招聘行業的未來之路

后(hou)危機時代，攬(lan)才(cai)成(cheng)為企業(ye)獲取新競爭優勢的(de)關鍵。網(wang)絡招聘在中國的(de)發展已有十年(nian)，逐(zhu)漸被業(ye)界(jie)公認(ren)為低成(cheng)本攬(lan)才(cai)的(de)最佳渠(qu)道。然(ran)而，金融危機后(hou)經濟(ji)大環境改變，國家人才(cai)政策(ce)調整(zheng)，企業(ye)人力資源(yuan)管理從業(ye)者(zhe)將如何應對？

2010年11月19日，在麒麟山莊舉辦的(de)(de)第五屆新人(ren)力(li)論壇上，中(zhong)國人(ren)才熱線(xian)總經(jing)理黃路真(zhen)先生帶來(lai)(lai)題為“招聘行業的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)之路”演(yan)講(jiang)，用(yong)幽(you)默的(de)(de)語言、翔實的(de)(de)數據同與會(hui)嘉(jia)賓回顧中(zhong)國網絡招聘十年走過(guo)的(de)(de)路，并分享其對招聘行業未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)展望，獲得與會(hui)嘉(jia)賓經(jing)久(jiu)不息的(de)(de)掌聲。

近年來，招聘(pin)網(wang)(wang)站如雨后春筍般(ban)在中(zhong)國出現(xian)，為網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)招聘(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發展帶來蓬勃生機。這種現(xian)象，一方面說(shuo)明(ming)中(zhong)國網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)招聘(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)需求巨大，發展前景(jing)廣闊；另(ling)一方面也說(shuo)明(ming)中(zhong)國目前的(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)招聘(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)亂象橫生、業(ye)(ye)內企業(ye)(ye)良莠不齊。

現狀

網絡(luo)(luo)招(zhao)聘(pin)在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)發展已有(you)10余(yu)年(nian)歷史(shi)，據(ju)不完全統計全國(guo)從(cong)事網絡(luo)(luo)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)網站已經超(chao)過(guo)1000家，但真正(zheng)做得(de)好的(de)(de)(de)網站卻屈(qu)指可數。很明(ming)顯，中國(guo)網絡(luo)(luo)招(zhao)聘(pin)需(xu)求(qiu)巨大(da)(da)、優(you)勢(shi)明(ming)顯、前景(jing)廣(guang)闊。伴隨(sui)互(hu)(hu)聯網用(yong)戶數量的(de)(de)(de)快速增(zeng)長，各大(da)(da)人(ren)(ren)才網站的(de)(de)(de)數據(ju)庫也(ye)(ye)在(zai)飛速增(zeng)長，企業(ye)利(li)用(yong)網絡(luo)(luo)招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)范圍也(ye)(ye)在(zai)擴大(da)(da)。與傳統招(zhao)聘(pin)方(fang)式相比(bi)，網絡(luo)(luo)招(zhao)聘(pin)除(chu)了原有(you)的(de)(de)(de)海量信息、跨越(yue)時空、即時互(hu)(hu)動等優(you)勢(shi)之(zhi)外，近(jin)年(nian)來新增(zeng)的(de)(de)(de)精準搜(sou)索、精準傳遞等功能(neng)更(geng)使其(qi)成為企業(ye)招(zhao)人(ren)(ren)選人(ren)(ren)的(de)(de)(de)首(shou)選渠道。

