人物簡介

白(bai)承睿于1998年加(jia)入渣(zha)打(da)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)。他曾任渣(zha)打(da)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)董事，是集團高(gao)管層之核(he)心成(cheng)員。他也是渣(zha)打(da)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)亞洲首席執(zhi)行(xing)(xing)(xing)總(zong)(zong)裁，負責領(ling)導和管治銀(yin)行(xing)(xing)(xing)在亞洲各國的工作。他在渣(zha)打(da)先(xian)后(hou)擔(dan)任過許多職(zhi)位，其中包(bao)括渣(zha)打(da)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)東南亞地區執(zhi)行(xing)(xing)(xing)總(zong)(zong)裁、企業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)部(bu)客(ke)戶及金融部(bu)全球(qiu)總(zong)(zong)裁，以及渣(zha)打(da)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)（印度(du)）有限公司首席執(zhi)行(xing)(xing)(xing)總(zong)(zong)裁。

渣(zha)打集團亞洲(zhou)區首席(xi)執行總裁(cai)白承睿在(zai)陸(lu)家嘴(zui)論(lun)壇上表(biao)示，人民幣完全可能在(zai)國際體系中扮演更(geng)大的角色，中國必須(xu)在(zai)世(shi)界地圖(tu)上標出(chu)自己的目標，要(yao)大膽行進，也(ye)要(yao)循序漸進。

談到中(zhong)國(guo)和(he)人民幣應(ying)該(gai)怎么(me)發展的(de)問(wen)題(ti)時，白承睿表(biao)示，在(zai)國(guo)際(ji)金融市(shi)場上(shang)，信(xin)任很重(zhong)要(yao)，這包括投資人、公司(si)，以及存款方都(dou)必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)對這個管(guan)理的(de)貨(huo)幣、貨(huo)幣管(guan)理方式的(de)信(xin)任以及價值的(de)信(xin)任。他表(biao)示，中(zhong)國(guo)如(ru)果(guo)要(yao)實現人民保持(chi)完全可兌換的(de)目(mu)標(biao)，需要(yao)很長(chang)的(de)時間。“過去(qu)經驗已(yi)經證明，要(yao)實現人民幣在(zai)國(guo)際(ji)體系當(dang)中(zhong)扮演更大的(de)角色是(shi)完全可能的(de)，而(er)且有(you)這樣的(de)必(bi)(bi)要(yao)。我們(men)必(bi)(bi)須(xu)(xu)要(yao)大膽行進(jin)，但是(shi)又要(yao)循(xun)(xun)序(xu)漸進(jin)。我們(men)中(zhong)國(guo)必(bi)(bi)須(xu)(xu)在(zai)世界地圖(tu)上(shang)面(mian)標(biao)出自己(ji)的(de)目(mu)標(biao)，就是(shi)將來人民幣應(ying)該(gai)怎么(me)樣，但是(shi)我們(men)必(bi)(bi)須(xu)(xu)采(cai)取按步就班(ban)的(de)措施，循(xun)(xun)序(xu)漸進(jin)。”