(de)不斷蠶食，隆(long)力奇(qi)依靠硬件、研發、管理、產(chan)業延伸方面(mian)的(de)不斷創新，為本(ben)土日化品牌的(de)逆(ni)襲尋找到了答案。從最(zui)初的(de)加(jia)強自身(shen)研發力量，到積極整合社會資源(yuan)，與(yu)各大院校建立生物科技(ji)研發中心及(ji)應用技(ji)術平臺創新體(ti)系(xi)，再到逐年提高研發費用，直至投入(ru)以億計算，隆(long)力奇(qi)用產(chan)、學、研聯合的(de)辦法(fa)走出(chu)了一(yi)條本(ben)土日化企業的(de)自主創新之路(lu)。

  2005年(nian)，隆(long)力(li)奇與(yu)清華(hua)大(da)學合(he)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)立隆(long)力(li)奇生(sheng)物科(ke)技研究所，2007年(nian)，從雅詩蘭黛聘(pin)請專家，在(zai)美國(guo)(guo)(guo)紐約成(cheng)(cheng)立隆(long)力(li)奇（美國(guo)(guo)(guo)）保健化妝品(pin)研究院(yuan)。2012年(nian)在(zai)法國(guo)(guo)(guo)，與(yu)一(yi)家有(you)機(ji)化妝品(pin)企業合(he)作(zuo)(zuo)，成(cheng)(cheng)立隆(long)力(li)奇·麗娜有(you)機(ji)產品(pin)（法國(guo)(guo)(guo)）研發中心。除此(ci)以外，隆(long)力(li)奇建立了本(ben)部研發中心、隆(long)力(li)奇博士后科(ke)研工(gong)作(zuo)(zuo)站(zhan)、隆(long)力(li)奇企業院(yuan)士工(gong)作(zuo)(zuo)站(zhan)，并與(yu)江南大(da)學合(he)作(zuo)(zuo)建立江南大(da)學·隆(long)力(li)奇功能食品(pin)聯合(he)研究所。目前(qian)，隆(long)力(li)奇已在(zai)全球成(cheng)(cheng)立八大(da)研發機(ji)構。

  依托(tuo)與(yu)國外(wai)高(gao)校、研(yan)發機構的合作，隆(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)已實現了從“低端(duan)引入”技術(shu)到(dao)“高(gao)端(duan)自主創新研(yan)發”的新變(bian)革。隆(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)相關負責人介紹，這些(xie)研(yan)發機構為隆(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)在全球范圍內(nei)吸(xi)納日化(hua)高(gao)端(duan)人才，如來自國際知名日化(hua)公司(si)的王(wang)天翔(xiang)博士(shi)、楊建中(zhong)博士(shi)等一大批世界級(ji)業內(nei)人才。60多名國內(nei)外(wai)專職科研(yan)人員、國際知名專家團(tuan)隊和八(ba)大研(yan)發機構共同(tong)組成了隆(long)(long)力(li)奇(qi)(qi)逆襲日化(hua)巨頭的底牌。

  “工欲善(shan)其事，必(bi)先(xian)利其器(qi)”。不難看出，技術創(chuang)新(xin)、產品創(chuang)新(xin)、商(shang)(shang)業模式(shi)創(chuang)新(xin)成(cheng)為(wei)隆(long)力(li)奇(qi)(qi)在強手如林的(de)日(ri)化市場中依然屹立(li)、壯大的(de)秘密武器(qi)。而隆(long)力(li)奇(qi)(qi)恰恰在多年的(de)商(shang)(shang)戰中，積淀出一份(fen)執著(zhu)(zhu)和堅守，并體(ti)現在商(shang)(shang)業實踐的(de)細微之處。隆(long)力(li)奇(qi)(qi)對于(yu)創(chuang)新(xin)的(de)執著(zhu)(zhu)已成(cheng)為(wei)中國日(ri)化產業的(de)標桿，為(wei)中國日(ri)化行業重奪“美(mei)麗(li)陣(zhen)地(di)”貢獻著(zhu)(zhu)一份(fen)力(li)量。

