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人物簡介

他思維敏銳、勇(yong)于(yu)(yu)創新、開拓進(jin)取(qu)、務實工(gong)(gong)(gong)作，先后獲得諸多(duo)榮譽(yu)：2007年(nian)榮獲“中(zhong)國(guo)紡(fang)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)協會科技進(jin)步三(san)等獎”；南通市(shi)(shi)“雙(shuang)愛雙(shuang)評(ping)優秀企(qi)業(ye)家(jia)”；2008年(nian)被(bei)評(ping)為(wei)“南通市(shi)(shi)勞(lao)動模范(fan)”；2009年(nian)被(bei)評(ping)為(wei)“南通市(shi)(shi)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社會主義優秀建(jian)設者”；2010年(nian)6月被(bei)評(ping)為(wei)“2009年(nian)度南通市(shi)(shi)紡(fang)織(zhi)行業(ye)風云人物”；2011年(nian)元月被(bei)評(ping)為(wei)“全國(guo)紡(fang)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)勞(lao)動模范(fan)”。 高軍領(ling)導的南通大(da)東公司是如東縣第(di)一家(jia)中(zhong)外合資企(qi)業(ye)。二十五年(nian)來，公司從開業(ye)注(zhu)冊資金100萬(wan)美元、年(nian)銷售(shou)額(e)400多(duo)萬(wan)人民幣，發展到今天的注(zhu)冊資金1510萬(wan)美元、年(nian)銷售(shou)額(e)達5億元；由一個小(xiao)打小(xiao)敲的小(xiao)企(qi)業(ye)，發展到全國(guo)領(ling)先、全球飲譽(yu)的專業(ye)毛(mao)巾工(gong)(gong)(gong)廠。產(chan)(chan)品(pin)80％出(chu)口，遠銷日本、歐美、港臺等國(guo)家(jia)和地區。特(te)別是“DD”牌(pai)(pai)系列毛(mao)巾繼2003年(nian)獲得“江蘇省(sheng)名牌(pai)(pai)產(chan)(chan)品(pin)”后，又于(yu)(yu)2006年(nian)被(bei)國(guo)家(jia)質(zhi)量監督檢(jian)驗(yan)檢(jian)疫總局、中(zhong)國(guo)名牌(pai)(pai)戰略(lve)推進(jin)委員會命名為(wei)“中(zhong)國(guo)名牌(pai)(pai)產(chan)(chan)品(pin)”。同(tong)時，大(da)東公司還獲得了(le)“江蘇省(sheng)學習型企(qi)業(ye)示范(fan)單位”、“江蘇省(sheng)勞(lao)動關系和諧模范(fan)企(qi)業(ye)”、“江蘇省(sheng)高新技術產(chan)(chan)業(ye)”等稱(cheng)號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中(zhong)國最(zui)早(zao)的毛巾出口企業(ye)，借天時、地利、人和(he)三大(da)優(you)勢(shi)，八(ba)十年(nian)代后期，大(da)東(dong)毛巾就在日(ri)本(ben)等國紅極(ji)一時，這樣(yang)一組數字(zi)可以佐證(zheng)：平均每五(wu)戶(hu)日(ri)本(ben)家庭(ting)中(zhong)就有一戶(hu)使用(yong)大(da)東(dong)毛巾；大(da)東(dong)連續九年(nian)摘取全國外(wai)資先進企業(ye)的桂(gui)冠(guan)。

