國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自(zi)從蘋(pin)果智(zhi)能手(shou)表(biao)出現以來(lai)，關于(yu)它(ta)的(de)消(xiao)息便一直在網絡(luo)上流傳，時間、續航(hang)、屏幕、操(cao)作等都成為了(le)人們討論的(de)焦點。2015年3月(yue)10日(ri)凌晨，蘋(pin)果于(yu)春季發(fa)布會上終于(yu)抖(dou)開(kai)了(le)Apple Watch點最后一層面紗，行貨最高售價12萬6千(qian)八，直叫人感嘆腎不夠用！消(xiao)費者終于(yu)見到了(le)蘋(pin)果手(shou)表(biao)的(de)廬山真面目，Apple Watch能否顛覆智(zhi)能手(shou)機(ji)也成為了(le)行業熱(re)議的(de)話題。

蘋(pin)果公司對其采用了方形(xing)設計，據說是因為(wei)設計主管喬納森(sen)認為(wei)方形(xing)屏幕更便于(yu)閱讀(du)列(lie)表式的通知；這個設計也(ye)有出處--Apple Watch最終的形(xing)狀源(yuan)自1904年的卡(ka)地亞(ya)Santos手表系列(lie)，這或許可以(yi)幫(bang)助蘋(pin)果證明，高端(duan)手表也(ye)是有方形(xing)的。

蘋(pin)果(guo)從未給過一種(zhong)產品這么多(duo)個性化(hua)選(xuan)擇，Apple Watch有兩(liang)個不(bu)(bu)同尺(chi)寸(38和42毫米)，三種(zhong)材質(不(bu)(bu)銹鋼(gang)、鋁合金，18K金，每(mei)種(zhong)材質又有兩(liang)種(zhong)顏色(se))，及六種(zhong)不(bu)(bu)同款式的(de)表帶(dai)，每(mei)種(zhong)表帶(dai)有又多(duo)種(zhong)顏色(se)供(gong)選(xuan)擇。如果(guo)將這些混搭，又能(neng)(neng)產生(sheng)更多(duo)組合。值得一提的(de)是，無論42還(huan)是38毫米款式，這么小(xiao)的(de)觸屏(ping)屏(ping)幕(mu)都(dou)不(bu)(bu)方便操(cao)作，蘋(pin)果(guo)無法改變這點，但(dan)他們為(wei)屏(ping)幕(mu)增加了一個操(cao)作維度(du)：力度(du)感應(ying)。這是別(bie)的(de)競爭(zheng)對手都(dou)沒有的(de)功(gong)能(neng)(neng)，也是Apple Watch的(de)殺手锏之一，能(neng)(neng)夠(gou)根據壓力的(de)不(bu)(bu)同產生(sheng)不(bu)(bu)同的(de)交互功(gong)能(neng)(neng)。

其主要功能(neng)可以(yi)分(fen)為(wei)兩個類型：iPhone功能(neng)的(de)(de)延伸，以(yi)及手表(biao)本身的(de)(de)特(te)(te)有功能(neng)。它需要配合iPhone使用(yong)(yong)(iPhone 5或更(geng)高版本，iOS 8.2以(yi)上(shang))，因為(wei)幾乎所有的(de)(de)應用(yong)(yong)運算部分(fen)都在手機，可以(yi)說(shuo)，安裝在Apple Watch上(shang)的(de)(de)應用(yong)(yong)并非獨立存(cun)在，它只是iPhone版本在手腕端的(de)(de)特(te)(te)殊展(zhan)現(xian)形式(shi)

小(xiao)編點評： 在(zai)Apple Watch剛(gang)剛(gang)發布時(shi)候，很(hen)多人、包括我自己(ji)在(zai)直播時(shi)候都感嘆了"居然是(shi)方的(de)(de)(de)(de)！"。方形(xing)手(shou)(shou)表，多半會(hui)引發人們對(dui)那種(zhong)小(xiao)屏(ping)幕(mu)塑料電(dian)子表的(de)(de)(de)(de)遐想。然而其每個邊緣(yuan)都打(da)磨的(de)(de)(de)(de)極其精細，甚至比我想象的(de)(de)(de)(de)更好，因為面積小(xiao)，藍(lan)寶石(shi)玻璃的(de)(de)(de)(de)弧(hu)度比iPhone 6上更明顯，圓角(jiao)矩形(xing)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)表拿在(zai)手(shou)(shou)里感覺(jue)都是(shi)弧(hu)線，金屬機身(shen)雖然冰(bing)冷(leng)，但手(shou)(shou)感柔和。這(zhe)可以在(zai)很(hen)大程度上消減了人們對(dui)方形(xing)手(shou)(shou)表的(de)(de)(de)(de)歧(qi)視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把該項目移(yi)出 Google X。Google 的官(guan)方博客稱(cheng) Google Glass "畢業"了，除了提供給認證伙(huo)伴(certified partners)，或在(zai)醫(yi)院及工廠(chang)進行商用，他(ta)們不(bu)再向個人(ren)用戶提供這些測試(shi)版產(chan)品(pin)。所(suo)以，不(bu)管你認為(wei)它是"反人(ren)類"還是"高精尖"，很長(chang)一段時(shi)間你將會看(kan)不(bu)到它。

