人物簡介
彭振(zhen)科于(yu)2000年3月(yue)加(jia)入百(bai)時美(mei)施(shi)貴寶(bao)(法國),過(guo)去10年間,他曾先后(hou)在(zai)波(bo)蘭、法國以(yi)及(ji)公(gong)司的(de)美(mei)國總部擔(dan)任重(zhong)要職務(wu),成功領導了肝(gan)炎、腫瘤和(he)糖尿病及(ji)代謝領域的(de)一系列重(zhong)要產(chan)品的(de)上市前和(he)上市工(gong)作。彭振(zhen)科將帶領百(bai)時美(mei)施(shi)貴寶(bao)中國管(guan)理團隊(dui),加(jia)速公(gong)司在(zai)中國的(de)新一階段的(de)戰略(lve)發展。
擠進創新“窄門”
每個人(ren)(ren)都是一部無字天書(shu),人(ren)(ren)們(men)通過(guo)不同的方式撰寫自己(ji)人(ren)(ren)生的著(zhu)作(zuo):這位一直在等待機會、在公司(si)(si)喜歡被昵稱為JC的很紳士的法國人(ren)(ren),畢(bi)業于(yu)巴黎附近的ChatenayMalabry大學,擁有藥劑學博士學位并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的MBA學位。他(ta)2000年(nian)(nian)3月加入百時美(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶;2006年(nian)(nian),擔(dan)任百時美(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶波蘭公司(si)(si)總經理;僅僅過(guo)了1年(nian)(nian),百時美(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶開(kai)始了向下(xia)一代(dai)生物制藥企業轉型;2008年(nian)(nian),他(ta)回到法國擔(dan)任百時美(mei)施(shi)(shi)貴(gui)寶法國公司(si)(si)心血管和代(dai)謝副(fu)總裁。
耶(ye)穌說:“你們(men)要走窄(zhai)門(men)。”“因為引(yin)(yin)到滅亡,那門(men)是(shi)(shi)寬的(de),路是(shi)(shi)大的(de),去的(de)人(ren)也(ye)(ye)多。引(yin)(yin)到永生(sheng),那門(men)是(shi)(shi)窄(zhai)的(de),路是(shi)(shi)小的(de),找著的(de)人(ren)也(ye)(ye)少。”創新無(wu)疑就是(shi)(shi)這樣一(yi)道窄(zhai)門(men)。
客(ke)觀地說(shuo),百(bai)時(shi)美(mei)施貴(gui)寶的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)并不獨特(te),它(ta)只(zhi)是在遵循產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統——創(chuang)新。不斷創(chuang)新和(he)推(tui)出新產(chan)品(pin),是百(bai)時(shi)美(mei)施貴(gui)寶向生物(wu)制藥企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大關鍵。百(bai)時(shi)美(mei)施貴(gui)寶相信(xin),它(ta)所(suo)具備的(de)(de)(de)(de)廣泛的(de)(de)(de)(de)全球(qiu)網絡、豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)運營(ying)經(jing)驗和(he)一(yi)(yi)個全球(qiu)制藥公司所(suo)具備的(de)(de)(de)(de)研發資金,如果被配上一(yi)(yi)個生物(wu)制藥企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)特(te)有的(de)(de)(de)(de)靈活、創(chuang)新和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家精神,會給公司帶來(lai)全新的(de)(de)(de)(de)高速增長。
順理成(cheng)章,因(yin)(yin)為在全球和多國本土市場都有很成(cheng)功的(de)領導(dao)(dao)經驗(yan),因(yin)(yin)為戰(zhan)略領導(dao)(dao)力和遠見,豐富的(de)新產品上市經驗(yan),日常(chang)運營和以結果為導(dao)(dao)向的(de)工作(zuo)方(fang)式,靈活而富有企業家精(jing)神的(de)領導(dao)(dao)技巧,彭振(zhen)科(ke)被“分配”到了(le)中國。百時美施(shi)貴寶(bao)賦予(yu)了(le)他(ta)立志刷新記錄(lu),再創輝煌(huang)的(de)一個強(qiang)有力的(de)標簽。
當彭(peng)振(zhen)科(ke)聽說自己即將來(lai)中國(guo)時,他(ta)有著很多讓自己覺(jue)得興奮(fen)(fen)的理由。“新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的推出正在(zai)被排上(shang)(shang)日程,2011年,安立澤上(shang)(shang)市(shi);2012年,施達賽上(shang)(shang)市(shi);2013年,Eliquis上(shang)(shang)市(shi);2014年,Kombiglyza上(shang)(shang)市(shi)……”當他(ta)回憶的時候,仍(reng)然無(wu)法控制(zhi)內心(xin)的喜悅(yue)之情(qing)。沐浴在(zai)這一令人興奮(fen)(fen)的開(kai)發新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的環境下,毫無(wu)疑問,彭(peng)振(zhen)科(ke)的創新(xin)熱情(qing)已經被激發了出來(lai)。
選擇(ze)(ze)堅持意味著選擇(ze)(ze)了痛(tong)苦與艱辛(xin)。彭振(zhen)(zhen)科深(shen)知百時(shi)美(mei)施貴寶(bao)的信心源(yuan)(yuan)頭(tou)在(zai)于公司源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷(duan)的新(xin)產品線(xian),為了新(xin)藥在(zai)中國的加速推廣,他每天很早和深(shen)夜都要(yao)和美(mei)國總部進行溝通,哪怕有(you)12個小時(shi)的時(shi)差。“你可以看到我的白頭(tou)發都長出來了。”不無法國人幽默(mo)的彭振(zhen)(zhen)科告訴記(ji)者。
博士的新問題
在過去的(de)(de)30年,中國(guo)經濟(ji)取得(de)了令世(shi)人(ren)矚(zhu)目的(de)(de)發展。隨著人(ren)民生活(huo)水(shui)平的(de)(de)提高和(he)生活(huo)方式的(de)(de)改變,許多(duo)隱(yin)藏的(de)(de)健康問(wen)題(ti)開始(shi)凸顯。在慢性疾(ji)病的(de)(de)預(yu)防與(yu)控制(zhi)層面,中國(guo)面臨著嚴重(zhong)的(de)(de)挑戰,大多(duo)數患者因為各種原(yuan)因未能(neng)(neng)有效地控制(zhi)和(he)管理疾(ji)病的(de)(de)進展。如何(he)滿(man)足未能(neng)(neng)得(de)到滿(man)足的(de)(de)醫療需求?如何(he)減少(shao)慢性疾(ji)病對(dui)于(yu)公眾和(he)社會的(de)(de)負面影(ying)響?
