熊俊-廈門同(tong)步網(wang)絡(luo)有(you)限(xian)公司CEO介紹

該圖片由注冊用戶"我是誰"提供，版權聲明反饋

人物小結：

熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)，出生于1982年(nian)。07年(nian)開發(fa)iPhonePCSuite，由(you)于此款產(chan)品(pin)非(fei)常受歡(huan)迎，所以(yi)很快積累了一大(da)批的(de)用(yong)戶。后來這(zhe)款產(chan)品(pin)被網(wang)龍(long)以(yi)10萬元的(de)價(jia)格(ge)收購，熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)也受邀加入(ru)(ru)了入(ru)(ru)網(wang)龍(long)公司，進入(ru)(ru)公司后熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)帶領團隊開發(fa)了91助手這(zhe)款產(chan)品(pin)，近日百度以(yi)19億(yi)美元的(de)價(jia)格(ge)收購91無(wu)線的(de)全部股份(fen)，消息(xi)一出在行業內產(chan)生了巨大(da)的(de)轟動。2010年(nian)熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)回到廈(sha)門(men)創(chuang)業，成(cheng)立同步網(wang)絡，從(cong)此走(zou)自己(ji)的(de)路。

創業就像生活

“今(jin)天回去摔(shuai)盤子(zi)，明天就繼續來上班，就這樣。”

“廈門(men)其(qi)實(shi)特別難招人，其(qi)實(shi)跟北京這些人的水(shui)平(ping)相比確(que)實(shi)，所以(yi)我們只能就是找多一(yi)點人來解決這個問題。 ”熊俊如是說。

2010年，離(li)開(kai)網龍后的熊(xiong)(xiong)俊創(chuang)(chuang)辦了(le)同步(bu)(bu)(bu)網絡，旗下產品包(bao)括同步(bu)(bu)(bu)推和同步(bu)(bu)(bu)助手，二次創(chuang)(chuang)業，龍巖人(ren)熊(xiong)(xiong)俊仍然選擇在(zai)了(le)福建。相比起(qi)資本(ben)和人(ren)才資源高度集(ji)中(zhong)的北京，廈門并不是創(chuang)(chuang)業的最佳(jia)選擇，不過熊(xiong)(xiong)俊拒(ju)絕(jue)北京的理由(you)也(ye)非常簡(jian)單(dan)——浮躁。

“北(bei)京機會太多了，我(wo)(wo)們這些人定力又不夠(gou)，今天可以(yi)干這事，明天可以(yi)干那事。”熊(xiong)俊說，“而(er)且(qie)我(wo)(wo)畢竟不是北(bei)京人，我(wo)(wo)不喜歡這樣的天氣，也不喜歡這種環境，在這個地方創業其實很難講幸福感。”

從忙碌的(de)創業(ye)(ye)(ye)者口中很(hen)難聽到幸福感(gan)這個詞，熊(xiong)俊覺(jue)得，創業(ye)(ye)(ye)就像生活(huo)(huo)，肯(ken)定會(hui)(hui)有很(hen)多痛苦，但是你不(bu)會(hui)(hui)覺(jue)得自(zi)己活(huo)(huo)不(bu)下(xia)去(qu)，而在(zai)廈門這種地方創業(ye)(ye)(ye)可以把創業(ye)(ye)(ye)當成生活(huo)(huo)的(de)一部分(fen)，你就會(hui)(hui)覺(jue)得痛苦就痛苦吧，今天回去(qu)摔盤子，明天就繼續來上班，就這樣。

網龍恩怨

“開復說你出(chu)來創業吧，但(dan)是我把所有(you)的想法都留在(zai)了(le)網龍。”

2007年，會計專業(ye)出身的(de)熊俊開發了(le)iPhone手機文件管理工具(ju)“iPhone PC Suite”，這(zhe)個(ge)名稱沿用(yong)了(le)當時手機管理工具(ju)通用(yong)的(de)名稱。在積累(lei)了(le)數十萬(wan)的(de)用(yong)戶之后，這(zhe)個(ge)工具(ju)被網(wang)龍公司收(shou)(shou)購(gou)，收(shou)(shou)購(gou)的(de)價格為10萬(wan)元。

在(zai)加入(ru)網(wang)龍(long)后不久，熊(xiong)俊(jun)就開(kai)發了91助手的(de)1.0版，熊(xiong)俊(jun)坦言，2007年(nian)賣給網(wang)龍(long)后，其實是(shi)在(zai)全(quan)身心做(zuo)無線(xian)的(de)，但是(shi)當時網(wang)龍(long)對(dui)無線(xian)并沒有(you)一個(ge)很(hen)好的(de)預期，不覺得這(zhe)個(ge)事情能做(zuo)大，但是(shi)我們自己最后把它(ta)做(zuo)大了。

