對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶領強將立下汗馬功勞，因(yin)此他將尊重(zhong)酷(ku)派(pai)歷史，尊敬他們。在后期，他將和李斌等(deng)酷(ku)派(pai)高管一(yi)起轉型(xing)，涉及到產品(pin)，從(cong)研發、銷(xiao)售、供應鏈等(deng)。據內部(bu)人士透露，未來還(huan)有樂視方面員工進入(ru)酷(ku)派(pai)，主(zhu)要是(shi)將樂視互聯網思維(wei)融入(ru)酷(ku)派(pai)。

由于(yu)cool這款產品發(fa)布在(zai)樂(le)視成為酷(ku)(ku)派第一(yi)大股東之后，是(shi)樂(le)視和(he)酷(ku)(ku)派聯(lian)合推出(chu)的(de)產品。因(yin)此(ci)具(ju)有較高的(de)關(guan)注度(du)。此(ci)前，一(yi)度(du)傳聞(wen)這是(shi)一(yi)款電商(shang)品牌，甚至于(yu)ivvi、樂(le)視、酷(ku)(ku)派并駕(jia)齊驅，其實這是(shi)媒體誤讀。李斌表示，Cool系(xi)列實際上定位年(nian)輕人(ren)，尤其是(shi)性格青年(nian)，同定位商(shang)務(wu)的(de)鋒(feng)尚(shang)系(xi)統并列，只是(shi)酷(ku)(ku)派手(shou)(shou)機一(yi)個子品牌。而沒有提升到ivvi互聯(lian)網手(shou)(shou)機品牌的(de)高度(du)。因(yin)此(ci)，未來仍然是(shi)樂(le)視手(shou)(shou)機、酷(ku)(ku)派手(shou)(shou)機以(yi)及以(yi)以(yi)ivvi，三個品牌獨立(li)發(fa)展(zhan)。

劉弘：樂(le)視成為酷派第一大股東(dong)，樂(le)視手(shou)(shou)機(ji)(ji)或(huo)者樂(le)視整個生態(tai)將與酷派進行(xing)深度地(di)整合，將在四個方(fang)面保(bao)持一致的(de)風格(ge)，比如(ru)說底層云平臺，貫穿所有終(zhong)端EUI系統，以及所有內(nei)容資源，手(shou)(shou)機(ji)(ji)或(huo)者電(dian)視終(zhong)端應用商店等都會(hui)保(bao)持一致。但要保(bao)證酷派手(shou)(shou)機(ji)(ji)獨(du)立(li)運作(zuo)，譬(pi)如(ru)，品牌的(de)獨(du)立(li)性以及研發(fa)個性化。

阿木：阿木否認(ren)內部競(jing)爭(zheng)問題，他說，認(ren)為(wei)樂視品(pin)牌和酷派會產生(sheng)競(jing)爭(zheng)，這是(shi)面向(xiang)現在(zai)看歷史。 酷派所積(ji)累一(yi)萬(wan)多項專利，對于樂視整(zheng)個(ge)(ge)手機生(sheng)態(tai)來講，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)巨大(da)(da)財富(fu)。反過(guo)來，樂視超級手機對于酷派繼續壯大(da)(da)自己(ji)用戶定位，是(shi)莫大(da)(da)的財富(fu)。只(zhi)有交叉相(xiang)互支撐、發展，實際上不是(shi)在(zai)互相(xiang)切蛋(dan)糕(gao)，而(er)是(shi)將整(zheng)個(ge)(ge)蛋(dan)糕(gao)做(zuo)得更大(da)(da)。

李斌：酷派(pai)和(he)樂(le)(le)視移動基本上享有同(tong)等(deng)的(de)(de)資(zi)源(yuan)、同(tong)等(deng)的(de)(de)支(zhi)持，包(bao)括樂(le)(le)視商(shang)城還有其他方面的(de)(de)合作。在(zai)千(qian)元及千(qian)元以下手機會大規模(mo)采用電商(shang)的(de)(de)模(mo)式，充(chong)分借助(zhu)運營商(shang)資(zi)源(yuan)進行整合來提升(sheng)品牌價值，同(tong)時樂(le)(le)視的(de)(de)內容(rong)也(ye)會給酷派(pai)很多(duo)支(zhi)持。李斌坦言(yan)，這(zhe)幾年酷派(pai)一(yi)直在(zai)做互聯網方面的(de)(de)轉型嘗試，這(zhe)個(ge)過程(cheng)是痛苦(ku)的(de)(de)，包(bao)括引入資(zi)金和(he)合作伙伴，但現在(zai)我們算是找(zhao)到了方向。

賈(jia)(jia)(jia)躍亭(ting)(ting)(ting)曾在接任酷(ku)(ku)派董事(shi)長職位時表示(shi)：樂視(shi)+酷(ku)(ku)派，希望一(yi)兩年內能夠實現年銷(xiao)量(liang)破(po)1億(yi)臺生態手機。賈(jia)(jia)(jia)躍亭(ting)(ting)(ting)此前(qian)在接受搜(sou)狐科技采訪時表示(shi)，2016年樂視(shi)手機銷(xiao)售(shou)力爭完成1500萬(wan)部，如(ru)果能超2000萬(wan)最(zui)好。而酷(ku)(ku)派集(ji)團(tuan)副董事(shi)長劉弘子在cool發布會上(shang)表示(shi)，2017年將進入(ru)1億(yi)部手機生態圈。樂視(shi)酷(ku)(ku)派要(yao)超過不是(shi)(shi)亞馬遜，而是(shi)(shi)賈(jia)(jia)(jia)躍亭(ting)(ting)(ting)提出的化(hua)反。

李斌表示，今年酷派的銷售(shou)目標(biao)年度為2500萬(wan)到3000萬(wan)臺，樂視(shi)控股高(gao)級(ji)副(fu)總裁、樂視(shi)移動總裁馮幸稱，樂視(shi)超級(ji)手(shou)機(ji)總銷量(liang)超過1000萬(wan)部。

劉弘認為，今年樂視+酷派，銷售目(mu)標為5000-6000萬目(mu)標，力爭行業第(di)四，劃入歐米陣營(ying)，在國(guo)產手機(ji)紅海之時，如果(guo)沒有樂視化反生態概念，要(yao)完成(cheng)1億目(mu)標是不可(ke)能(neng)的事情。