高軍并(bing)沒有陶(tao)醉在(zai)贊揚和榮譽中，而是安不(bu)忘危，主動轉型(xing)。他深刻地認識到，大東(dong)素色毛巾(jin)(jin)供日本人(ren)當(dang)餐巾(jin)(jin)、抹桌子、浴室擦背(bei)或供擦奶(nai)牛用，雖(sui)然暫(zan)時看行(xing)情不(bu)錯，但隨著物質文(wen)化(hua)需求的(de)(de)增長，消費水平的(de)(de)不(bu)斷(duan)提高，傳統素色低(di)(di)檔毛巾(jin)(jin)的(de)(de)競爭(zheng)的(de)(de)底(di)氣必(bi)將不(bu)足(zu)；而且隨著市場(chang)經濟的(de)(de)逐步推行(xing)，我(wo)國的(de)(de)紡織行(xing)業(ye)迅猛擴張，爭(zheng)奪市場(chang)的(de)(de)手段、方法愈演愈烈(lie)，勞動、資金(jin)密(mi)集，低(di)(di)利潤率(lv)的(de)(de)危機(ji)將越來越沉重(zhong)。

高(gao)軍(jun)清醒地意識到(dao)，大(da)(da)東(dong)只有(you)摒棄舊的(de)(de)(de)思維和管理(li)(li)模式，勇于否定(ding)自我，敢(gan)于在觀念上創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，方法上創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，才(cai)能在激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)競爭中占有(you)一(yi)席之地。因(yin)此(ci)，他在各種會(hui)議(yi)上、廠報上廣造(zao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)輿論，深(shen)(shen)入發動(dong)干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)對公司(si)的(de)(de)(de)生產(chan)經營、管理(li)(li)各環節建言(yan)獻策，多(duo)次(ci)邀(yao)請培訓師對管理(li)(li)和技術人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)培訓；多(duo)批次(ci)派干(gan)部(bu)、專業技術人(ren)員(yuan)走出去參觀考(kao)(kao)察，取它山之石，固大(da)(da)東(dong)之本(ben)；耗資100余萬元邀(yao)請外國專家進(jin)行(xing)(xing)技術指導；及時(shi)宣傳、肯定(ding)和獎勵創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。大(da)(da)刀闊(kuo)斧(fu)實(shi)施產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、工(gong)藝技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、成本(ben)管理(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、分配激(ji)勵機(ji)制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、干(gan)部(bu)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，全(quan)司(si)形成了(le)濃烈(lie)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)氛圍，使企業發生了(le)深(shen)(shen)刻的(de)(de)(de)變化，從(cong)整體上增強了(le)企業經營管理(li)(li)實(shi)力和抗風險的(de)(de)(de)能力。大(da)(da)東(dong)的(de)(de)(de)搶先贏得(de)了(le)生存發展的(de)(de)(de)先機(ji)，贏得(de)了(le)在國際國內市場馳(chi)騁的(de)(de)(de)實(shi)力，原中國紡織工(gong)業協會(hui)杜玉洲會(hui)長稱大(da)(da)東(dong)是通過活勞動(dong)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)，挺(ting)立潮(chao)頭的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年前，大東95%的(de)(de)(de)產品依賴出口日本，只有5%的(de)(de)(de)在(zai)國(guo)內(nei)銷售(shou)。同(tong)時，全(quan)國(guo)毛巾(jin)行業(ye)(ye)產能以每年20%的(de)(de)(de)速度遞增，導致國(guo)內(nei)毛巾(jin)在(zai)出口中互相殺價競爭。大東被逼到(dao)虧(kui)損的(de)(de)(de)邊緣，形勢逼人。高軍臨危(wei)受命從2004年起(qi)就下決心要將(jiang)一(yi)個傳統型的(de)(de)(de)紡織企(qi)業(ye)(ye)進行轉型升級，努(nu)力成為(wei)全(quan)國(guo)毛巾(jin)行業(ye)(ye)中管(guan)理最(zui)好(hao)、質量最(zui)好(hao)、效益最(zui)好(hao)、福(fu)利最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。于是，一(yi)場轟轟烈烈的(de)(de)(de)市場結(jie)構、產品結(jie)構調整(zheng)在(zai)大東公司拉開(kai)帷幕。

