該圖片由注冊用戶"愿新"提供，版權聲明反饋

人物簡介

一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)者(zhe)和所(suo)有者(zhe)是(shi)不(bu)同(tong)的(de)兩個角色，在一(yi)些企(qi)業(ye)里，經營(ying)者(zhe)和所(suo)有者(zhe)兩個角色是(shi)合二(er)為一(yi)的(de)，而企(qi)業(ye)發展到一(yi)定階段必(bi)然是(shi)分離的(de)。利郎的(de)管理模式與芒果视频下载(zai)就值(zhi)得探討，所(suo)以，我們(men)可(ke)以從王冬星的(de)身(shen)上看(kan)見人(ren)物折射出的(de)時代(dai)光芒。可(ke)以說很多(duo)的(de)企(qi)業(ye)發展大了，老板文化就成為了制度(du)的(de)瓶(ping)頸(jing)，但在“利郎”，這一(yi)點卻讓人(ren)頗(po)感欣慰。

王冬星，利(li)郎公(gong)司的董事(shi)長。多(duo)少(shao)年(nian)來(lai)帶著王氏兄(xiong)弟們一同打“江山”，現(xian)在卻鼓舞兄(xiong)弟們把“江山”分了。

這里要把“江(jiang)山(shan)”分了指的(de)是產權(quan)股(gu)份化。很多服裝企業都在產權(quan)股(gu)份化改(gai)制過程中失去(qu)了管理的(de)重(zhong)心。而王(wang)冬(dong)星笑笑說，我們(men)有(you)信(xin)心，我們(men)一定要改(gai)制。

在(zai)(zai)王氏兄弟談起“利(li)(li)郎”還有(you)創(chuang)業(ye)時的激情，更大(da)的激情在(zai)(zai)于他們已(yi)經(jing)一同品嘗過風險(xian)。在(zai)(zai)現在(zai)(zai)這個業(ye)績飆升、利(li)(li)潤(run)率也逐(zhu)年升高的時候(hou)，而(er)他們并沒有(you)陶醉于戰果(guo)的輝煌，而(er)是在(zai)(zai)一起討論著(zhu)，未來的“利(li)(li)郎”不(bu)能是“姓王”的。

手里要有一招鮮

走進王冬星董事長的(de)辦公(gong)室(shi)，這里(li)寬敞而明亮(liang)。

晉江(jiang)冬(dong)季(ji)的風并(bing)不那(nei)么干冷(leng)，從窗口進(jin)來，一個勁地掀動(dong)著王(wang)冬(dong)星老(lao)板(ban)桌上的數據表格紙(zhi)。

最引人注目的是(shi)王冬星辦(ban)公桌前面的一幅書法(fa)作品，豪邁的草書，上面寫著四個大(da)字：“聚(ju)焦放下”。

王冬星，說這五年來(lai)，他(ta)就(jiu)在(zai)學會寫這四個(ge)字(zi)。利郎公(gong)司(si)快(kuai)速的(de)(de)(de)發展、高(gao)效的(de)(de)(de)前進離不開(kai)“聚(ju)焦(jiao)”的(de)(de)(de)理念，而當企(qi)業步入高(gao)速發展的(de)(de)(de)快(kuai)車道時，規避風險(xian)就(jiu)需要制(zhi)定更加科學先進的(de)(de)(de)制(zhi)度。對于企(qi)業高(gao)層管理者而言，需要的(de)(de)(de)是“放(fang)下”的(de)(de)(de)精神。

