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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環(huan)保理念日漸(jian)普及(ji)的年(nian)(nian)代(dai)，石油(you)公司一直被(bei)環(huan)保人士視為(wei)“眼中釘(ding)”。2010年(nian)(nian)4月(yue)英國石油(you)公司遭遇墨西哥(ge)(ge)灣漏油(you)事件，導致公司CEO變更及(ji)巨額賠償。在墨西哥(ge)(ge)灣漏油(you)事件一年(nian)(nian)后，又有一家石油(you)企業成為(wei)人們口誅筆伐的對(dui)象。

美國第(di)二大石(shi)油(you)公(gong)司(si)雪佛龍成了這次事(shi)件的(de)主(zhu)角。而讓它(ta)成為媒(mei)體和(he)民眾討(tao)伐對象的(de)，就是其CEO兼董事(shi)長約翰(han)?沃森(sen)（John Watson）。在2011年4月16日(ri)接(jie)受《華爾(er)街日(ri)報(bao)》采訪時表示化石(shi)燃料(liao)在今后(hou)相當長的(de)一段時間內依(yi)然是能(neng)源(yuan)世界的(de)主(zhu)角。

“人們自30年前(qian)就(jiu)開(kai)(kai)始(shi)討論如(ru)果石油(you)用完了該怎么辦，但在這(zhe)30年中(zhong)全世界石油(you)和(he)天然氣的探明(ming)儲量(liang)增(zeng)長了130%。采(cai)油(you)技術也不斷提(ti)高(gao)，比(bi)如(ru)以前(qian)雪佛(fo)龍只能從有100桶儲量(liang)的油(you)田里開(kai)(kai)采(cai)出(chu)30桶，而現在我(wo)們能開(kai)(kai)采(cai)出(chu)70到80桶。”沃森(sen)說。

“而(er)現在(zai)人(ren)(ren)們都在(zai)討論(lun)化石燃料對(dui)環(huan)境造成很大的危害，但我想說的是，雪佛(fo)龍和(he)其它石油公司都在(zai)不(bu)斷采取措施(shi)來降(jiang)低溫室氣體的排放。對(dui)于現在(zai)政府和(he)環(huan)保人(ren)(ren)士所大力倡導(dao)的綠色能(neng)(neng)(neng)源，我只(zhi)想說，美國人(ren)(ren)對(dui)于能(neng)(neng)(neng)源的了(le)解還不(bu)夠。我們需要各(ge)種各(ge)樣的燃料，不(bu)過現在(zai)風能(neng)(neng)(neng)和(he)太陽(yang)能(neng)(neng)(neng)只(zhi)占很小的一(yi)部(bu)分，而(er)日本地(di)震(zhen)又(you)證明核能(neng)(neng)(neng)并(bing)不(bu)是完全可靠，因此我認為在(zai)可預見的未來，化石燃料依然是主角。”

在奧巴馬政府大力倡導發展新能(neng)(neng)源，民眾對溫室效應以及環(huan)境污染擔憂加劇的(de)背景(jing)下，沃(wo)森的(de)話顯(xian)然有違眾意，而那句(ju)“美(mei)國人對能(neng)(neng)源了解不(bu)夠”則被(bei)人們認為是對政府和民眾的(de)輕(qing)視。因此，沃(wo)森和雪佛龍成為討(tao)伐對象也不(bu)奇怪。

沃森的石油路

讓雪佛(fo)龍陷入口舌之爭的沃(wo)森已經為該(gai)公司效力了30多(duo)年(nian)(nian)。1956年(nian)(nian)沃(wo)森出生于美國的加(jia)利福尼亞州。1978年(nian)(nian)，他獲得了加(jia)利福利亞州立大學的農(nong)業經濟學學士(shi)學位(wei)。兩年(nian)(nian)后(hou)，他獲得了芝加(jia)哥(ge)大學的工商管理碩士(shi)文憑。