在高(gao)軍率領下，大東以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)推動產品(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)化。堅定地走“新(xin)產品(pin)(pin)(pin)、新(xin)技術(shu)、新(xin)材(cai)料(liao)”為主體的創(chuang)(chuang)新(xin)之(zhi)路。產品(pin)(pin)(pin)結構由以(yi)往(wang)普(pu)通毛(mao)巾、提花(hua)、印花(hua)、割絨發(fa)(fa)展到色織、繡花(hua)、復式加(jia)工、毛(mao)巾制品(pin)(pin)(pin)。在原(yuan)材(cai)料(liao)選用上，由以(yi)往(wang)單純的國(guo)產棉，創(chuang)(chuang)新(xin)運用竹纖維、木纖維、大豆(dou)纖維、莫代爾、天然彩棉、中空(kong)棉、無(wu)捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新(xin)技術(shu)，如吸水快(kuai)干(gan)型(xing)、天然抗菌型(xing)、保健功能型(xing)，每年開發(fa)(fa)新(xin)品(pin)(pin)(pin)幾百個，產品(pin)(pin)(pin)類型(xing)發(fa)(fa)展成：賓(bin)館臥室(shi)配套型(xing)、海灘旅游休(xiu)閑(xian)型(xing)、兒(er)童樂趣型(xing)、廣告(gao)促銷型(xing)、體育運動型(xing)、饋贈禮品(pin)(pin)(pin)型(xing)、功能保健型(xing)、衛生洗浴系(xi)列(lie)型(xing)等八大系(xi)列(lie)4000多個品(pin)(pin)(pin)種。

高軍堅(jian)持自(zi)主開(kai)拓(tuo)(tuo)，實(shi)現市(shi)場(chang)多(duo)元化。為(wei)(wei)了增強(qiang)抗風(feng)險的(de)(de)能力，大(da)(da)東(dong)公(gong)司把(ba)市(shi)場(chang)由(you)原來(lai)單一的(de)(de)日本(ben)(ben)市(shi)場(chang)，發展擴大(da)(da)了歐美(mei)市(shi)場(chang)和國(guo)內市(shi)場(chang)三大(da)(da)塊(kuai)，銷售到(dao)日本(ben)(ben)市(shi)場(chang)的(de)(de)毛巾在(zai)總量上(shang)不(bu)減少(shao)的(de)(de)前提下(xia)，份額占(zhan)比由(you)2003年的(de)(de)95%下(xia)降到(dao)2011年的(de)(de)55%左右(you)，歐美(mei)市(shi)場(chang)上(shang)升到(dao)17.6%，國(guo)內市(shi)場(chang)上(shang)升到(dao)24.5%。近年又(you)拓(tuo)(tuo)寬(kuan)了自(zi)主品牌在(zai)網上(shang)的(de)(de)銷售渠道，市(shi)場(chang)結構明顯改(gai)善，為(wei)(wei)大(da)(da)東(dong)產能持續擴張奠(dian)定(ding)了基礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高(gao)軍任(ren)(ren)公司總經理前，大(da)(da)東(dong)東(dong)廠的(de)設(she)備大(da)(da)多是五(wu)十(shi)年代至七(qi)十(shi)年代國內(nei)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)備或者是臺灣、日本產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)二(er)手設(she)備，產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)低，能(neng)耗大(da)(da)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)也只能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中低檔產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。高(gao)軍任(ren)(ren)職后，提出了轉型(xing)升級目標，爭做國內(nei)最好、世界前茅的(de)毛巾工(gong)廠。

