國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從蘋果(guo)智能手表(biao)出現(xian)以(yi)來，關于它的(de)(de)消息便一(yi)直在網絡上(shang)流(liu)傳，時間、續航(hang)、屏幕、操作等(deng)都成為了人們討論的(de)(de)焦點。2015年(nian)3月(yue)10日(ri)凌(ling)晨，蘋果(guo)于春季發布會上(shang)終(zhong)于抖開(kai)了Apple Watch點最(zui)后(hou)一(yi)層面(mian)(mian)紗(sha)，行(xing)貨最(zui)高售價12萬6千(qian)八，直叫人感嘆腎不夠用！消費(fei)者(zhe)終(zhong)于見到(dao)了蘋果(guo)手表(biao)的(de)(de)廬山(shan)真面(mian)(mian)目，Apple Watch能否(fou)顛覆智能手機也成為了行(xing)業熱議的(de)(de)話題。

蘋果公司對其(qi)采(cai)用(yong)了(le)方形(xing)設(she)計，據說(shuo)是(shi)因為(wei)設(she)計主管喬(qiao)納森(sen)認(ren)為(wei)方形(xing)屏幕更(geng)便(bian)于閱讀列(lie)表式的(de)通知；這個(ge)設(she)計也(ye)有出處--Apple Watch最終的(de)形(xing)狀(zhuang)源自1904年的(de)卡地(di)亞Santos手表系列(lie)，這或許可(ke)以幫助蘋果證明，高端手表也(ye)是(shi)有方形(xing)的(de)。

蘋果從未給過一(yi)(yi)(yi)種產品這么(me)(me)多個性(xing)化選(xuan)擇(ze)，Apple Watch有(you)兩個不(bu)(bu)(bu)同尺寸(38和42毫米)，三(san)種材質(zhi)(不(bu)(bu)(bu)銹鋼、鋁合金，18K金，每種材質(zhi)又(you)有(you)兩種顏色)，及六種不(bu)(bu)(bu)同款式的(de)(de)表(biao)(biao)帶，每種表(biao)(biao)帶有(you)又(you)多種顏色供選(xuan)擇(ze)。如果將(jiang)這些(xie)混搭，又(you)能產生更多組合。值得(de)一(yi)(yi)(yi)提的(de)(de)是，無論42還是38毫米款式，這么(me)(me)小(xiao)的(de)(de)觸(chu)屏(ping)屏(ping)幕(mu)都不(bu)(bu)(bu)方便操(cao)作(zuo)，蘋果無法改變這點，但他們為屏(ping)幕(mu)增加了一(yi)(yi)(yi)個操(cao)作(zuo)維度：力度感應。這是別(bie)的(de)(de)競爭對手都沒有(you)的(de)(de)功(gong)能，也(ye)是Apple Watch的(de)(de)殺手锏(jian)之一(yi)(yi)(yi)，能夠根據壓力的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同產生不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)交(jiao)互功(gong)能。

其主要(yao)功(gong)能(neng)可(ke)以分為兩個類(lei)型：iPhone功(gong)能(neng)的延伸，以及手(shou)(shou)表本身的特(te)有功(gong)能(neng)。它(ta)需要(yao)配合(he)iPhone使用(iPhone 5或更高版本，iOS 8.2以上)，因為幾(ji)乎(hu)所有的應用運(yun)算部分都在(zai)手(shou)(shou)機(ji)，可(ke)以說，安裝在(zai)Apple Watch上的應用并非獨立(li)存在(zai)，它(ta)只是(shi)iPhone版本在(zai)手(shou)(shou)腕端的特(te)殊展現形式

小(xiao)編點(dian)評： 在Apple Watch剛剛發(fa)(fa)布時候(hou)，很多人(ren)、包(bao)括我自己(ji)在直播時候(hou)都感嘆了(le)"居然是方(fang)(fang)的(de)！"。方(fang)(fang)形(xing)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，多半會引發(fa)(fa)人(ren)們對那種小(xiao)屏幕塑料(liao)電子表(biao)(biao)(biao)的(de)遐想。然而其每個邊緣(yuan)都打磨的(de)極其精細，甚至比我想象的(de)更(geng)好，因為(wei)面積小(xiao)，藍寶石玻璃的(de)弧度比iPhone 6上更(geng)明顯(xian)，圓(yuan)角矩形(xing)的(de)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)拿在手(shou)(shou)里感覺都是弧線，金屬機身雖然冰冷(leng)，但手(shou)(shou)感柔和(he)。這(zhe)可以在很大程度上消減(jian)了(le)人(ren)們對方(fang)(fang)形(xing)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布(bu)于1 月 19 日停(ting)止出(chu)售 Google Glass，并把該項目移(yi)出(chu) Google X。Google 的官方博客稱 Google Glass "畢業"了，除了提(ti)供(gong)給認證伙伴(certified partners)，或在醫院(yuan)及(ji)工廠進行商用，他們(men)不再(zai)向個人(ren)用戶提(ti)供(gong)這些(xie)測試版產品。所以，不管你(ni)認為它是(shi)"反(fan)人(ren)類"還是(shi)"高精(jing)尖"，很(hen)長一段(duan)時間你(ni)將會看不到它。

