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人物簡介

他思維敏銳、勇于創新、開(kai)拓進取(qu)、務實工作，先(xian)后獲(huo)得(de)諸多榮譽：2007年(nian)(nian)(nian)榮獲(huo)“中(zhong)國(guo)(guo)紡織工業(ye)協會科技(ji)(ji)進步三(san)等(deng)獎”；南(nan)(nan)(nan)通市(shi)“雙愛雙評優(you)秀(xiu)企業(ye)家(jia)(jia)”；2008年(nian)(nian)(nian)被評為(wei)“南(nan)(nan)(nan)通市(shi)勞(lao)動模(mo)范(fan)(fan)”；2009年(nian)(nian)(nian)被評為(wei)“南(nan)(nan)(nan)通市(shi)中(zhong)國(guo)(guo)特色社會主義優(you)秀(xiu)建(jian)設(she)者(zhe)”；2010年(nian)(nian)(nian)6月被評為(wei)“2009年(nian)(nian)(nian)度南(nan)(nan)(nan)通市(shi)紡織行業(ye)風云(yun)人物”；2011年(nian)(nian)(nian)元月被評為(wei)“全國(guo)(guo)紡織工業(ye)勞(lao)動模(mo)范(fan)(fan)”。 高(gao)軍領導的(de)(de)南(nan)(nan)(nan)通大東公(gong)(gong)司是(shi)如東縣第一家(jia)(jia)中(zhong)外合(he)資(zi)企業(ye)。二(er)十五年(nian)(nian)(nian)來，公(gong)(gong)司從開(kai)業(ye)注(zhu)冊(ce)資(zi)金(jin)100萬美(mei)元、年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)400多萬人民幣，發展(zhan)到今天(tian)的(de)(de)注(zhu)冊(ce)資(zi)金(jin)1510萬美(mei)元、年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)達5億元；由一個小打(da)小敲的(de)(de)小企業(ye)，發展(zhan)到全國(guo)(guo)領先(xian)、全球飲譽的(de)(de)專業(ye)毛巾(jin)工廠。產品80％出口，遠(yuan)銷日本、歐(ou)美(mei)、港臺等(deng)國(guo)(guo)家(jia)(jia)和地區。特別是(shi)“DD”牌系列(lie)毛巾(jin)繼2003年(nian)(nian)(nian)獲(huo)得(de)“江(jiang)蘇省名(ming)牌產品”后，又于2006年(nian)(nian)(nian)被國(guo)(guo)家(jia)(jia)質(zhi)量監督檢(jian)驗檢(jian)疫總(zong)局、中(zhong)國(guo)(guo)名(ming)牌戰略推(tui)進委員會命名(ming)為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)名(ming)牌產品”。同時，大東公(gong)(gong)司還獲(huo)得(de)了“江(jiang)蘇省學習型企業(ye)示范(fan)(fan)單位”、“江(jiang)蘇省勞(lao)動關系和諧模(mo)范(fan)(fan)企業(ye)”、“江(jiang)蘇省高(gao)新技(ji)(ji)術產業(ye)”等(deng)稱(cheng)號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中國(guo)最早(zao)的毛(mao)巾(jin)(jin)出口企業，借天時、地利(li)、人和三大(da)優(you)勢(shi)，八十年代(dai)后(hou)期，大(da)東(dong)(dong)毛(mao)巾(jin)(jin)就在日本等國(guo)紅極一(yi)時，這(zhe)樣一(yi)組數字(zi)可以佐證：平均每五戶日本家庭(ting)中就有一(yi)戶使(shi)用大(da)東(dong)(dong)毛(mao)巾(jin)(jin)；大(da)東(dong)(dong)連續九年摘(zhai)取全國(guo)外資(zi)先進企業的桂(gui)冠。

