宇龍(long)計算(suan)機通信(xin)科(ke)技（深(shen)圳）有(you)限公司(si)(si)(si)，創于1993年4月，酷(ku)派集(ji)團有(you)限公司(si)(si)(si)（香港(gang)主(zhu)板上市公司(si)(si)(si)，股票代碼2369）的全(quan)資附屬子公司(si)(si)(si)。“酷(ku)派（Coolpad）”是宇龍(long)計算(suan)機通信(xin)科(ke)技（深(shen)圳）有(you)限公司(si)(si)(si)生產的手機品(pin)牌(pai)(pai)，以Coolpad N900打響品(pin)牌(pai)(pai)。酷(ku)派作為有(you)影響力的國產手機，在(zai)軟硬件體系、專利、品(pin)牌(pai)(pai)、制造、供應(ying)鏈以及售(shou)后服務(wu)等方面具有(you)深(shen)厚影響力和資源價值，2014年曾在(zai)全(quan)國4G市場(chang)份額排名(ming)第一。
| 姓名 | 年齡 | 職務 | 本屆任期 |
| 郭德英 | 51歲 | 名譽董事長/行政總裁 | 2017-08-05 至今 |
| 賈躍亭 | 43歲 | 董事會主席/執行董事 | 2017-08-05 至今 |
| 劉江峰 | 44歲 | 執行董事/首席執行官 | 2017-08-16 至今 |
| 李斌 | 45歲 | 執行董事/副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 劉弘 | 42歲 | 執行董事 | 2016-08-17 至今 |
| 蔣超 | 45歲 | 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 | 2016-06-18 至今 |
| 阿不力克木·阿不力米提 | 35歲 | 執行董事 | 2017-08-16 至今 |
| 陳敬忠 | 54歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 黃大展 | 57歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 謝維信 | 75歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 李旺 | 43歲 | 副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 李留群 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 張漢武 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 鮑益新 | 60歲 | 高級副總裁 | 2014-12-31 至今 |
| 許奕波 | 41歲 | 副總裁 | 2016-12-31 至今 |
| 潘文彥 | 52歲 | 企業管理者代表/信息副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 宋金浩 | 38歲 | 企劃部總監助理 | 2014-12-31 至今 |
作(zuo)為曾(ceng)經(jing)(jing)手(shou)機(ji)行業(ye)的中華酷聯(lian)之一(yi)，如今創(chuang)始人(ren)卻選擇退隱江湖。郭德英(ying)在公開信稱，不(bu)覺(jue)間自己創(chuang)業(ye)已有23年，見得(de)彩虹也(ye)經(jing)(jing)歷(li)(li)風(feng)雨，如今細思過往(wang)，歷(li)(li)歷(li)(li)在目的都是那些酷派人(ren)共同奮(fen)斗(dou)的歲月和場(chang)景。作(zuo)為一(yi)家23年的企業(ye)，酷派經(jing)(jing)歷(li)(li)了中國手(shou)機(ji)市場(chang)多次波峰和動蕩，郭德英(ying)將酷派成(cheng)長(chang)史總結(jie)為三次重大轉型(xing)。
在中(zhong)國手機市(shi)場(chang)歷經(jing)2002-2005年左右以功能機市(shi)場(chang)崛起的首次波峰中(zhong)，酷派選擇2003年起專注于(yu)Windows mobile智能手機，并借(jie)此避免如其他手機企業隨后的市(shi)場(chang)“斷(duan)崖”。
在3G發牌前期，酷派選擇從2008年全面進入3個3G制式(shi)市(shi)場，并(bing)依靠雙卡雙待技術獲得與三大運營(ying)商全面深度合作，酷派由此真正步(bu)入國(guo)產品牌一線陣營(ying)，成為“中華酷聯”重要一級。
面對2013年底4G牌(pai)照發放，吃過“甜頭”酷派選擇全(quan)面押(ya)注運營商4G市場，喊出“5億備(bei)貨，全(quan)年沖(chong)擊6000萬銷量，將4G手機價格打(da)至499元”等(deng)目標。