網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)作為全新(xin)的(de)(de)(de)人才(cai)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠(qu)道，具(ju)備(bei)傳統(tong)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠(qu)道無法比擬的(de)(de)(de)優勢。傳統(tong)的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠(qu)道中，無論是現場還是報紙招聘(pin)(pin)(pin)(pin)，都(dou)只能(neng)挨個去尋找適(shi)合(he)崗位的(de)(de)(de)人才(cai)。而(er)網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)卻(que)擁有快(kuai)捷、互動(dong)的(de)(de)(de)特點，求(qiu)職者(zhe)鼠標輕點，就能(neng)讓(rang)用(yong)(yong)人單(dan)位收到自(zi)己的(de)(de)(de)簡歷(li)，且投送(song)簡歷(li)不受(shou)時間、空(kong)間限制；而(er)用(yong)(yong)人單(dan)位打開郵(you)箱或登錄招聘(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)站后臺就可以瀏覽大(da)致符合(he)招聘(pin)(pin)(pin)(pin)需求(qiu)的(de)(de)(de)求(qiu)職者(zhe)簡歷(li)，無需再從堆積(ji)如(ru)山的(de)(de)(de)簡歷(li)堆里尋找合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人選。

從招聘(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)角(jiao)度出發，網絡(luo)招聘(pin)(pin)更(geng)是(shi)具有絕佳的(de)(de)性價比(bi)。不(bu)難看出，網絡(luo)招聘(pin)(pin)的(de)(de)直(zhi)接成(cheng)本(ben)(ben)，僅相(xiang)當于(yu)(yu)傳統(tong)現場(chang)招聘(pin)(pin)的(de)(de)十(shi)分之(zhi)一；同(tong)報(bao)紙招聘(pin)(pin)相(xiang)比(bi)，更(geng)是(shi)僅相(xiang)當于(yu)(yu)后者的(de)(de)百分之(zhi)一。至于(yu)(yu)網絡(luo)招聘(pin)(pin)節省的(de)(de)時間成(cheng)本(ben)(ben)及便捷性，更(geng)是(shi)傳統(tong)招聘(pin)(pin)渠道無法比(bi)擬的(de)(de)。

據(ju)一項網(wang)(wang)絡(luo)(luo)調(diao)查顯示：目前超過(guo)80%的白領階(jie)層通(tong)過(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)求職；另外，被調(diao)查的企業(ye)中，超過(guo)80%選擇通(tong)過(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)聘人(ren)才；單就IT行業(ye)而(er)言，幾乎100%的企業(ye)都(dou)在(zai)使用網(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)聘甚至完全使用網(wang)(wang)絡(luo)(luo)招(zhao)聘解決招(zhao)人(ren)問題(ti)。

然而(er)，國內招聘(pin)網站(zhan)(zhan)中盈利的并不多。有的網站(zhan)(zhan)戰(zhan)略是均(jun)衡發(fa)展(zhan)、做綜合(he)性人才網站(zhan)(zhan)，對網站(zhan)(zhan)、報紙(zhi)、獵頭、培訓(xun)均(jun)有涉及；另一部分則推行快速(su)擴張的戰(zhan)略，即通過天價(jia)廣告投入，迅(xun)速(su)搶占(zhan)市場(chang)份額(e)；當(dang)然也(ye)有比較(jiao)保守(shou)的招聘(pin)網站(zhan)(zhan)，采(cai)取穩健務實、滾(gun)動(dong)發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略持續發(fa)展(zhan)。

如何衡量一個網絡招聘網站的優劣呢？

網站(zhan)(zhan)的(de)簡歷(li)數、點(dian)擊(ji)率是很(hen)重要的(de)數據(ju)(ju)(ju)，但還有一個(ge)(ge)重要數據(ju)(ju)(ju)需要注意，即(ji)網站(zhan)(zhan)頁(ye)面(mian)黏度——每個(ge)(ge)訪(fang)問者在(zai)一個(ge)(ge)頁(ye)面(mian)所停(ting)留(liu)的(de)平(ping)均時間。這個(ge)(ge)數據(ju)(ju)(ju)可以衡量網站(zhan)(zhan)對于用(yong)戶的(de)有效(xiao)程度，就頁(ye)面(mian)黏度而言，中國人才熱(re)線是目前國內招聘網站(zhan)(zhan)中，做得最好(hao)的(de)一家。

