“假托”丑聞導致一名董事會(hui)成員、一名高管和該公(gong)司(si)雇傭的調(diao)查人員因竊聽(ting)記者而面臨刑事指控(kong)；

2010年，為了加強(qiang)手(shou)機業(ye)務，該(gai)公司以10億(yi)美(mei)元的價格收購Palm Computing公司，后來(lai)又出(chu)售(shou)了后者的知識產權。

2008年，惠普(pu)進(jin)行(xing)了另外一筆規模更大、但更有爭議的(de)收(shou)購——以139億美(mei)(mei)元收(shou)購計算(suan)機服(fu)務公(gong)司EDS；三年后，惠普(pu)又(you)斥資110億美(mei)(mei)元，收(shou)購了軟件公(gong)司Autonomy。這些收(shou)購交(jiao)易(yi)均(jun)導致惠普(pu)的(de)資產減值80億美(mei)(mei)元。

在2010年9月聘(pin)用李艾(ai)科擔任CEO，但在一年后卻將其辭退。導致李艾(ai)科下臺的(de)主要(yao)原因(yin)正(zheng)是(shi)Autonomy交易(yi)，因(yin)為這(zhe)筆交易(yi)最終(zhong)演變為惠普和前Autonomy高(gao)管之間就(jiu)欺詐問題展(zhan)開的(de)訴(su)訟與反訴(su)大戰。

惠(hui)普高管曾表示，公(gong)司將(jiang)在(zai)公(gong)共(gong)云(yun)計算(suan)領域，與亞馬遜網絡服務展(zhan)開競爭。所謂(wei)公(gong)共(gong)云(yun)計算(suan)模(mo)式是指各(ge)家企業從(cong)亞馬遜、微(wei)軟或谷歌等供應商那里租(zu)賃計算(suan)能力，而不是自(zi)己建設數據中(zhong)心。

但(dan)后來(lai)，惠(hui)普(pu)在這(zhe)方面(mian)卻鮮有動作(zuo)，并且宣布放棄對公(gong)共云(yun)業(ye)務的競爭，重新專注(zhu)于幫(bang)助客戶使用亞(ya)馬遜或(huo)微軟(ruan)Azure，來(lai)支(zhi)撐它們購買的惠(hui)普(pu)私(si)有云(yun)。現(xian)在問題來(lai)了(le)，業(ye)務重心調整是否會帶來(lai)回報？抑(yi)或(huo)，惠(hui)普(pu)現(xian)在才想在云(yun)計算(suan)分一(yi)杯羹，是否已為時(shi)太晚?

李艾(ai)科是在(zai)(zai)一片爭議聲中上(shang)任的。在(zai)(zai)前(qian)任CEO馬克·赫德因涉嫌性騷擾(rao)和虛報賬目(mu)辭職之后(hou)，惠普(pu)并沒有在(zai)(zai)既定的7位候(hou)選人中選擇，曾(ceng)在(zai)(zai)德國軟件巨頭SAP公司任職的李艾(ai)科最(zui)終接到惠普(pu)的橄欖枝。

別(bie)以(yi)為惠普(pu)在犯渾，選擇李艾科(ke)(ke)是惠普(pu)“瘦身(shen)”計劃的(de)(de)第一(yi)步(bu)。李艾科(ke)(ke)在SAP任職(zhi)期間，轉(zhuan)變了研發和(he)(he)技(ji)術(shu)平臺，擴展商業(ye)模式和(he)(he)用戶群(qun)，幫助SAP實現連(lian)續(xu)18個季度(du)的(de)(de)軟件業(ye)務(wu)營收兩位數增長。沒錯，惠普(pu)需要一(yi)位更擅長軟件和(he)(he)商用服務(wu)的(de)(de)領導者(zhe)，因(yin)為惠普(pu)決(jue)定步(bu)IBM的(de)(de)后塵。

2010年4月，惠(hui)普(pu)(pu)從所有(you)競購者中驚險勝出，順利(li)購入WebOS。所有(you)WebOS的(de)(de)粉(fen)絲們堅信這一(yi)經典的(de)(de)操(cao)作平臺(tai)會在(zai)惠(hui)普(pu)(pu)手中重煥(huan)光彩，用它把惠(hui)普(pu)(pu)所有(you)的(de)(de)設(she)備相(xiang)連，形成全(quan)平臺(tai)的(de)(de)整合方案，從而讓惠(hui)普(pu)(pu)像蘋果一(yi)樣(yang)站到移動互聯(lian)網潮頭(tou)。