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  隆力奇(qi)如何成(cheng)為民(min)族品(pin)牌的(de)(de)日化產(chan)品(pin)標桿？在(zai)企(qi)業內(nei)部管(guan)(guan)理(li)方面，木(mu)工(gong)(gong)出身的(de)(de)徐(xu)之偉形成(cheng)了(le)獨到(dao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法——木(mu)工(gong)(gong)理(li)論(lun)。在(zai)隆力奇(qi)，從公(gong)司的(de)(de)會(hui)議室到(dao)科研基地(di)，工(gong)(gong)作走廊上用大幅的(de)(de)展(zhan)板清楚地(di)圖(tu)解工(gong)(gong)作流(liu)程或者管(guan)(guan)理(li)模式。即使完全不懂管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)人，也(ye)會(hui)知道自己該(gai)怎么(me)做。“木(mu)工(gong)(gong)理(li)論(lun)”成(cheng)為隆力奇(qi)內(nei)部一(yi)種(zhong)有效(xiao)的(de)(de)溝通方式。

  而(er)木工(gong)(gong)理論說起來也很簡(jian)單：“任何商(shang)業的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)與木工(gong)(gong)都(dou)(dou)有相(xiang)似(si)之(zhi)處，做(zuo)生意抓兩頭(tou)，首先要了解客戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，其(qi)次要知道如(ru)何組織員工(gong)(gong)生產出符合客戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)產品和服務。其(qi)間的(de)(de)(de)(de)過程當然(ran)復雜，例如(ru)營銷、制造、庫(ku)存、采購、財物(wu)、人(ren)力資源(yuan)等，圍繞著第一個‘頭(tou)’的(de)(de)(de)(de)協同、互動，組織內(nei)部的(de)(de)(de)(de)各種活(huo)動都(dou)(dou)應當基于統一的(de)(de)(de)(de)信息之(zhi)上才更為(wei)有效。”用徐(xu)之(zhi)偉的(de)(de)(de)(de)話來解釋就是(shi)：“一目(mu)了然(ran)，溝通解決，不走(zou)極端。”這不僅(jin)是(shi)對自己“木工(gong)(gong)理論”的(de)(de)(de)(de)總結，更是(shi)對企(qi)業增長的(de)(de)(de)(de)一種態度——不能以犧牲長期利益(yi)(yi)為(wei)代價而(er)急功近利，獲(huo)取短期利益(yi)(yi)。

  在(zai)30年的(de)(de)高速發展中，“隆力(li)奇”用(yong)自己的(de)(de)成功(gong)經歷(li)證實(shi)(shi)，芒果视频下载和(he)企(qi)業(ye)軟實(shi)(shi)力(li)能夠為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展注入強大的(de)(de)生命(ming)力(li)。通過戰略的(de)(de)人才引進，讓隆力(li)奇提(ti)升競爭潛力(li)，管理機構和(he)文(wen)化建設的(de)(de)革(ge)新，更讓隆力(li)奇在(zai)日化行(xing)業(ye)進一步鞏固(gu)優勢，牢牢占據著本土(tu)日化行(xing)業(ye)的(de)(de)領軍地位(wei)。

  隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)將“靠天(tian)敬人(ren)”視為隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)芒果视(shi)频下载的核心(xin)。其(qi)中的“靠天(tian)”是(shi)指(zhi)遵(zun)從事物的自(zi)然發展規律做事情；“敬人(ren)”是(shi)指(zhi)與人(ren)為善(shan)，尊敬他人(ren)。縱(zong)觀隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)30年(nian)的發展歷程，公司走過的每一(yi)個腳(jiao)印(yin)，都印(yin)上(shang)(shang)了“靠天(tian)敬人(ren)”的烙印(yin)。隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)始終(zhong)堅持“質量是(shi)我的生(sheng)(sheng)(sheng)命，而生(sheng)(sheng)(sheng)命只(zhi)有(you)一(yi)次(ci)”的質量方(fang)針，以(yi)“客戶在(zai)我心(xin)中”“服務無限”的客戶至上(shang)(shang)原則，做規范、守(shou)法、誠實、誠信的企業(ye)。隆(long)力(li)(li)奇(qi)(qi)人(ren)認為，政府、社會、消(xiao)費者(zhe)、經(jing)銷(xiao)商(shang)、供應商(shang)和(he)(he)員(yuan)工是(shi)企業(ye)發展的“天(tian)”，維系企業(ye)發展的根(gen)本是(shi)人(ren)才，吸引和(he)(he)留住人(ren)才是(shi)公司長期致力(li)(li)的目標，公司珍惜(xi)每一(yi)位員(yuan)工，盡(jin)力(li)(li)為員(yuan)工創(chuang)造更適合展示(shi)自(zi)我、提升自(zi)我的舞臺(tai)，更好地建立正確(que)的人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)觀和(he)(he)價值觀，幫助(zhu)員(yuan)工更好地實現自(zi)我。