在(zai)股東(dong)未增加投(tou)資的(de)(de)情況下，堅持以技術(shu)改(gai)造投(tou)入拉動經濟增長，累計投(tou)入1.5億(yi)元，固定資產(chan)原值由2003年(nian)(nian)的(de)(de)1.32億(yi)元增加到(dao)2010年(nian)(nian)的(de)(de)3.26億(yi)元，增長了146%。設備(bei)更新、產(chan)品創(chuang)新、管理完善，大東(dong)轉型升級取得了實效(xiao)。2011年(nian)(nian)毛巾(jin)增產(chan)1000噸，產(chan)能提升了23.1％，但水電汽消耗卻降低(di)了340萬元。年(nian)(nian)銷售(shou)收入增加了2億(yi)元。近七年(nian)(nian)銷售(shou)額相當(dang)于大東(dong)前17年(nian)(nian)的(de)(de)總(zong)和，而人(ren)員(yuan)只增加27人(ren)。人(ren)均勞動生(sheng)產(chan)效(xiao)率明顯提升。大東(dong)增強了企(qi)業(ye)接大單(dan)、難單(dan)的(de)(de)快速反應能力，大東(dong)為此(ci)被客(ke)商認為是(shi)全(quan)球交期最準的(de)(de)毛巾(jin)工廠(chang)。

高(gao)軍積(ji)極推(tui)進品(pin)種高(gao)檔(dang)(dang)化。公(gong)司(si)堅持科學(xue)發(fa)(fa)(fa)展觀(guan)，加(jia)大(da)創(chuang)牌力度，加(jia)快自主(zhu)創(chuang)新(xin)，重點提(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)的(de)質量(liang)(liang)和附(fu)加(jia)值。2008年(nian)全年(nian)產(chan)(chan)量(liang)(liang)比2007年(nian)下降了(le)(le)4.3％，而銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)卻(que)增長了(le)(le)3.7％；2009年(nian)上半年(nian)產(chan)(chan)量(liang)(liang)同比下降了(le)(le)6.3％，而銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)卻(que)增加(jia)了(le)(le)4.61％，中高(gao)檔(dang)(dang)產(chan)(chan)品(pin)的(de)比例由6年(nian)前(qian)的(de)1/3提(ti)(ti)高(gao)到現在的(de)80％以(yi)上。產(chan)(chan)品(pin)結構發(fa)(fa)(fa)生了(le)(le)深刻的(de)變(bian)化，勞動效(xiao)率提(ti)(ti)高(gao)，成本相(xiang)對變(bian)低，利(li)潤空間增加(jia)。公(gong)司(si)的(de)產(chan)(chan)品(pin)單價(jia)由2008年(nian)的(de)平均5.4萬(wan)元/噸(dun)上升到2011年(nian)的(de)7.1萬(wan)元/噸(dun)，售(shou)價(jia)增加(jia)1.7萬(wan)元/噸(dun)，產(chan)(chan)品(pin)檔(dang)(dang)次和附(fu)加(jia)值的(de)大(da)幅提(ti)(ti)升，不(bu)僅帶來可觀(guan)的(de)經營利(li)潤，更夯實了(le)(le)大(da)東產(chan)(chan)品(pin)的(de)核心競爭能力。公(gong)司(si)建立了(le)(le)龐大(da)的(de)科技研(yan)發(fa)(fa)(fa)隊伍，并不(bu)斷增加(jia)研(yan)發(fa)(fa)(fa)投入(ru)(ru)，公(gong)司(si)每年(nian)有(you)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)鑒定(ding)，目前(qian)公(gong)司(si)擁有(you)各類專利(li)49項(xiang)。