2012年(nian)，Google Glass還(huan)是時(shi)尚(shang)和(he)科技界(jie)的(de)寵兒，Google的(de)聯合創(chuang)始(shi)人謝爾(er)蓋·布林(lin)還(huan)帶著它走上(shang)紐約時(shi)裝(zhuang)周的(de)T臺；2013年(nian)，開發(fa)版出貨不(bu)久的(de)GoogleGlass熱潮(chao)就被(bei)降溫，西雅圖(tu)、英國等多處公共場開始(shi)所禁用，稱其(qi)侵犯個人隱私；2014年(nian)，GoogleGlass成了(le)(le)隱私侵犯和(he)惡搞(gao)代(dai)名詞，有佩戴(dai)者在舊金山(shan)遭到攻(gong)擊，嘲諷它的(de)內(nei)容比(bi)起正面報道(dao)更(geng)容易傳播……Google Glass的(de)這三年(nian)，就像是坐上(shang)了(le)(le)一輛俯沖而下(xia)的(de)過山(shan)車(che)。

此外，在普通消費者(zhe)看(kan)來(lai)，Glass屬于那(nei)種"可(ke)望不(bu)可(ke)即"的(de)產品，再加上高達1500美(mei)元（探(tan)索版Glass，約合人(ren)民(min)幣9310元）的(de)售價，更是直接讓人(ren)望而卻步。而且，其始(shi)終都沒有(you)找到自己的(de)準(zhun)確的(de)定位，許(xu)多應用(yong)場景也只是聽起(qi)來(lai)很美(mei)（如語音控(kong)制、視(shi)頻通話(hua)、導航等），但實際上許(xu)多技術(shu)目前尚不(bu)成熟，還不(bu)能實現(xian)滿(man)意(yi)的(de)用(yong)戶體驗，所以即便(bian)消費者(zhe)購(gou)買了Glass，也會(hui)在過(guo)了新鮮勁之后將其束之高閣。

作為(wei)消費者產品(pin)，尚且不論(lun)Google Glass技術方面是否完(wan)全(quan)準(zhun)備(bei)妥當，但至少，立法、以(yi)及社(she)會(hui)大環境對隱私保(bao)護的(de)關注之(zhi)下，Google Glass這種帶有完(wan)備(bei)相(xiang)機和(he)錄音功能的(de)日(ri)常(chang)可穿戴式(shi)AR設(she)備(bei)，依(yi)然難以(yi)成(cheng)為(wei)真正(zheng)的(de)消費級產品(pin)流行起來。

不過，即使是Google Glass作為消費(fei)級產品失敗了，但它卻成功讓(rang)可(ke)穿戴(dai)設備、AR等概念走(zou)到了聚光燈下。

小(xiao)編點評：客觀講(jiang)，Glass確實是(shi)一款功能相當(dang)強大的(de)產品(pin)，再加上谷(gu)歌(ge)自身在科(ke)技業界的(de)示范(fan)作用，其在誕生(sheng)的(de)這兩年(nian)多(duo)的(de)時間中，一度成為可(ke)穿戴(dai)領域的(de)標(biao)桿(gan)級產品(pin)，甚至還(huan)催生(sheng)了一系列的(de)智能眼鏡產品(pin)。但(dan)是(shi)，谷(gu)歌(ge)叫停Glass也算是(shi)給近(jin)一年(nian)來"熱(re)得(de)有些發(fa)燥"的(de)可(ke)穿戴(dai)們降降溫，盡管(guan)未來無限美好，但(dan)步子邁(mai)得(de)太大，還(huan)是(shi)會(hui)顯(xian)得(de)曲高和寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月19日(ri)，美國(guo)智(zhi)能手(shou)環制(zhi)造商(shang)Fitbit周四(si)在紐(niu)約證券交易(yi)所(suo)掛牌上(shang)市(shi)，作為第一家在美上(shang)市(shi)的穿戴設備類公司(si)，Fitbit的股(gu)價(jia)在上(shang)市(shi)首(shou)日(ri)便(bian)大漲48.4%至29.68美元。

《福布斯雜(za)志》評論這是2015年最令人期待的(de)首次公開募股（IPO）之一。多位(wei)業內人士也表示，Fitbit的(de)上市(shi)無論是對(dui)國(guo)際還是國(guo)內的(de)可穿戴市(shi)場都會起到(dao)正向的(de)激勵(li)和(he)示范作用。

2014年，Fitbit實現首個年度(du)盈利，使(shi)得(de)其(qi)財務狀(zhuang)況處于一個良好(hao)的階段，并且在2015第一季度(du)其(qi)營收(shou)仍有同比2倍的增長。Fitbit市場(chang)份(fen)額也(ye)以34%保持領先(xian)，并擁有2.378億美(mei)元的現金流。事實上(shang)，連美(mei)國(guo)總統奧巴馬都曾佩戴其(qi)手環，名人效應(ying)明顯。

但(dan)更(geng)重要的(de)是，其(qi)為(wei)目前仍處于(yu)融資或者(zhe)待融資的(de)可(ke)穿(chuan)戴設(she)備商提供了估(gu)值(zhi)的(de)參(can)考。其(qi)中(zhong)包括其(qi)競爭對(dui)手(shou)Jawbone，后者(zhe)曾(ceng)因融資2.5億美(mei)元，獲得(de)超過33億美(mei)元的(de)估(gu)值(zhi)。

不(bu)僅如此，對中國廠商(shang)同樣具有指(zhi)導(dao)意(yi)義。這意(yi)味著，小米手環制造商(shang)華米科技等接下來的融資可(ke)以有更具實際意(yi)義的參考(kao)標的，而(er)不(bu)是"市夢率"。

但壞(huai)消息是，挑戰(zhan)依然很(hen)多。這一(yi)(yi)年(nian)， Jawbone多次對(dui)Fitbit提(ti)起指控，后者一(yi)(yi)是挖走(zou)員工并竊取了知(zhi)識產(chan)權，二是侵(qin)犯相關專利。

