西(xi)(xi)安(an)標(biao)準(zhun)(zhun)工(gong)業股份(fen)(fen)有限公司（簡稱：標(biao)準(zhun)(zhun)股份(fen)(fen)），前身是創立(li)于1946年(nian)(nian)的上海惠工(gong)縫(feng)(feng)紉機(ji)廠，1968年(nian)(nian)全(quan)遷(qian)陜西(xi)(xi)后更名為陜西(xi)(xi)縫(feng)(feng)紉機(ji)廠，1989年(nian)(nian)成立(li)中(zhong)國標(biao)準(zhun)(zhun)縫(feng)(feng)紉機(ji)集團有限公司，1999年(nian)(nian)組建西(xi)(xi)安(an)標(biao)準(zhun)(zhun)工(gong)業股份(fen)(fen)有限公司，2000年(nian)(nian)在(zai)上海證券交易所上市。

作為中國縫制設備行業(ye)(ye)歷史悠(you)久的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，在行業(ye)(ye)從(cong)無到(dao)有、從(cong)小到(dao)大(da)的(de)(de)發(fa)展路徑中，在工業(ye)(ye)縫紉機的(de)(de)提速(su)時(shi)代、機電一(yi)體化(hua)時(shi)代、智(zhi)能化(hua)時(shi)代和方興未艾的(de)(de)信息化(hua)時(shi)代，都(dou)創造(zao)了公(gong)共價值，發(fa)揮了重(zhong)要力(li)量。在這個過程中，公(gong)司開辟(pi)了行業(ye)(ye)分工、攜手(shou)發(fa)展的(de)(de)先河(he)，團結了一(yi)批合(he)(he)作伙伴，推動了行業(ye)(ye)資源整合(he)(he)、優勢互補、合(he)(he)作共贏的(de)(de)發(fa)展模式。

公(gong)(gong)司(si)(si)運營“標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)”、“威(wei)騰”、“海(hai)菱”三大品牌，形成定(ding)位(wei)清晰(xi)、優勢(shi)互補的(de)(de)品牌架構(gou)。本部位(wei)于西(xi)安(an)(an)市太白南路335號。在西(xi)安(an)(an)、蘇州、上海(hai)、德(de)國(guo)(guo)凱澤斯勞(lao)滕四地(di)，形成產(chan)品細分、布(bu)局完整、物流便捷、靈敏制(zhi)造的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局。公(gong)(gong)司(si)(si)下屬5個法人主(zhu)體：位(wei)于德(de)國(guo)(guo)凱澤斯勞(lao)滕的(de)(de)威(wei)騰歐洲(zhou)公(gong)(gong)司(si)(si)，從(cong)事(shi)縫(feng)(feng)制(zhi)設備(bei)前沿技(ji)術開發和(he)歐美高端市場運營；位(wei)于江蘇蘇州的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)菀坪(ping)公(gong)(gong)司(si)(si)，主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)務面向箱包、鞋(xie)帽行(xing)業(ye)(ye)，是(shi)國(guo)(guo)內厚料工(gong)業(ye)(ye)縫(feng)(feng)紉機基地(di)型(xing)企業(ye)(ye)；位(wei)于上海(hai)松江的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)海(hai)菱公(gong)(gong)司(si)(si)，主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)務面向服飾(shi)、家具、汽車(che)內飾(shi)等行(xing)業(ye)(ye)；位(wei)于西(xi)安(an)(an)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)精密(mi)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)國(guo)(guo)貿兩個子公(gong)(gong)司(si)(si)，分別從(cong)事(shi)精密(mi)機械加工(gong)和(he)國(guo)(guo)際貿易(yi)。

在裝備服(fu)務產業化(hua)不(bu)斷加速的(de)今(jin)天(tian)，公司在“為環境與服(fu)飾文明提供智(zhi)慧綠色的(de)系統解決方案和系統服(fu)務”的(de)企(qi)業使命指引下，實(shi)現戰略轉(zhuan)型，推進兩(liang)個轉(zhuan)變，實(shi)現兩(liang)個目標。

兩個轉變：一(yi)是(shi)發展思(si)路的(de)(de)轉變；二是(shi)從出售單一(yi)縫制設備的(de)(de)供應商(shang)向(xiang)環境與服飾領域的(de)(de)系統(tong)解決方案商(shang)和系統(tong)服務商(shang)的(de)(de)轉變。

兩個目標：一是(shi)成(cheng)(cheng)為員工愛戴、令(ling)人尊敬的(de)企業。二是(shi)成(cheng)(cheng)為創造環境與服飾(shi)文明的(de)企業。

公司(si)始終堅持(chi)“用戶(hu)(hu)永(yong)遠是對的”市場價值觀，以(yi)“只為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)(hu)找(zhao)產(chan)品(pin)，不為(wei)(wei)產(chan)品(pin)找(zhao)客(ke)戶(hu)(hu)”的市場理(li)念，通過整合資源，構建起以(yi)環境與服(fu)飾領域(yu)的系統解決(jue)方案為(wei)(wei)圓心的 “1+7”業務(wu)模式，為(wei)(wei)終端客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)設備、工程(cheng)、服(fu)務(wu)、運營、金(jin)融、供(gong)應鏈、智能化七大增(zeng)值服(fu)務(wu)。

“044”管(guan)(guan)理模式，是(shi)公司實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)轉型的基本路徑。“0”即歸零賽馬，其本質是(shi)市場化(hua)、是(shi)優勝劣汰、是(shi)公司可(ke)持續(xu)發展的密碼。“4”即人員(yuan)、財務、采購(gou)和(he)銷(xiao)售的統管(guan)(guan)，是(shi)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)落地(di)(di)的基礎。“4”即符合(he)中國(guo)法律法規(gui)(gui)、符合(he)國(guo)資監管(guan)(guan)管(guan)(guan)理、符合(he)所(suo)在(zai)地(di)(di)法律法規(gui)(gui)的管(guan)(guan)理、符合(he)黨的要求的交集(ji)與(yu)融合(he)。

“044”管控格局(ju)形成企業發展與員工成長的(de)(de)(de)發展共(gong)同(tong)體(ti)和命(ming)運共(gong)同(tong)體(ti)，打造出(chu)有(you)紀律性的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，有(you)標準文(wen)化(hua)武裝的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，有(you)自我(wo)批(pi)評方法(fa)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，有(you)全(quan)心(xin)(xin)全(quan)意為用戶(hu)服(fu)務的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，有(you)團(tuan)結協同(tong)作風(feng)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，形成公司的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能力，在普遍需(xu)求(qiu)與個性需(xu)求(qiu)多元交(jiao)織的(de)(de)(de)今天，通過高效的(de)(de)(de)市場(chang)開(kai)拓和全(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)配置，不斷滿足用戶(hu)需(xu)求(qiu)，不斷傳遞新(xin)的(de)(de)(de)價值。