熊俊-廈門(men)同步網絡有限(xian)公司CEO介(jie)紹

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人物小結：

熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)，出生(sheng)于1982年(nian)(nian)。07年(nian)(nian)開(kai)發(fa)iPhonePCSuite，由于此款(kuan)產品(pin)非(fei)常受歡(huan)迎，所以(yi)很快積(ji)累了(le)一大批的(de)用(yong)戶。后來這款(kuan)產品(pin)被(bei)網(wang)龍(long)以(yi)10萬元(yuan)(yuan)的(de)價格收(shou)購，熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)也受邀加入(ru)了(le)入(ru)網(wang)龍(long)公(gong)司，進(jin)入(ru)公(gong)司后熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)帶領團隊開(kai)發(fa)了(le)91助(zhu)手這款(kuan)產品(pin)，近日百度以(yi)19億美元(yuan)(yuan)的(de)價格收(shou)購91無線的(de)全部股份，消息一出在行業(ye)內產生(sheng)了(le)巨大的(de)轟動。2010年(nian)(nian)熊(xiong)(xiong)(xiong)俊(jun)回到廈(sha)門創業(ye)，成立同步(bu)網(wang)絡，從此走自己的(de)路。

創業就像生活

“今天(tian)(tian)回去摔盤子，明天(tian)(tian)就繼(ji)續來上班(ban)，就這樣。”

“廈門其(qi)(qi)實特別難招人，其(qi)(qi)實跟北京這(zhe)些人的(de)水(shui)平相比確實，所(suo)以我們只能就是(shi)找多一點人來解(jie)決(jue)這(zhe)個問(wen)題。 ”熊俊如是(shi)說。

2010年，離開網(wang)龍后的(de)熊(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)創辦了同(tong)步網(wang)絡，旗下產品包(bao)括同(tong)步推和同(tong)步助手，二次創業，龍巖(yan)人(ren)(ren)熊(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)仍然選擇(ze)在(zai)了福建。相比起資本和人(ren)(ren)才資源高度集中的(de)北京，廈門并(bing)不(bu)是創業的(de)最佳(jia)選擇(ze)，不(bu)過(guo)熊(xiong)(xiong)俊(jun)(jun)拒絕北京的(de)理由也非常簡單——浮躁。

“北(bei)京機會(hui)太多(duo)了，我們這些人定(ding)力又(you)不(bu)(bu)夠，今(jin)天可(ke)以干這事，明天可(ke)以干那(nei)事。”熊俊說(shuo)，“而且我畢竟不(bu)(bu)是北(bei)京人，我不(bu)(bu)喜歡這樣(yang)的天氣(qi)，也不(bu)(bu)喜歡這種(zhong)環境，在這個地方(fang)創(chuang)業其(qi)實很難(nan)講幸福感。”

從忙(mang)碌(liu)的創(chuang)業(ye)(ye)者口中很(hen)(hen)難聽到(dao)幸福感這(zhe)個(ge)詞，熊俊覺(jue)得，創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)像生(sheng)活，肯定會有很(hen)(hen)多(duo)痛苦，但是你不(bu)會覺(jue)得自己活不(bu)下去，而在廈門(men)這(zhe)種地方創(chuang)業(ye)(ye)可以把創(chuang)業(ye)(ye)當(dang)成生(sheng)活的一部(bu)分，你就(jiu)會覺(jue)得痛苦就(jiu)痛苦吧，今天回去摔盤子(zi)，明天就(jiu)繼續來上班(ban)，就(jiu)這(zhe)樣。

網龍恩怨

“開復(fu)說你出來創業吧，但(dan)是(shi)我(wo)把所有的(de)想法都留在了網龍(long)。”

2007年(nian)，會(hui)計專業出身的熊俊開(kai)發(fa)了iPhone手機文件管(guan)理(li)(li)工(gong)具“iPhone PC Suite”，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)名(ming)稱沿用(yong)了當時手機管(guan)理(li)(li)工(gong)具通用(yong)的名(ming)稱。在(zai)積(ji)累了數十萬(wan)的用(yong)戶之后(hou)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)工(gong)具被網龍公司(si)收購(gou)，收購(gou)的價格為10萬(wan)元(yuan)。

在(zai)加(jia)入網(wang)龍后(hou)不久，熊(xiong)俊就(jiu)開發了91助手的1.0版(ban)，熊(xiong)俊坦言，2007年賣(mai)給網(wang)龍后(hou)，其實是在(zai)全身(shen)心做無線的，但是當時網(wang)龍對無線并沒有(you)一個(ge)很好的預期(qi)，不覺得這個(ge)事(shi)情能(neng)做大，但是我(wo)們自己最后(hou)把它做大了。