2012年，Google Glass還是(shi)時(shi)尚和科技界的(de)(de)寵兒，Google的(de)(de)聯合創始人謝爾蓋(gai)·布林還帶著它走上紐(niu)約時(shi)裝(zhuang)周的(de)(de)T臺；2013年，開(kai)發版出(chu)貨不(bu)久(jiu)的(de)(de)GoogleGlass熱(re)潮就(jiu)被降(jiang)溫，西雅圖、英國等多處(chu)公(gong)共場開(kai)始所禁用，稱其侵犯(fan)個人隱私；2014年，GoogleGlass成了隱私侵犯(fan)和惡搞代名詞，有(you)佩戴者在舊金山遭到攻擊，嘲諷它的(de)(de)內(nei)容比起正(zheng)面報道(dao)更容易傳播……Google Glass的(de)(de)這三年，就(jiu)像是(shi)坐上了一輛俯(fu)沖而下的(de)(de)過山車。

此外，在(zai)普(pu)通消費(fei)者看來(lai)，Glass屬(shu)于那(nei)種"可望不可即"的產(chan)品，再加上(shang)高(gao)達(da)1500美元（探(tan)索版Glass，約合人民幣9310元）的售價(jia)，更是直接讓人望而卻(que)步。而且(qie)，其(qi)始終都沒有(you)找(zhao)到自己的準(zhun)確(que)的定位(wei)，許(xu)多(duo)應用(yong)場景(jing)也只是聽起來(lai)很美（如語音(yin)控制、視頻通話、導航(hang)等），但實(shi)際(ji)上(shang)許(xu)多(duo)技術目前(qian)尚不成熟，還不能實(shi)現滿意的用(yong)戶體(ti)驗，所以即便消費(fei)者購買了Glass，也會在(zai)過了新(xin)鮮勁之后將其(qi)束之高(gao)閣。

作為(wei)消費(fei)者產(chan)品，尚且不(bu)論Google Glass技術方面是(shi)否完(wan)全準備妥(tuo)當(dang)，但至少，立法、以及社會大環境對隱私保護的(de)關注之下，Google Glass這種帶有(you)完(wan)備相機和錄音功能的(de)日常(chang)可穿(chuan)戴式AR設備，依然難以成為(wei)真正的(de)消費(fei)級產(chan)品流(liu)行起來。

不過，即使是Google Glass作為消(xiao)費級產品失敗了，但它卻成功讓可穿戴設(she)備、AR等概(gai)念(nian)走到了聚光燈下。

小編點評：客觀(guan)講，Glass確實是(shi)(shi)(shi)一(yi)款(kuan)功能相當強大的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，再加(jia)上谷歌自(zi)身(shen)在科技業界的(de)(de)(de)(de)示范作用，其在誕(dan)生的(de)(de)(de)(de)這兩年多的(de)(de)(de)(de)時間中，一(yi)度成(cheng)為可穿戴領域的(de)(de)(de)(de)標桿級產(chan)品，甚至還催生了一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)智能眼鏡產(chan)品。但是(shi)(shi)(shi)，谷歌叫停Glass也(ye)算(suan)是(shi)(shi)(shi)給近一(yi)年來"熱得有(you)些發燥(zao)"的(de)(de)(de)(de)可穿戴們降(jiang)降(jiang)溫，盡管(guan)未來無限美好，但步子邁(mai)得太大，還是(shi)(shi)(shi)會顯得曲高和(he)寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月19日(ri)，美(mei)國智能手環制造商Fitbit周(zhou)四在紐約證(zheng)券(quan)交易(yi)所掛牌上(shang)市，作為第一家在美(mei)上(shang)市的(de)穿戴設備(bei)類公(gong)司(si)，Fitbit的(de)股(gu)價在上(shang)市首日(ri)便大漲48.4%至29.68美(mei)元(yuan)。

《福布斯雜志》評(ping)論這是(shi)2015年最(zui)令人期待的首(shou)次公開募股（IPO）之一。多位業內人士也表示，Fitbit的上(shang)市無論是(shi)對(dui)國際還是(shi)國內的可穿戴市場(chang)都會起到正向的激勵(li)和示范作用。

2014年，Fitbit實(shi)現首個年度(du)盈利，使(shi)得其財(cai)務狀況處于一(yi)個良好的階段，并(bing)且在2015第(di)一(yi)季度(du)其營收仍有(you)同比(bi)2倍(bei)的增(zeng)長。Fitbit市(shi)場份(fen)額也以34%保持領先，并(bing)擁有(you)2.378億美(mei)元(yuan)的現金流。事(shi)實(shi)上，連美(mei)國總(zong)統奧(ao)巴馬(ma)都曾(ceng)佩(pei)戴其手環(huan)，名(ming)人(ren)效應(ying)明(ming)顯。

但更重要的(de)是，其為目前仍(reng)處于(yu)融資(zi)或者待融資(zi)的(de)可穿戴設備商提(ti)供了估(gu)值(zhi)的(de)參考。其中包括其競爭對手Jawbone，后(hou)者曾因融資(zi)2.5億美元，獲得超過33億美元的(de)估(gu)值(zhi)。

不僅如(ru)此(ci)，對中(zhong)國廠商(shang)同樣具(ju)有指導意義(yi)。這意味著(zhu)，小米手環制(zhi)造商(shang)華(hua)米科技等接下來(lai)的融資可以有更具(ju)實際(ji)意義(yi)的參考標的，而不是"市(shi)夢率"。

但壞消(xiao)息是(shi)，挑(tiao)戰(zhan)依(yi)然很多。這一年， Jawbone多次對Fitbit提起指控(kong)，后者一是(shi)挖走員工并竊(qie)取了(le)知識產權，二是(shi)侵犯相關專利(li)。