蘋果(guo)Apple Watch等(deng)智(zhi)能手(shou)表(biao)也常常被認(ren)為是Fitbit最大的(de)競爭者。手(shou)表(biao)從功能替代性上完全可以取代手(shou)環，這已經是業界的(de)共識。目前趨勢尚未扭轉的(de)原因是，手(shou)表(biao)的(de)價(jia)格遠高于手(shou)環。但隨著蘋果(guo)等(deng)智(zhi)能手(shou)表(biao)廠商在如健康監測等(deng)相同功能外，增加(jia)越來越多的(de)增值服務，用戶(hu)的(de)選擇(ze)肯定會更加(jia)傾向(xiang)于功能完善的(de)產品。

小編(bian)點評：Fitbit上市就像(xiang)一個(ge)洗腦的勵志故事(shi)，給予了同行業更多的信心，但在(zai)如(ru)此激烈競爭中，國內穿戴設備廠商(shang)不應去想(xiang)象著如(ru)何快(kuai)速崛(jue)起日進斗金，如(ru)何長久(jiu)生(sheng)存(cun)下去或許(xu)更具意義。喧囂(xiao)之后，生(sheng)存(cun)才是最迫切的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報(bao)道(dao)：蘋果和耐(nai)克(ke)就"因耐(nai)克(ke)FuelBand手環數(shu)據不準遭用戶(hu)起訴(su)"的(de)集體(ti)訴(su)訟(song)案(an)與原(yuan)告方達(da)成和解(jie)協議，由耐(nai)克(ke)支付原(yuan)告申(shen)請(qing)的(de)240萬美(mei)元(yuan)(yuan)賠償(chang)，即向2012年(nian)1月19日(ri)至2015年(nian)6月17日(ri)之間(jian)購買FuelBand的(de)客戶(hu)，提供15美(mei)元(yuan)(yuan)的(de)賠款或耐(nai)克(ke)25美(mei)元(yuan)(yuan)禮(li)品(pin)卡（僅限于美(mei)國和波多黎各(ge)客戶(hu)），而蘋果將不支付任何(he)費用。

耐克和蘋果因(yin)為耐克FuelBand手環(huan)的(de)(de)事情，從共同致富的(de)(de)合作伙伴走向了(le)(le)難兄難弟。而在這(zhe)起訴(su)訟(song)案(an)中(zhong)，耐克雖然做出了(le)(le)承擔相關賠(pei)償的(de)(de)決定，但并不(bu)代(dai)表著(zhu)它與蘋果公司承認了(le)(le)原告方(fang)所指控的(de)(de)"耐克FuelBand無法像廣告中(zhong)所說，準確記錄熱量(liang)消耗、行走步數；而且(qie)，耐克和蘋果知(zhi)道這(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)，但仍然在銷(xiao)售中(zhong)進行了(le)(le)不(bu)適當的(de)(de)宣傳"這(zhe)一"錯誤"。

這次的(de)(de)(de)(de)訴(su)訟(song)，與其說(shuo)是(shi)針(zhen)對(dui)可(ke)穿戴設備產業產品技(ji)術的(de)(de)(de)(de)一(yi)場訴(su)訟(song)，不(bu)如說(shuo)是(shi)針(zhen)對(dui)新(xin)(xin)科技(ji)營銷行(xing)為的(de)(de)(de)(de)一(yi)場訴(su)訟(song)。從這個(ge)角度來(lai)看，這次訴(su)訟(song)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義可(ke)謂是(shi)非常重大。因為在新(xin)(xin)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)力(li)日新(xin)(xin)月異(yi)的(de)(de)(de)(de)今天，普(pu)通(tong)用(yong)戶對(dui)于新(xin)(xin)科技(ji)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)與認知(zhi)并不(bu)能(neng)與科技(ji)的(de)(de)(de)(de)發展同步(bu)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)依賴于三方面的(de)(de)(de)(de)信息(xi)源來(lai)建(jian)立認知(zhi)：一(yi)是(shi)企業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)"包裝"；二是(shi)媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)鼓吹；三是(shi)意(yi)見領袖的(de)(de)(de)(de)解(jie)讀(du)。

耐(nai)克賠(pei)償(chang)(chang)事件可以說是為整(zheng)個(ge)可穿戴設備產業做了一次(ci)背(bei)書，不論用(yong)戶說與不說，他們心(xin)中對于這些智能(neng)手環、手表(biao)之類產品監測結果(guo)精(jing)準性(xing)的疑慮都在那里，而耐(nai)克選(xuan)擇賠(pei)償(chang)(chang)的方(fang)案，可以在一定程序上緩解疑慮，畢竟在科技時代，哪怕是PC或是智能(neng)手機也無法給我們提供完(wan)全可靠的結果(guo)，使用(yong)個(ge)WORD也不能(neng)保證都是穩定的。