但(dan)WebOS沒(mei)有(you)幫(bang)助惠(hui)普(pu)擺脫移動互聯(lian)浪潮中的劣勢，據AppleInsider報道，美國大(da)賣(mai)場百(bai)思買之前(qian)訂購27萬(wan)臺TouchPad，結果只賣(mai)出2.5萬(wan)臺。 TouchPad和WebOS的慘淡表現徹底(di)磨光李(li)艾科的耐心(xin)，惠(hui)普(pu)瘦身計劃開始加速進行。

WebOS起步晚，應用(yong)(yong)少，開發不足(zu)等問題逐漸暴露，發展艱難(nan)。但停止(zhi)WebOS硬件開發，會造成(cheng)用(yong)(yong)戶、供貨(huo)商(shang)等的不滿，以99美元甩賣TouchPad，既(ji)讓用(yong)(yong)戶感覺(jue)得到收益，又能(neng)清理庫存，緩解供貨(huo)商(shang)的壓(ya)力(li)，惠普用(yong)(yong)“賠本(ben)”來(lai)支撐品牌(pai)，應該可以痛并快樂著。

僅僅1天，TouchPad被一搶而(er)空，超低價讓TouchPad在短(duan)時(shi)期內(nei)的(de)關注度迅(xun)速(su)提升，逼(bi)近蘋(pin)果iPad。盡(jin)管賠本(ben)，惠普將負面效(xiao)應(ying)(ying)最小化，因此惠普在宣布停產(chan)TouchPad后(hou)，又(you)決定再生(sheng)產(chan)20萬(wan)臺，徹底(di)清空上游(you)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)庫存，讓供(gong)應(ying)(ying)商可以全身而(er)退。

惠(hui)(hui)普要將業(ye)(ye)務重(zhong)心轉移(yi)到(dao)軟件和商用(yong)服(fu)務上，就不(bu)能原地止步。李艾科曾提出惠(hui)(hui)普戰略(lve)重(zhong)點：云(yun)計算、解決方案和軟件，專注企業(ye)(ye)和政府市場。但(dan)是(shi)惠(hui)(hui)普有個硬傷(shang)，就是(shi)不(bu)具備大(da)型數據庫業(ye)(ye)務，因(yin)此惠(hui)(hui)普需要尋(xun)找新的伙伴。

Autonomy，善于數(shu)據發掘(jue)、商業智能和云計算(suan)。在惠(hui)(hui)普看來，軟(ruan)件(jian)是個“杠(gang)桿”，能幫助它(ta)售出更多的IT基礎設(she)施和服務。因此在5年里，惠(hui)(hui)普先后(hou)并購15家軟(ruan)件(jian)公司(si)，對于軟(ruan)件(jian)的投資已經占(zhan)研發投入(ru)的70%。惠(hui)(hui)普已經為“瘦身”計劃(hua)做足準(zhun)備了。

2004年(nian)，惠(hui)普調整(zheng)全(quan)球架構，將PC、筆記(ji)本電腦、掌上(shang)電腦等個人信息(xi)產(chan)品及渠(qu)道(dao)管理(li)并入PSG信息(xi)產(chan)品集團(tuan)。與(yu)其他三大集團(tuan)一(yi)起，共同撐起惠(hui)普的業務(wu)。然此時PSG集團(tuan)的利潤率(lv)僅有13%，在四大集團(tuan)中排名(ming)墊底。

面(mian)對現狀，惠(hui)普堅(jian)定了向高利(li)潤的軟件和服務(wu)行業遷移的決(jue)心。于是(shi)，惠(hui)普正式開始(shi)實施“瘦身(shen)”計劃， 李艾科宣(xuan)布：“惠(hui)普將會以(yi)分(fen)(fen)拆(chai)或其他形式獨(du)立(li)運營PC業務(wu)。”拆(chai)分(fen)(fen)PC業務(wu)已成定局，惠(hui)普將會讓(rang)PSG集(ji)團獨(du)立(li)戰斗。