蘋果(guo)Apple Watch等(deng)智(zhi)能手表(biao)也常(chang)常(chang)被認為是(shi)Fitbit最大的(de)競爭者(zhe)。手表(biao)從(cong)功(gong)能替代(dai)性上完(wan)全(quan)可以(yi)取代(dai)手環，這已經是(shi)業界的(de)共(gong)識。目前趨勢尚未(wei)扭轉的(de)原因是(shi)，手表(biao)的(de)價格遠高于手環。但隨著蘋果(guo)等(deng)智(zhi)能手表(biao)廠商在如健(jian)康監(jian)測等(deng)相同功(gong)能外，增加越來越多的(de)增值服(fu)務，用戶的(de)選(xuan)擇(ze)肯定(ding)會(hui)更加傾向于功(gong)能完(wan)善的(de)產品。

小編點評：Fitbit上市就像一個洗腦的勵志故事，給予了(le)同(tong)行(xing)業更多的信心，但在如(ru)此激烈競(jing)爭中(zhong)，國(guo)內穿戴設備(bei)廠商不應去想象著如(ru)何(he)快速崛起日進斗金，如(ru)何(he)長久生存(cun)下(xia)去或許更具意義(yi)。喧囂之后，生存(cun)才是(shi)最迫切的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道：蘋果和(he)耐克(ke)就"因(yin)耐克(ke)FuelBand手環數據不(bu)準(zhun)遭用戶起訴(su)"的(de)集體訴(su)訟案與原(yuan)告(gao)方(fang)達成和(he)解(jie)協議(yi)，由耐克(ke)支(zhi)付原(yuan)告(gao)申請的(de)240萬美(mei)元(yuan)賠償(chang)，即(ji)向2012年1月19日至2015年6月17日之(zhi)間購買(mai)FuelBand的(de)客戶，提供(gong)15美(mei)元(yuan)的(de)賠款或耐克(ke)25美(mei)元(yuan)禮(li)品卡（僅限(xian)于美(mei)國(guo)和(he)波多黎各客戶），而(er)蘋果將不(bu)支(zhi)付任何(he)費用。

耐克(ke)和(he)蘋果(guo)因(yin)為耐克(ke)FuelBand手環的事情，從共同致富的合作伙伴走(zou)向了(le)難兄(xiong)難弟。而在這(zhe)起(qi)訴訟(song)案(an)中，耐克(ke)雖然做出了(le)承擔相關賠償的決定，但并不代表著它與蘋果(guo)公(gong)司承認(ren)了(le)原告方所指控的"耐克(ke)FuelBand無法像(xiang)廣(guang)告中所說，準(zhun)確記錄熱量消耗、行(xing)走(zou)步數；而且，耐克(ke)和(he)蘋果(guo)知(zhi)道這(zhe)樣的問題，但仍然在銷售中進行(xing)了(le)不適當的宣(xuan)傳(chuan)"這(zhe)一"錯(cuo)誤(wu)"。

這(zhe)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訴訟(song)(song)，與(yu)其說是(shi)(shi)(shi)針對可(ke)穿戴設(she)備產業產品技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一場(chang)訴訟(song)(song)，不如(ru)說是(shi)(shi)(shi)針對新(xin)科(ke)技(ji)(ji)(ji)營銷行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一場(chang)訴訟(song)(song)。從這(zhe)個角(jiao)度來看，這(zhe)次訴訟(song)(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義可(ke)謂是(shi)(shi)(shi)非常重大。因為在新(xin)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)力日新(xin)月異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，普通用戶對于(yu)新(xin)科(ke)技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)(jie)與(yu)認知并不能與(yu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展同步，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)依賴于(yu)三方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息源來建立認知：一是(shi)(shi)(shi)企業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"包裝"；二是(shi)(shi)(shi)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鼓吹；三是(shi)(shi)(shi)意見領(ling)袖(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)讀。

耐克(ke)賠(pei)償事(shi)件可(ke)以(yi)說是(shi)(shi)為整(zheng)個(ge)可(ke)穿(chuan)戴設(she)備產(chan)業做了一次背(bei)書，不(bu)論(lun)用(yong)戶說與不(bu)說，他(ta)們(men)心中對于這些智(zhi)能手環、手表之類產(chan)品監(jian)測結果精(jing)準性的(de)(de)疑慮(lv)都在(zai)(zai)那里，而耐克(ke)選擇(ze)賠(pei)償的(de)(de)方案，可(ke)以(yi)在(zai)(zai)一定程序上緩(huan)解疑慮(lv)，畢竟在(zai)(zai)科技時代，哪怕(pa)是(shi)(shi)PC或是(shi)(shi)智(zhi)能手機也無(wu)法給我(wo)們(men)提供完全可(ke)靠的(de)(de)結果，使(shi)用(yong)個(ge)WORD也不(bu)能保證都是(shi)(shi)穩定的(de)(de)。

小編點評：如(ru)今一(yi)(yi)些企業為(wei)了(le)博(bo)取眼球(qiu)，自導自演鼓吹一(yi)(yi)些營銷(xiao)"神劇"來誤(wu)導消費者，比如(ru)屢見不鮮的(de)鼓吹產品銷(xiao)量與性(xing)能，包括互聯(lian)網企業虛假促銷(xiao)行為(wei)等；對于這(zhe)個時代與這(zhe)個時代的(de)人來說，或許我們都在面對著一(yi)(yi)場新的(de)商業倫理(li)的(de)考驗。而耐克就是一(yi)(yi)個活生生的(de)例子(zi)，它告(gao)訴了(le)我們吹牛不是不用上(shang)稅，說話如(ru)果不負責任，是要吃官司的(de)。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月(yue)13日凌晨，時尚(shang)品牌集團Fossil宣(xuan)布以2.6億美(mei)元的(de)價格收購可穿戴智能(neng)硬件(jian)創業(ye)公司Misfit，對你沒(mei)有看錯，正是那個在(zai)全球擁有幾千(qian)萬用戶積累的(de)Misfit，就是那個將時尚(shang)與健康完美(mei)融(rong)合的(de)Misfit，它被收購了！毫無疑問，"時尚(shang)化"是可穿戴設備未來的(de)一個發(fa)展路(lu)徑。