微利之爭

在外(wai)界看來，網(wang)絡招聘行(xing)業(ye)(ye)名聲(sheng)在外(wai)，風光無(wu)限，儼然是(shi)一個暴(bao)利行(xing)業(ye)(ye)。其實不然，當下的(de)網(wang)絡招聘是(shi)一個非常微利的(de)行(xing)業(ye)(ye)，目前全(quan)國上千(qian)家招聘網(wang)站(zhan)中，能盈(ying)利的(de)只是(shi)鳳毛(mao)麟角，虧(kui)(kui)損者則(ze)十之(zhi)八九。行(xing)業(ye)(ye)領(ling)先(xian)的(de)四家網(wang)站(zhan)，也是(shi)盈(ying)虧(kui)(kui)各占半壁(bi)江山。

然而，在(zai)微利的大環境下，招聘網站還(huan)必須面臨行(xing)業(ye)內部(bu)紅海競爭的挑(tiao)戰。究(jiu)其(qi)原(yuan)因，實屬無(wu)奈。

第一，網絡招聘行業市場投入(ru)的(de)長(chang)期(qi)性和客戶需求的(de)周期(qi)性存(cun)在矛盾。

每個(ge)企業招(zhao)聘(pin)(pin)都是階段性的(de)，上半年有(you)一個(ge)招(zhao)聘(pin)(pin)高峰期(qi)(qi)，年尾有(you)一個(ge)招(zhao)聘(pin)(pin)高峰期(qi)(qi)。但人才網(wang)站為保(bao)持(chi)足夠的(de)訪問量，必(bi)(bi)須進(jin)行持(chi)續(xu)的(de)市場(chang)推(tui)廣(guang)。這個(ge)矛盾直接導致招(zhao)聘(pin)(pin)網(wang)站盈利只(zhi)有(you)一、兩個(ge)季度，而市場(chang)推(tui)廣(guang)投入卻(que)必(bi)(bi)須持(chi)續(xu)全(quan)年。

第二，網絡招聘行業無序競爭導致低價競爭。

對(dui)中國的(de)招(zhao)聘(pin)網站而言，只要進入就必須直接(jie)面對(dui)完全競(jing)爭(zheng)。這一現狀導(dao)致網絡(luo)招(zhao)聘(pin)行業(ye)里的(de)領軍企業(ye)，也難以控制和影(ying)響(xiang)服務價格(ge)(ge)。因而低端(duan)的(de)網絡(luo)招(zhao)聘(pin)企業(ye)通過價格(ge)(ge)競(jing)爭(zheng)，而領軍企業(ye)，只能(neng)通過提供更優質(zhi)的(de)服務競(jing)爭(zheng)。

第(di)三(san)，網(wang)絡招聘行業內部分企業不計成本地搶占(zhan)市場占(zhan)有(you)率。

作(zuo)為健康的(de)行(xing)業，不(bu)計成本(ben)地搶占(zhan)(zhan)(zhan)市(shi)場占(zhan)(zhan)(zhan)有率是難以(yi)為繼(ji)的(de)，然而在網絡招聘行(xing)業，有很多企業通(tong)過(guo)不(bu)斷的(de)融資瘋(feng)狂地進行(xing)廣告宣傳，搶占(zhan)(zhan)(zhan)市(shi)場占(zhan)(zhan)(zhan)有率，虧了，繼(ji)續融資，繼(ji)續做市(shi)場，再虧，再融資。。。這種策略，對于(yu)整個(ge)(ge)行(xing)業而言，是一個(ge)(ge)災難，它會嚴(yan)重影(ying)響(xiang)整個(ge)(ge)行(xing)業的(de)健康發展。

第四，客戶方普(pu)遍(bian)認為網絡招聘理(li)應便宜(yi)。

在(zai)各大城市(shi)生活中，似乎(hu)到(dao)處都可以看(kan)到(dao)不同(tong)的(de)招(zhao)聘網(wang)(wang)(wang)站在(zai)使用不同(tong)的(de)手段做著(zhu)大幅(fu)廣(guang)告，如鬧市(shi)區的(de)廣(guang)告牌、請(qing)明星(xing)代言、地鐵(tie)公(gong)交車廂廣(guang)告等等，這些(xie)鋪天蓋地的(de)廣(guang)告，讓客戶方誤以為招(zhao)聘網(wang)(wang)(wang)站成本極低，利潤極高。但是有招(zhao)聘網(wang)(wang)(wang)站運營經驗的(de)從業者都會(hui)明白，實際上(shang)招(zhao)聘網(wang)(wang)(wang)站花錢如流(liu)水，賺錢卻似榨油(you)一般困(kun)難。