誠然十(shi)多(duo)年來(lai)，“利(li)郎(lang)”一直領(ling)先于本土(tu)男(nan)裝(zhuang)品牌時尚和占據品質的(de)最(zui)前端。因為“利(li)郎(lang)”懂得如何將歐洲經典(dian)的(de)設(she)計(ji)風格(ge)、精(jing)致的(de)制作工藝與中(zhong)國(guo)的(de)服飾文化、消(xiao)費特征完美結合。“利(li)郎(lang)”聘請了中(zhong)國(guo)十(shi)大著(zhu)名設(she)計(ji)師中(zhong)的(de)佼佼者擔綱，他(ta)們追求品位(wei)，致力創新，并塑造(zao)內涵深刻、品位(wei)不(bu)凡，極(ji)具生活智慧的(de)成(cheng)功男(nan)士形象。

“利郎”率先在中國男裝(zhuang)品牌(pai)企業中采用系列研發(fa)，風格與穿著方式的(de)個性(xing)打破(po)了(le)原先以產品種類搶奪(duo)市場的(de)同質競(jing)爭狀態，可(ke)謂是(shi)有先見之明(ming)的(de)。

說起“利(li)郎(lang)(lang)”來，王(wang)冬星很有(you)自己(ji)的心得。他說，“利(li)郎(lang)(lang)”現在(zai)的經(jing)營模式有(you)六(liu)大(da)特色(se)，這六(liu)大(da)特色(se)就是：產權股份化，產業專業化，生產聯合化，銷售多(duo)元(yuan)化，管理信息化，研發(fa)簡(jian)約化。

這(zhe)六(liu)大(da)特(te)色概括了“利郎”的經營模式。圍繞這(zhe)六(liu)大(da)特(te)色，王冬(dong)星還有四(si)大(da)法則(ze)需要(yao)介紹給記者，這(zhe)四(si)大(da)法則(ze)就是專家(jia)法則(ze)、啞鈴法則(ze)、焦點法則(ze)、艦隊法則(ze)。

王冬星說，這些(xie)法(fa)則都是(shi)(shi)用(yong)經驗買來(lai)的(de)(de)，用(yong)爭執碰撞出來(lai)的(de)(de)。他現在的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，一(yi)是(shi)(shi)聽，二是(shi)(shi)歸納總結。作(zuo)(zuo)為一(yi)個企業所有(you)者(zhe)來(lai)講，最重要的(de)(de)工作(zuo)(zuo)就是(shi)(shi)聽別人說，然后出來(lai)調節，有(you)時候不用(yong)調節，只看一(yi)遍(bian)，聽一(yi)遍(bian)，事情自(zi)然明朗(lang)了(le)，因為“利郎”的(de)(de)芒(mang)果(guo)视频下载好。

什么是聚焦(jiao)？就(jiu)是整合(he)所有的資源作用于核心的點上。

王冬星說(shuo)，五年(nian)前還不太了(le)(le)解什么是“聚焦(jiao)”的理念。那(nei)時(shi)候的很多優勢此起彼伏，有了(le)(le)好(hao)的設(she)計研發人才，生(sheng)產(chan)管(guan)理卻是滯(zhi)后的，好(hao)不容易把(ba)生(sheng)產(chan)管(guan)理抓上(shang)去了(le)(le)，銷售渠道(dao)又(you)出現了(le)(le)危機。現在，自己(ji)已經(jing)漸漸地淡出了(le)(le)這些細節的管(guan)理。自己(ji)要做的就是提綱挈(qie)領(ling)地制定規則，把(ba)握戰略方向(xiang)，提醒團隊堅守企業的宗(zong)旨與品牌的發展方向(xiang)。

整合優勢的技巧

如今(jin)最讓王(wang)冬星自(zi)豪的是“利郎”高(gao)品質的產(chan)品和別致(zhi)的研發(fa)設計。

高品(pin)質，源(yuan)自(zi)于每(mei)個細節的精巧工藝。王冬星(xing)說，１９９８年“利郎”就通過了ＩＳＯ９００２國(guo)際質量體(ti)系認證，進一(yi)步體(ti)現了制(zhi)造(zao)者(zhe)的匠心獨(du)具。正是這些設計和品(pin)質上的優勢，使得以“利郎”為商(shang)標的西服、夾克、西褲、襯衫(shan)、Ｔ恤、領(ling)帶、皮帶等全系列(lie)產品(pin)都(dou)深獲每(mei)一(yi)位追求品(pin)質的消(xiao)費(fei)者(zhe)的認同與贊譽。由(you)此，“利郎”被評為福建省名(ming)牌(pai)產品(pin)，成為中國(guo)馳名(ming)品(pin)牌(pai)保護組織成員。