拿(na)到碩士學位的(de)(de)(de)(de)沃(wo)森(sen)(sen)于1980年(nian)(nian)加(jia)盟了(le)總(zong)部(bu)位于自己家(jia)鄉的(de)(de)(de)(de)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)。他最初的(de)(de)(de)(de)職位是財務分(fen)析師。在(zai)(zai)此后(hou)的(de)(de)(de)(de)十年(nian)(nian)里，沃(wo)森(sen)(sen)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)負(fu)(fu)責財務和利(li)潤(run)分(fen)析方面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。自90年(nian)(nian)代(dai)起，沃(wo)森(sen)(sen)開始(shi)在(zai)(zai)監管(guan)(guan)部(bu)門任(ren)職。1993年(nian)(nian)，沃(wo)森(sen)(sen)擔任(ren)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)美(mei)國(guo)(guo)信用(yong)卡管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)；兩(liang)年(nian)(nian)后(hou)，他又被(bei)任(ren)命為(wei)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)美(mei)國(guo)(guo)公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)規劃部(bu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)。1996年(nian)(nian)，他被(bei)選為(wei)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)加(jia)拿(na)大(da)分(fen)部(bu)的(de)(de)(de)(de)總(zong)裁，當時的(de)(de)(de)(de)加(jia)拿(na)大(da)市(shi)場是雪佛(fo)龍(long)(long)(long)最重要的(de)(de)(de)(de)海(hai)外市(shi)場之一(yi)(yi)，沃(wo)森(sen)(sen)憑借(jie)自己在(zai)(zai)公(gong)司(si)十多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗很好(hao)地(di)勝任(ren)了(le)這一(yi)(yi)職位。1998年(nian)(nian)，他被(bei)選為(wei)公(gong)司(si)副總(zong)裁，主要負(fu)(fu)責戰略(lve)(lve)規劃和公(gong)司(si)并(bing)購。2000年(nian)(nian)，雪佛(fo)龍(long)(long)(long)以300億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)價格收(shou)購了(le)美(mei)國(guo)(guo)第三大(da)石(shi)油公(gong)司(si)德士古(gu)（Texaco）并(bing)更(geng)名為(wei)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)-德士古(gu)，沃(wo)森(sen)(sen)被(bei)任(ren)命負(fu)(fu)責兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)整合(he)，在(zai)(zai)接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)1年(nian)(nian)多時間(jian)里，沃(wo)森(sen)(sen)利(li)用(yong)自己在(zai)(zai)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)方面所積攢的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗以及自己出色的(de)(de)(de)(de)交流技巧很好(hao)地(di)完成(cheng)了(le)這項(xiang)任(ren)務，順利(li)完成(cheng)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產合(he)并(bing)。合(he)并(bing)后(hou)的(de)(de)(de)(de)雪佛(fo)龍(long)(long)(long)-德士古(gu)成(cheng)為(wei)世界第五大(da)石(shi)油公(gong)司(si)，沃(wo)森(sen)(sen)被(bei)任(ren)命為(wei)新公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)首席財務官。

2005年9月，雪佛(fo)(fo)龍(long)-德士古(gu)重新更(geng)名為雪佛(fo)(fo)龍(long)，沃森也得(de)到(dao)了(le)進(jin)一步(bu)的(de)提升。2005年底，他(ta)被任命為雪佛(fo)(fo)龍(long)公司(si)(si)副總裁，主要負責雪佛(fo)(fo)龍(long)能源解決(jue)方案(an)公司(si)(si)業務。在(zai)此之前，他(ta)還負責監(jian)管雪佛(fo)(fo)龍(long)-德士古(gu)（后雪佛(fo)(fo)龍(long)）海(hai)外(wai)勘探部(bu)門。在(zai)此后的(de)三年里，雪佛(fo)(fo)龍(long)成功地(di)(di)在(zai)利比亞擴大了(le)產量，并獲得(de)了(le)在(zai)歐洲北(bei)海(hai)地(di)(di)區設立(li)鉆(zhan)井平臺(tai)的(de)許可。

2008年1月(yue)，沃(wo)(wo)森成為主管雪佛龍戰略(lve)發(fa)展的(de)(de)副(fu)總裁，這個職位被(bei)認為是僅次于CEO的(de)(de)公司發(fa)展策(ce)略(lve)方面的(de)(de)第二(er)號人物，人們(men)也已開始將沃(wo)(wo)森列為下(xia)一(yi)任CEO的(de)(de)最(zui)佳人選。

2009年2月(yue)初，沃森接替退休的彼得?羅伯森（Peter Robertson），成為公司副董事長。“約翰擁有豐富的管理和運(yun)營經(jing)驗，同時也(ye)有很好(hao)的戰略眼光，這使得他(ta)成為這一重要(yao)領導職位的合(he)適(shi)人選，”時任公司CEO的大衛?奧萊利（David O’Reilly）說。

