1990年起，在(zai)家鄉先后創辦多家企業。

2010年，創立(li)杭(hang)州(zhou)艾(ai)派機(ji)電有限公司。

2014年，在(zai)上海注冊成立浙江雀(que)晨機(ji)電有限公司，任總(zong)經理，全心運營雀(que)晨品牌麻將機(ji)。

在胡(hu)招(zhao)輝(hui)眼里信譽名(ming)聲比什么(me)都重要(yao)，就像銀行的信用(yong)卡一(yi)樣，到期不還(huan)，不但信用(yong)度要(yao)降低(di)，而(er)且要(yao)承擔(dan)高額的滯(zhi)納金。 對待產品質(zhi)量(liang)更是(shi)嚴格，不僅多(duo)增設最后(hou)一(yi)道關(guan)卡對機(ji)(ji)(ji)器(qi)聲音，低(di)壓進行檢測，還(huan)高薪重用(yong)兩個生產主管(guan)分別對機(ji)(ji)(ji)器(qi)質(zhi)量(liang)和原料質(zhi)量(liang)進行監管(guan)。胡(hu)招(zhao)輝(hui)對管(guan)理人(ren)員說得最多(duo)的一(yi)句話是(shi):"機(ji)(ji)(ji)器(qi)有問(wen)題，折掉重裝，損失算我的，決不充(chong)許(xu)有問(wen)題機(ji)(ji)(ji)器(qi)出廠(chang)。“

對于(yu)人才培養(yang)，胡招(zhao)輝有著長遠的目光。對于(yu)企(qi)業發展規劃，同樣走在了同行的前面。在麻將(jiang)機的銷售中(zhong)，行業內的慣性思維是以獨立(li)門面銷售，但(dan)是胡招(zhao)輝提出了電子商務網絡(luo)銷售和實體店(dian)銷售相結合的模式，線(xian)上線(xian)下聯動，優勢互補。

他認為:未來的(de)(de)商業模式(shi)一(yi)定(ding)是(shi)立體的(de)(de)、多元的(de)(de)，電子商務(wu)的(de)(de)影響越來越大，是(shi)一(yi)個(ge)非常重(zhong)要的(de)(de)銷售渠(qu)道。麻(ma)將(jiang)(jiang)機(ji)在(zai)這方面才剛剛起(qi)步，是(shi)值(zhi)得(de)探索(suo)的(de)(de)理(li)想模式(shi)。縱觀當今麻(ma)將(jiang)(jiang)機(ji)市(shi)(shi)(shi)場，群雄逐鹿，差異(yi)化和同(tong)質(zhi)化并(bing)存，所以企業一(yi)定(ding)要跑在(zai)市(shi)(shi)(shi)場前(qian)面，不斷創新，否則就要被市(shi)(shi)(shi)場吃掉！需要更加(jia)重(zhong)視質(zhi)量，否則必將(jiang)(jiang)被客戶拋棄！