現在，中國金頂獎(jiang)獲(huo)得者計文波為“利郎”的(de)產品研(yan)發主持大(da)局。這正(zheng)是王冬星所說的(de)，讓專(zhuan)家(jia)去做專(zhuan)家(jia)的(de)事(shi)情。

而在(zai)經營方面，王(wang)冬星也笑笑說：“不用我操太多的心。”

在市場(chang)推(tui)廣(guang)方面，“利(li)郎(lang)”率(lv)先(xian)引進了國(guo)(guo)際先(xian)進模式，在全國(guo)(guo)范圍(wei)內全面推(tui)廣(guang)特(te)(te)(te)許經(jing)營體(ti)系。建(jian)立(li)(li)以“形象、產品(pin)、服務和(he)管(guan)理”為一(yi)體(ti)的特(te)(te)(te)許經(jing)營管(guan)理系統，“利(li)郎(lang)”的銷(xiao)售網點已遍布(bu)全國(guo)(guo)各級(ji)城市。此外，團體(ti)定(ding)制(zhi)也是(shi)“利(li)郎(lang)”市場(chang)推(tui)廣(guang)的一(yi)大特(te)(te)(te)色，為此，“利(li)郎(lang)”特(te)(te)(te)別建(jian)立(li)(li)了團體(ti)客戶(hu)的售前和(he)售后服務體(ti)系。

銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊是(shi)“利郎”一支很有(you)能量(liang)的(de)(de)集體，他(ta)們的(de)(de)熱忱與無畏常常讓記者吃(chi)驚(jing)。王冬星說(shuo)：“對于銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊，我們要給他(ta)們更大(da)的(de)(de)空間(jian)，也要給他(ta)們更好的(de)(de)舞臺。”

如(ru)今，“利郎”每年的研發費用(yong)是１０００多(duo)萬元(yuan)，還有１０００多(duo)萬元(yuan)用(yong)于(yu)培訓(xun)的人才(cai)儲備費用(yong)，每年還有１０００多(duo)萬元(yuan)用(yong)于(yu)對公司(si)人才(cai)的獎勵(li)，年底還有５００多(duo)萬元(yuan)的公司(si)分紅。

王冬(dong)星笑(xiao)著說，現在大家要(yao)考(kao)(kao)慮的是什么(me)比錢(qian)還值(zhi)錢(qian)？考(kao)(kao)慮的是如何讓大家快樂工作。

王(wang)冬(dong)星(xing)坦(tan)陳(chen)，學(xue)會(hui)聚(ju)焦的法則(ze)，就是這四年來(lai)的事情。“利(li)郎(lang)”也曾走(zou)過一段非常艱難的日子。

他也(ye)曾經在(zai)下雨天幫(bang)助員(yuan)工往面料上(shang)蓋防雨布，也(ye)曾經為銷售(shou)渠道上(shang)的(de)串貨苦惱，也(ye)曾經苦于留住研發人才而怕難許愿……

而今(jin)天(tian)，他坦言：“‘利郎’的(de)(de)(de)事業(ye)，說(shuo)到底(di)是(shi)社(she)會的(de)(de)(de)，說(shuo)到底(di)是(shi)在(zai)為社(she)會創事業(ye)，有幾千萬和有幾個億沒有什么兩樣，想得開放(fang)得下。放(fang)下的(de)(de)(de)不僅僅是(shi)管(guan)理者的(de)(de)(de)臭(chou)架子，也是(shi)企業(ye)所有者的(de)(de)(de)執著(zhu)心。”