其他招聘業態：看起來很美

網絡招聘(pin)行業作為一種招聘(pin)渠(qu)道(dao)供應商，一直處于(yu)微(wei)利(li)經營的(de)狀態，其他招聘(pin)渠(qu)道(dao)供應商的(de)處境也不樂觀，也在微(wei)利(li)和(he)虧損的(de)邊緣徘徊。經營得(de)當者，或者擁有(you)核(he)心(xin)優勢的(de)企業可以獲得(de)少許的(de)利(li)潤，而更多沒有(you)核(he)心(xin)優勢的(de)企業則(ze)處在虧損狀態。

1、代理(li)招聘——賠(pei)錢賺吆喝。

有一個誤區，絕大多數人認(ren)為(wei)(wei)招(zhao)(zhao)聘代理(li)可(ke)以為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)節(jie)(jie)省招(zhao)(zhao)聘成本。實際上，代理(li)招(zhao)(zhao)聘出現的目的不是為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)節(jie)(jie)省招(zhao)(zhao)聘成本，而(er)是讓更專業(ye)(ye)的人來做專業(ye)(ye)的事，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲取最適合崗位(wei)要求的人才。正是由于(yu)國人存在(zai)這個誤區，從而(er)導(dao)致(zhi)國內的代理(li)招(zhao)(zhao)聘企(qi)(qi)業(ye)(ye)處于(yu)微利或者(zhe)虧損的尷尬境地。

2、獵頭(tou)——看起來很高(gao)端

獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)是(shi)尋找高(gao)級人才的(de)工作，屬(shu)于高(gao)端(duan)人才招聘服(fu)務，按照(zhao)道理應當(dang)收取高(gao)額的(de)費用。但國內獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)行業的(de)低門檻以及(ji)無序(xu)競爭導(dao)致(zhi)本身是(shi)人力資源高(gao)端(duan)服(fu)務的(de)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)服(fu)務高(gao)端(duan)不高(gao)。

按照國(guo)際獵(lie)頭(tou)(tou)服務(wu)行(xing)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)，一(yi)旦高端人才(cai)(cai)需求機(ji)構同獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司達成(cheng)合(he)作的(de)意向，則必須先支付25%-30%的(de)服務(wu)費(fei)作為預(yu)付金(jin)，但在(zai)國(guo)內，大多情況下，預(yu)付款已經取(qu)消；按照國(guo)際獵(lie)頭(tou)(tou)服務(wu)行(xing)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)，當獵(lie)頭(tou)(tou)機(ji)構完成(cheng)獵(lie)才(cai)(cai)任務(wu)之后，一(yi)般按被獵(lie)人才(cai)(cai)年(nian)薪的(de)30%收取(qu)服務(wu)費(fei)，但在(zai)國(guo)內，這一(yi)收費(fei)標(biao)(biao)準(zhun)一(yi)再(zai)降低，甚至低到被獵(lie)人才(cai)(cai)年(nian)薪的(de)5%。都(dou)有公(gong)司在(zai)做。

另外，國(guo)內大多(duo)數需要獵(lie)(lie)頭(tou)服務(wu)的(de)機(ji)構(gou)(gou)一般不固定找一家(jia)獵(lie)(lie)頭(tou)機(ji)構(gou)(gou)，而是同(tong)時與許多(duo)獵(lie)(lie)頭(tou)機(ji)構(gou)(gou)廣泛接觸(chu)，于是，當其中一家(jia)獵(lie)(lie)頭(tou)機(ji)構(gou)(gou)完成獵(lie)(lie)才(cai)任(ren)務(wu)后，其他的(de)獵(lie)(lie)頭(tou)機(ji)構(gou)(gou)所(suo)有的(de)前期投入都變成了毫(hao)無(wu)收(shou)益的(de)無(wu)用功。