2009年(nian)9月底，雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)董(dong)事(shi)(shi)會宣(xuan)布任(ren)命沃森(sen)擔(dan)任(ren)公司下(xia)一任(ren)CEO兼董(dong)事(shi)(shi)長。“沃森(sen)對于(yu)雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)來說并不陌生，他在公司已經(jing)有了30年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，熟悉(xi)公司的(de)文(wen)化和(he)發(fa)展模式。他是(shi)雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍(long)成功兼并德(de)士古的(de)功臣，也是(shi)奧萊利(li)最信(xin)任(ren)的(de)合作(zuo)伙伴(ban)之一。”《華爾街日(ri)報》這樣評論(lun)道。

與技術(shu)出(chu)身的奧萊利(li)不同，沃森擅長(chang)的領域是(shi)財務，這也(ye)讓人(ren)們對沃森產生了(le)些許期望，因(yin)為在(zai)奧萊利(li)的帶領下，雪(xue)佛(fo)龍取(qu)得了(le)快速的發(fa)展，但卻在(zai)環保、可持(chi)續(xu)發(fa)展方(fang)面留下了(le)一些令人(ren)詬(gou)病(bing)的地方(fang)。人(ren)們希望沃森能夠讓雪(xue)佛(fo)龍“更(geng)加(jia)綠色，不再那(nei)么(me)受環保主義者厭惡(e)”。

“大嘴”CEO

沃森(sen)上任時首先強調(diao)的是“買(mai)得(de)起(qi)的能(neng)源(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來(lai)，以生物(wu)能(neng)源(yuan)、風能(neng)、潮汐能(neng)等為代表的新能(neng)源(yuan)還遠(yuan)遠(yuan)沒有達到“買(mai)得(de)起(qi)的能(neng)源(yuan)”這一標(biao)準(zhun)。

“在我看來，‘買得起的(de)能(neng)源(yuan)’并不單(dan)指消費(fei)者(zhe)能(neng)否承擔的(de)起，而是指在相同的(de)成本(ben)環境下(xia)，這些新能(neng)源(yuan)能(neng)否像化石燃(ran)料那樣滿足(zu)一個(ge)國(guo)家的(de)全部生產、生活(huo)需要。”沃森說。

“在過去(qu)的(de)(de)(de)一個(ge)多世(shi)紀里，從煤炭到石油，‘買得起的(de)(de)(de)能源(yuan)’讓(rang)人們的(de)(de)(de)生(sheng)活標準有了很大進(jin)步。我不否認新(xin)能源(yuan)在未(wei)來世(shi)界的(de)(de)(de)重要性，但很顯(xian)然(ran)，在以后的(de)(de)(de)幾年內，我們需要更多的(de)(de)(de)石油和天(tian)然(ran)氣。”沃森在被任命為CEO的(de)(de)(de)時候(hou)這(zhe)樣說到。

2010年1月，沃森正式成為雪佛(fo)龍(long)董事(shi)長兼CEO。上任后不久，他就宣布將(jiang)會在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內裁員(yuan)2000人，縮(suo)減公司(si)的(de)人力成本；增大公司(si)在(zai)海(hai)外市場，特別是歐洲(zhou)北海(hai)油田(tian)(tian)和中東地區的(de)投資；增設研發(fa)力量(liang)，提(ti)高油田(tian)(tian)的(de)單位產油量(liang)；增加天然氣所占(zhan)業務的(de)比重(zhong)，與中亞國家、烏克蘭、俄(e)羅斯和澳大利亞展開(kai)合(he)作；增加美(mei)國本土的(de)采油量(liang)；關注(zhu)安全(quan)生(sheng)產；增加在(zai)新能源方面(mian)的(de)投入。

沃(wo)森的措(cuo)施讓環保人士感到(dao)失望，更讓他(ta)們感到(dao)氣憤(fen)的是(shi)他(ta)有關“買(mai)得(de)起的能源”的言(yan)論。“沃(wo)森說(shuo)得(de)一點都沒錯，但問題(ti)在與(yu)他(ta)說(shuo)出(chu)來(lai)了，雪佛龍做得(de)和(he)埃(ai)克(ke)(ke)森美孚一樣(yang)，但埃(ai)克(ke)(ke)森美孚沒有大言(yan)不慚地說(shuo)出(chu)來(lai)。”《基督教科學箴言(yan)報(bao)》在2010年(nian)1月的一篇報(bao)道(dao)上說(shuo)道(dao)。