到(dao)２００７年(nian)，“利郎”就成立２０周年(nian)了，第４個五(wu)年(nian)規劃(hua)(hua)，被“利郎”人簡(jian)稱(cheng)為(wei)四(si)五(wu)規劃(hua)(hua)。這“四(si)五(wu)”規劃(hua)(hua)里面(mian)有三(san)個很重要的(de)(de)大事：第一件(jian)(jian)事情是(shi)２００６年(nian)拿(na)下２００畝的(de)(de)工業(ye)園，第二件(jian)(jian)事情是(shi)創辦一所利郎商學院，王冬(dong)星談起(qi)第三(san)件(jian)(jian)事情的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，說話的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)并不輕松，他(ta)低頭給各位加了茶(cha)，水壺在電爐上積儲溫度(du)，以達(da)到(dao)新(xin)的(de)(de)沸點。這個時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)說，我們要大改(gai)制。

從運動員到裁判員

王冬星(xing)說：“經營者(zhe)和(he)所(suo)有(you)者(zhe)是(shi)需要(yao)角色轉換(huan)的(de)(de)，因為分(fen)設以后你既是(shi)制(zhi)定戰略的(de)(de)又(you)是(shi)執行者(zhe)，一(yi)(yi)般容易(yi)給(gei)執行者(zhe)留有(you)余地，所(suo)以不(bu)(bu)能夠又(you)當運(yun)動(dong)員(yuan)又(you)當裁(cai)判(pan)員(yuan)。并(bing)且，如(ru)果你是(shi)運(yun)動(dong)員(yuan)，那(nei)你就(jiu)不(bu)(bu)是(shi)教練(lian)，是(shi)教練(lian)就(jiu)不(bu)(bu)當運(yun)動(dong)員(yuan)，如(ru)果打著(zhu)(zhu)打著(zhu)(zhu)教練(lian)就(jiu)上場打吧，那(nei)教練(lian)員(yuan)就(jiu)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)當局者(zhe)迷了(le)，沒有(you)人搞戰略了(le)。所(suo)以一(yi)(yi)個企業就(jiu)像一(yi)(yi)只球(qiu)隊，是(shi)由運(yun)動(dong)員(yuan)、教練(lian)和(he)裁(cai)判(pan)三(san)種角色構成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)。成(cheng)(cheng)(cheng)長為一(yi)(yi)個好的(de)(de)運(yun)動(dong)員(yuan)不(bu)(bu)容易(yi)，一(yi)(yi)個好的(de)(de)運(yun)動(dong)員(yuan)轉型成(cheng)(cheng)(cheng)為好的(de)(de)教練(lian)也需要(yao)有(you)點變數，一(yi)(yi)種從身體力行到思(si)考(kao)執行方式的(de)(de)智(zhi)慧。而(er)變成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個裁(cai)判(pan)就(jiu)更加不(bu)(bu)容易(yi)了(le)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)些‘放下’的(de)(de)精神。”

王冬星認為，這個(ge)時(shi)(shi)候，自己需要耗費更多的(de)(de)精力，讓制定戰(zhan)略(lve)的(de)(de)人有更多的(de)(de)精力和時(shi)(shi)間來(lai)做好方向的(de)(de)把握。

當記者問(wen)起(qi)：“改制(zhi)，共和，你真(zhen)的(de)能放下自己那么多年的(de)創業嗎？”王冬星就說(shuo)，大(da)改制(zhi)說(shuo)的(de)淺顯一點(dian)，就是分(fen)錢(qian)和分(fen)權。而(er)分(fen)錢(qian)分(fen)權也是一門藝術。