2009年，網(wang)(wang)龍(long)股價遭遇(yu)低谷，最低時曾跌破(po)3塊(kuai)錢，網(wang)(wang)龍(long)的(de)(de)游戲只(zhi)有一款在(zai)賺(zhuan)錢，在(zai)投資人的(de)(de)施(shi)壓下，網(wang)(wang)龍(long)開始(shi)從無線(xian)尋找盈利突破(po)點，于是對91的(de)(de)控(kong)制越來越嚴格，熊俊也漸(jian)漸(jian)喪失(shi)了產品的(de)(de)話語權。網(wang)(wang)龍(long)和91團(tuan)隊關于未來發展方(fang)向的(de)(de)矛(mao)盾日益激(ji)(ji)烈(lie)。同時網(wang)(wang)龍(long)開始(shi)了裁員行動，對91團(tuan)隊動刀讓熊俊與網(wang)(wang)龍(long)的(de)(de)矛(mao)盾激(ji)(ji)化。

而(er)在(zai)此時，熊(xiong)俊見到了(le)創新(xin)工場CEO李(li)開復，“開復說你們(men)(men)出來(lai)創業(ye)，我其(qi)實沒想(xiang)好，因(yin)為我把所有(you)的想(xiang)法(fa)都留在(zai)了(le)網龍，可(ke)是我不知(zhi)道該(gai)(gai)做什么，但他們(men)(men)很快投(tou)(tou)了(le)我們(men)(men)，我們(men)(men)在(zai)完全不知(zhi)道該(gai)(gai)做什么的情況下就投(tou)(tou)資給我們(men)(men)。”熊(xiong)俊并(bing)未透露李(li)開復投(tou)(tou)資的具體金額，但是這(zhe)筆神秘的投(tou)(tou)資無疑(yi)成為了(le)熊(xiong)俊離(li)開網龍的誘因(yin)之一。

從拿到(dao)這筆投資，到(dao)離(li)開網(wang)(wang)龍出來創業(ye)，熊俊(jun)(jun)經歷了半年的掙扎，最后還是(shi)決(jue)定出走，但是(shi)即使是(shi)在(zai)決(jue)定離(li)開之(zhi)后，熊俊(jun)(jun)還是(shi)將他的想法留給(gei)了網(wang)(wang)龍。“我離(li)開網(wang)(wang)龍的時候給(gei)網(wang)(wang)龍寫(xie)了一個未來發(fa)展戰略會遇到(dao)什么問(wen)題，發(fa)現網(wang)(wang)龍其實沒按照那個做(zuo)，我們就挺可(ke)惜的，那不如我們自己來做(zuo)吧。”熊俊(jun)(jun)說。

熊俊坦言，91助手可(ke)能(neng)是能(neng)賺錢的(de)，但是它(ta)可(ke)能(neng)沒辦(ban)法優秀了(le)，它(ta)上面還有(you)大量的(de)盜(dao)版，它(ta)除了(le)盜(dao)版以外，不能(neng)幫用(yong)戶解決太多的(de)問題，網(wang)龍(long)又急于做收入，所(suo)以它(ta)就淪為一(yi)個渠道和(he)一(yi)個純粹的(de)只有(you)收入的(de)工具。

在(zai)“iPhone PC Suite”被(bei)網龍(long)收(shou)購(gou)6年后(hou)，網龍(long)CEO劉路遠透露的(de)數據稱，獨立(li)上(shang)市的(de)91無線估值8億元(yuan)，比收(shou)購(gou)價翻了8000倍(bei)。

回憶起這(zhe)筆(bi)交易，熊(xiong)俊(jun)說一點都不覺得(de)后(hou)悔(hui)，理(li)由也很直接——缺錢。

博弈360

“360其實是擺了91一道。”

采訪中熊俊還提到了(le)網龍與(yu)360的一段舊事(shi)，盡管(guan)91無線(xian)目前發展仍成上(shang)升勢頭，但是熊俊認為360對91的打(da)擊非常(chang)大。