小編(bian)點(dian)評：如今一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)(le)博取眼球(qiu)，自導自演鼓吹一(yi)(yi)些營銷"神劇"來(lai)誤導消(xiao)費者，比如屢見不(bu)(bu)鮮的鼓吹產品銷量與性(xing)能(neng)，包(bao)括互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)虛(xu)假促銷行為(wei)等；對于這個時代與這個時代的人來(lai)說，或許我們(men)都在面對著(zhu)一(yi)(yi)場新的商業(ye)(ye)倫理的考驗。而耐克就是(shi)一(yi)(yi)個活生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的例子，它告訴(su)了(le)(le)我們(men)吹牛不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)用上稅(shui)，說話如果不(bu)(bu)負責任(ren)，是(shi)要吃官司的。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月13日凌晨，時(shi)(shi)尚(shang)品牌集(ji)團Fossil宣(xuan)布(bu)以(yi)2.6億美元的價(jia)格收購(gou)可(ke)穿戴智能硬件創業公(gong)司Misfit，對你沒(mei)有(you)看錯，正是那個在全球擁有(you)幾(ji)千萬用戶積累的Misfit，就(jiu)是那個將時(shi)(shi)尚(shang)與(yu)健康(kang)完美融合的Misfit，它被(bei)收購(gou)了(le)！毫無疑(yi)問，"時(shi)(shi)尚(shang)化"是可(ke)穿戴設備未(wei)來(lai)的一(yi)個發展(zhan)路徑。

Fossil是一家(jia)總部位于美國的時(shi)尚(shang)品牌，主要產品為價格相對傳統(tong)奢侈腕表更(geng)低廉(lian)的時(shi)尚(shang)手(shou)(shou)表，以及首(shou)飾(shi)、箱包(bao)和(he)(he)服(fu)飾(shi)等等。其實在(zai)收購(gou)Misfit之前，這(zhe)家(jia)公司就已(yi)經涉足智(zhi)能(neng)可穿戴設備(bei)行業，新設了智(zhi)能(neng)設備(bei)事(shi)業群組，今(jin)年8月推(tui)出名為Q系列的智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)腕設備(bei)，包(bao)括兩款智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)環Q Reveler和(he)(he)Q Dreamer，一款帶有通知提(ti)醒功能(neng)的智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)表Q Grant等。但由于手(shou)(shou)環市場(chang)已(yi)有眾多廠(chang)商，這(zhe)家(jia)時(shi)尚(shang)公司推(tui)出的產品并未引(yin)起較(jiao)大反響。

Misfit則是(shi)最火熱的(de)智(zhi)能(neng)硬件公司(si)(si)之一(yi)，創(chuang)立于2011年，創(chuang)始人為武(wu)春山（Sonny Vu）和蘋果公司(si)(si)前(qian)CEO約翰·斯卡利(li)（John Sculley）。公司(si)(si)總部位于越(yue)南，軟硬件研發、生產(chan)以及市(shi)場團(tuan)隊(dui)分(fen)布在韓國(guo)首爾(er)、美國(guo)加州(zhou)和北(bei)京，目前(qian)推出(chu)了以Shine、Flash等為代表(biao)的(de)一(yi)系(xi)列(lie)智(zhi)能(neng)可穿戴、智(zhi)能(neng)家居類產(chan)品，在市(shi)場上頗受歡迎。

Fossil稱，此次收(shou)購(gou)不僅(jin)意味著購(gou)買(mai)Misfit令人(ren)印象深(shen)刻(ke)的(de)健身追蹤(zong)技(ji)術，尤其(qi)(qi)是其(qi)(qi)長效的(de)電池技(ji)術，而(er)且(qie)也意味著擴大其(qi)(qi)連接科技(ji)產品"新(xin)的(de)分銷渠道、新(xin)產品、新(xin)品牌和新(xin)的(de)企業(ye)合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)，包括音樂、健身、醫療保(bao)健和數碼實體(ti)"。Misfit不僅(jin)會找到(dao)自(zi)己融(rong)入Fossil的(de)方式，也會在(zai)母公司(si)旗(qi)下的(de)其(qi)(qi)他品牌，包括Skagen和Michael Kors中占(zhan)有重要位(wei)置(zhi)。

小(xiao)編點評：毋(wu)庸置疑，隨著(zhu)眾(zhong)多廠商(shang)但紛紛涌入可穿戴及健康追蹤設備(bei)市場，該市場競爭(zheng)正(zheng)日益加(jia)劇。雖然Misfit第一(yi)(yi)代圓環造型的(de)產品(pin)的(de)確吸引了無數(shu)用(yong)戶的(de)喜愛，不過這(zhe)兩(liang)年在眾(zhong)多廠商(shang)的(de)打(da)壓(ya)下，Misfit好像在這(zhe)個競爭(zheng)非常激烈的(de)市場里并沒有(you)太大(da)的(de)反應。此(ci)次傍著(zhu)時尚公(gong)司(si)，未(wei)免不是(shi)一(yi)(yi)條好出路。相信這(zhe)次被Fossil品(pin)牌收購之后，或(huo)將為(wei)Misfit這(zhe)一(yi)(yi)初創(chuang)企業帶來更多生(sheng)機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年(nian)11月21日，央視新(xin)聞節目曝光了(le)部分(fen)兒(er)童(tong)智(zhi)能(neng)手表(biao)(biao)存(cun)在嚴重(zhong)安全漏洞，黑客可利用父母(mu)手機號(hao)碼破解手機號(hao)所關聯的兒(er)童(tong)智(zhi)能(neng)手表(biao)(biao)，獲取其行走路線，竊聽通話等。

這是(shi)繼9月(yue)份《兒(er)童(tong)定(ding)位手(shou)表(biao)(biao)輻射超手(shou)機1000倍》報道之后，央視(shi)再一次對(dui)兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)(biao)安(an)(an)(an)全問(wen)題進行報道。一向打著"安(an)(an)(an)全"旗號的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)(biao)，在(zai)央視(shi)連續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)曝光(guang)下，讓(rang)更多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)看到了安(an)(an)(an)全背后的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)安(an)(an)(an)全性。隨時獲取孩(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)運動(dong)軌跡，與孩(hai)(hai)子(zi)(zi)保持通(tong)(tong)話(hua)，是(shi)不(bu)少家長熱衷于為孩(hai)(hai)子(zi)(zi)購買兒(er)童(tong)智(zhi)能手(shou)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)原因。但(dan)如果(guo)告訴你黑客也(ye)可以輕松獲取孩(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)行走路(lu)線(xian)，竊聽父母與孩(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)話(hua)，家長是(shi)否(fou)還敢讓(rang)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)放心使(shi)用？