高(gao)軍并(bing)沒(mei)有(you)陶醉在(zai)贊揚和(he)榮(rong)譽中，而(er)是(shi)安不(bu)忘危，主(zhu)動(dong)轉型。他深刻地(di)認識到，大東(dong)素色毛巾供(gong)日本人當餐巾、抹(mo)桌子、浴室擦背或供(gong)擦奶牛用，雖然暫(zan)時看行情(qing)不(bu)錯(cuo)，但隨著(zhu)物質文化需求的增長，消費水平的不(bu)斷(duan)提高(gao)，傳統素色低(di)檔(dang)毛巾的競(jing)爭的底(di)氣必將(jiang)不(bu)足；而(er)且隨著(zhu)市(shi)場經濟(ji)的逐步推行，我(wo)國(guo)的紡織行業迅猛(meng)擴張，爭奪市(shi)場的手段、方法愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，勞動(dong)、資金(jin)密集，低(di)利潤率的危機將(jiang)越來越沉重(zhong)。

高軍(jun)清醒地意識到，大(da)東(dong)只有(you)摒(bing)棄舊的思維和(he)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，勇于否定(ding)自(zi)我(wo)，敢于在觀念上創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，方法上創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能在激(ji)烈的競爭中(zhong)占有(you)一(yi)席之(zhi)地。因(yin)此(ci)，他在各(ge)種會(hui)議上、廠報上廣造創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)輿論，深入發動干部員工(gong)對公司的生產(chan)經營(ying)(ying)、管(guan)理(li)各(ge)環節建言獻策(ce)，多(duo)次邀(yao)請(qing)培(pei)訓(xun)師對管(guan)理(li)和(he)技術(shu)(shu)(shu)人員進行(xing)培(pei)訓(xun)；多(duo)批次派干部、專(zhuan)業技術(shu)(shu)(shu)人員走出去參觀考察(cha)，取它山之(zhi)石，固大(da)東(dong)之(zhi)本(ben)；耗資100余萬元邀(yao)請(qing)外國專(zhuan)家進行(xing)技術(shu)(shu)(shu)指導；及時(shi)宣(xuan)傳、肯定(ding)和(he)獎勵(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的員工(gong)。大(da)刀闊斧實(shi)施產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、工(gong)藝技術(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、分配激(ji)勵(li)機(ji)制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、干部績效(xiao)考核(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，全司形(xing)成(cheng)(cheng)了濃(nong)烈的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)氛(fen)圍(wei)，使企(qi)業發生了深刻的變化，從整體(ti)上增(zeng)強了企(qi)業經營(ying)(ying)管(guan)理(li)實(shi)力(li)和(he)抗風險的能力(li)。大(da)東(dong)的搶先贏得(de)了生存發展的先機(ji)，贏得(de)了在國際國內市場馳騁的實(shi)力(li)，原中(zhong)國紡織(zhi)工(gong)業協會(hui)杜(du)玉(yu)洲會(hui)長稱(cheng)大(da)東(dong)是通過(guo)活(huo)勞動創(chuang)(chuang)(chuang)造，挺立(li)潮(chao)頭的行(xing)業表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年(nian)前(qian)，大東(dong)95%的(de)(de)(de)(de)產品依賴出口日本，只有5%的(de)(de)(de)(de)在國(guo)內銷(xiao)售。同時，全(quan)國(guo)毛(mao)巾行業產能以每(mei)年(nian)20%的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)遞增(zeng)，導致國(guo)內毛(mao)巾在出口中互相殺價競爭。大東(dong)被逼(bi)到虧損的(de)(de)(de)(de)邊緣，形勢逼(bi)人。高軍(jun)臨危受命從(cong)2004年(nian)起就下決心(xin)要將一(yi)個傳統型(xing)的(de)(de)(de)(de)紡(fang)織企(qi)業進行轉(zhuan)型(xing)升級，努力成為全(quan)國(guo)毛(mao)巾行業中管理最(zui)好(hao)、質量最(zui)好(hao)、效(xiao)益最(zui)好(hao)、福利最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。于是，一(yi)場轟轟烈烈的(de)(de)(de)(de)市場結構、產品結構調整在大東(dong)公司拉開(kai)帷幕。