2009年，網(wang)(wang)龍(long)股價遭(zao)遇低谷，最低時(shi)曾跌破(po)3塊錢(qian)，網(wang)(wang)龍(long)的(de)游戲只有(you)一(yi)款在賺錢(qian)，在投資人的(de)施壓下，網(wang)(wang)龍(long)開始(shi)從(cong)無線(xian)尋找盈利(li)突破(po)點(dian)，于(yu)是對(dui)91的(de)控制(zhi)越來越嚴格，熊俊(jun)也漸(jian)漸(jian)喪失了產品的(de)話語權(quan)。網(wang)(wang)龍(long)和91團(tuan)隊(dui)關于(yu)未來發展方向的(de)矛(mao)盾日益激烈(lie)。同(tong)時(shi)網(wang)(wang)龍(long)開始(shi)了裁員行動，對(dui)91團(tuan)隊(dui)動刀讓(rang)熊俊(jun)與網(wang)(wang)龍(long)的(de)矛(mao)盾激化(hua)。

而在(zai)此時，熊俊(jun)見到了創新工場CEO李開(kai)復(fu)，“開(kai)復(fu)說(shuo)你們(men)出來創業，我(wo)其(qi)實沒想好，因為我(wo)把所(suo)有(you)的(de)(de)想法都留(liu)在(zai)了網龍，可是我(wo)不(bu)知(zhi)道該(gai)做(zuo)什么，但他們(men)很快投(tou)了我(wo)們(men)，我(wo)們(men)在(zai)完全不(bu)知(zhi)道該(gai)做(zuo)什么的(de)(de)情(qing)況下(xia)就投(tou)資(zi)給我(wo)們(men)。”熊俊(jun)并(bing)未透露李開(kai)復(fu)投(tou)資(zi)的(de)(de)具體(ti)金額，但是這筆神秘的(de)(de)投(tou)資(zi)無疑成為了熊俊(jun)離開(kai)網龍的(de)(de)誘因之一。

從(cong)拿到這(zhe)筆投資，到離(li)開網(wang)(wang)(wang)(wang)龍(long)(long)出來(lai)創業，熊(xiong)(xiong)俊(jun)經(jing)歷了半年的(de)掙扎，最后還是決(jue)(jue)定出走，但是即使是在決(jue)(jue)定離(li)開之后，熊(xiong)(xiong)俊(jun)還是將(jiang)他的(de)想(xiang)法留給(gei)(gei)了網(wang)(wang)(wang)(wang)龍(long)(long)。“我(wo)離(li)開網(wang)(wang)(wang)(wang)龍(long)(long)的(de)時候給(gei)(gei)網(wang)(wang)(wang)(wang)龍(long)(long)寫了一(yi)個(ge)未來(lai)發展(zhan)戰略會遇到什么(me)問題(ti)，發現網(wang)(wang)(wang)(wang)龍(long)(long)其實沒(mei)按照那個(ge)做，我(wo)們(men)就挺可惜的(de)，那不如我(wo)們(men)自(zi)己來(lai)做吧。”熊(xiong)(xiong)俊(jun)說(shuo)。

熊俊坦(tan)言，91助手可能(neng)是能(neng)賺錢的(de)(de)，但是它(ta)可能(neng)沒辦法(fa)優秀了，它(ta)上(shang)面(mian)還(huan)有大量的(de)(de)盜(dao)版(ban)，它(ta)除(chu)了盜(dao)版(ban)以(yi)(yi)外，不能(neng)幫用戶解決太(tai)多的(de)(de)問題(ti)，網龍又(you)急于做收入，所以(yi)(yi)它(ta)就淪為一個渠道和一個純粹的(de)(de)只(zhi)有收入的(de)(de)工具(ju)。

在“iPhone PC Suite”被網(wang)(wang)龍(long)收購6年后，網(wang)(wang)龍(long)CEO劉路遠透露的(de)數據稱，獨立上市的(de)91無線估值8億元，比收購價(jia)翻了8000倍。

回憶起(qi)這筆交易(yi)，熊俊說一(yi)點都不覺得(de)后(hou)悔，理由也很直接——缺錢(qian)。

博弈360

“360其實是擺了91一道(dao)。”

采(cai)訪中(zhong)熊俊還提到了網龍與360的一段(duan)舊(jiu)事(shi)，盡管(guan)91無線目前(qian)發展(zhan)仍成上(shang)升勢頭，但是熊俊認為360對91的打擊非(fei)常大。