Fossil是一(yi)家(jia)總部位(wei)于(yu)美國的(de)(de)時尚品(pin)牌，主要(yao)產(chan)(chan)品(pin)為價(jia)格相對傳(chuan)統奢侈腕表(biao)更低廉的(de)(de)時尚手(shou)(shou)(shou)表(biao)，以及(ji)首飾、箱包(bao)和服飾等等。其實在(zai)收購Misfit之前，這家(jia)公司(si)(si)就(jiu)已(yi)經涉足智能可(ke)穿戴設(she)(she)備行業，新(xin)設(she)(she)了智能設(she)(she)備事業群組，今年8月推(tui)出(chu)名(ming)為Q系列的(de)(de)智能手(shou)(shou)(shou)腕設(she)(she)備，包(bao)括兩(liang)款(kuan)智能手(shou)(shou)(shou)環Q Reveler和Q Dreamer，一(yi)款(kuan)帶有通知提(ti)醒功(gong)能的(de)(de)智能手(shou)(shou)(shou)表(biao)Q Grant等。但由(you)于(yu)手(shou)(shou)(shou)環市場已(yi)有眾多(duo)廠商，這家(jia)時尚公司(si)(si)推(tui)出(chu)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)并未引起較(jiao)大反響(xiang)。

Misfit則是最火熱(re)的(de)智(zhi)能硬件公(gong)司(si)之一，創立(li)于(yu)2011年，創始人為武春山（Sonny Vu）和蘋果公(gong)司(si)前(qian)CEO約翰·斯卡(ka)利（John Sculley）。公(gong)司(si)總部位于(yu)越南，軟(ruan)硬件研發、生產(chan)以及市場(chang)團隊分(fen)布在韓國首爾、美國加州和北京，目前(qian)推(tui)出了(le)以Shine、Flash等為代表的(de)一系列智(zhi)能可(ke)穿(chuan)戴、智(zhi)能家居(ju)類產(chan)品，在市場(chang)上頗受歡(huan)迎(ying)。

Fossil稱，此(ci)次(ci)收購不僅意味著購買(mai)Misfit令人印(yin)象深刻的(de)(de)健身(shen)追蹤(zong)技術(shu)，尤其是(shi)其長效的(de)(de)電池技術(shu)，而且也意味著擴大其連(lian)接科技產(chan)品(pin)(pin)"新的(de)(de)分銷渠(qu)道(dao)、新產(chan)品(pin)(pin)、新品(pin)(pin)牌(pai)和新的(de)(de)企業合作伙伴關(guan)系(xi)，包括音(yin)樂、健身(shen)、醫(yi)療保健和數碼實體"。Misfit不僅會找到自(zi)己融入(ru)Fossil的(de)(de)方式，也會在母公司旗下的(de)(de)其他品(pin)(pin)牌(pai)，包括Skagen和Michael Kors中占有重要位置。

小編點評：毋(wu)庸置疑，隨著眾多(duo)廠商(shang)但紛(fen)紛(fen)涌入可穿戴及健康追蹤設備市(shi)(shi)場，該市(shi)(shi)場競爭(zheng)正日益加(jia)劇。雖(sui)然Misfit第一代(dai)圓(yuan)環(huan)造型(xing)的產品的確吸引了無數用戶的喜愛，不(bu)過這(zhe)兩年在眾多(duo)廠商(shang)的打(da)壓(ya)下，Misfit好像在這(zhe)個競爭(zheng)非常激(ji)烈(lie)的市(shi)(shi)場里(li)并沒(mei)有太大的反應。此次傍著時尚公(gong)司，未免不(bu)是(shi)一條好出路。相信這(zhe)次被Fossil品牌收購(gou)之后，或(huo)將(jiang)為Misfit這(zhe)一初創企(qi)業帶來更多(duo)生機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年(nian)11月21日，央視新聞(wen)節目(mu)曝光了部分(fen)兒童(tong)智(zhi)能(neng)手表存(cun)在嚴重安全漏洞，黑客可(ke)利用父母手機號碼破(po)解手機號所關聯(lian)的(de)兒童(tong)智(zhi)能(neng)手表，獲取其(qi)行走(zou)路(lu)線，竊聽通話等。

這是繼9月份《兒(er)(er)童定位(wei)手(shou)表(biao)輻射超手(shou)機1000倍》報(bao)道(dao)之后，央視(shi)再(zai)一(yi)次對兒(er)(er)童智(zhi)能手(shou)表(biao)安(an)(an)全(quan)問(wen)題進行報(bao)道(dao)。一(yi)向打著"安(an)(an)全(quan)"旗號的(de)(de)兒(er)(er)童智(zhi)能手(shou)表(biao)，在央視(shi)連續的(de)(de)曝(pu)光下，讓(rang)更(geng)多的(de)(de)人看到了安(an)(an)全(quan)背后的(de)(de)不安(an)(an)全(quan)性(xing)。隨時獲(huo)取孩(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)運動軌跡，與孩(hai)子(zi)(zi)保持通話，是不少家長熱衷于為孩(hai)子(zi)(zi)購買兒(er)(er)童智(zhi)能手(shou)表(biao)的(de)(de)重要原因。但(dan)如果告訴你黑(hei)客也可以輕(qing)松獲(huo)取孩(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)行走(zou)路線，竊聽父母(mu)與孩(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)通話，家長是否(fou)還(huan)敢讓(rang)孩(hai)子(zi)(zi)放心使用(yong)？