在(zai)(zai)高軍率領下，大東以(yi)創新(xin)(xin)(xin)推(tui)動產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)系列化。堅定地走“新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)材料”為主(zhu)體的創新(xin)(xin)(xin)之路。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構由以(yi)往普通毛巾、提(ti)花(hua)、印花(hua)、割絨(rong)發(fa)展到(dao)色織(zhi)、繡花(hua)、復(fu)式加(jia)工、毛巾制品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。在(zai)(zai)原材料選用(yong)(yong)上，由以(yi)往單純(chun)的國產(chan)(chan)棉，創新(xin)(xin)(xin)運用(yong)(yong)竹纖維、木纖維、大豆(dou)纖維、莫代爾(er)、天然彩棉、中空(kong)棉、無捻紗、弱(ruo)捻紗；在(zai)(zai)工藝上，采用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)技術，如吸水快(kuai)干型(xing)(xing)(xing)(xing)、天然抗菌型(xing)(xing)(xing)(xing)、保(bao)健(jian)功能型(xing)(xing)(xing)(xing)，每年開(kai)發(fa)新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)幾百(bai)個，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)類型(xing)(xing)(xing)(xing)發(fa)展成：賓館臥室配套型(xing)(xing)(xing)(xing)、海灘旅游(you)休閑型(xing)(xing)(xing)(xing)、兒童樂趣型(xing)(xing)(xing)(xing)、廣告(gao)促銷(xiao)型(xing)(xing)(xing)(xing)、體育運動型(xing)(xing)(xing)(xing)、饋贈禮品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)型(xing)(xing)(xing)(xing)、功能保(bao)健(jian)型(xing)(xing)(xing)(xing)、衛生(sheng)洗浴系列型(xing)(xing)(xing)(xing)等八(ba)大系列4000多個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種。

高軍堅持自(zi)主開拓，實現市(shi)(shi)場(chang)多(duo)元化。為了(le)增強(qiang)抗風險的(de)(de)能力(li)，大(da)東(dong)公(gong)司把市(shi)(shi)場(chang)由(you)原來單一的(de)(de)日(ri)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)，發展擴(kuo)大(da)了(le)歐美市(shi)(shi)場(chang)和國內市(shi)(shi)場(chang)三大(da)塊，銷(xiao)售到日(ri)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)毛巾在(zai)總量上(shang)不減少的(de)(de)前提下(xia)，份(fen)額占比(bi)由(you)2003年(nian)(nian)的(de)(de)95%下(xia)降到2011年(nian)(nian)的(de)(de)55%左右，歐美市(shi)(shi)場(chang)上(shang)升(sheng)到17.6%，國內市(shi)(shi)場(chang)上(shang)升(sheng)到24.5%。近(jin)年(nian)(nian)又拓寬了(le)自(zi)主品(pin)牌在(zai)網上(shang)的(de)(de)銷(xiao)售渠道，市(shi)(shi)場(chang)結構明(ming)顯(xian)改善，為大(da)東(dong)產能持續擴(kuo)張奠定了(le)基礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高(gao)軍(jun)任公(gong)司總經(jing)理前(qian)，大東東廠(chang)的(de)設備(bei)大多(duo)是(shi)五(wu)十(shi)年代(dai)至七十(shi)年代(dai)國(guo)內產(chan)(chan)設備(bei)或者是(shi)臺灣、日本產(chan)(chan)的(de)二(er)手(shou)設備(bei)，產(chan)(chan)能低，能耗大，產(chan)(chan)品(pin)也只能生(sheng)產(chan)(chan)中低檔產(chan)(chan)品(pin)。高(gao)軍(jun)任職后(hou)，提出了轉型升級目標，爭做(zuo)國(guo)內最好、世界前(qian)茅的(de)毛巾工廠(chang)。

