然而在電商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國(guo)際(ji)發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百(bai)麗(li)集團在內地減少的(de)門店總共有276家(jia)，即平均每天關3家(jia)店面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在一次公(gong)開場合中表示，公(gong)司(si)高速發展(zhan)的時代已經(jing)過(guo)去。

百麗集團主要業(ye)(ye)務(wu)一是(shi)鞋類(lei)業(ye)(ye)務(wu)，二(er)是(shi)運動、服(fu)(fu)飾(shi)業(ye)(ye)務(wu)。第(di)(di)二(er)財季期內，集團內地鞋類(lei)業(ye)(ye)務(wu)的同店銷(xiao)售下(xia)降了10%。而(er)這已經是(shi)該數據自2013/14財年四季度以(yi)來連續(xu)第(di)(di)11季出現(xian)下(xia)跌;運動、服(fu)(fu)飾(shi)業(ye)(ye)務(wu)同店銷(xiao)售則維持穩定(ding)增長，增幅為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加圖(tu)(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、天美意(Teenmix)等(deng)品牌(pai)。如今，它在(zai)鞋類業務上一共有13個自主經營品牌(pai)和7個代理(li)品牌(pai)，這讓它在(zai)設計、生產、物(wu)流、管(guan)理(li)等(deng)方面形成規模(mo)效(xiao)應。

百貨商場和購物中心興(xing)起也曾(ceng)給百(bai)麗提(ti)供了機會。百(bai)麗將它手中的品(pin)牌盡(jin)可能(neng)地(di)鋪滿了從各線城市的各個(ge)商場中，在門店擴張(zhang)最迅速的2011年，它的新開店速度(du)達到(dao)了每天8家。

龐大(da)的(de)(de)門店規模成就(jiu)了(le)百(bai)麗國(guo)際的(de)(de)市場地位。消費者走進一家百(bai)貨(huo)商場，可(ke)能看到(dao)有超(chao)過一半的(de)(de)鞋類專(zhuan)柜都是百(bai)麗旗下的(de)(de)品牌。那時(shi)候，百(bai)麗就(jiu)贏在(zai)了(le)對零售終端的(de)(de)控盤(pan)。

現在百麗鞋子賣不動的(de)困境，折射(she)的(de)其實是嚴重依賴百貨渠(qu)道的(de)品牌(pai)商們共(gong)同面臨的(de)問題。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開始崛起，百麗(li)失去了發展的(de)核心優勢。

消費者對“快時尚(shang)”的(de)(de)追求(qiu)讓用戶逐漸(jian)疏遠百麗這樣的(de)(de)鞋(xie)履“老牌(pai)”。百麗旗下品(pin)牌(pai)的(de)(de)鞋(xie)履單價多在300至(zhi)800元之間，高于不少新(xin)興品(pin)牌(pai)。而年(nian)輕(qing)一代的(de)(de)購(gou)買(mai)者更傾向(xiang)于買(mai)幾雙價格便(bian)宜、不同(tong)款式的(de)(de)鞋(xie)，并且迅速更新(xin)。

電商(shang)的影響還體現(xian)在(zai)(zai)價(jia)格信息更透(tou)明，比價(jia)更方(fang)便(bian)。于是(shi)(shi)現(xian)在(zai)(zai)的消(xiao)(xiao)費(fei)者買鞋也變得(de)更精(jing)明了(le)。百(bai)(bai)麗鞋子的性價(jia)比并不(bu)(bu)能(neng)讓消(xiao)(xiao)費(fei)者感到(dao)滿意。尤其是(shi)(shi)對(dui)于年(nian)輕(qing)消(xiao)(xiao)費(fei)者而言，百(bai)(bai)麗在(zai)(zai)性價(jia)比、個性化和(he)追趕(gan)潮(chao)流方(fang)面遠不(bu)(bu)如一些快時尚品牌(pai)。

此外，一(yi)部分廠商(shang)開(kai)始轉型發展自有品牌。他們的自主(zhu)品牌目前通過、京東等平臺銷售，擁有價格上(shang)的優勢，同(tong)時也分流走一(yi)部分購買人群。

百麗國際CEO盛百椒(jiao)數月(yue)前表(biao)示(shi)，集團(tuan)考慮未來從傳統百(bai)貨(huo)的(de)銷售模式轉型(xing)的(de)可能，但他強(qiang)調現在尚未確定轉型(xing)的(de)方向。

盡管(guan)自有(you)品(pin)牌競爭處于下風，但百(bai)麗卻能從(cong)耐克在中國(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)發展(zhan)中受益——百(bai)麗是(shi)它在中國(guo)(guo)最大經銷商。同時(shi)，百(bai)麗還是(shi)阿迪達(da)斯、彪(biao)馬、Cat等運動(dong)和(he)戶外用品(pin)品(pin)牌在中國(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)主(zhu)要代理(li)商。中國(guo)(guo)運動(dong)行業(ye)的(de)持續增長，為百(bai)麗在該領域獲利提供(gong)了機遇(yu)。

但在電商上(shang)，百麗的(de)動作卻(que)顯得(de)很遲疑。盛百椒(jiao)曾表示，對(dui)于電商業務一直“沒想明白(bai)”。

目前，百麗(li)(li)的電商業(ye)務的銷售占比不大，比例低于4%，對整體銷售的幫助有限(xian)。但百麗(li)(li)表示，將(jiang)在這方面投(tou)入(ru)更多資源。許多傳統(tong)的經銷商因為(wei)在電商的影響(xiang)下紛(fen)紛(fen)關店倒(dao)閉，廠(chang)商要(yao)盈利必(bi)須在電商上多下功夫似乎成為(wei)一種共識(shi)。

實(shi)(shi)際上，盲目(mu)關閉實(shi)(shi)體店，發展電(dian)商(shang)也(ye)不可取。最(zui)重要的是(shi)商(shang)品的屬性是(shi)否適合電(dian)商(shang)，不過目(mu)前(qian)實(shi)(shi)體店，電(dian)商(shang)共(gong)同經營是(shi)一個相對(dui)不錯的模式。而(er)百麗如果僅僅是(shi)想開拓(tuo)電(dian)商(shang)而(er)對(dui)產品自(zi)身沒有改進的話(hua)，想要盈利也(ye)并不容(rong)易。