3、人才派(pai)遣——夾縫中生(sheng)存

在國(guo)內(nei)，人(ren)才派遣必須要同用人(ren)單位(wei)有高度(du)信(xin)任才敢(gan)于嘗試。因為人(ren)才派遣方(fang)需要掌(zhang)握(wo)用人(ren)單位(wei)人(ren)才策略方(fang)面的(de)很多(duo)機密，如(ru)果合作雙方(fang)的(de)信(xin)任度(du)不夠，一方(fang)面會導致合作不夠融洽，另一方(fang)面也容易引發法律(lv)風險。

因(yin)此，國內(nei)的(de)人(ren)才(cai)(cai)派遣(qian)服務，首先是(shi)關系(xi)營銷，其次還需要(yao)面(mian)臨低價(jia)競爭。舉個(ge)例子：2001年(nian)，深圳的(de)人(ren)才(cai)(cai)派遣(qian)的(de)價(jia)位大概是(shi)200-260元/人(ren)月(yue)；2010年(nian)，50元/人(ren)月(yue)也(ye)有企業在做。不(bu)考(kao)慮物(wu)價(jia)等因(yin)素，單從(cong)數字(zi)來看，歷經十年(nian)，人(ren)才(cai)(cai)派遣(qian)的(de)價(jia)格(ge)已經整整下跌了五倍，算上(shang)CPI等因(yin)素，價(jia)格(ge)下跌了十倍以上(shang)。行業紅海競爭之慘烈由此可(ke)見(jian)一斑(ban)。

招聘行業的未來之路

不難看出，整個招聘行業都在打價格戰，而CPI卻在瘋漲，整個招聘行業的前景雖然廣闊，但眼下卻遭遇了發展的瓶頸。
紅海無贏家，無論(lun)是(shi)對提(ti)供(gong)招(zhao)聘服(fu)務的(de)(de)企業，還是(shi)對于(yu)招(zhao)聘服(fu)務的(de)(de)采購方，當外界的(de)(de)一切都在(zai)漲價，而唯有招(zhao)聘服(fu)務提(ti)供(gong)商的(de)(de)價格在(zai)跌，那么付出的(de)(de)代(dai)價必然是(shi)服(fu)務標準和服(fu)務質量的(de)(de)降低(di)。

雖然整個(ge)(ge)招(zhao)聘(pin)行業遭遇重重困(kun)境，但并不意味著招(zhao)聘(pin)行業難以(yi)(yi)為繼。招(zhao)聘(pin)行業要突破(po)發(fa)展(zhan)的瓶(ping)頸，尋找出路，必須(xu)要重新(xin)定位服(fu)務(wu)(wu)(wu)標準和服(fu)務(wu)(wu)(wu)價(jia)格體(ti)系。唯(wei)有(you)提升服(fu)務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量和改變服(fu)務(wu)(wu)(wu)方(fang)(fang)式，還原招(zhao)聘(pin)服(fu)務(wu)(wu)(wu)本(ben)身的價(jia)值，建(jian)立(li)合理的服(fu)務(wu)(wu)(wu)體(ti)系，方(fang)(fang)有(you)可(ke)能確(que)保(bao)整個(ge)(ge)行業健康正(zheng)常(chang)的發(fa)展(zhan)。具(ju)體(ti)可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)(ge)方(fang)(fang)面著手。

第一，精準傳遞，不大量浪費資(zi)源。

招聘網站(zhan)興起時(shi)，解決了企(qi)業簡歷來源不足(zu)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題；但伴隨招聘網站(zhan)的(de)(de)(de)成長(chang)以及數(shu)據庫(ku)的(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)，必然會面臨簡歷嚴(yan)重過(guo)剩的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。眼下的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)