分(fen)(fen)得太慢了，沒有(you)什么太讓人們(men)(men)感到變革的好處(chu)，分(fen)(fen)得太快了，有(you)很(hen)多細節制度落實會出(chu)問題。所以在改(gai)制的大樂章里，王(wang)冬星打(da)算大處(chu)著眼(yan)，小處(chu)著手。他說(shuo)，２００６年一開始我們(men)(men)就開始分(fen)(fen)股(gu)(gu)份，先分(fen)(fen)２０％，接著還要分(fen)(fen)，直到我們(men)(men)手里一點股(gu)(gu)權也沒有(you)。

讓王(wang)冬星最感興趣的人就(jiu)是蒙牛老總牛根(gen)生。

盡管(guan)牛(niu)根(gen)生散(san)財分錢(qian)、捐(juan)出股份的(de)舉(ju)動讓許多(duo)人感到不解(jie)和疑惑，但他(ta)自(zi)己卻依舊坦然(ran)(ran)灑脫(tuo)。不久前，牛(niu)根(gen)生又宣布(bu)自(zi)己將在２００６年(nian)辭(ci)去總裁職務，在２００８年(nian)辭(ci)去董事(shi)長職務，消(xiao)息(xi)一經(jing)公布(bu)，再次(ci)引起了(le)業界的(de)軒然(ran)(ran)大波。

王冬(dong)星(xing)說(shuo)，服(fu)裝行業的企業家就需要(yao)這種(zhong)(zhong)精神，這種(zhong)(zhong)“放下”的精神。

放下一些不可放下的

話題又回到了他辦公室(shi)對面(mian)的那幅字(zi)上面(mian)———“聚焦(jiao)”的理念、“放下(xia)”的精神(shen)。

王(wang)冬星認為(wei)一(yi)個企業(ye)(ye)事業(ye)(ye)要(yao)成功，做人(ren)(ren)占(zhan)七成，能(neng)力(li)占(zhan)三成，人(ren)(ren)脈勝過(guo)一(yi)切。從內(nei)心(xin)來說：忠誠、和善最為(wei)重(zhong)要(yao)，以(yi)忠誠、和善為(wei)基礎，創(chuang)造(zao)事業(ye)(ye)才(cai)能(neng)創(chuang)造(zao)出有(you)未來更(geng)大潛力(li)的(de)事業(ye)(ye)來。管理者的(de)本性很關鍵。所(suo)以(yi)一(yi)個團隊要(yao)本著互(hu)相(xiang)(xiang)尊重(zhong)、互(hu)相(xiang)(xiang)支持、互(hu)相(xiang)(xiang)贊揚的(de)方式來協(xie)作共榮(rong)。

兄(xiong)弟(di)(di)之間的(de)(de)(de)和(he)諧關系(xi)是(shi)王冬星引以為(wei)(wei)豪的(de)(de)(de)。王冬星說：“我(wo)們要(yao)建設和(he)諧“利郎”，首(shou)先從我(wo)們兄(xiong)弟(di)(di)幾個就要(yao)做出表率作用(yong)。一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)就是(shi)老板的(de)(de)(de)文化(hua)，老板的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)怎(zen)么(me)樣(yang)，團隊就怎(zen)么(me)樣(yang)。芒果(guo)视(shi)频(pin)下载是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)(de)２０年來(lai)累計起來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)種共識(shi)。沒有這種共識(shi)的(de)(de)(de)人會漸(jian)漸(jian)淘汰(tai)出局。”

從而(er)在(zai)競(jing)爭(zheng)機(ji)(ji)制連年不(bu)(bu)斷升級(ji)的過(guo)程中，一些(xie)急功(gong)近利的品牌企(qi)業因為芒果视(shi)频下载的建設不(bu)(bu)足而(er)產生競(jing)爭(zheng)危(wei)機(ji)(ji)的時候，“利郎”仍舊擁(yong)有顯著的發(fa)展潛力(li)，因而(er)“建設和(he)諧(xie)利郎”在(zai)王冬(dong)星的心中就不(bu)(bu)是一句空(kong)洞的口號(hao)，而(er)成為這個企(qi)業董事長每一個決(jue)策(ce)的重要精神依托(tuo)。