于是，沃(wo)森在很短的時間內就(jiu)讓自己成(cheng)為了(le)眾矢之(zhi)的。

不會道歉的男人

如(ru)果說沃(wo)森在上任時(shi)的言論(lun)只是(shi)招致(zhi)人(ren)們反感(gan)的話(hua)，那么(me)在他(ta)一年多的CEO生涯中(zhong)，他(ta)的幾(ji)次(ci)“經典(dian)”言論(lun)和(he)作為則讓他(ta)和(he)雪佛龍(long)受到了各個(ge)方面的強烈譴責。

其中爭(zheng)議最大(da)的(de)當(dang)屬“厄瓜多爾污染事件(jian)”。1965年到(dao)1993年，還是獨立公司(si)的(de)德士古(gu)在開(kai)采位于厄瓜多爾Lago Agrio油(you)田時，在當(dang)地傾(qing)倒了180億噸(dun)未(wei)經處理的(de)有毒物質，造成1400人死亡，幾萬人受災。

2009年(nian)，厄瓜(gua)多爾(er)政府(fu)和(he)當(dang)地(di)受(shou)害(hai)群(qun)眾將收(shou)購德士古公(gong)司的雪佛(fo)龍告上法庭，要求雪佛(fo)龍對當(dang)年(nian)德士古的污染行為(wei)做出賠償。2011年(nian)2月(yue)，厄瓜(gua)多爾(er)法院判決雪佛(fo)龍賠付95億美(mei)元(yuan)以清(qing)理(li)和(he)賠償其對厄瓜(gua)多爾(er)環境造成的破壞。

自(zi)厄瓜多(duo)爾(er)(er)(er)政府和民眾提起(qi)上述的(de)時候，雪佛(fo)(fo)龍(long)一(yi)直都在(zai)強調自(zi)己(ji)不應該為德士古的(de)錯誤埋(mai)單。沃(wo)森(sen)上任后堅持這一(yi)觀點(dian)，當(dang)厄瓜多(duo)爾(er)(er)(er)法(fa)院做出(chu)判決的(de)時候，雪佛(fo)(fo)龍(long)立即像(xiang)美國當(dang)地法(fa)院提出(chu)訴(su)訟。另(ling)外，當(dang)厄瓜多(duo)爾(er)(er)(er)人Emergildo Criollo在(zai)2011年3月來(lai)到雪佛(fo)(fo)龍(long)位于加州(zhou)圣拉(la)蒙（San Ramon）的(de)總部向當(dang)地人和法(fa)院展(zhan)示污染事(shi)件對自(zi)己(ji)家(jia)鄉(xiang)造成的(de)損(sun)害時，沃(wo)森(sen)認為這干擾了雪佛(fo)(fo)龍(long)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)營，并威脅要(yao)逮捕Emergildo Criollo。

沃(wo)森(sen)的(de)(de)言行(xing)引起了(le)人們的(de)(de)不(bu)(bu)滿。有(you)人認為(wei)(wei)他(ta)不(bu)(bu)僅無視環境，甚至漠(mo)視人權。2011年1月，環保人士制(zhi)作了(le)“世(shi)界上最不(bu)(bu)負責任的(de)(de)公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)(de)“獎狀”，由“憤(fen)怒的(de)(de)老奶(nai)奶(nai)”（Raging Grannies，由一些上了(le)年紀的(de)(de)女(nv)性組成(cheng)的(de)(de)環保組織）頒給了(le)沃(wo)森(sen)；有(you)人制(zhi)作了(le)印有(you)沃(wo)森(sen)頭像的(de)(de)“通緝(ji)令”，稱之為(wei)(wei)“破壞環境的(de)(de)人”；甚至是(shi)沃(wo)森(sen)的(de)(de)鄰(lin)居(ju)都(dou)認為(wei)(wei)他(ta)在這件(jian)事上是(shi)“完全錯誤的(de)(de)”。

在(zai)此之(zhi)前，墨西哥灣漏油(you)事件發生后，當人們都在(zai)討論近海鉆井(jing)平臺是否對(dui)環(huan)境有潛在(zai)危險時，沃森卻(que)不合時宜地跳(tiao)出來，大談“近海鉆井(jing)平臺對(dui)美國及世界(jie)能源安(an)全的重要性”，又一(yi)次(ci)引起了人們的關注(zhu)。