在(zai)網龍最困難的(de)時候(hou)，熊俊曾經參與(yu)網龍的(de)分攤(tan)投(tou)資(zi)(zi)，并且所有的(de)投(tou)資(zi)(zi)人都是他介紹的(de)，那時候(hou)他反對(dui)360對(dui)91的(de)投(tou)資(zi)(zi)，但是在(zai)融資(zi)(zi)還沒敲定的(de)時候(hou)，熊俊就離開了網龍。最后(hou)(hou)網龍還是與(yu)360開展了合作。然而事實上，這(zhe)次合作并沒有真正落實，最后(hou)(hou)360把91所有的(de)代碼都搞到手(shou)(shou)，說要(yao)成立(li)合資(zi)(zi)公(gong)司，360派(pai)工程師到福州(zhou)一起改進合作版的(de)“助手(shou)(shou)”。

合作(zuo)版(ban)的助(zhu)手(shou)借助(zhu)360的幫助(zhu)確實(shi)得到了(le)一定改進，但是(shi)代價就是(shi)360得到了(le)全部的代碼(ma)，然后很快就撤(che)了(le)，不久(jiu)之后就有了(le)360手(shou)機(ji)助(zhu)手(shou)。

“我當時(shi)想說跟360的(de)(de)合作可能非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)的(de)(de)有風(feng)險(xian)，而且(qie)這個(ge)風(feng)險(xian)是(shi)無法控(kong)制(zhi)的(de)(de)。而且(qie)周鴻祎(yi)的(de)(de)性格也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)的(de)(de)倔強，然后(hou)網龍個(ge)董事(shi)長劉(liu)德建也(ye)是(shi)，兩個(ge)人的(de)(de)性格很像，誰(shui)也(ye)不喜歡被(bei)誰(shui)控(kong)制(zhi)，然后(hou)這兩個(ge)混(hun)在(zai)一起，那就難受了。 ”熊俊說。

二度創業

“網龍自(zi)己(ji)(ji)不那么做(zuo)，不做(zuo)我(wo)們就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)來做(zuo)。”

2010年(nian)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)網龍還是(shi)(shi)360，在無(wu)線市場都(dou)已經初(chu)具(ju)規模(mo)，作(zuo)為草莽英雄的熊(xiong)俊(jun)自然成(cheng)為了他(ta)們的重(zhong)點(dian)盯防(fang)對(dui)象。“所以我(wo)們剛開(kai)始做的東西其實是(shi)(shi)有一(yi)點(dian)點(dian)故意打(da)迷魂陣，就(jiu)是(shi)(shi)讓產品有點(dian)繞(rao)彎。 ”

同(tong)步網絡旗下的(de)主(zhu)要產品是同(tong)步推和(he)同(tong)步助手，熊(xiong)俊對智(zhi)能手機管理軟(ruan)件并不死(si)心(xin)，用(yong)他(ta)的(de)話說(shuo)，很(hen)多想法(fa)他(ta)給了網龍(long)，但是網龍(long)不做，所以他(ta)出來自己做。

最早(zao)投(tou)(tou)(tou)(tou)資熊俊(jun)的除了李開復，還(huan)有同在廈(sha)門(men)的天使投(tou)(tou)(tou)(tou)資人(ren)蔡文(wen)勝。由(you)于(yu)有此(ci)前(qian)的項目做(zuo)背(bei)書，和李開復一樣，蔡文(wen)勝投(tou)(tou)(tou)(tou)資時都沒(mei)有過問(wen)熊俊(jun)當時的項目，事(shi)實上(shang)，在拿到投(tou)(tou)(tou)(tou)資后，熊俊(jun)自己都沒(mei)想好要做(zuo)什么。熊俊(jun)透(tou)露(lu)，這筆投(tou)(tou)(tou)(tou)資為幾百萬人(ren)民幣。

顯然同步助手(shou)與91助手(shou)是競爭關系，且二者并不是一個(ge)量(liang)級的，熊俊自己(ji)也坦言，要超越91非常困難。

除了用戶數量，當時(shi)熊(xiong)俊(jun)對91的策(ce)略也使得其市(shi)場(chang)地位(wei)一直(zhi)很(hen)穩固，就是經(jing)(jing)銷商預裝。熊(xiong)俊(jun)表示，很(hen)多iPhone是通過(guo)經(jing)(jing)銷商賣(mai)出去的，經(jing)(jing)銷商通過(guo)91助手為消費者裝軟件，而經(jing)(jing)銷商的技術(shu)人員水平不高(gao)(gao)，習(xi)慣了一種東西后(hou)特(te)別不想換，這(zhe)使得91助手的留(liu)存度很(hen)高(gao)(gao)。

