一、項目管理軟件實施過程中存在的問題有哪些

1、是缺乏相關的培訓

在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)型企業(ye)中，以前幾乎是(shi)沒有(you)專(zhuan)(zhuan)門招聘項(xiang)目(mu)(mu)管理專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)人員來擔任項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理這一角色，被任命的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理往(wang)往(wang)是(shi)因為他們可以在(zai)(zai)技術方(fang)面(mian)獨(du)當一面(mian)，而(er)在(zai)(zai)管理方(fang)面(mian)特別是(shi)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)管理方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)知識相對來說則比(bi)較(jiao)匱乏。

想要(yao)(yao)解決(jue)這個(ge)問題，首先項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理接受(shou)系統的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理知(zhi)(zhi)識(shi)培(pei)訓是(shi)非常(chang)有必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，有了(le)專業領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)實踐，在加上項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)實踐與一般的(de)(de)(de)(de)管(guan)理知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗(yan)進行有機的(de)(de)(de)(de)結合(he)，那么(me)必然也是(shi)會大(da)大(da)提高項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理水平，也更加有利于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)運(yun)用(yong)。

2、項目計劃意識的問題

項目經理缺乏總體(ti)(ti)與階(jie)段計(ji)劃(hua)意識，對于總體(ti)(ti)的計(ji)劃(hua)及階(jie)段性(xing)計(ji)劃(hua)的作用認(ren)識不足(zu)，在制(zhi)定總體(ti)(ti)的計(ji)劃(hua)的時候比較隨意，很多事情都(dou)沒(mei)有(you)經過慎重的考(kao)慮(lv)，這也是其中(zhong)的一個(ge)重要(yao)的問題，階(jie)段計(ji)劃(hua)因(yin)為工作比較忙等(deng)理由(you)經常拖延，從(cong)而也是造成了計(ji)劃(hua)和控(kong)制(zhi)管理方面的脫(tuo)節，導(dao)致沒(mei)有(you)辦法進度進行有(you)效的管理。

這個問題的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決，首先需要了解(jie)(jie)，計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制定也是在一定的(de)(de)(de)(de)條件的(de)(de)(de)(de)限制和假設下(xia)采用的(de)(de)(de)(de)漸(jian)進明細(xi)的(de)(de)(de)(de)方式不斷完善(shan)的(de)(de)(de)(de)。要提高項目經(jing)理的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)意識，采用項目計劃(hua)(hua)制定相關(guan)的(de)(de)(de)(de)知識、技術以(yi)及(ji)工具，并且加(jia)強對(dui)開發計劃(hua)(hua)、階段(duan)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)有(you)效性的(de)(de)(de)(de)事前事后的(de)(de)(de)(de)評(ping)估。通過項目管(guan)理軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)運用，可以(yi)根據系統(tong)操作分解(jie)(jie)項目計劃(hua)(hua)，更加(jia)有(you)利(li)于對(dui)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理。

解決好以上在兩個問題，項目管理軟件能夠更好的(de)應(ying)用在企業管理中(zhong)。

二、項目管理軟件未來發展趨勢如何

隨(sui)著網格計(ji)算機技(ji)(ji)術(shu)(shu)的發(fa)展(zhan)(zhan)，網格計(ji)算機技(ji)(ji)術(shu)(shu)成(cheng)(cheng)(cheng)為了互(hu)聯(lian)網發(fa)展(zhan)(zhan)的新(xin)階(jie)段(duan)，它是試(shi)圖實現互(hu)聯(lian)網上所有(you)資(zi)源的全(quan)面(mian)(mian)(mian)連通，嘗試(shi)把(ba)整個(ge)互(hu)聯(lian)網整合成(cheng)(cheng)(cheng)一臺(tai)巨大的超級計(ji)算機，實現計(ji)算資(zi)源、存(cun)儲資(zi)源、通信、軟件(jian)、信息(xi)、知識的全(quan)面(mian)(mian)(mian)共享，網格技(ji)(ji)術(shu)(shu)已經(jing)形成(cheng)(cheng)(cheng)了一個(ge)新(xin)的研究(jiu)熱點。構建以(yi)網格計(ji)算機技(ji)(ji)術(shu)(shu)為支撐的工程(cheng)項目協同(tong)管(guan)理平(ping)臺(tai)成(cheng)(cheng)(cheng)為了網格技(ji)(ji)術(shu)(shu)應用的新(xin)領(ling)域，將對工程(cheng)項目管(guan)理產(chan)生巨大的變革。網格技(ji)(ji)術(shu)(shu)可以(yi)將項目參與方的信息(xi)全(quan)面(mian)(mian)(mian)集成(cheng)(cheng)(cheng)，不僅提(ti)供項目相關(guan)信息(xi)，還可以(yi)從信息(xi)平(ping)臺(tai)上獲得相應的工程(cheng)項目管(guan)理知識。所以(yi)，構建網格技(ji)(ji)術(shu)(shu)的工程(cheng)項目協同(tong)管(guan)理平(ping)臺(tai)將是項目管(guan)理軟件(jian)未來發(fa)展(zhan)(zhan)的趨(qu)勢(shi)。

隨著越來越多的企業或組(zu)織對(dui)項目(mu)(mu)管理(li)(li)方法(fa)和技術的(de)(de)(de)引入(ru)，以及大(da)家對(dui)項目(mu)(mu)管理(li)(li)理(li)(li)解的(de)(de)(de)深入(ru)，因此未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)(li)軟件市場(chang)的(de)(de)(de)發展是機遇(yu)和挑戰(zhan)同時并(bing)存的(de)(de)(de)。用(yong)戶的(de)(de)(de)需求對(dui)于(yu)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)企業級項目(mu)(mu)管理(li)(li)軟件所采用(yong)技術也提(ti)出(chu)了更(geng)高的(de)(de)(de)要求，如大(da)數(shu)據量(liang)存儲、大(da)用(yong)戶量(liang)并(bing)發訪問、企業多分(fen)支機構的(de)(de)(de)支持、大(da)用(yong)戶量(liang)的(de)(de)(de)系統(tong)維(wei)護、系統(tong)的(de)(de)(de)可擴展性/可集成(cheng)性/可定制性等等。

由于國內項目管理軟件開(kai)發起(qi)步(bu)較晚，涉足開(kai)發企(qi)業級項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理軟(ruan)件的企(qi)業也微(wei)乎其(qi)微(wei)，目(mu)前國內企(qi)業級項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理軟(ruan)件高端市場(chang)幾(ji)乎由國外廠商(shang)壟斷。未來，企(qi)業級項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理軟(ruan)件發展(zhan)將會：1、通用(yong)型(xing)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理解(jie)決方案(an)；2、IT項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理解(jie)決方案(an)；3、大核心(xin)功能(neng)實現度解(jie)決方案(an)。