記者(zhe)在(zai)上(shang)輸入"兒童智能手(shou)(shou)表(biao)(biao)"，可以搜索到(dao)7.9萬(wan)件相關商品。用銷售量進行(xing)排(pai)序，排(pai)名第一(yi)的商家(jia)(jia)的月銷售量高(gao)達2.6萬(wan)只。用戶(hu)對(dui)于(yu)手(shou)(shou)表(biao)(biao)的通話、定(ding)位等功能都給予了很(hen)高(gao)的評價。據了解(jie)，兒童智能手(shou)(shou)表(biao)(biao)大都采用了GPS和LBS雙模式定(ding)位，孩(hai)子戴在(zai)手(shou)(shou)上(shang)，無論走(zou)到(dao)哪兒，家(jia)(jia)長都可以通過(guo)手(shou)(shou)機(ji)客戶(hu)端(duan)(duan)查看孩(hai)子的活動(dong)范(fan)圍，了解(jie)孩(hai)子一(yi)天的運(yun)動(dong)足跡。緊(jin)急情況下，孩(hai)子還可以一(yi)鍵(jian)求(qiu)救，將信息一(yi)鍵(jian)發送到(dao)家(jia)(jia)長手(shou)(shou)機(ji)客戶(hu)端(duan)(duan)。

不過，這些(xie)智能(neng)手表卻存在嚴重安全漏洞，極易遭(zao)到黑客攻擊(ji)。

國內網絡安(an)全(quan)反(fan)饋(kui)機構(gou)"烏云漏洞(dong)(dong)報告平臺"對外公布報告指(zhi)出"前32位(wei)智(zhi)能手表(biao)有13款手表(biao)存在安(an)全(quan)漏洞(dong)(dong)，可導(dao)致兒(er)童(tong)被黑客實(shi)時(shi)監控，獲取兒(er)童(tong)的日常行走(zou)軌跡，實(shi)時(shi)環境聲音(yin)"。

央視(shi)記者讓安全測試人員進行(xing)了現(xian)場演示，利用(yong)漏(lou)洞，只要得到(dao)父母(mu)的(de)(de)手(shou)機號(hao)，便(bian)可(ke)破解(jie)該手(shou)機號(hao)關聯的(de)(de)孩子的(de)(de)兒童智能手(shou)表(biao)，從而獲取全部行(xing)走路線。業內(nei)專家(jia)指出，黑客要獲取小孩的(de)(de)信息，首先是(shi)越(yue)權，不是(shi)家(jia)庭成員也可(ke)以(yi)查(cha)看(kan)手(shou)表(biao)的(de)(de)信息；第二是(shi)數(shu)據(ju)信息沒有加密(mi)，在傳輸過程(cheng)中竊取數(shu)據(ju)，就(jiu)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)小孩的(de)(de)位置。

小編(bian)點評：一(yi)直(zhi)打著(zhu)"安(an)全(quan)(quan)"旗號的(de)兒童智能手表(biao)，在(zai)這一(yi)次的(de)曝光下讓更多(duo)的(de)人看到了(le)安(an)全(quan)(quan)背后(hou)的(de)不安(an)全(quan)(quan)性。究(jiu)其(qi)原因，一(yi)方(fang)(fang)面，由于技術限制和(he)產(chan)業(ye)(ye)經驗的(de)缺(que)失(shi)，可(ke)穿(chuan)戴(dai)設(she)備的(de)數據信(xin)息(xi)安(an)全(quan)(quan)不能得(de)到有效保障；另一(yi)方(fang)(fang)面，目前針對可(ke)穿(chuan)戴(dai)設(she)備的(de)產(chan)業(ye)(ye)標準(zhun)其(qi)實是缺(que)失(shi)的(de)，國(guo)家要盡早規范可(ke)穿(chuan)戴(dai)設(she)備行業(ye)(ye)標準(zhun)，同時也讓消費(fei)者正視(shi)可(ke)穿(chuan)戴(dai)產(chan)品(pin)。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨(sui)著運(yun)動手(shou)(shou)環的興起，傳(chuan)統企業(ye)也想分一杯羹。今年初(chu)調料巨頭李錦(jin)記正式進軍運(yun)動手(shou)(shou)環領域，隨(sui)后旗下(xia)子公(gong)司爽樂科技健康有限公(gong)司正式推出了(le)HeHa手(shou)(shou)環一代，具(ju)有計步(bu)(bu)、跑步(bu)(bu)、睡(shui)眠(mian)等功(gong)能，售價為(wei)799元(yuan)。 業(ye)內認為(wei)，HeHa手(shou)(shou)環目前并沒有比較突(tu)出的功(gong)能，而價格定位也處(chu)于偏高(gao)水平，想在各類手(shou)(shou)環競爭中脫穎而出難度非常大。

2015年2月，李(li)錦記成立(li)了全資子公(gong)司"爽樂科技有限公(gong)司"，主要承擔搭(da)建李(li)錦記移動互聯(lian)網平臺，建立(li)社群(qun)的任務。通過體驗、分(fen)享與(yu)互動，為(wei)消(xiao)費者提供健康、家庭、工作(zuo)、朋友等方面相關資訊和服(fu)務。