他說，他們工(gong)作的(de)(de)時(shi)候(hou)太投(tou)入(ru)，一投(tou)入(ru)就會爭論起來。“我弟弟王(wang)良星(xing)說，爭執是正常的(de)(de)，不會傷感情，而(er)且越爭執感情越好(hao)。但是級(ji)別還(huan)有高(gao)低，姓王(wang)的(de)(de)和不姓王(wang)的(de)(de)還(huan)有差別。

他(ta)說，他(ta)們就(jiu)不(bu)(bu)要高低(di)，不(bu)(bu)要這種差(cha)別(bie)，一定要有事情趕緊處理，不(bu)(bu)讓問題殘(can)留下來。我就(jiu)給他(ta)總(zong)結了(le)一個口號(hao)‘數(shu)據(ju)說話’。他(ta)們都覺得(de)挺(ting)貼切(qie)的。”

“利(li)(li)郎”品(pin)牌的(de)(de)精神(shen)是“誠心、和諧、激情、拼搏”。因此，“利(li)(li)郎”所有方針(zhen)都圍(wei)繞這(zhe)一核(he)心，整(zheng)合(he)資源、創造(zao)共贏、迅速擴張、立志創造(zao)國(guo)際品(pin)牌。“利(li)(li)郎”也會一如既往地秉承“用心創造(zao)、追求完美”的(de)(de)宗旨，致力于創造(zao)更新(xin)的(de)(de)時尚、演繹優雅的(de)(de)品(pin)位，讓每一位擁(yong)有“利(li)(li)郎”的(de)(de)男人(ren)煥發如鉆的(de)(de)光采(cai)。

在競爭社(she)會(hui)中充滿著(zhu)多種(zhong)競爭方式(shi)，競爭者之間較量的各種(zhong)狀態(tai)也派(pai)生出(chu)互(hu)相排斥、互(hu)相打壓的現象。但是在“利郎(lang)”企業里我(wo)們(men)找到了一(yi)種(zhong)寬慰，就是在競爭中找到一(yi)種(zhong)團隊協作(zuo)的辦法，并且從這個過程里建立了和諧競爭的法則。

在競(jing)爭機制連年不斷升級(ji)的(de)過(guo)程(cheng)中，一些急功近利(li)的(de)品(pin)牌企業因(yin)(yin)為(wei)芒果视频下载的(de)建(jian)設不足(zu)而產(chan)生競(jing)爭危(wei)機的(de)時候，“利(li)郎”仍舊擁有顯著的(de)發(fa)展潛力，因(yin)(yin)而，“建(jian)設和諧利(li)郎”在王(wang)冬星的(de)心中就不是(shi)一句空洞(dong)的(de)口號，而是(shi)這個(ge)企業董事長每一個(ge)決策的(de)重要精神依托(tuo)。、

榮譽成就

王(wang)(wang)冬(dong)星(xing)借長子王(wang)(wang)俊清、次(ci)子王(wang)(wang)俊宏結婚的大喜日子，向(xiang)晉江市慈(ci)善總(zong)會捐贈2000萬元人民幣(bi)，幷以其(qi)父(fu)親(qin)王(wang)(wang)孝沛、母親(qin)林淑娥的名(ming)義設立(li)慈(ci)善基金，為晉江爭創(chuang)中國愛心(xin)城市增添了濃墨重彩的一筆(bi)。

多年來，王孝沛先(xian)(xian)生(sheng)家族(zu)熱心慈(ci)善公益事(shi)業(ye)，先(xian)(xian)后捐贈慈(ci)善公益事(shi)業(ye)4600多萬元人(ren)民幣，幷定向投入敎(jiao)育、老人(ren)福利等慈(ci)善公益事(shi)業(ye)項目。