“這(zhe)次他(ta)說(shuo)的(de)(de)也沒錯，但問題(ti)他(ta)又(you)說(shuo)出來了。托尼?海沃德(de)（Tony Haywood，英國石油前任(ren)CEO）也說(shuo)了同樣的(de)(de)話，結果(guo)被(bei)人趕(gan)下了臺。約翰?沃森(sen)應當慶幸他(ta)沒有因為這(zhe)番話成為雪佛龍歷史上任(ren)期最短的(de)(de)CEO。”《基督教科學箴言報》說(shuo)道。

而最近的(de)(de)(de)一(yi)件事則是(shi)文(wen)章開(kai)頭所(suo)提到的(de)(de)(de)事件。采訪(fang)沃(wo)森(sen)的(de)(de)(de)《華爾街(jie)日報》記者稱沃(wo)森(sen)為“不(bu)會(hui)道歉的(de)(de)(de)男人(ren)”（Unapologetic man）。根據報道，沃(wo)森(sen)認為“美國人(ren)不(bu)應(ying)當把‘買得起的(de)(de)(de)能(neng)源’看的(de)(de)(de)太(tai)想當然了。我們(men)一(yi)直在(zai)生物(wu)能(neng)源方面投資(zi)，但從經濟學的(de)(de)(de)角度來(lai)說，這(zhe)并不(bu)適(shi)合，因(yin)為我們(men)將會(hui)花掉(diao)足以買下(xia)這(zhe)個(ge)國家所(suo)有的(de)(de)(de)土地的(de)(de)(de)資(zi)金……。如(ru)果美國想繼續發展下(xia)去的(de)(de)(de)話，我們(men)在(zai)未來(lai)相當一(yi)段時間時間內需要(yao)更多(duo)的(de)(de)(de)石油和天(tian)然氣(qi)。”

沃森還抨擊了美國(guo)政府(fu)一直奉行的(de)(de)“保(bao)留(liu)本土石(shi)油資源(yuan)，開發(fa)海外資源(yuan)”的(de)(de)能源(yuan)戰略(lve)。“世(shi)界上大多(duo)數發(fa)達國(guo)家，比如澳(ao)大利(li)亞和西歐，都開發(fa)自己(ji)本國(guo)的(de)(de)能源(yuan)，他(ta)(ta)們(men)(men)儲存加工(gong)這(zhe)些(xie)能源(yuan)，這(zhe)為他(ta)(ta)們(men)(men)創造而很多(duo)工(gong)作崗位(wei)和財政收(shou)入(ru)，而美國(guo)在這(zhe)方面明顯做得不夠好(hao)。”

而對(dui)于(yu)不(bu)斷上(shang)漲的(de)油價，沃(wo)森(sen)則認(ren)為(wei)這(zhe)要怪罪于(yu)不(bu)斷增(zeng)長(chang)的(de)需求和(he)不(bu)斷緊縮的(de)供給造成的(de)。“我想(xiang)說，世(shi)界上(shang)很(hen)多石油公司，包括埃克森(sen)美孚(fu)、道達爾(er)和(he)雪(xue)佛龍，都沒有將自己(ji)的(de)開采力量全部發揮出(chu)來。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃(wo)森的(de)“大嘴”讓雪佛龍(long)屢遭指責，但他(ta)對雪佛龍(long)的(de)貢獻也是無法磨(mo)滅的(de)。2010年，雪佛龍(long)營業(ye)收入(ru)為(wei)1981.98億(yi)美(mei)元(yuan)，同(tong)比增長18.4%，凈收入(ru)為(wei)190.24億(yi)美(mei)元(yuan)，同(tong)比增長81.5%。

在2011年第一(yi)季度(du)(du)，雪(xue)佛龍的(de)營業收入上(shang)漲25.2%至603.4億美(mei)元，利潤為62億美(mei)元，同比上(shang)漲36%，是雪(xue)佛龍自2007年第三季度(du)(du)以來(lai)財務數(shu)據(ju)最好的(de)一(yi)年。

不僅有良好的(de)(de)財(cai)務數據打底，沃森所采取的(de)(de)策(ce)略，盡管不受歡迎，卻是(shi)行(xing)之有效的(de)(de)。沃森上任后(hou)強調增加天然(ran)氣在(zai)(zai)(zai)公司業務中所占的(de)(de)比例(li)。在(zai)(zai)(zai)其接任CEO之初(chu)，雪佛龍與埃(ai)克森美孚和殼(ke)牌(pai)在(zai)(zai)(zai)澳大利亞西海岸成立了(le)(le)液化天然(ran)氣公司Gorgon。雪佛龍投入了(le)(le)370億美元(yuan)，占合資公司的(de)(de)50%股份。據悉(xi)，Gorgon將在(zai)(zai)(zai)2014年投產。