  隆(long)(long)力奇之所(suo)以成為(wei)民族日化的(de)(de)(de)(de)領(ling)軍企業(ye)，究其原因，在(zai)管理(li)中(zhong)，隆(long)(long)力奇用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)統領(ling)全局，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)塑(su)造(zao)形(xing)象(xiang)，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)衡量(liang)人(ren)才，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)凝(ning)聚人(ren)心，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)規范行(xing)動，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)取信市場，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)贏得競(jing)爭，用(yong)(yong)“服務(wu)(wu)(wu)”來(lai)激勵奮進(jin)。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力是企業(ye)生存(cun)和(he)發展的(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)本，總結隆(long)(long)力奇創業(ye)以來(lai)，之所(suo)以取得今天(tian)這樣的(de)(de)(de)(de)成績，歸(gui)根(gen)(gen)到底是隆(long)(long)力奇有一(yi)支團(tuan)結高效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)無限服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)隆(long)(long)力奇理(li)念，這是隆(long)(long)力奇取得成功的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)所(suo)在(zai)。

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  隆力(li)(li)奇(qi)的(de)(de)30年發展(zhan)歷程(cheng)，前20年，是隆力(li)(li)奇(qi)堅守(shou)著保(bao)衛民族日(ri)化品(pin)牌(pai)的(de)(de)陣地，挺起中國日(ri)化品(pin)牌(pai)屹立東方的(de)(de)脊梁，打的(de)(de)是“防守(shou)戰”；后(hou)十(shi)年，是隆力(li)(li)奇(qi)不(bu)斷突(tu)破科(ke)研瓶頸、攻(gong)克難(nan)關、突(tu)破重圍的(de)(de)十(shi)年，更是隆力(li)(li)奇(qi)與國際巨頭進(jin)行實力(li)(li)較量，開疆擴土、走向世界的(de)(de)10年！隆力(li)(li)奇(qi)開始打“進(jin)攻(gong)戰”！

  如今，隆力奇(qi)已(yi)建成國(guo)內日化產品(pin)(pin)及保(bao)健品(pin)(pin)研究、開發、產銷(xiao)基地，擁(yong)有化妝品(pin)(pin)、家(jia)用洗(xi)滌品(pin)(pin)、養生保(bao)健產品(pin)(pin)等八大(da)系列1000多(duo)個品(pin)(pin)種，資產迅(xun)速增長，品(pin)(pin)牌(pai)價值已(yi)超(chao)過100億元人民幣。2013年(nian)(nian)，隆力奇(qi)護手(shou)霜(shuang)繼(ji)續(xu)蟬聯(lian)年(nian)(nian)度(du)全國(guo)市場(chang)同類(lei)商品(pin)(pin)銷(xiao)量前茅(mao)，且連續(xu)九年(nian)(nian)保(bao)持銷(xiao)售前茅(mao)。“護手(shou)霜(shuang)受(shou)歡迎的主要(yao)原因是(shi)該(gai)產品(pin)(pin)高品(pin)(pin)質、低價位、大(da)覆蓋(gai)的產品(pin)(pin)特(te)點。”

  為(wei)加速隆力(li)奇(qi)(qi)國(guo)際(ji)化戰略進程，提升企業產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量和產(chan)(chan)(chan)能，隆力(li)奇(qi)(qi)斥資6億元，建造占地6萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米，建筑面積8萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米的(de)(de)(de)“智能化新工廠”，包括2.6萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米的(de)(de)(de)智能化化妝品(pin)凈化生產(chan)(chan)(chan)車間、全自動(dong)(dong)原料倉(cang)庫、材料及(ji)成品(pin)高架倉(cang)、自動(dong)(dong)配(pei)送系統等(deng)，將達到年產(chan)(chan)(chan)日(ri)化品(pin)超100億元的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)能力(li)。研發和設備的(de)(de)(de)投入，讓隆力(li)奇(qi)(qi)有了生產(chan)(chan)(chan)一(yi)流產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)條件，吸(xi)引(yin)了雀巢、花王、舒客等(deng)國(guo)際(ji)日(ri)化巨頭(tou)紛至沓來(lai)尋求合作。