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態化部署進程，使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個月(yue)前(qian)就不(bu)脛而走，而賈躍亭(ting)在接受采(cai)訪時表示，劉江峰目前(qian)為酷(ku)派董事長(chang)特(te)別(bie)助(zhu)理，至于是否將出任酷(ku)派CEO暫(zan)時沒有定(ding)下來，直到(dao)發(fa)布會舉行到(dao)一半，才宣布這個重大(da)消(xiao)息。可以(yi)看(kan)出，樂視互聯(lian)網的娛(yu)樂性和酷派制造工廠，在(zai)公司文(wen)化以(yi)及(ji)管理上還有較大(da)的融合空間。劉(liu)江峰是否能夠穩(wen)住酷派老員(yuan)工，值得觀察。
在技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)利方(fang)面，酷(ku)派(pai)(pai)從2003年就進(jin)入智(zhi)能(neng)(neng)手機(ji)(ji)(ji)研發制造領(ling)域(yu)，屢次創造引領(ling)全(quan)球的(de)技(ji)術(shu)(shu)，如全(quan)球首款CDMA﹨GSM 雙(shuang)模(mo)雙(shuang)待智(zhi)能(neng)(neng)手機(ji)(ji)(ji)、4G 領(ling)域(yu)技(ji)術(shu)(shu)突破。酷(ku)派(pai)(pai)已(yi)持有(you)10000 余(yu)項專(zhuan)利，海外專(zhuan)利超過500 項，目(mu)前(qian)已(yi)經進(jin)入美國、印度(du)、東(dong)南亞等市場。尤其是在運(yun)營商渠道方(fang)面優勢(shi)明顯。但(dan)是，在與(yu)奇虎360的(de)合作商，可以看出酷(ku)派(pai)(pai)與(yu)互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)思維差距(ju)較(jiao)大。樂視(shi)本身有(you)手機(ji)(ji)(ji)，業務拓展到汽車、電視(shi)機(ji)(ji)(ji)等領(ling)域(yu)，是否有(you)耐心幫(bang)助酷(ku)派(pai)(pai)互聯(lian)網(wang)(wang)轉型，值(zhi)得觀察。李(li)斌在會上(shang)(shang)表(biao)示，酷(ku)派(pai)(pai)將發揮(hui)酷(ku)派(pai)(pai)、樂視(shi)雙(shuang)方(fang)優勢(shi)，以工(gong)匠精神+生(sheng)(sheng)態化反的(de)模(mo)式，推動生(sheng)(sheng)態化的(de)轉型成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一個互聯(lian)網(wang)(wang)生(sheng)(sheng)態硬(ying)件公司(si)，創造出新(xin)用(yong)戶需求(qiu)。然而，有(you)分析認為(wei)(wei)(wei)，在樂視(shi)的(de)操盤下，酷(ku)派(pai)(pai)僅是所(suo)謂(wei)生(sheng)(sheng)態鏈(lian)中一環，為(wei)(wei)(wei)賈躍亭的(de)生(sheng)(sheng)態鋪路(lu)，因此，酷(ku)派(pai)(pai)可能(neng)(neng)走上(shang)(shang)諾基(ji)亞的(de)老路(lu)，變成(cheng)一家技(ji)術(shu)(shu)公司(si)稱(cheng)為(wei)(wei)(wei)樂視(shi)的(de)后(hou)方(fang)兵工(gong)廠。
正(zheng)式(shi)任命酷(ku)(ku)派(pai)CEO前夕，劉(liu)江峰(feng)(feng)微(wei)信轉發(fa)了酷(ku)(ku)派(pai)新(xin)品發(fa)布(bu)海報“夢(meng)想(xiang)帖”。余承東微(wei)信留(liu)言說(shuo)(shuo)，“現在每(mei)個(ge)人動不動就(jiu)說(shuo)(shuo)要改(gai)(gai)變(bian)(bian)世(shi)界。改(gai)(gai)變(bian)(bian)世(shi)界并(bing)不易，還(huan)是從改(gai)(gai)變(bian)(bian)自己做起吧！”