2011年3月(yue)，沃森(sen)宣布將(jiang)在(zai)澳大利亞(ya)Wheatstone投資建(jian)設一個(ge)天然(ran)氣采(cai)集場，預計將(jiang)在(zai)2016年投產。此外(wai)，沃森(sen)還致力于(yu)開(kai)采(cai)頁(ye)巖天然(ran)氣，雪(xue)佛龍(long)先是在(zai)2010年11月(yue)以43億美元的(de)(de)代(dai)價，收購阿特(te)拉斯(si)(si)能源公司，進(jin)入非(fei)常規天然(ran)氣資源市場，隨后又完(wan)成收購位于(yu)波蘭、羅馬尼亞(ya)與加(jia)拿大的(de)(de)頁(ye)巖氣井。2011年5月(yue)初，雪(xue)佛龍(long)購買了(le)馬塞盧斯(si)(si)頁(ye)巖（Maecellus shale）22.8萬(wan)英(ying)畝探區的(de)(de)鉆井和(he)開(kai)發權。

沃森(sen)認為，與石油相比，天(tian)然氣的(de)燃(ran)燒效率值更大，排放的(de)溫室氣體更少，與新能源相比，天(tian)然氣更容易獲得(de)，并且成本相對較低。在他(ta)看來，天(tian)然氣是“雪佛龍未(wei)來幾(ji)年發展的(de)動(dong)力所(suo)在”。

沃(wo)森(sen)還(huan)希(xi)望美國政府(fu)能夠放(fang)寬在(zai)墨(mo)西哥灣開設鉆井平臺(tai)的限制。2011年5月，沃(wo)森(sen)與美國內政部長肯?薩(sa)拉查（Ken Salazar）就此事進行了會談。

而(er)在(zai)新能源領域方(fang)面，沃(wo)(wo)森(sen)治(zhi)下的雪(xue)佛(fo)龍并非(fei)毫無作為(wei)。根據公(gong)司計劃，雪(xue)佛(fo)龍將(jiang)在(zai)2011年在(zai)生(sheng)物能源方(fang)面的投資(zi)(zi)提高30%左(zuo)右。自沃(wo)(wo)森(sen)上任(ren)以來(lai)，雪(xue)佛(fo)龍已經資(zi)(zi)助了(le)數十(shi)家(jia)(jia)小型生(sheng)物燃料(liao)研究公(gong)司，并且幫助其中(zhong)的兩家(jia)(jia)上市(shi)。

雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍對風(feng)能也(ye)很重視，2009年底，雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍在懷俄明州納特羅納縣(xian)建立(li)了總裝機容量16.5兆(zhao)瓦的(de)風(feng)力電廠。2011年4月16日，沃(wo)(wo)森宣布雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍將在哈薩克斯坦建立(li)該國(guo)家最大的(de)風(feng)力發(fa)電站。沃(wo)(wo)森認為在一些地方(fang)，風(feng)能是最有(you)可(ke)能替代化石燃料的(de)新能源，也(ye)是成本相對較(jiao)低的(de)能源。

而(er)根據雪佛(fo)龍2010年度企(qi)業責任年報(bao)，該公司在2010年向全(quan)世界(jie)的(de)(de)醫療、教育等領域捐助了(le)1.97億美元(yuan)；投資20億美元(yuan)資助美國中小企(qi)業發展，雪佛(fo)龍因為(wei)(wei)其在安哥(ge)拉、尼日利(li)亞和(he)印(yin)尼的(de)(de)貢獻還(huan)得到美國人權委員會的(de)(de)高度評(ping)價，表明沃森和(he)雪佛(fo)龍并不完全(quan)像人們所認為(wei)(wei)的(de)(de)那樣(yang)“傲慢(man)無禮、漠視人權”。

實(shi)際上，沃(wo)森(sen)所(suo)采取的(de)策略與羅(luo)伯特?達德利（Robert Dudley，英(ying)國石(shi)油CEO）和瑞克斯?蒂勒森(sen)（Rex Tillerson，埃(ai)克森(sen)美孚(fu)CEO）一樣。但與后(hou)兩位(wei)出言謹慎的(de)CEO相比，沃(wo)森(sen)很顯然在發言時機和措辭上要略遜一籌。