在(zai)網(wang)龍最(zui)困(kun)難的(de)(de)(de)時候(hou)，熊(xiong)俊曾經(jing)參與網(wang)龍的(de)(de)(de)分(fen)攤投資，并且(qie)所有的(de)(de)(de)投資人(ren)都是他介紹的(de)(de)(de)，那(nei)時候(hou)他反對(dui)360對(dui)91的(de)(de)(de)投資，但是在(zai)融資還(huan)(huan)沒敲定的(de)(de)(de)時候(hou)，熊(xiong)俊就(jiu)離開了網(wang)龍。最(zui)后(hou)網(wang)龍還(huan)(huan)是與360開展了合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。然而事實上(shang)，這次(ci)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)并沒有真正(zheng)落實，最(zui)后(hou)360把(ba)91所有的(de)(de)(de)代碼都搞到(dao)手，說要(yao)成(cheng)立合(he)資公司，360派工程師到(dao)福州(zhou)一起改(gai)進合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)版的(de)(de)(de)“助手”。

合作版的(de)助(zhu)(zhu)手借助(zhu)(zhu)360的(de)幫助(zhu)(zhu)確實得到了一定改(gai)進，但是代價就(jiu)是360得到了全(quan)部的(de)代碼，然后(hou)很(hen)快就(jiu)撤了，不久之后(hou)就(jiu)有了360手機助(zhu)(zhu)手。

“我當時想(xiang)說跟360的(de)合作可能非常非常的(de)有風險，而(er)且這個風險是無法控制(zhi)的(de)。而(er)且周(zhou)鴻(hong)祎的(de)性格也(ye)是非常的(de)倔(jue)強，然(ran)后網龍(long)個董事(shi)長劉德(de)建也(ye)是，兩個人的(de)性格很(hen)像(xiang)，誰也(ye)不(bu)喜歡被誰控制(zhi)，然(ran)后這兩個混在一起，那就難(nan)受了(le)。 ”熊俊說。

二度創業

“網龍(long)自己(ji)不那(nei)么(me)做，不做我們就自己(ji)來做。”

2010年(nian)，無(wu)論是(shi)網龍還是(shi)360，在(zai)無(wu)線市場都已(yi)經初具規模，作為(wei)(wei)草(cao)莽英雄的熊俊自(zi)然(ran)成為(wei)(wei)了他們的重點(dian)盯防對象。“所以我們剛(gang)開始(shi)做的東西其實(shi)是(shi)有一點(dian)點(dian)故意打(da)迷魂陣，就是(shi)讓產品有點(dian)繞彎。 ”

同步網絡旗下的主要(yao)產品是同步推和同步助手，熊俊對智能手機管(guan)理軟(ruan)件(jian)并不死(si)心，用他的話說，很多想(xiang)法他給了網龍，但是網龍不做(zuo)，所以他出來自己做(zuo)。

最(zui)早投資(zi)(zi)(zi)熊(xiong)(xiong)俊的(de)(de)除了李開復，還(huan)有(you)同在(zai)廈門(men)的(de)(de)天使投資(zi)(zi)(zi)人(ren)蔡文(wen)(wen)勝。由于有(you)此前的(de)(de)項目(mu)做(zuo)背(bei)書，和李開復一樣(yang)，蔡文(wen)(wen)勝投資(zi)(zi)(zi)時都沒(mei)有(you)過(guo)問(wen)熊(xiong)(xiong)俊當(dang)時的(de)(de)項目(mu)，事實上(shang)，在(zai)拿到投資(zi)(zi)(zi)后，熊(xiong)(xiong)俊自(zi)己(ji)都沒(mei)想好要做(zuo)什(shen)么。熊(xiong)(xiong)俊透(tou)露，這筆(bi)投資(zi)(zi)(zi)為(wei)幾百萬人(ren)民幣(bi)。

顯然(ran)同步(bu)助手(shou)與91助手(shou)是(shi)競爭關系，且二者(zhe)并不是(shi)一個(ge)量級的，熊俊自己(ji)也(ye)坦言，要(yao)超越(yue)91非(fei)常困(kun)難。

除了(le)用戶(hu)數量，當時熊(xiong)俊對(dui)91的策(ce)略也使得其市場地位一直很穩固(gu)，就是(shi)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)預裝(zhuang)(zhuang)。熊(xiong)俊表(biao)示，很多(duo)iPhone是(shi)通過(guo)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)賣出(chu)去的，經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)通過(guo)91助手為(wei)消費者裝(zhuang)(zhuang)軟件，而經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)的技術人員水(shui)平不高，習慣了(le)一種東西(xi)后特別不想換，這使得91助手的留存度很高。