隨(sui)后，劉(liu)江峰(feng)(feng)在發(fa)布(bu)會(hui)上也沒(mei)有放(fang)過這個(ge)“隔(ge)空(kong)(kong)對話(hua)”的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)，星(xing)爺（周星(xing)馳(chi)）說(shuo)(shuo)過，沒(mei)有夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)人和咸(xian)魚沒(mei)有什(shen)么區別(bie)。劉(liu)江峰(feng)(feng)非常風趣(qu)地說(shuo)(shuo)，自己不會(hui)說(shuo)(shuo)ARE YOU OK ，不會(hui)吹三(san)(san)年或(huo)者五(wu)年超過蘋果三(san)(san)星(xing)與余承東隔(ge)空(kong)(kong)對話(hua)，不會(hui)遇水(shui)則發(fa)暗諷vivo董事長(chang)在水(shui)立方發(fa)布(bu)會(hui)落水(shui)。種種跡象表(biao)明，網(wang)紅劉(liu)江峰(feng)(feng)的(de)(de)(de)歸來(lai)，可(ke)能會(hui)引發(fa)國產手機(ji)(ji)新(xin)一輪風波。值得一提(ti)的(de)(de)(de)是，與酷(ku)(ku)派(pai)分手后，360董事長(chang)周鴻祎今(jin)天在接受搜(sou)狐科技采訪時淡化了手機(ji)(ji)業(ye)務(wu)在360的(de)(de)(de)價值。當(dang)記者提(ti)問(wen)手機(ji)(ji)安全時，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)這個(ge)問(wen)題應該(gai)問(wen)華為(wei)，因為(wei)華為(wei)才是中(zhong)國做手機(ji)(ji)的(de)(de)(de)大戶。由此推(tui)斷，未來(lai)樂視酷(ku)(ku)派(pai)與華為(wei)歐米之間口水(shui)戰難以避免(mian)。
樂(le)(le)視對酷(ku)(ku)派收購(gou)進入尾聲，雙方推出新品cool 1，售價最低1099元，線上線下同步發售。Cool給樂(le)(le)視樂(le)(le)視收購(gou)酷(ku)(ku)派起到(dao)(dao)何種作用？未(wei)來樂(le)(le)視酷(ku)(ku)派內部的(de)布局如何？酷(ku)(ku)樂(le)(le)陣營對國產手機起到(dao)(dao)怎樣(yang)轉(zhuan)變？酷(ku)(ku)樂(le)(le)生態高層的(de)聲音(yin)是(shi)這樣(yang)的(de)。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶領(ling)強將立(li)下汗馬功勞，因(yin)此他(ta)將尊重酷(ku)(ku)派(pai)(pai)(pai)歷史，尊敬他(ta)們。在后期，他(ta)將和李斌等(deng)酷(ku)(ku)派(pai)(pai)(pai)高管一(yi)起轉型，涉及(ji)到產品，從研發、銷售(shou)、供應鏈等(deng)。據內部人士透露，未(wei)來還有樂(le)視(shi)方面員工進入酷(ku)(ku)派(pai)(pai)(pai)，主要是將樂(le)視(shi)互(hu)聯網思維融(rong)入酷(ku)(ku)派(pai)(pai)(pai)。
由于cool這(zhe)款(kuan)產品(pin)(pin)(pin)發(fa)布在樂視(shi)成為酷派(pai)第一(yi)大股東之后，是(shi)樂視(shi)和酷派(pai)聯合(he)推出的(de)產品(pin)(pin)(pin)。因(yin)此具有較(jiao)高的(de)關注度(du)(du)。此前(qian)，一(yi)度(du)(du)傳聞這(zhe)是(shi)一(yi)款(kuan)電商品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，甚至于ivvi、樂視(shi)、酷派(pai)并駕(jia)齊驅，其實這(zhe)是(shi)媒體誤讀。李斌表示，Cool系(xi)列實際上定位(wei)年輕人，尤(you)其是(shi)性格青(qing)年，同定位(wei)商務的(de)鋒尚系(xi)統(tong)并列，只是(shi)酷派(pai)手機(ji)(ji)一(yi)個子品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。而沒有提(ti)升到ivvi互聯網手機(ji)(ji)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)高度(du)(du)。因(yin)此，未來仍然是(shi)樂視(shi)手機(ji)(ji)、酷派(pai)手機(ji)(ji)以及以以ivvi，三(san)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)獨立發(fa)展。