“對于一(yi)個成功(gong)的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)來說,一(yi)方(fang)(fang)面(mian)必須能(neng)夠對那些未(wei)得到滿足(zu)的(de)(de)醫(yi)療需(xu)求提(ti)出解決方(fang)(fang)案,另(ling)外,要讓你(ni)的(de)(de)客戶和利益相關(guan)者(zhe)知道(dao)你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)可(ke)以解決這些醫(yi)療需(xu)求。”彭振科(ke)認為。能(neng)夠直面(mian)現實,并且在不確定性之中(zhong)果斷(duan)決策(ce),一(yi)直是企業家成功(gong)的(de)(de)要素。安(an)立澤是他來到中(zhong)國后上市的(de)(de)第一(yi)個新(xin)產(chan)品(pin),而安(an)立澤的(de)(de)上市凸顯了他的(de)(de)這一(yi)理念。
這是(shi)一個合資的(de)(de)時代。廣泛建(jian)立、深入(ru)(ru)開發(fa)合作伙伴關系,是(shi)百(bai)時美施貴寶的(de)(de)一個重(zhong)要發(fa)展戰略。隨著(zhu)中(zhong)國市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要,越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)跨國藥(yao)企在中(zhong)國的(de)(de)投資開始(shi)出(chu)現多元化趨勢:從(cong)以往的(de)(de)單純建(jian)廠和市(shi)(shi)場(chang)投入(ru)(ru),到(dao)現在對(dui)于研(yan)發(fa)的(de)(de)投入(ru)(ru)和投資,以及和本土(tu)企業的(de)(de)戰略合作,或者(zhe)直接收(shou)購和兼并。
“我們在中(zhong)國(guo)(guo)的(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)把我們的(de)這些創(chuang)新藥物和(he)解決方案帶給中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang),同時也(ye)(ye)希望(wang)能(neng)夠幫助中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)土(tu)的(de)公司。除了(le)阿斯利康,我們還與(yu)輝瑞在心(xin)血(xue)管領域形成戰略(lve)合(he)(he)作;另外,也(ye)(ye)正在與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)土(tu)企業(ye)先聲開(kai)展(zhan)(zhan)戰略(lve)合(he)(he)作。”與(yu)其(qi)在同一(yi)個市(shi)場(chang)里互相(xiang)拼(pin)殺,不(bu)如集中(zhong)雙方的(de)優勢(shi)合(he)(he)作去開(kai)拓(tuo)更大的(de)市(shi)場(chang)。和(he)其(qi)他(ta)公司有12年合(he)(he)作經驗、深諳(an)此道、有“合(he)(he)作專家”之稱的(de)彭振(zhen)科告訴記者。
激進沒(mei)有下一站。中(zhong)國(guo)是百時美(mei)施貴寶發展的一個重要(yao)市場,是增長(chang)源動力(li)之一。百時美(mei)施貴寶為此制訂了獨特(te)的戰略和長(chang)遠的規劃(hua),將專注開(kai)發3個市場,即肝炎(yan)、糖尿病及代謝和腫瘤治療領(ling)域。
隨(sui)著百時美施貴寶新(xin)(xin)藥(yao)推出速度的(de)加(jia)(jia)快,這(zhe)意味著中國(guo)(guo)團隊(dui)的(de)執(zhi)行能(neng)力要更加(jia)(jia)強(qiang),與全(quan)球總部(bu)要更加(jia)(jia)緊密(mi)地合作(zuo)。如(ru)何進一步加(jia)(jia)強(qiang)和總部(bu)的(de)溝(gou)通,如(ru)何進一步加(jia)(jia)快新(xin)(xin)藥(yao)引入(ru)中國(guo)(guo)的(de)步伐,如(ru)何進一步擴充在中國(guo)(guo)的(de)研發團隊(dui),強(qiang)化執(zhi)行力,彭振科正在努(nu)力實現公司賦予他的(de)使命,而這(zhe)也是這(zhe)位藥(yao)劑學博士必須解(jie)決的(de)新(xin)(xin)問題。