記者(zhe)在上(shang)(shang)輸入"兒童智能(neng)手表"，可(ke)以搜索到(dao)7.9萬件相關商品。用(yong)銷(xiao)售(shou)量進行排序，排名第一的(de)商家(jia)的(de)月銷(xiao)售(shou)量高(gao)達2.6萬只。用(yong)戶(hu)對于手表的(de)通話(hua)、定(ding)位等功能(neng)都(dou)給予了(le)很高(gao)的(de)評價。據了(le)解，兒童智能(neng)手表大都(dou)采用(yong)了(le)GPS和LBS雙模式定(ding)位，孩子(zi)戴在手上(shang)(shang)，無論走(zou)到(dao)哪兒，家(jia)長(chang)都(dou)可(ke)以通過手機(ji)(ji)客戶(hu)端(duan)查看孩子(zi)的(de)活動范(fan)圍，了(le)解孩子(zi)一天的(de)運動足跡。緊(jin)急情況下(xia)，孩子(zi)還可(ke)以一鍵求(qiu)救，將信息一鍵發送到(dao)家(jia)長(chang)手機(ji)(ji)客戶(hu)端(duan)。

不過，這些智(zhi)能手表(biao)卻存在嚴(yan)重安全漏(lou)洞，極易遭到黑客(ke)攻(gong)擊。

國(guo)內(nei)網絡安(an)全(quan)反饋機構"烏云漏(lou)洞(dong)報告(gao)平臺"對外公布(bu)報告(gao)指(zhi)出"前32位智(zhi)能手表有13款手表存在安(an)全(quan)漏(lou)洞(dong)，可導致(zhi)兒童被黑客實時監控(kong)，獲(huo)取兒童的日常行走軌(gui)跡，實時環境(jing)聲音"。

央(yang)視記者讓(rang)安全(quan)(quan)測(ce)試人(ren)員進行(xing)了現場演示，利(li)用漏(lou)洞(dong)，只要得到(dao)父母的(de)(de)手機(ji)號，便可(ke)(ke)破解該手機(ji)號關聯的(de)(de)孩(hai)子的(de)(de)兒童智能(neng)手表，從(cong)而獲取(qu)全(quan)(quan)部(bu)行(xing)走(zou)路線。業內(nei)專家(jia)指出(chu)，黑客(ke)要獲取(qu)小(xiao)(xiao)孩(hai)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，首先(xian)是越權，不(bu)是家(jia)庭成員也可(ke)(ke)以查看(kan)手表的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)；第二是數(shu)(shu)據信(xin)息(xi)(xi)(xi)沒有加密，在傳(chuan)輸(shu)過(guo)程中(zhong)竊(qie)取(qu)數(shu)(shu)據，就可(ke)(ke)以看(kan)到(dao)小(xiao)(xiao)孩(hai)的(de)(de)位置。

小(xiao)編(bian)點(dian)評：一(yi)(yi)直打著"安(an)全"旗號的(de)(de)兒童智(zhi)能手表，在(zai)這一(yi)(yi)次的(de)(de)曝光下讓更多(duo)的(de)(de)人看(kan)到了安(an)全背后的(de)(de)不安(an)全性。究其原因，一(yi)(yi)方(fang)面，由于技術限(xian)制和產(chan)業經(jing)驗的(de)(de)缺(que)失，可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)的(de)(de)數(shu)據信息安(an)全不能得到有效保障；另一(yi)(yi)方(fang)面，目前針對可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)的(de)(de)產(chan)業標準其實是缺(que)失的(de)(de)，國家要盡早規范可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)行(xing)業標準，同時也(ye)讓消費者正視可穿(chuan)戴(dai)產(chan)品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨(sui)著(zhu)運動(dong)(dong)手(shou)環的興起，傳統企業也(ye)想分一杯羹。今(jin)年初調(diao)料(liao)巨頭(tou)李錦記正(zheng)式進軍運動(dong)(dong)手(shou)環領(ling)域，隨(sui)后旗下子公(gong)司爽樂科(ke)技(ji)健康有限公(gong)司正(zheng)式推出(chu)了HeHa手(shou)環一代，具有計步、跑(pao)步、睡眠(mian)等功能，售價為799元。 業內認為，HeHa手(shou)環目前并沒有比較突出(chu)的功能，而價格定位(wei)也(ye)處于偏高水(shui)平，想在各(ge)類手(shou)環競爭中脫穎而出(chu)難度非(fei)常大。

2015年2月，李錦記成(cheng)立了全資子公司(si)"爽樂(le)科技(ji)有限公司(si)"，主要承擔(dan)搭建李錦記移動互聯網(wang)平臺，建立社群(qun)的任務。通過體驗(yan)、分(fen)享與(yu)互動，為消費者提供健康、家庭、工作(zuo)、朋(peng)友(you)等方面相關資訊和服(fu)務。

而且該公司已經開始售賣他(ta)們的第(di)一(yi)款產品--HeHa手(shou)環一(yi)代，有黑(hei)、藍(lan)、紫、黃(huang)、淺灰5種(zhong)顏色可以(yi)選(xuan)擇。這款手(shou)環也(ye)同樣具(ju)有計步(bu)、跑步(bu)、睡眠的功(gong)能。另外在App上，還借鑒了微信走路排(pai)名功(gong)能，在App"我的社區"一(yi)欄可以(yi)與下載了HeHa App的朋(peng)友建立群組聊天以(yi)及查看排(pai)名。