劉弘：樂視(shi)(shi)成為(wei)酷派(pai)第一大股(gu)東，樂視(shi)(shi)手(shou)機(ji)或(huo)者(zhe)樂視(shi)(shi)整個(ge)生態將(jiang)(jiang)與酷派(pai)進行深度地(di)整合，將(jiang)(jiang)在(zai)四個(ge)方面保(bao)持一致的風格(ge)，比如說底(di)層云(yun)平臺，貫穿所有終(zhong)端(duan)EUI系(xi)統，以(yi)及(ji)所有內容(rong)資源(yuan)，手(shou)機(ji)或(huo)者(zhe)電視(shi)(shi)終(zhong)端(duan)應用商店等(deng)都(dou)會保(bao)持一致。但(dan)要保(bao)證酷派(pai)手(shou)機(ji)獨(du)立運作，譬如，品牌(pai)的獨(du)立性(xing)以(yi)及(ji)研(yan)發個(ge)性(xing)化。
阿木：阿木否認(ren)內部競爭問題，他說，認(ren)為樂視(shi)品牌(pai)和酷派(pai)會產生(sheng)競爭，這是面向現(xian)在(zai)看歷史。 酷派(pai)所積累一(yi)(yi)萬多項專利，對于樂視(shi)整個(ge)手機(ji)生(sheng)態來講，是一(yi)(yi)個(ge)巨大財(cai)富。反過來，樂視(shi)超級(ji)手機(ji)對于酷派(pai)繼續(xu)壯大自(zi)己用戶定位，是莫(mo)大的財(cai)富。只(zhi)有交叉相互支撐(cheng)、發展，實際上不是在(zai)互相切蛋糕(gao)，而(er)是將整個(ge)蛋糕(gao)做得更大。
李斌：酷派和(he)(he)樂視(shi)移(yi)動基本上享(xiang)有同(tong)(tong)等(deng)的(de)(de)(de)資(zi)源、同(tong)(tong)等(deng)的(de)(de)(de)支持(chi)，包(bao)括(kuo)樂視(shi)商城還(huan)有其他方(fang)面的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)。在(zai)千(qian)元(yuan)及千(qian)元(yuan)以下(xia)手(shou)機會大規模(mo)采用電商的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，充分借助運營商資(zi)源進行整合(he)來提升品牌價值，同(tong)(tong)時樂視(shi)的(de)(de)(de)內(nei)容也會給酷派很(hen)多支持(chi)。李斌坦言，這幾年酷派一直在(zai)做互聯網(wang)方(fang)面的(de)(de)(de)轉型嘗試(shi)，這個過程(cheng)是(shi)痛(tong)苦的(de)(de)(de)，包(bao)括(kuo)引入資(zi)金和(he)(he)合(he)作(zuo)伙(huo)伴，但現在(zai)我(wo)們算是(shi)找到了方(fang)向。
賈躍亭曾在(zai)接任酷派(pai)(pai)董事(shi)長職位(wei)時(shi)表(biao)示(shi)：樂視(shi)+酷派(pai)(pai)，希望一兩年(nian)內(nei)能夠實現年(nian)銷量破1億臺生態(tai)手機。賈躍亭此前(qian)在(zai)接受搜狐科技(ji)采訪時(shi)表(biao)示(shi)，2016年(nian)樂視(shi)手機銷售(shou)力爭完成1500萬(wan)部，如(ru)果能超2000萬(wan)最好。而酷派(pai)(pai)集團副董事(shi)長劉弘(hong)子在(zai)cool發布會上表(biao)示(shi)，2017年(nian)將進入1億部手機生態(tai)圈。樂視(shi)酷派(pai)(pai)要超過不是亞馬(ma)遜，而是賈躍亭提出的化反。
李斌表示，今年(nian)酷派的銷(xiao)售目標年(nian)度為2500萬到3000萬臺(tai)，樂視(shi)控股高級副總(zong)裁、樂視(shi)移動總(zong)裁馮幸(xing)稱(cheng)，樂視(shi)超級手機(ji)總(zong)銷(xiao)量超過1000萬部。
劉弘認為(wei)，今年樂視+酷派，銷售(shou)目(mu)標(biao)為(wei)5000-6000萬目(mu)標(biao)，力爭行(xing)業第四，劃入(ru)歐米陣營，在國產(chan)手機(ji)紅海之時，如果沒有樂視化反(fan)生(sheng)態概念，要完成1億(yi)目(mu)標(biao)是不可能的(de)事情。
蘋果
華為
歐珀
VIVO
小米
榮耀
真我
一加
IQOO
三星