而且該公司已經開始售(shou)賣(mai)他們的(de)第一款產品--HeHa手環一代(dai)，有黑、藍(lan)、紫(zi)、黃、淺灰(hui)5種(zhong)顏(yan)色可(ke)以(yi)(yi)選(xuan)擇。這款手環也同(tong)樣(yang)具有計(ji)步(bu)、跑步(bu)、睡眠的(de)功(gong)能(neng)。另外(wai)在(zai)App上，還借鑒了微信(xin)走路(lu)排名(ming)功(gong)能(neng)，在(zai)App"我的(de)社區"一欄(lan)可(ke)以(yi)(yi)與下載了HeHa App的(de)朋友建立群組聊(liao)天以(yi)(yi)及查看排名(ming)。

李錦記旗下的(de)(de)無限(xian)極有限(xian)公司(si)一位內部人士透(tou)露，爽樂其實是李錦記健康集團適(shi)應互聯網化的(de)(de)一個(ge)初步嘗試。無限(xian)極也在尋(xun)求(qiu)轉(zhuan)型，但(dan)是具(ju)體要怎么保證各級分銷商以及區(qu)域(yu)分銷商利益不改變的(de)(de)同時，還(huan)能(neng)做到(dao)互聯網轉(zhuan)型？其實這個(ge)很難做到(dao)，大家(jia)都不想(xiang)去(qu)觸碰現在既(ji)得的(de)(de)利益。

小編點評：一邊是(shi)成(cheng)立百年的(de)(de)民族醬(jiang)(jiang)料(liao)品牌(pai)，一邊是(shi)剛剛起(qi)步(bu)還遠未普(pu)及的(de)(de)智能(neng)(neng)硬件品類，對于吃(chi)李錦記醬(jiang)(jiang)料(liao)長大(da)的(de)(de)我們(men)而言，無論如(ru)何(he)也(ye)想(xiang)象(xiang)不到它和手環(huan)之間有半(ban)毛錢關系。　當"跨界(jie)"成(cheng)為了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)(de)主旋律(lv)，看似(si)無任何(he)交集(ji)的(de)(de)兩者也(ye)因為"健康(kang)"走到了(le)一起(qi)，對于"連(lian)李錦記都(dou)要(yao)做智能(neng)(neng)手環(huan)"這(zhe)(zhe)件事(shi)情，相(xiang)信大(da)家也(ye)不會感到十分驚(jing)訝。當然，這(zhe)(zhe)款手環(huan)是(shi)否(fou)能(neng)(neng)夠幫助(zhu)我們(men)在吃(chi)醬(jiang)(jiang)油這(zhe)(zhe)件事(shi)情上有更好的(de)(de)體驗，就(jiu)是(shi)后話了(le)。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互(hu)聯網(wang)不好(hao)混，BAT雖然穩坐(zuo)釣魚臺，但(dan)是在(zai)(zai)移動化浪潮的(de)沖擊下，人人自(zi)危。騰(teng)訊有了(le)微信算(suan)是逃過了(le)一(yi)(yi)劫，百度和阿(a)里則通過一(yi)(yi)系(xi)列收購、控股也勉強(qiang)拿到(dao)了(le)一(yi)(yi)張移動互(hu)聯網(wang)的(de)船票。而(er)在(zai)(zai)移動互(hu)聯網(wang)這艘大船上，不僅傳統的(de)BAT、360、小米、京東們，還(huan)有新的(de)玩(wan)家，他們卻(que)(que)是你之(zhi)前可(ke)(ke)能(neng)并不在(zai)(zai)意、也不屑在(zai)(zai)意的(de)一(yi)(yi)群人，然而(er)卻(que)(que)在(zai)(zai)智能(neng)硬件、尤其是當下手(shou)感滾燙(tang)的(de)可(ke)(ke)穿戴設備市場找到(dao)了(le)創業激情和生(sheng)存空(kong)間，因為他們懷(huai)揣(chuai)對機遇的(de)夢想。

這類人/企(qi)業(ye)多居于"帝都"北(bei)京(jing)和"寨都"深(shen)圳，前者靠概念拉(la)投資，后者靠實(shi)干掙快錢，兩者殊途同歸，最終都是為了財(cai)富的積(ji)累。而這個時代，我(wo)們更加敬畏實(shi)干，所以(yi)我(wo)們談談眾(zhong)人口(kou)中的寨都--深(shen)圳。

在(zai)科技領域，由于一(yi)些(xie)廣為人知(zhi)的(de)(de)原因，深(shen)圳成了(le)"山寨(zhai)(zhai)之都(dou)"。假如(ru)蘋果的(de)(de)iPhone 6剛一(yi)上市，三(san)天后你就可能在(zai)深(shen)圳看到iPhone 6的(de)(de)高仿(fang)品，做工和細節設計(ji)都(dou)能被模仿(fang)得惟妙惟肖，除了(le)操作系(xi)統可能是Android之外。其強大的(de)(de)山寨(zhai)(zhai)能力讓科技巨頭生畏。

然而，如果關注(zhu)可穿(chuan)戴或者(zhe)對可穿(chuan)戴感興(xing)趣的(de)(de)朋友可能總是能夠隔三差(cha)五的(de)(de)看到(dao)一(yi)款智能手(shou)表、智能手(shou)環，甚至是智能水杯、智能插(cha)座、智能……出(chu)現在(zai)科技門戶或自媒體的(de)(de)報道中(zhong)。當(dang)我們(men)深(shen)入了(le)(le)解一(yi)下這(zhe)些產(chan)品背(bei)后的(de)(de)公(gong)司時，我們(men)會發現這(zhe)些公(gong)司中(zhong)很大(da)一(yi)部分(fen)都盤踞在(zai)深(shen)圳(zhen)這(zhe)個(ge)改革開(kai)放的(de)(de)前沿陣地，似乎(hu)，深(shen)圳(zhen)成了(le)(le)可穿(chuan)戴設(she)備最(zui)好的(de)(de)孵化器，或者(zhe)搖籃。