  通過與上(shang)百年的跨國公(gong)司特別(bie)是國際(ji)制藥巨頭(tou)的合作，隆力奇以嚴苛的制藥標準保障(zhang)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質，為產(chan)品(pin)(pin)走向(xiang)世界(jie)奠定堅實(shi)的基(ji)礎。在(zai)保證中低端(duan)產(chan)品(pin)(pin)市場份額較(jiao)高的前提下，隆力奇意(yi)識(shi)到(dao)，沖擊國際(ji)化、避免同質化競(jing)爭需要在(zai)中高端(duan)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發上(shang)尋求(qiu)新突破。

  按照規劃，隆力奇還將投資3億元人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)建造醫療美容(rong)和健康體(ti)檢(jian)中心；投資2億元人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)建造博物(wu)館；投資1億元人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)建造健康養生休閑會(hui)所；投資2億元人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)建造“銀發”健康俱樂部(bu)；投資5億元人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)建造保健品工廠、蟲草等菌類培植基(ji)地等，加(jia)快建設國(guo)際一(yi)流企業集團總(zong)部(bu)步伐。

  在與國際大品(pin)牌(pai)共(gong)同挖掘國內市場的(de)同時，隆(long)力(li)奇以開放(fang)的(de)胸襟、不懼競(jing)爭的(de)底氣走出(chu)國門(men)，在全(quan)球183個國家注冊商標，并在馬(ma)來西亞、喀麥隆(long)、俄(e)羅斯等16個國家和(he)地(di)區成立(li)銷售分公司，主導產品(pin)出(chu)口歐美、東南(nan)亞、中東、非洲等52個國家和(he)地(di)區。事實上(shang)，這只是個開始，未來“民(min)族的(de)隆(long)力(li)奇”走向世(shi)界(jie)才是其(qi)真正的(de)戰略目標。

  在(zai)品牌(pai)(pai)國際(ji)化(hua)方面，隆(long)力奇計(ji)劃(hua)將(jiang)進一(yi)步優(you)化(hua)品牌(pai)(pai)LOGO設計(ji)元素的時尚度和(he)國際(ji)化(hua)；借(jie)力開拓、發展海外市(shi)場，將(jiang)民(min)族品牌(pai)(pai)進一(yi)步推向世界，通過(guo)強強聯(lian)合少(shao)走(zou)彎(wan)路、減少(shao)投(tou)資成本，提高成功率，降(jiang)低風(feng)險(xian)。2014年，隆(long)力奇重點開拓了(le)美國、加(jia)(jia)拿大、墨西哥(ge)、越(yue)南、加(jia)(jia)納、肯尼亞和(he)阿聯(lian)酋等國際(ji)市(shi)場。

  對于一(yi)個民(min)(min)族(zu)、一(yi)個國家來說(shuo)，許多(duo)擁有民(min)(min)族(zu)品牌(pai)的(de)(de)(de)成功(gong)企(qi)業(ye)是國民(min)(min)經(jing)濟(ji)良性、循環發(fa)展的(de)(de)(de)重要條件，是民(min)(min)族(zu)工業(ye)得以存續(xu)的(de)(de)(de)前提。今天，隆(long)力(li)奇已經(jing)是民(min)(min)族(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)翹楚(chu)，隨(sui)著全球化戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)(de)確定，世界(jie)隆(long)力(li)奇的(de)(de)(de)目(mu)標正在(zai)穩健推進。

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  作為(wei)對社會的“反哺”，隆力奇一直(zhi)以高度的社會責任感和感恩的心(xin)態回(hui)饋(kui)社會，熱(re)心(xin)公(gong)益(yi)慈善事業，關心(xin)弱勢群體。徐(xu)之偉(wei)認為(wei)，企業取之于(yu)民(min)，也(ye)(ye)應該回(hui)饋(kui)于(yu)民(min)。也(ye)(ye)就是說，企業在創(chuang)造經濟利益(yi)的同時，也(ye)(ye)承(cheng)擔(dan)著相應的社會責任，而(er)參與(yu)公(gong)益(yi)慈善是其承(cheng)擔(dan)社會責任的重要表現(xian)形式(shi)。“隆力奇的公(gong)益(yi)事業只有(you)起點(dian)，沒(mei)有(you)終點(dian)。”

