一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下，用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題；而財務外包不僅帶來(lai)了這種成本節約，而且使(shi)公司能夠降(jiang)低(di)潛在風險并實(shi)現高(gao)績效。如專(zhuan)業的財(cai)務外包服務可以為企業提(ti)供各類稅(shui)收籌劃建議，減輕企業稅(shui)負。

2、服務的對象不同

財務(wu)外包(bao)的服(fu)(fu)務(wu)對象比較廣泛，其中包(bao)括有限公(gong)司、股(gu)份公(gong)司、集團公(gong)司、跨(kua)國企(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，當然一(yi)些不具(ju)備專業(ye)財務(wu)能力的小型企(qi)業(ye)也(ye)可(ke)以承包(bao)，相對而言財務(wu)這一(yi)方面的機制更加的健全；代理記賬主要是(shi)服(fu)(fu)務(wu)于不具(ju)備解決某個事物(wu)能力的公(gong)司或者(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)，通常是(shi)創業(ye)起(qi)步公(gong)司，或者(zhe)是(shi)小微企(qi)業(ye)，沒有健全的財務(wu)機構(gou)等(deng)等(deng)。

3、服務的內容不同

財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)外包(bao)主要(yao)(yao)負責(ze)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)事物，無論是(shi)分成細(xi)小的(de)(de)(de)(de)結構組(zu)織(zhi)來(lai)服(fu)務(wu)，還是(shi)全盤一起服(fu)務(wu)都(dou)在業務(wu)范疇(chou)內，如果大家(jia)(jia)只(zhi)需要(yao)(yao)委托財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)外包(bao)處理(li)出納(na)、記賬(zhang)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分析(xi)中的(de)(de)(de)(de)某一項，也(ye)是(shi)可以的(de)(de)(de)(de)。代(dai)理(li)記賬(zhang)相(xiang)當于(yu)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)，財(cai)(cai)(cai)(cai)力記賬(zhang)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)內容自然包(bao)括一家(jia)(jia)企(qi)業所有財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)事情，不管是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)還是(shi)稅務(wu)都(dou)會全權負責(ze)，可以讓企(qi)業更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)省心。

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二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1）職責清晰明確

對于(yu)各(ge)代(dai)理公(gong)(gong)司(si)(si)的賬(zhang)(zhang)務(wu)處理問(wen)題(ti)(ti)，與代(dai)理公(gong)(gong)司(si)(si)負責(ze)人(ren)提前(qian)做好溝通(tong)，明(ming)確分工，具體到人(ren)。基本問(wen)題(ti)(ti)日常賬(zhang)(zhang)務(wu)問(wen)題(ti)(ti)可(ke)找(zhao)具體代(dai)理記(ji)賬(zhang)(zhang)會計(ji)，比較(jiao)專(zhuan)業的問(wen)題(ti)(ti)如納稅籌(chou)劃、復雜賬(zhang)(zhang)務(wu)稅務(wu)問(wen)題(ti)(ti)可(ke)咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)負責(ze)人(ren)；同時負責(ze)人(ren)可(ke)定(ding)期聽取記(ji)賬(zhang)(zhang)人(ren)員的工作匯報，對代(dai)理記(ji)賬(zhang)(zhang)企業的關注問(wen)題(ti)(ti)有大致了解。

2）加強內部員工培訓

對于(yu)負責具體(ti)記賬的工作人(ren)員，應該加強專業能力的培養，使之提(ti)供高質量工作內容，能夠獨立(li)解決(jue)客戶提(ti)出(chu)的日常業務問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和部分專業問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，減(jian)少領導(dao)親(qin)自處理(li)此類問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的頻率(lv)。

3）提升競爭力，拓展新業務

在保證基(ji)于現有(you)業(ye)(ye)務(wu)情況下，公司(si)負(fu)責人應該將(jiang)精力放在開發和(he)拓(tuo)展新的業(ye)(ye)務(wu)上面(mian)，提(ti)(ti)升(sheng)自身得市場競(jing)爭力，能夠有(you)能力為客戶提(ti)(ti)出相(xiang)關風(feng)險點、納稅(shui)籌劃點等，找到對(dui)現有(you)客戶的高附加值業(ye)(ye)務(wu)點；既(ji)要獲取客戶的充分(fen)信任(ren)，做好現有(you)業(ye)(ye)務(wu)，又(you)要努力開拓(tuo)新業(ye)(ye)務(wu)、新客戶。

2、外部拓展

1）資源嫁接

如果能(neng)夠(gou)接(jie)觸到行業內專家或者經(jing)驗豐富人士，建立(li)合作關系，針(zhen)對客戶業務中的無法解決的復雜(za)問題(ti)提出有效(xiao)的見解和建議，提升自身對客戶的價值。

2）篩選目標客戶，尋求高成長性、高附加值客戶

如根據行(xing)(xing)業(ye)(ye)利潤率(lv)測算公司大(da)致利潤和稅負(fu)狀(zhuang)況進行(xing)(xing)目(mu)標客(ke)(ke)戶篩選，設置目(mu)標客(ke)(ke)戶的(de)選取標準，如選取營業(ye)(ye)收入在1000萬以(yi)上的(de)客(ke)(ke)戶；如選取國(guo)家政策重點(dian)支持的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)或者(zhe)發(fa)展前景良好的(de)企(qi)業(ye)(ye)等。

3、加盟

選擇大型(xing)正規的代(dai)賬(zhang)公(gong)司加盟(meng)，能夠獲得員工(gong)素養、獲客渠道、銷售技巧(qiao)、代(dai)賬(zhang)系統等方(fang)面的培訓，能提升公(gong)司的整體實力(li)。