在股(gu)東未增加(jia)(jia)投資的情況(kuang)下(xia)，堅持以技術(shu)改造投入拉動經濟增長(chang)，累計投入1.5億(yi)元(yuan)，固定資產(chan)原值由2003年的1.32億(yi)元(yuan)增加(jia)(jia)到2010年的3.26億(yi)元(yuan)，增長(chang)了(le)(le)146%。設備(bei)更新、產(chan)品創新、管理完善，大東轉(zhuan)型升(sheng)級取得了(le)(le)實效。2011年毛巾增產(chan)1000噸，產(chan)能提升(sheng)了(le)(le)23.1％，但水電汽消(xiao)耗卻降低(di)了(le)(le)340萬(wan)元(yuan)。年銷(xiao)售收入增加(jia)(jia)了(le)(le)2億(yi)元(yuan)。近七年銷(xiao)售額相當于大東前17年的總(zong)和(he)，而人員只(zhi)增加(jia)(jia)27人。人均(jun)勞動生產(chan)效率明顯(xian)提升(sheng)。大東增強了(le)(le)企業接(jie)大單、難單的快速反應能力，大東為此被(bei)客(ke)商認為是全(quan)球交期最(zui)準的毛巾工廠。

高(gao)(gao)軍積(ji)極推進(jin)品(pin)(pin)(pin)種高(gao)(gao)檔(dang)化(hua)。公司(si)堅持科(ke)學發展觀，加大(da)創牌力度，加快自主(zhu)創新，重(zhong)點(dian)提高(gao)(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)質量(liang)和(he)附(fu)(fu)加值。2008年(nian)(nian)全年(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)比2007年(nian)(nian)下(xia)降了(le)4.3％，而銷售收(shou)入卻(que)增(zeng)長(chang)了(le)3.7％；2009年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)同比下(xia)降了(le)6.3％，而銷售收(shou)入卻(que)增(zeng)加了(le)4.61％，中高(gao)(gao)檔(dang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)比例由6年(nian)(nian)前的(de)(de)1/3提高(gao)(gao)到現在的(de)(de)80％以上(shang)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構發生了(le)深刻的(de)(de)變(bian)化(hua)，勞動效率(lv)提高(gao)(gao)，成(cheng)本(ben)相對變(bian)低，利潤空間增(zeng)加。公司(si)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)單價(jia)由2008年(nian)(nian)的(de)(de)平(ping)均5.4萬(wan)元/噸(dun)上(shang)升(sheng)(sheng)到2011年(nian)(nian)的(de)(de)7.1萬(wan)元/噸(dun)，售價(jia)增(zeng)加1.7萬(wan)元/噸(dun)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)檔(dang)次和(he)附(fu)(fu)加值的(de)(de)大(da)幅提升(sheng)(sheng)，不(bu)(bu)僅帶來可觀的(de)(de)經(jing)營利潤，更夯實了(le)大(da)東產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)核心競爭能力。公司(si)建立了(le)龐(pang)大(da)的(de)(de)科(ke)技研(yan)發隊伍(wu)，并(bing)不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)加研(yan)發投入，公司(si)每年(nian)(nian)有(you)(you)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)鑒定，目(mu)前公司(si)擁有(you)(you)各類專利49項(xiang)。