那么，是什(shen)么催生了深圳(zhen)的(de)這(zhe)種變化呢(ni)？究其根本原因，有以下(xia)四(si)點：一是英(ying)特爾對深圳(zhen)初創的(de)扶(fu)持；二是不少企業持有"山(shan)寨的(de)極致就是創新"的(de)觀念；三是深圳(zhen)蓬勃多樣(yang)性的(de)科技(ji)人才市場；四(si)是深圳(zhen)包容而完(wan)善的(de)硬件加(jia)工體系。當然，深圳(zhen)這(zhe)里還有強大的(de)銷售體系。

小編點評：深(shen)圳(zhen)確實是(shi)山(shan)(shan)寨(zhai)之都。但是(shi)換(huan)一(yi)種說法，山(shan)(shan)寨(zhai)是(shi)深(shen)圳(zhen)的獨(du)有特色，從某種程(cheng)度(du)上說，抄襲和創(chuang)新(xin)，只是(shi)深(shen)圳(zhen)山(shan)(shan)寨(zhai)兩種不(bu)同(tong)的表現形式罷了。雖(sui)然(ran)不(bu)少產品帶(dai)著些許山(shan)(shan)寨(zhai)的意味，但也正因為他們的存在，使(shi)得消費者(zhe)在線下能(neng)更直(zhi)觀(guan)和近(jin)距離地感受智能(neng)硬件，對于新(xin)形態產品的普及功不(bu)可(ke)沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米作為(wei)小(xiao)米生態鏈公司，此前推出小(xiao)米手(shou)環和小(xiao)米體重(zhong)秤系(xi)(xi)列產品(pin)(pin)。在今年9月份卻突然宣布推出Amazfit手(shou)環，以擺脫小(xiao)米的(de)品(pin)(pin)牌(pai)體系(xi)(xi)，滿足注(zhu)重(zhong)設計和時(shi)尚感的(de)用戶。大家都知道(dao)，小(xiao)米以手(shou)機起家，短短幾年時(shi)間成為(wei)國內手(shou)機市場的(de)領軍(jun)企業之一(yi)(yi)(yi)，其(qi)中一(yi)(yi)(yi)個原因就是其(qi)主推高性(xing)價(jia)比產品(pin)(pin)，以與三(san)星等品(pin)(pin)牌(pai)相(xiang)當的(de)性(xing)能，但(dan)是價(jia)格(ge)卻只有它們的(de)一(yi)(yi)(yi)半，以此贏得銷量的(de)迅速增長。

小(xiao)米(mi)(mi)(mi)在手機(ji)市場的(de)成功(gong)，讓雷軍頭頂光環，其風口論和(he)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)模式成為大(da)家(jia)津津樂(le)道(dao)的(de)話題，而雷軍也不斷的(de)演說其小(xiao)米(mi)(mi)(mi)模式可以復(fu)(fu)制(zhi)，希望(wang)復(fu)(fu)制(zhi)一百家(jia)類似小(xiao)米(mi)(mi)(mi)模式的(de)企(qi)業，為此其投資(zi)進入各方面的(de)行業，如移動(dong)電(dian)源、耳機(ji)、手環等產(chan)(chan)品，甚至還(huan)做(zuo)地產(chan)(chan)，還(huan)做(zuo)服裝，還(huan)賣書，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)網也因此被(bei)稱為百貨公司。

小(xiao)米(mi)(mi)希望以"高性(xing)價比(bi)和價格屠夫"的(de)(de)(de)(de)(de)這種方式(shi)推廣到(dao)其(qi)他產品(pin)上，實(shi)現(xian)同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。華米(mi)(mi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)手(shou)環就是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種產品(pin)，憑借著超高的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)價比(bi)其(qi)手(shou)環產品(pin)成(cheng)為全球穿戴市場份額(e)第三(san)（據IDC）的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)。面對(dui)這種驚人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，華米(mi)(mi)卻宣布推出(chu)Amazfit品(pin)牌(pai)，面向(xiang)注重(zhong)設計和時尚感的(de)(de)(de)(de)(de)用戶，擺脫小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)體系，這意味著作為小(xiao)米(mi)(mi)體系一(yi)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)華米(mi)(mi)希望擺脫性(xing)價比(bi)，走(zou)出(chu)一(yi)條(tiao)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)路。

華(hua)米公司新推出的AMAZFIT品(pin)牌售價達到(dao)299元起(qi)，以設計和時(shi)尚(shang)為賣點(dian)，與當(dang)下(xia)的小米手環(huan)主打(da)低價不(bu)同(tong)，顯然(ran)這(zhe)樣的理(li)念與雷(lei)軍以性價比打(da)天下(xia)，先做出規模再(zai)考慮提升品(pin)牌不(bu)同(tong)。

