一、VR體驗館經營模式有哪些

VR體驗館主(zhu)要可以(yi)分為(wei)三(san)(san)種模式，10-50平米(mi)左(zuo)右的體驗店，200-500平米(mi)左(zuo)右的VEC娛(yu)樂中心(xin)，主(zhu)題樂園(yuan)，這三(san)(san)種模式各有好(hao)壞。

1、常見的坐落于各大商場中10平米左右的體驗店：這種模式占據了vr先下體驗店的(de)(de)絕大部分。而這種模式中，占的(de)(de)比(bi)例較大的(de)(de)vr游樂設(she)備(bei)(bei)是9Dvr設(she)備(bei)(bei)蛋椅了：優勢在(zai)于(yu)成(cheng)本低，場地小，加上(shang)簡單地硬件設(she)備(bei)(bei)如(ru)(ru)：VR頭顯，PC，以及簡單的(de)(de)外設(she)，比(bi)如(ru)(ru)蛋椅，就可以搭建而成(cheng)，根據測算只(zhi)需要(yao)10-30萬成(cheng)本，這種體驗店覆(fu)蓋了最大量的(de)(de)用戶(hu)。

2、第二種模式也比較常見，屬于娛樂中心線下店：也就是比較常見的vr體驗館，這(zhe)種(zhong)模式(shi)國(guo)(guo)外很早就有(you)了，而(er)國(guo)(guo)內也陸(lu)續的出(chu)現。這(zhe)種(zhong)模式(shi)相對(dui)而(er)言，投(tou)入(ru)成(cheng)本(ben)高、風險(xian)大(da)，有(you)的老板計(ji)算過(guo)這(zhe)樣一(yi)筆(bi)賬：綜合(he)硬(ying)件(jian)成(cheng)本(ben)不會(hui)低(di)于100萬(wan)人民幣。假設每(mei)日(ri)12:00——24:00營業，工作日(ri)平均30%的滿座(zuo)率，周末80%的滿座(zuo)率，每(mei)次(ci)體(ti)驗總體(ti)時長1小時，票價300，則單店每(mei)月(yue)(yue)收入(ru)約為(wei)67000元，需(xu)要2名(ming)工作人員維(wei)護，加上(shang)水電每(mei)月(yue)(yue)綜合(he)成(cheng)本(ben)。投(tou)資回收周期(qi)需(xu)要接(jie)近一(yi)年的時間(jian)，投(tou)資風險(xian)相對(dui)較大(da)。

3、第三個是主題公園：如(ru)果說vr體驗(yan)館成本高，那這(zhe)個主題公園就(jiu)更不(bu)是什么人都能做的(de)(de)，投資成本更加(jia)的(de)(de)高，它(ta)最大的(de)(de)特色在于他們為虛擬世界做出了多個完全真實的(de)(de)道具(ju)場景，讓玩家體驗(yan)一個“真實”的(de)(de)虛擬世界。這(zhe)種(zhong)形式被(bei)認(ren)為是未來線下店(dian)的(de)(de)終極形態(tai)。

二、vr體驗館的收入來自哪里

1、門票收入：根據不同的地理位置和設備質量，門票價格會有所不同。一般來說，VR體驗館的門票價格在30元到100元之間。如果一天能夠吸引大量客流，門票收入可以較(jiao)高(gao)。

2、設備租賃收入：除了門票收入，VR體驗(yan)館還可以通過設備的租賃來獲取額外(wai)收入。例(li)如，一些(xie)企業或團體可能會(hui)租借VR設備進行團建(jian)或培(pei)訓活動。

3、周邊產品銷售：一些(xie)VR體驗館還會銷(xiao)售(shou)周邊(bian)產(chan)品，如VR眼鏡、游戲手柄、公仔等(deng)。這些(xie)產(chan)品的銷(xiao)售(shou)額(e)也可(ke)以(yi)增加利潤(run)。

4、內容聯運：將vr設(she)備內容產品(pin)進行整合，發(fa)布到(dao)各(ge)個(ge)體驗(yan)店，同時與內容商、體驗(yan)店達成三方合作，你也可以認為這(zhe)是(shi)一個(ge)小型的影(ying)院。

5、tob商業模式：何(he)為tob商業(ye)模式？比如(ru)廣告這些(xie)，或者是(shi)會展、活動，這些(xie)都是(shi)可以暢(chang)想的商業(ye)模式。