堅持以人為本 著力回報社會

在大東，這(zhe)樣一些事(shi)情在員工(gong)口中不(bu)斷被傳誦：1996年(nian)(nian)的時候(hou)，農(nong)民(min)(min)工(gong)進不(bu)了社(she)會養(yang)(yang)(yang)老(lao)保險(xian)(xian)(xian)的籠子(zi)，大東公司用100萬(wan)元為(wei)81民(min)(min)農(nong)民(min)(min)工(gong)投了商業養(yang)(yang)(yang)老(lao)保險(xian)(xian)(xian)，但按商業養(yang)(yang)(yang)老(lao)保險(xian)(xian)(xian)到期兌付保險(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)，每(mei)人每(mei)月只(zhi)有不(bu)到500多元養(yang)(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)(jin)。高軍說服了各股東，在2006年(nian)(nian)用250萬(wan)元為(wei)這(zhe)81名農(nong)民(min)(min)工(gong)補繳了社(she)會養(yang)(yang)(yang)老(lao)保險(xian)(xian)(xian)，圓了81位農(nong)民(min)(min)工(gong)的參保夢。女工(gong)張(zhang)忠英更加感(gan)激高總的關愛。她是1995年(nian)(nian)參加工(gong)作的，至(zhi)2006年(nian)(nian)12月她已50歲了，但工(gong)齡只(zhi)有12年(nian)(nian)，不(bu)符合退(tui)休條(tiao)件，高軍毅然(ran)決定再(zai)給她往(wang)前(qian)補繳三年(nian)(nian)社(she)會養(yang)(yang)(yang)老(lao)保險(xian)(xian)(xian)，使張(zhang)忠英終于(yu)拿到了紅色(se)的退(tui)休證。公司推行互助基(ji)金(jin)(jin)(jin)制度，高軍常對身邊(bian)的工(gong)作人員馬(ma)說：“基(ji)金(jin)(jin)(jin)取之于(yu)員工(gong)，更要(yao)服務于(yu)員工(gong)。”每(mei)年(nian)(nian)拿出幾十萬(wan)元幫助弱勢員工(gong)。

公司(si)(si)堅持(chi)員(yuan)工(gong)有(you)喜必(bi)(bi)賀、有(you)慶必(bi)(bi)祝、有(you)弱必(bi)(bi)扶、有(you)難必(bi)(bi)幫的制度，把公司(si)(si)的溫暖送到員(yuan)工(gong)的崗位(wei)、家庭和床頭，把公司(si)(si)對員(yuan)工(gong)的關愛落實(shi)到一個(ge)(ge)個(ge)(ge)細(xi)節之中(zhong)。2010年6月在(zai)高(gao)軍的提議下，公司(si)(si)設(she)立了員(yuan)工(gong)子女(nv)入讀(du)全(quan)國(guo)50強高(gao)校獎學(xue)金，已有(you)5名(ming)員(yuan)工(gong)子女(nv)拿到五千(qian)至(zhi)兩萬元不等(deng)的獎學(xue)金。在(zai)高(gao)軍的率領(ling)下，大東公司(si)(si)積極參加社會各項慈善活動，近六年來共(gong)計(ji)捐款200多萬元。

高軍(jun)擔當(dang)總經理后曾(ceng)多(duo)次(ci)這(zhe)樣說：“我必須對股東負(fu)責，對員工負(fu)責，對社會負(fu)責。”作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)生產各類毛(mao)巾的(de)(de)(de)企業(ye)，本是一(yi)(yi)個(ge)高耗水(shui)(shui)(shui)、高排(pai)污(wu)(wu)的(de)(de)(de)企業(ye)，但高軍(jun)堅守對社會負(fu)責的(de)(de)(de)責任感，污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)處理的(de)(de)(de)投入一(yi)(yi)分不(bu)少，污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)處理標準一(yi)(yi)絲(si)不(bu)缺，公司多(duo)次(ci)被評為省市(shi)環(huan)保工作(zuo)(zuo)先(xian)進單(dan)位、南通(tong)市(shi)節水(shui)(shui)(shui)型(xing)企業(ye)和南通(tong)市(shi)節能(neng)減(jian)排(pai)先(xian)進單(dan)位。去(qu)年十(shi)二(er)月(yue)通(tong)過了南通(tong)市(shi)清潔生產驗收。

堅持誠(cheng)信經營，也是高軍一(yi)貫奉行的原則(ze)，公(gong)司(si)誠(cheng)實(shi)守信依(yi)法納稅(shui)，大(da)東公(gong)司(si)是如東縣工業企業納稅(shui)20強，企業信用(yong)被評(ping)為(wei)“AAA”級。

一(yi)位大(da)詩人說：“天空沒有翅膀的痕跡，而鳥(niao)已經飛過(guo)。”我們相(xiang)信，高軍總經理(li)一(yi)定會(hui)在大(da)道無(wu)形、大(da)愛無(wu)疆的情境(jing)下，帶領企(qi)業實(shi)現更大(da)的跨越。