李錦記旗下的無(wu)(wu)限(xian)極(ji)(ji)有限(xian)公司一(yi)位內部人士透露，爽(shuang)樂其實是李錦記健康(kang)集團適應(ying)互(hu)(hu)聯網化的一(yi)個(ge)初步(bu)嘗試(shi)。無(wu)(wu)限(xian)極(ji)(ji)也在尋求(qiu)轉(zhuan)型，但是具體要怎(zen)么保證各級分銷商(shang)以(yi)及區(qu)域分銷商(shang)利(li)益不改變的同時(shi)，還能做到互(hu)(hu)聯網轉(zhuan)型？其實這(zhe)個(ge)很難做到，大家都(dou)不想去觸碰現在既得(de)的利(li)益。

小編點(dian)評：一邊是成立百年的民(min)族醬(jiang)料品(pin)牌，一邊是剛剛起(qi)步(bu)還遠未普及的智能硬件品(pin)類，對于吃李錦記醬(jiang)料長大的我們而言，無論(lun)如何(he)也想象不(bu)到(dao)(dao)它和(he)手(shou)環(huan)之間(jian)有半毛(mao)錢關(guan)系。　當"跨界"成為了這個(ge)時代的主旋律，看似無任何(he)交集(ji)的兩者也因為"健康"走到(dao)(dao)了一起(qi)，對于"連(lian)李錦記都要做智能手(shou)環(huan)"這件事情，相信(xin)大家也不(bu)會感到(dao)(dao)十分驚訝。當然，這款手(shou)環(huan)是否能夠幫助我們在吃醬(jiang)油這件事情上有更(geng)好的體(ti)驗，就是后話(hua)了。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互(hu)聯網不(bu)(bu)好(hao)混(hun)，BAT雖然穩坐釣魚(yu)臺(tai)，但是(shi)在(zai)(zai)移動(dong)化浪潮的(de)(de)(de)沖擊下，人(ren)人(ren)自危。騰訊有了微信算是(shi)逃(tao)過(guo)(guo)了一劫，百度和阿(a)里則通過(guo)(guo)一系列(lie)收購(gou)、控股也勉強拿到(dao)(dao)了一張移動(dong)互(hu)聯網的(de)(de)(de)船(chuan)票。而在(zai)(zai)移動(dong)互(hu)聯網這艘大船(chuan)上，不(bu)(bu)僅傳統的(de)(de)(de)BAT、360、小米(mi)、京東(dong)們，還有新的(de)(de)(de)玩家，他(ta)們卻是(shi)你之前可(ke)能并不(bu)(bu)在(zai)(zai)意、也不(bu)(bu)屑在(zai)(zai)意的(de)(de)(de)一群人(ren)，然而卻在(zai)(zai)智能硬件、尤(you)其是(shi)當下手感滾燙(tang)的(de)(de)(de)可(ke)穿戴設備市場找到(dao)(dao)了創業(ye)激情和生存空(kong)間(jian)，因為他(ta)們懷揣(chuai)對機遇(yu)的(de)(de)(de)夢想(xiang)。

這類人(ren)/企業多居于(yu)"帝都(dou)"北京和"寨都(dou)"深圳，前者靠概念拉(la)投資，后者靠實(shi)干掙快錢，兩者殊途同歸，最終都(dou)是為了(le)財(cai)富的積(ji)累。而這個時代，我們更加敬畏(wei)實(shi)干，所以我們談談眾人(ren)口中(zhong)的寨都(dou)--深圳。

在科技領域，由于一些廣為人知(zhi)的(de)原因，深圳(zhen)成了"山(shan)寨之都(dou)"。假如蘋果的(de)iPhone 6剛(gang)一上市(shi)，三天后(hou)你就(jiu)可(ke)(ke)能(neng)在深圳(zhen)看到iPhone 6的(de)高仿品，做工和細節設計(ji)都(dou)能(neng)被(bei)模仿得惟妙(miao)惟肖，除了操作系(xi)統(tong)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)Android之外。其強大(da)的(de)山(shan)寨能(neng)力(li)讓科技巨頭生(sheng)畏。

然(ran)而，如果關注可(ke)穿戴或者(zhe)對(dui)可(ke)穿戴感興趣(qu)的(de)朋友可(ke)能總是能夠隔(ge)三差五的(de)看到一(yi)款智(zhi)(zhi)能手表(biao)、智(zhi)(zhi)能手環，甚至是智(zhi)(zhi)能水(shui)杯、智(zhi)(zhi)能插座、智(zhi)(zhi)能……出現(xian)在科技(ji)門戶(hu)或自媒體的(de)報道中。當(dang)我們深入(ru)了解一(yi)下這些產品背后的(de)公司(si)時(shi)，我們會發現(xian)這些公司(si)中很大一(yi)部分都盤踞在深圳這個改革(ge)開放的(de)前沿陣地(di)，似乎，深圳成了可(ke)穿戴設備最好的(de)孵(fu)化(hua)器，或者(zhe)搖籃(lan)。