  發展(zhan)30年來，隆(long)力(li)奇先后累(lei)計出資(zi)四(si)億(yi)多(duo)元贊(zan)助(zhu)我(wo)國(guo)的(de)體(ti)育比賽、文(wen)藝(yi)活(huo)動(dong)(dong)和(he)各(ge)項社(she)會公益活(huo)動(dong)(dong)，贊(zan)助(zhu)了(le)(le)CCTV“尋找最(zui)美(mei)鄉村教(jiao)師”和(he)“尋找最(zui)美(mei)孝心(xin)少年”等大(da)型公益活(huo)動(dong)(dong)。在關愛下一(yi)代方(fang)面，成(cheng)立“隆(long)力(li)奇愛心(xin)基金”，特別是在災難(nan)救助(zhu)方(fang)面，先后捐贈汶(wen)川、玉樹和(he)魯甸地(di)震災區、向全(quan)國(guo)各(ge)地(di)殘聯、敬老院等民(min)政部門捐贈子(zi)午流注等健(jian)康醫療器械(xie)，以(yi)及捐建(jian)弘(hong)揚道家文(wen)化的(de)真武觀等，累(lei)計捐贈慈善資(zi)金1億(yi)多(duo)元。僅2014年已向社(she)會慈善捐贈3050余萬(wan)(wan)元。至今，隆(long)力(li)奇累(lei)計上繳稅(shui)收(shou)18億(yi)多(duo)元，為地(di)方(fang)的(de)經濟繁榮做(zuo)出了(le)(le)矚目的(de)貢獻，在連(lian)帶的(de)產(chan)業(ye)鏈內累(lei)計為全(quan)國(guo)各(ge)地(di)，創(chuang)造(zao)了(le)(le)近10萬(wan)(wan)人的(de)就業(ye)機會。

  徐之偉說(shuo)，對待每一(yi)(yi)位消(xiao)費(fei)者都要懷著一(yi)(yi)顆大愛之心，并(bing)在公司內部號召全體員工進行了(le)“為(wei)父母洗(xi)腳活動(dong)”，這(zhe)一(yi)(yi)號召不僅得(de)到(dao)了(le)員工們的支持(chi)，更使(shi)其“倡孝修德，孝行天下”精神得(de)到(dao)了(le)社(she)會認可與(yu)推廣。“其實從企業之初，我(wo)(wo)就導入了(le)公益(yi)的理念。我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)了(le)24年的村書記不拿一(yi)(yi)分錢工資，不報銷，我(wo)(wo)認為(wei)這(zhe)也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)公益(yi)事業。不是(shi)說(shuo)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)件好事，而是(shi)24年不間(jian)斷地對村里進行支持(chi)。”徐之偉說(shuo)。

  在第三(san)屆“CCTV慈善之夜晚會”上(shang)，徐之偉被(bei)評為2015“CCTV年(nian)度(du)慈善人物”。

  30年，對(dui)于波瀾壯闊的(de)(de)改革歷(li)程來(lai)說，是(shi)(shi)(shi)(shi)機遇與挑戰，是(shi)(shi)(shi)(shi)艱(jian)辛(xin)與奮斗；30年，對(dui)于經歷(li)了(le)改革大(da)潮洗禮的(de)(de)中(zhong)國(guo)企業來(lai)說，則是(shi)(shi)(shi)(shi)紀(ji)念(nian)和驕傲，更是(shi)(shi)(shi)(shi)自信與動力。面對(dui)日趨(qu)激(ji)烈的(de)(de)全球化競爭環境，中(zhong)國(guo)企業立(li)足和發(fa)展的(de)(de)核(he)心競爭力到底是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？如今(jin)，從隆力奇的(de)(de)成(cheng)功之道中(zhong)，我們(men)或許能(neng)夠解讀出中(zhong)國(guo)民族企業在激(ji)烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)的(de)(de)立(li)足之本。

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