一、VR體驗館經營模式有哪些

VR體(ti)驗館主要可以分(fen)為三(san)種模式，10-50平米左右的體(ti)驗店(dian)，200-500平米左右的VEC娛樂(le)中心，主題樂(le)園，這三(san)種模式各有(you)好壞。

1、常見的坐落于各大商場中10平米左右的體驗店：這種模式占據了vr先下體驗(yan)店的絕大部(bu)分(fen)。而這種模式中，占的比例(li)較(jiao)大的vr游樂設備是9Dvr設備蛋(dan)椅了：優(you)勢在于成(cheng)本低，場(chang)地(di)小，加上簡單地(di)硬(ying)件設備如：VR頭顯，PC，以及簡單的外(wai)設，比如蛋(dan)椅，就可(ke)以搭建(jian)而成(cheng)，根據測算只需要(yao)10-30萬(wan)成(cheng)本，這種體驗(yan)店覆蓋了最大量的用戶。

2、第二種模式也比較常見，屬于娛樂中心線下店：也就是比較常見的vr體驗館，這種(zhong)模式國(guo)外很早(zao)就(jiu)有了，而國(guo)內也陸續的出現。這種(zhong)模式相(xiang)對(dui)而言，投入成本(ben)高、風險(xian)大(da)，有的老板(ban)計算過這樣一(yi)(yi)筆(bi)賬(zhang)：綜(zong)合(he)硬件成本(ben)不會低于100萬(wan)人民(min)幣。假設每日(ri)12:00——24:00營業，工(gong)作日(ri)平均(jun)30%的滿座(zuo)(zuo)率，周(zhou)末(mo)80%的滿座(zuo)(zuo)率，每次體(ti)驗總體(ti)時長1小(xiao)時，票(piao)價300，則單店每月收入約為(wei)67000元(yuan)，需要2名工(gong)作人員維(wei)護，加上水電(dian)每月綜(zong)合(he)成本(ben)。投資(zi)回收周(zhou)期(qi)需要接(jie)近一(yi)(yi)年(nian)的時間，投資(zi)風險(xian)相(xiang)對(dui)較大(da)。

3、第三個是主題公園：如果說(shuo)vr體驗館成(cheng)本(ben)高，那這個(ge)主(zhu)題公園就更(geng)(geng)不是(shi)什么人(ren)都能(neng)做的(de)，投資成(cheng)本(ben)更(geng)(geng)加的(de)高，它(ta)最大(da)的(de)特色(se)在于他們為虛擬(ni)世界做出(chu)了多個(ge)完全真實(shi)的(de)道具場景，讓玩家體驗一個(ge)“真實(shi)”的(de)虛擬(ni)世界。這種形式被認為是(shi)未來(lai)線下(xia)店的(de)終極形態(tai)。

二、vr體驗館的收入來自哪里

1、門票收入：根據不同的地理位置和設備質量，門票價格會有所不同。一般來說，VR體驗館的門票價格在30元到100元之間。如果一天能夠吸引大量客流，門票收入可以(yi)較(jiao)高。

2、設備租賃收入：除(chu)了(le)門票收入，VR體驗(yan)館(guan)還可(ke)以(yi)通過設備(bei)(bei)的租賃來獲取額外(wai)收入。例如，一(yi)些(xie)企(qi)業或團(tuan)(tuan)體可(ke)能(neng)會租借VR設備(bei)(bei)進行團(tuan)(tuan)建或培訓(xun)活動(dong)。

3、周邊產品銷售：一些VR體驗館還會銷售(shou)周邊產品(pin)，如VR眼鏡、游戲手柄、公仔等。這些產品(pin)的銷售(shou)額也(ye)可以(yi)增加利潤(run)。

4、內容聯運：將(jiang)vr設備內容產品進行整合，發布到各個體(ti)驗(yan)店(dian)，同時(shi)與內容商、體(ti)驗(yan)店(dian)達成三(san)方合作，你也(ye)可以(yi)認(ren)為這是一個小型的影院。

5、tob商業模式：何為tob商業(ye)模式(shi)(shi)？比如廣(guang)告(gao)這(zhe)些，或者是(shi)會(hui)展、活動(dong)，這(zhe)些都(dou)是(shi)可以暢想的商業(ye)模式(shi)(shi)。