那么(me)，是什么(me)催生了深圳的(de)這種變化呢？究(jiu)其根本(ben)原因，有(you)(you)以下(xia)四點：一是英特爾對深圳初創的(de)扶持；二是不少(shao)企業持有(you)(you)"山寨的(de)極致就是創新(xin)"的(de)觀念(nian)；三(san)是深圳蓬(peng)勃多(duo)樣性的(de)科技人(ren)才市場(chang)；四是深圳包(bao)容而完(wan)善的(de)硬件加(jia)工體(ti)系(xi)(xi)。當(dang)然(ran)，深圳這里(li)還(huan)有(you)(you)強大的(de)銷售(shou)體(ti)系(xi)(xi)。

小編點評：深(shen)(shen)圳確實(shi)是(shi)(shi)山(shan)寨之都。但是(shi)(shi)換一種(zhong)說(shuo)法，山(shan)寨是(shi)(shi)深(shen)(shen)圳的獨(du)有特(te)色，從某種(zhong)程(cheng)度上說(shuo)，抄襲(xi)和創新，只是(shi)(shi)深(shen)(shen)圳山(shan)寨兩種(zhong)不同的表現(xian)形(xing)(xing)式罷了(le)。雖(sui)然不少產品(pin)帶著些許山(shan)寨的意(yi)味，但也(ye)正因為他們的存在(zai)，使(shi)得消費者在(zai)線下能更直觀(guan)和近距離(li)地感受(shou)智(zhi)能硬件，對(dui)于新形(xing)(xing)態產品(pin)的普(pu)及功不可沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米(mi)作為(wei)(wei)小米(mi)生態鏈公(gong)司(si)，此前推(tui)出(chu)小米(mi)手(shou)(shou)環和(he)小米(mi)體重秤系列產品。在今年9月份卻突然宣布推(tui)出(chu)Amazfit手(shou)(shou)環，以(yi)擺(bai)脫小米(mi)的(de)(de)品牌體系，滿足注重設計和(he)時(shi)尚感的(de)(de)用(yong)戶。大家(jia)(jia)都(dou)知道(dao)，小米(mi)以(yi)手(shou)(shou)機(ji)起家(jia)(jia)，短短幾年時(shi)間成為(wei)(wei)國內(nei)手(shou)(shou)機(ji)市(shi)場的(de)(de)領(ling)軍企(qi)業之一，其中一個原因就是其主推(tui)高性價比產品，以(yi)與三(san)星(xing)等品牌相當的(de)(de)性能，但是價格卻只有(you)它(ta)們的(de)(de)一半，以(yi)此贏得(de)銷量的(de)(de)迅速增長(chang)。

小米在手機(ji)市(shi)場(chang)的(de)成(cheng)功(gong)，讓雷軍(jun)頭頂光(guang)環，其風口論和小米模式(shi)成(cheng)為(wei)大家(jia)津(jin)津(jin)樂道的(de)話題，而雷軍(jun)也不斷的(de)演說其小米模式(shi)可以復(fu)制(zhi)，希望復(fu)制(zhi)一百家(jia)類似小米模式(shi)的(de)企業(ye)，為(wei)此其投資進入各方(fang)面的(de)行業(ye)，如移(yi)動電源、耳(er)機(ji)、手環等產品，甚至還(huan)(huan)做(zuo)地產，還(huan)(huan)做(zuo)服(fu)裝，還(huan)(huan)賣(mai)書(shu)，小米網也因(yin)此被稱為(wei)百貨公司。

小(xiao)米希(xi)望以"高性價比(bi)和(he)價格屠(tu)夫"的(de)(de)這(zhe)種方式(shi)推廣到其他(ta)產品(pin)(pin)上，實(shi)現(xian)同(tong)樣的(de)(de)成(cheng)功。華米公司的(de)(de)小(xiao)米手(shou)環就(jiu)是其中的(de)(de)一(yi)種產品(pin)(pin)，憑借(jie)著(zhu)超高的(de)(de)性價比(bi)其手(shou)環產品(pin)(pin)成(cheng)為(wei)全球穿戴市場份額第三（據IDC）的(de)(de)產品(pin)(pin)。面(mian)對這(zhe)種驚人(ren)的(de)(de)成(cheng)功，華米卻宣布推出(chu)Amazfit品(pin)(pin)牌，面(mian)向注重設計和(he)時尚感的(de)(de)用(yong)戶(hu)，擺脫小(xiao)米的(de)(de)品(pin)(pin)牌體系(xi)，這(zhe)意味(wei)著(zhu)作為(wei)小(xiao)米體系(xi)一(yi)部分的(de)(de)華米希(xi)望擺脫性價比(bi)，走出(chu)一(yi)條不同(tong)的(de)(de)路。

華米公司(si)新推出的AMAZFIT品(pin)(pin)牌售(shou)價達(da)到299元(yuan)起，以設計和時尚為(wei)賣點，與(yu)當下(xia)的小米手環(huan)主打(da)低價不(bu)同，顯然這樣的理念與(yu)雷軍(jun)以性價比打(da)天下(xia)，先(xian)做出規模再(zai)考(kao)慮提升品(pin)(pin)牌不(bu)同。