題是企業(ye)招(zhao)聘人(ren)員不擔心沒有簡(jian)歷(li)，而(er)(er)是發愁如何(he)從海量的(de)(de)簡(jian)歷(li)中尋找(zhao)出(chu)合適的(de)(de)人(ren)選。因此，招(zhao)聘網站應該在后臺增加更(geng)多(duo)更(geng)精準(zhun)的(de)(de)搜索(suo)引擎(qing)，確保簡(jian)歷(li)的(de)(de)精準(zhun)傳遞，從而(er)(er)節約服務(wu)使用方(fang)的(de)(de)時間，提(ti)高招(zhao)聘效率。

第二，市場細分，將人才細分。

并不是所有的網(wang)站都做(zuo)綜合的網(wang)絡(luo)招聘(pin)服(fu)務(wu)才(cai)是行業繁榮(rong)的現象，實際上，將(jiang)人才(cai)細分，專門針對某個(ge)專業提(ti)供(gong)人才(cai)招聘(pin)服(fu)務(wu)，反而能夠(gou)為網(wang)絡(luo)招聘(pin)企(qi)(qi)業提(ti)供(gong)更多(duo)的生存空間，也能夠(gou)為服(fu)務(wu)采購企(qi)(qi)業提(ti)供(gong)更加(jia)精準和個(ge)性(xing)化的服(fu)務(wu)。

第三，服務細分(fen)，提供更加(jia)專(zhuan)業的服務。

招聘(pin)行業(ye)內部(bu)涵蓋很多渠道(dao)(dao)服務，如網絡招聘(pin)、人才派遣、代(dai)理招聘(pin)、獵(lie)頭等等。無(wu)論是(shi)哪一種招聘(pin)服務，都(dou)需(xu)要(yao)服務提(ti)供(gong)企業(ye)投(tou)入(ru)相應的(de)資源，而(er)且部(bu)分渠道(dao)(dao)如獵(lie)頭，并(bing)不是(shi)所有(you)的(de)企業(ye)都(dou)可(ke)以做(zuo)(zuo)到的(de)。因此招聘(pin)行業(ye)內的(de)企業(ye)，可(ke)以考(kao)慮將服務細分，將服務做(zuo)(zuo)得更加專業(ye)，從(cong)而(er)提(ti)升服務的(de)價(jia)值(zhi)。

二十(shi)一世紀，人(ren)才(cai)(cai)最貴，國(guo)家與國(guo)家之(zhi)間的競爭，企(qi)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的競爭，歸根到底都是人(ren)才(cai)(cai)的競爭。中國(guo)人(ren)才(cai)(cai)熱線有(you)(you)一句(ju)廣(guang)告詞(ci)：“有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)有(you)(you)未來。”換句(ju)話說，沒(mei)有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)就沒(mei)有(you)(you)未來，無論(lun)是國(guo)家還是企(qi)業(ye)(ye)，這(zhe)句(ju)話同樣(yang)適用。因(yin)此(ci)在人(ren)力資源(yuan)系統中，招聘的重要性(xing)要遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)高(gao)(gao)于培訓，然而，目前企(qi)業(ye)(ye)培訓的支出遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)高(gao)(gao)于招聘支出。

“紅海(hai)競爭“所導致的(de)(de)廉價招(zhao)(zhao)聘服(fu)(fu)務對全行(xing)業(ye)而言(yan)都是(shi)一種(zhong)災難。這是(shi)行(xing)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)階段(duan)性現(xian)象(xiang)，隨著(zhu)時(shi)間的(de)(de)推移和(he)行(xing)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)熟發展(zhan)，低成(cheng)(cheng)本競爭時(shi)代(dai)終將結束，招(zhao)(zhao)聘行(xing)業(ye)的(de)(de)服(fu)(fu)務及取費標(biao)準一定會逐步(bu)同國(guo)際標(biao)準接軌。中(zhong)國(guo)人力資(zi)源服(fu)(fu)務業(ye)必將走(zou)向以質量取勝的(de)(de)時(shi)代(dai)。