小編點評：小米(mi)(mi)手環能夠(gou)取得(de)(de)如(ru)此大的(de)(de)(de)(de)銷售額和(he)國(guo)內市場占有率，很(hen)(hen)(hen)大一部分(fen)(fen)原(yuan)因是(shi)在消費(fei)小米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌和(he)網絡渠(qu)道。華米(mi)(mi)科技獲得(de)(de)資(zi)本(ben)青睞之后，欲遠離小米(mi)(mi)硬件生態聯(lian)盟是(shi)一件很(hen)(hen)(hen)危險的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。在沒有把資(zi)本(ben)變現成(cheng)細(xi)分(fen)(fen)領域的(de)(de)(de)(de)優(you)勢資(zi)源之前，浮躁的(de)(de)(de)(de)結局往往會(hui)很(hen)(hen)(hen)難(nan)看的(de)(de)(de)(de)。不過，如(ru)果華米(mi)(mi)真的(de)(de)(de)(de)能夠(gou)成(cheng)功走(zou)出小米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)陰(yin)影，將導(dao)致更多的(de)(de)(de)(de)小米(mi)(mi)生態鏈企業躍躍欲試，，其他活在小米(mi)(mi)生態鏈中并不太爽的(de)(de)(de)(de)企業就會(hui)摩拳擦掌以(yi)試圖走(zou)出小米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)陰(yin)影了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相(xiang)對"紛亂"而膠著的(de)虛擬現(xian)實市場(chang)，終于有一位大玩家要發力了。

2015年12月21日下午，騰訊在北京舉行(xing)的Tencent VR開(kai)發(fa)者(zhe)(zhe)沙龍上正式公布(bu)了Tencent VR SDK及開(kai)發(fa)者(zhe)(zhe)支(zhi)持計劃，首(shou)次系統的闡述了騰訊在虛(xu)擬現實領域的規(gui)劃。

對(dui)于這家互聯網巨頭而言，已(yi)有6.5億(yi)用戶(hu)的(de)(de)微信讓其在(zai)(zai)移動互聯網時(shi)代占盡先機。而作為(wei)全球科(ke)技(ji)界公認(ren)的(de)(de)下一(yi)波技(ji)術革新的(de)(de)爆點和萬(wan)億(yi)級大(da)市場，虛(xu)擬(ni)(ni)現實技(ji)術正在(zai)(zai)成為(wei)業內競爭的(de)(de)焦點。而當Facebook、谷歌(ge)們和國內雨后春筍般(ban)成長的(de)(de)創業公司(si)紛紛涉獵其中(zhong)時(shi)，BAT卻在(zai)(zai)過去一(yi)段(duan)時(shi)間表現的(de)(de)一(yi)直相(xiang)當"冷靜"。騰訊此次(ci)公開的(de)(de)計劃，也是BAT第一(yi)個(ge)向虛(xu)擬(ni)(ni)現實領域放出的(de)(de)大(da)招。

目(mu)前(qian)，虛擬(ni)現實產(chan)品包括以Oculus VR為(wei)代表的PC主機、以索尼PS VR為(wei)代表的游戲主機及以三星Gear VR為(wei)代表的移動設備3種方案(an)。前(qian)兩者的優勢(shi)在(zai)于較高的性(xing)(xing)能，但受限(xian)于使用(yong)場景和價(jia)格(ge)；后者的優勢(shi)則在(zai)于低成本(ben)和便攜性(xing)(xing)，但在(zai)性(xing)(xing)能、散熱等(deng)問題上有較大(da)的阻礙。

實際上，騰訊正將虛擬(ni)現實模糊不(bu)清(qing)的商業故事變得更為清(qing)晰，待其(qi)生根成熟，對騰訊的戰略意義(yi)不(bu)亞于下一個微信(xin)。

以騰(teng)訊的(de)資源為(wei)后臺，作為(wei)國內眾多虛(xu)擬現實平臺或生態最新成(cheng)員的(de)Tencent VR為(wei)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者畫了一張(zhang)巨(ju)大的(de)餅--開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者支持計(ji)劃。在(zai)這之中，除了引入海(hai)外大作、開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者活動，提(ti)供早期(qi)投資、虛(xu)擬現實內容孵化器等宏觀層面的(de)支持，開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者們(men)最關心的(de)，顯然是Tencent VR能帶來的(de)實實在(zai)在(zai)的(de)好(hao)處。

小編點評：虛擬(ni)現(xian)實(shi)(shi)市場目前缺乏一(yi)個標桿(gan)性的(de)平臺代表，能(neng)夠引領整個行(xing)業的(de)發展方向。在此，很難說騰訊(xun)的(de)Tencent VR將(jiang)成為(wei)(wei)虛擬(ni)現(xian)實(shi)(shi)的(de)帶頭者，或許(xu)又是一(yi)次喊口號的(de)占坑行(xing)為(wei)(wei)。其整體方略也并非是為(wei)(wei)了成為(wei)(wei)硬件(jian)層面的(de)一(yi)極而是身(shen)居(ju)其中經營一(yi)個內容生(sheng)態平臺。但不容否認的(de)是，這樣一(yi)個巨頭的(de)入(ru)場將(jiang)為(wei)(wei)國內虛擬(ni)現(xian)實(shi)(shi)市場注入(ru)一(yi)股不小的(de)推動(dong)力。

回顧2015這一年，其(qi)實(shi)上述選取的(de)(de)只是部分大事件，其(qi)實(shi)可(ke)穿戴(dai)業(ye)內的(de)(de)大事件還有(you)(you)很(hen)多，例如"阿里(li)將觸角伸入可(ke)穿戴(dai)"" 英特(te)爾公布Curie計劃"等(deng)等(deng)，再次回首2015，還有(you)(you)太(tai)多值得我們懷(huai)念的(de)(de)，比如產品、人物(wu)、技術(shu)等(deng)。接(jie)下(xia)來這些也將與您(nin)共享！