目前同步網絡(luo)的收入主要來(lai)自(zi)(zi)游戲聯運和廣(guang)告，還(huan)沒(mei)有(you)花完蔡(cai)文勝和李開復的投資，熊俊表示，同步助(zhu)手(shou)未(wei)來(lai)賣(mai)不賣(mai)，要取決于誰來(lai)買，買過去之后用來(lai)做(zuo)什么，如果他們能把這個事情做(zuo)大，做(zuo)的比我們自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)更(geng)好，我就會考慮。

盜版隱憂

“你應該沒(mei)有見(jian)過任何一(yi)家做盜版的公司(si)上市的。”

91手(shou)機助手(shou)的(de)功(gong)能之一，就(jiu)是(shi)將App Store上的(de)軟件(jian)破解后提供給(gei)越(yue)獄的(de)蘋果用戶，簡(jian)而言之，就(jiu)是(shi)盜(dao)版。而同步助手(shou)也提供了類似的(de)功(gong)能，熊俊為什么(me)死磕(ke)“盜(dao)版”？

剛開(kai)始做同步助手的(de)(de)時候，熊俊(jun)對盜版(ban)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)回避(bi)的(de)(de)心態，因為他(ta)一(yi)(yi)(yi)直覺(jue)得這個(ge)事情很難(nan)做大。但是后(hou)來發現一(yi)(yi)(yi)個(ge)沒有(you)盜版(ban)的(de)(de)產品用戶(hu)很難(nan)接受(shou)，于(yu)是熊俊(jun)寫了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)爬(pa)蟲(chong)程序，到(dao)網(wang)絡上去爬(pa)別人破解的(de)(de)軟件(jian)，然后(hou)“索引”在自己的(de)(de)服務器里，本身并沒有(you)提供盜版(ban)軟件(jian)。

但(dan)是后(hou)來熊(xiong)俊發現，有對手自己(ji)買軟件自己(ji)破解，然后(hou)放到(dao)自己(ji)的(de)服務器上，下載速度非常(chang)快，導致了(le)其用戶的(de)流失。此時的(de)熊(xiong)俊意識(shi)到(dao)，不(bu)能再回避盜版問題(ti)了(le)。

“我們(men)只(zhi)能去做(zuo)這個事（盜版）。”熊俊說(shuo)，“純(chun)粹只(zhi)做(zuo)下載的(de)(de)market肯(ken)定(ding)是沒有(you)未來的(de)(de)。”不過(guo)熊俊也表示，他一(yi)直在尋找一(yi)個方(fang)式取(qu)代盜版。為此，他在同步助手上添加了“購買正版”的(de)(de)按鈕——目前(qian)91手機助手等產(chan)品并不包含(han)這一(yi)功(gong)能。

除了(le)(le)法(fa)律層面的(de)(de)問題，盜(dao)(dao)版(ban)還(huan)面臨著道德(de)壓力，有(you)開(kai)發者直斥(chi)盜(dao)(dao)版(ban)軟件破壞了(le)(le)健康的(de)(de)產業生(sheng)態，熊俊則認為，盜(dao)(dao)版(ban)在(zai)某(mou)種程度上會推(tui)動(dong)開(kai)發者去尋找更多(duo)樣化的(de)(de)收入(ru)。“比如(ru)早期(qi)的(de)(de)游戲都是(shi)收錢的(de)(de)，但(dan)是(shi)最后所有(you)的(de)(de)游戲變成了(le)(le)道具(ju)或(huo)者其他的(de)(de)后向付費形式。收入(ru)并沒有(you)減少反而(er)還(huan)會放(fang)大。”

“所謂的東西免費就無所謂盜(dao)版(ban)了(le)，我幫你分(fen)發(fa)，分(fen)發(fa)過去用戶覺得這(zhe)個東西不錯我愿意付錢就行了(le)，而事實(shi)上現在免費軟件確實(shi)比(bi)例(li)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，應該是這(zhe)樣子。 ”熊(xiong)俊說(shuo)。

對于同(tong)步網絡，熊俊(jun)并(bing)沒有(you)太宏大的(de)愿景(jing)，他(ta)說首先(xian)是要活著(zhu)，而且(qie)很好的(de)活著(zhu)，“必須先(xian)能夠活著(zhu)，首先(xian)是為(wei)(wei)股東負責，然后(hou)為(wei)(wei)公司的(de)員工負責，然后(hou)再來再考(kao)慮是說有(you)什么(me)好的(de)產品能夠去改變人(ren)們的(de)生活。”熊俊(jun)說。