堅持以人為本 著力回報社會

在大(da)東，這樣一些事情在員工(gong)(gong)(gong)口中不斷被傳誦：1996年(nian)的時(shi)候，農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)進不了(le)(le)社(she)會養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險的籠子，大(da)東公司(si)(si)用(yong)100萬元(yuan)為(wei)81民農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)投了(le)(le)商業養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險，但(dan)按商業養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險到期兌(dui)付保(bao)險金(jin)(jin)(jin)(jin)，每(mei)人每(mei)月只有(you)不到500多元(yuan)養(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)(jin)(jin)。高軍(jun)說(shuo)服了(le)(le)各股東，在2006年(nian)用(yong)250萬元(yuan)為(wei)這81名(ming)農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)補繳(jiao)了(le)(le)社(she)會養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險，圓了(le)(le)81位農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)的參保(bao)夢。女工(gong)(gong)(gong)張(zhang)忠英(ying)(ying)更加(jia)(jia)感(gan)激高總的關愛。她是(shi)1995年(nian)參加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的，至2006年(nian)12月她已50歲(sui)了(le)(le)，但(dan)工(gong)(gong)(gong)齡只有(you)12年(nian)，不符合退(tui)休(xiu)條件，高軍(jun)毅然決定再(zai)給她往(wang)前補繳(jiao)三年(nian)社(she)會養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險，使張(zhang)忠英(ying)(ying)終于拿(na)到了(le)(le)紅色的退(tui)休(xiu)證。公司(si)(si)推行互(hu)助基金(jin)(jin)(jin)(jin)制度(du)，高軍(jun)常對身邊的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員馬說(shuo)：“基金(jin)(jin)(jin)(jin)取之于員工(gong)(gong)(gong)，更要服務于員工(gong)(gong)(gong)。”每(mei)年(nian)拿(na)出幾十萬元(yuan)幫助弱勢員工(gong)(gong)(gong)。

公(gong)司(si)堅持員(yuan)工(gong)有(you)(you)(you)喜必(bi)(bi)賀、有(you)(you)(you)慶必(bi)(bi)祝、有(you)(you)(you)弱必(bi)(bi)扶、有(you)(you)(you)難必(bi)(bi)幫的(de)(de)制度，把(ba)公(gong)司(si)的(de)(de)溫(wen)暖送到(dao)(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)崗位、家(jia)庭和床(chuang)頭，把(ba)公(gong)司(si)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)關愛落(luo)實到(dao)(dao)一個個細節之中。2010年6月在(zai)高軍的(de)(de)提議下，公(gong)司(si)設立了(le)員(yuan)工(gong)子女入讀(du)全國50強高校獎(jiang)學金，已有(you)(you)(you)5名員(yuan)工(gong)子女拿(na)到(dao)(dao)五千至兩萬(wan)元不等的(de)(de)獎(jiang)學金。在(zai)高軍的(de)(de)率領下，大東公(gong)司(si)積極參(can)加(jia)社(she)會各項慈善活(huo)動，近六年來(lai)共(gong)計捐(juan)款200多萬(wan)元。

高軍擔當總經理(li)后曾多(duo)次(ci)這樣(yang)說：“我必須對股東(dong)負(fu)責(ze)，對員工負(fu)責(ze)，對社(she)會(hui)負(fu)責(ze)。”作為(wei)一(yi)個生產各(ge)類毛巾的(de)企業(ye)，本是一(yi)個高耗水、高排(pai)污的(de)企業(ye)，但(dan)高軍堅守對社(she)會(hui)負(fu)責(ze)的(de)責(ze)任感(gan)，污水處理(li)的(de)投入一(yi)分不少，污水處理(li)標準(zhun)一(yi)絲(si)不缺，公司(si)多(duo)次(ci)被(bei)評為(wei)省市(shi)環保工作先進單位(wei)、南通(tong)市(shi)節水型企業(ye)和南通(tong)市(shi)節能減排(pai)先進單位(wei)。去(qu)年十二月(yue)通(tong)過了南通(tong)市(shi)清潔生產驗收。

堅持誠信經營，也(ye)是(shi)高軍(jun)一貫(guan)奉行的(de)原則，公(gong)司誠實守(shou)信依(yi)法納稅，大東公(gong)司是(shi)如東縣(xian)工業企業納稅20強(qiang)，企業信用被(bei)評為(wei)“AAA”級。

一位(wei)大詩(shi)人說：“天空沒有翅膀的痕跡，而鳥已經(jing)飛過。”我們相信，高軍總經(jing)理一定(ding)會在大道無形(xing)、大愛無疆的情境下，帶領(ling)企業(ye)實現更大的跨越。