小編點(dian)評：小米(mi)手(shou)環(huan)能夠(gou)取得(de)如(ru)此大的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額和國內(nei)市場(chang)占(zhan)有率，很大一(yi)部(bu)分(fen)原因是(shi)(shi)在消費小米(mi)的(de)(de)(de)品(pin)牌和網絡渠(qu)道。華米(mi)科技(ji)獲得(de)資本(ben)青睞之(zhi)后，欲遠離小米(mi)硬(ying)件生態聯盟是(shi)(shi)一(yi)件很危險的(de)(de)(de)事情。在沒有把資本(ben)變現成細分(fen)領域的(de)(de)(de)優(you)勢資源之(zhi)前，浮(fu)躁的(de)(de)(de)結局(ju)往(wang)往(wang)會很難看(kan)的(de)(de)(de)。不過，如(ru)果(guo)華米(mi)真的(de)(de)(de)能夠(gou)成功(gong)走(zou)出(chu)小米(mi)的(de)(de)(de)陰影，將導(dao)致更多(duo)的(de)(de)(de)小米(mi)生態鏈企業(ye)躍(yue)躍(yue)欲試(shi)，，其他(ta)活在小米(mi)生態鏈中并不太爽的(de)(de)(de)企業(ye)就會摩拳(quan)擦掌以試(shi)圖走(zou)出(chu)小米(mi)的(de)(de)(de)陰影了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國(guo)內相對"紛亂"而膠著的虛擬(ni)現實市場，終于有一位大(da)玩家要發(fa)力了。

2015年(nian)12月21日下午(wu)，騰訊(xun)(xun)在北京舉(ju)行的(de)Tencent VR開發者(zhe)沙龍上正式公(gong)布(bu)了Tencent VR SDK及(ji)開發者(zhe)支持計(ji)劃(hua)，首次(ci)系統的(de)闡述了騰訊(xun)(xun)在虛擬現(xian)實領域的(de)規劃(hua)。

對于這家(jia)互聯網(wang)巨頭而(er)(er)(er)言，已有6.5億用戶的(de)微信讓其(qi)在移動互聯網(wang)時代占盡先機。而(er)(er)(er)作為(wei)全球科技界公(gong)認的(de)下一波技術革(ge)新的(de)爆點(dian)和萬(wan)億級大市場，虛擬(ni)現實技術正在成(cheng)為(wei)業(ye)內競爭的(de)焦點(dian)。而(er)(er)(er)當Facebook、谷歌(ge)們和國內雨后春(chun)筍般(ban)成(cheng)長的(de)創業(ye)公(gong)司(si)紛(fen)紛(fen)涉獵其(qi)中時，BAT卻在過去一段時間表現的(de)一直相當"冷(leng)靜(jing)"。騰(teng)訊此次(ci)公(gong)開(kai)的(de)計(ji)劃(hua)，也是BAT第一個(ge)向虛擬(ni)現實領(ling)域放出的(de)大招。

目前，虛擬現實產品包括以(yi)Oculus VR為代表(biao)的(de)(de)PC主機、以(yi)索尼PS VR為代表(biao)的(de)(de)游戲(xi)主機及以(yi)三(san)星Gear VR為代表(biao)的(de)(de)移(yi)動設備3種(zhong)方(fang)案。前兩(liang)者(zhe)的(de)(de)優勢在于較(jiao)高的(de)(de)性能(neng)，但(dan)受限于使用場景和價格(ge)；后者(zhe)的(de)(de)優勢則在于低成本(ben)和便攜(xie)性，但(dan)在性能(neng)、散熱等問(wen)題上有(you)較(jiao)大的(de)(de)阻(zu)礙。

實(shi)際(ji)上，騰訊(xun)正將虛(xu)擬現實(shi)模糊(hu)不(bu)(bu)清的商(shang)業故事變得更為(wei)清晰(xi)，待其(qi)生(sheng)根成熟，對騰訊(xun)的戰(zhan)略意義不(bu)(bu)亞于下(xia)一個微信(xin)。

以騰訊的(de)資源為后(hou)臺(tai)，作(zuo)為國(guo)內眾多(duo)虛(xu)擬現實(shi)平臺(tai)或生態最(zui)新成員的(de)Tencent VR為開發者(zhe)畫了一張巨大的(de)餅--開發者(zhe)支持計劃。在這之中(zhong)，除了引入海外大作(zuo)、開發者(zhe)活動，提供早(zao)期投資、虛(xu)擬現實(shi)內容孵(fu)化器等宏觀層面的(de)支持，開發者(zhe)們(men)最(zui)關心的(de)，顯然(ran)是(shi)Tencent VR能帶(dai)來的(de)實(shi)實(shi)在在的(de)好(hao)處。

小編點(dian)評：虛擬現實(shi)市場(chang)(chang)目前缺乏一(yi)(yi)個(ge)(ge)標桿性的平臺代(dai)表，能夠引領(ling)整個(ge)(ge)行業(ye)的發展方(fang)向(xiang)。在此，很難說(shuo)騰訊的Tencent VR將(jiang)成(cheng)為(wei)虛擬現實(shi)的帶頭者，或許又是(shi)一(yi)(yi)次喊口(kou)號的占(zhan)坑行為(wei)。其(qi)整體(ti)方(fang)略(lve)也并非(fei)是(shi)為(wei)了成(cheng)為(wei)硬件層面的一(yi)(yi)極(ji)而是(shi)身居其(qi)中(zhong)經營一(yi)(yi)個(ge)(ge)內(nei)容(rong)生態平臺。但不容(rong)否認的是(shi)，這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)巨頭的入場(chang)(chang)將(jiang)為(wei)國(guo)內(nei)虛擬現實(shi)市場(chang)(chang)注入一(yi)(yi)股不小的推動力(li)。

回顧2015這(zhe)一年，其實上述(shu)選取的(de)只是部分大事件，其實可穿戴業內的(de)大事件還(huan)有(you)很多，例如"阿(a)里將觸角伸入可穿戴"" 英特爾(er)公(gong)布(bu)Curie計劃"等(deng)等(deng)，再次(ci)回首(shou)2015，還(huan)有(you)太多值得我(wo)們懷念(nian)的(de)，比如產品、人物、技(ji)術等(deng)。接下來這(zhe)些也將與您共(gong)享(xiang)！