目前(qian)同步(bu)網絡的(de)收入主要來自(zi)游戲聯(lian)運和廣告，還沒(mei)有花完蔡文勝(sheng)和李開復(fu)的(de)投資(zi)，熊俊表示，同步(bu)助(zhu)手未來賣不賣，要取決(jue)于誰來買，買過去之后(hou)用來做什么，如果(guo)他們(men)能(neng)把這(zhe)個(ge)事情做大，做的(de)比我們(men)自(zi)己做更好，我就會考慮。

盜版隱憂

“你應該沒有見過任何一家做盜(dao)版的(de)公司上市(shi)的(de)。”

91手機助手的(de)功能(neng)之一，就是(shi)將App Store上的(de)軟件破解后提供(gong)(gong)給越獄的(de)蘋果用(yong)戶(hu)，簡而言之，就是(shi)盜版。而同步助手也提供(gong)(gong)了類似(si)的(de)功能(neng)，熊(xiong)俊為什么死磕“盜版”？

剛開(kai)始做同步助手的(de)時候(hou)，熊俊(jun)對盜(dao)版(ban)是一(yi)個回避(bi)的(de)心態，因為他一(yi)直(zhi)覺得(de)這(zhe)個事情很難(nan)做大。但是后來發現一(yi)個沒有盜(dao)版(ban)的(de)產品用戶很難(nan)接受(shou)，于是熊俊(jun)寫了一(yi)個爬蟲程序，到網絡(luo)上去爬別人(ren)破解的(de)軟件，然后“索引”在自己的(de)服務器里，本身(shen)并沒有提(ti)供盜(dao)版(ban)軟件。

但(dan)是后來熊俊發(fa)現，有對手(shou)自己買軟件自己破解，然后放(fang)到(dao)自己的(de)(de)服務器上，下載速度非常快(kuai)，導致(zhi)了其用戶的(de)(de)流失。此時的(de)(de)熊俊意(yi)識(shi)到(dao)，不能再回避盜版(ban)問題(ti)了。

“我(wo)們(men)只能去做這個事（盜版(ban)）。”熊(xiong)俊(jun)說(shuo)，“純粹只做下載的market肯定是沒有(you)未(wei)來的。”不過熊(xiong)俊(jun)也表示(shi)，他(ta)(ta)一(yi)直在尋(xun)找一(yi)個方式取代(dai)盜版(ban)。為此，他(ta)(ta)在同步助(zhu)手上添加了“購(gou)買(mai)正(zheng)版(ban)”的按鈕——目前91手機助(zhu)手等產品并不包含這一(yi)功能。

除了法律層面的(de)(de)問題，盜(dao)版(ban)還(huan)面臨著道(dao)德壓力，有開(kai)發者直斥盜(dao)版(ban)軟(ruan)件(jian)破(po)壞了健康的(de)(de)產(chan)業(ye)生態，熊俊則認為，盜(dao)版(ban)在(zai)某(mou)種程度上(shang)會推動開(kai)發者去(qu)尋找(zhao)更多樣化(hua)的(de)(de)收(shou)入(ru)。“比如早期(qi)的(de)(de)游戲(xi)都(dou)是收(shou)錢的(de)(de)，但是最(zui)后(hou)所有的(de)(de)游戲(xi)變(bian)成(cheng)了道(dao)具或者其他的(de)(de)后(hou)向付費形式。收(shou)入(ru)并沒有減少反而還(huan)會放大(da)。”

“所謂的(de)東西免費(fei)就無(wu)所謂盜版了，我(wo)幫你分(fen)發，分(fen)發過去用(yong)戶(hu)覺得這個東西不錯(cuo)我(wo)愿(yuan)意付錢就行了，而事實上現在免費(fei)軟件確(que)實比(bi)例越來越大，應該是這樣子(zi)。 ”熊(xiong)俊說。

對于同步網絡(luo)，熊俊(jun)并沒有太(tai)宏大的(de)(de)愿景，他(ta)說(shuo)首先(xian)是要活(huo)著，而且(qie)很好(hao)的(de)(de)活(huo)著，“必須先(xian)能(neng)夠活(huo)著，首先(xian)是為股東負(fu)(fu)責，然后為公司的(de)(de)員工負(fu)(fu)責，然后再(zai)來(lai)再(zai)考(kao)慮是說(shuo)有什么好(hao)的(de)(de)產品能(neng)夠去改變人們的(de)(de)生活(huo)。”熊俊(jun)說(shuo)。