一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌(pai)給(gei)人們(men)的印(yin)象(xiang)明顯落后。

同時，也給人一種家(jia)中長輩使(shi)用(yong)的感覺。而這也和品(pin)牌(pai)沒有契合時代(dai)(dai)更迭做轉型有關，我們會發現(xian)，相比(bi)于目前知名的海外洗護產(chan)(chan)(chan)品(pin)，國內品(pin)牌(pai)的宣(xuan)傳力度也“較弱(ruo)”，品(pin)牌(pai)營銷模式有待改進。很多中小型日(ri)化企業(ye)和品(pin)牌(pai)管理者總認為，打造新的產(chan)(chan)(chan)品(pin)理念，花錢(qian)請代(dai)(dai)言人，砸電視廣告，就能(neng)(neng)打開銷路，但他們忽(hu)視了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)創新不能(neng)(neng)滿(man)足市場需求，不能(neng)(neng)提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品(pin)本身的效果的情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市場(chang)完(wan)全飽和(he)情況(kuang)下重(zhong)新進入洗(xi)發水市場(chang)，需要強(qiang)大的綜合條件，比如(ru)資金支持、產品質量好(hao)、打造個性化品牌和(he)銷售渠道等，然而有這樣實力(li)的國內企(qi)業寥(liao)寥(liao)無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點認為，目前(qian)中(zhong)國洗(xi)(xi)護發市場的(de)競(jing)爭已經從產(chan)品層面上升為品牌和渠道(dao)層面。在這種情況(kuang)下(xia)，國產(chan)洗(xi)(xi)護發產(chan)品想要出(chu)圈(quan)，最好的(de)辦(ban)法就是提升自己的(de)品牌影響力(li)和宣傳渠道(dao)。

除了樹立品(pin)牌(pai)形象以外，面對消費者(zhe)的多(duo)樣化需求，國產洗護(hu)發品(pin)牌(pai)也應為自己找準(zhun)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)。比如自己的產品(pin)是(shi)去屑的還是(shi)柔(rou)順的，適合哪(na)些(xie)人(ren)群使用等，為消費者(zhe)留下固定(ding)的印(yin)象，能(neng)讓大家“對癥下藥”。

但是，光(guang)靠(kao)愛國情懷和(he)憐憫(min)是不可能拯救這些民族品(pin)(pin)牌的。除(chu)此(ci)之外，國產(chan)(chan)品(pin)(pin)牌更要注重(zhong)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發上的投入，一個品(pin)(pin)牌想要得到消(xiao)費者的長久(jiu)心來(lai)信賴，必須拿(na)出良(liang)好(hao)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質。

國(guo)潮(chao)當前(qian)，為國(guo)貨提供了很大的發(fa)展空(kong)間。雖然(ran)現在的外(wai)資市(shi)(shi)場對國(guo)產洗(xi)護發(fa)品(pin)(pin)牌來說仍(reng)然(ran)有著不(bu)小的挑戰(zhan)，但只要國(guo)產品(pin)(pin)牌腳踏實(shi)地(di)，兼顧(gu)品(pin)(pin)牌和產品(pin)(pin)，相信它(ta)們在中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場乃至世界市(shi)(shi)場超越外(wai)資品(pin)(pin)牌都是極有可能的。未來國(guo)貨洗(xi)護發(fa)產品(pin)(pin)將以什么(me)樣的姿(zi)態出現在市(shi)(shi)場上，讓我們拭目以待。