一、共享充電寶前景怎么樣

要了(le)解(jie)共享充(chong)電(dian)寶(bao)的前景，就要先了(le)解(jie)其(qi)目(mu)前面(mian)臨的困境，一方面(mian)目(mu)前不(bu)(bu)少用(yong)戶認為(wei)平時不(bu)(bu)會用(yong)到(dao)共享充(chong)電(dian)寶(bao)，而(er)且充(chong)電(dian)寶(bao)的價(jia)格并不(bu)(bu)貴(gui)，很多用(yong)戶平時也(ye)會隨(sui)身(shen)攜(xie)帶一個充(chong)電(dian)寶(bao)。

另(ling)一方面，目前很多(duo)商(shang)店或者餐(can)廳都會(hui)提供免(mian)費充(chong)電服(fu)務(wu)，共享(xiang)充(chong)電寶(bao)相對來說(shuo)價格比(bi)較高，消費者短期內不(bu)會(hui)接受，這個問題也涉及(ji)到消費轉型和升級(ji)。

此外目前各大手機(ji)廠商都開(kai)始注重(zhong)手機(ji)的(de)續航，而且隨著處理器(qi)制程工藝的(de)升級，手機(ji)可能不會像之前一(yi)(yi)樣一(yi)(yi)天多充(chong)，因此對于(yu)充(chong)電寶的(de)使用需求也在減少。

以(yi)上可(ke)以(yi)看出共享充電寶面(mian)臨的主要阻(zu)力是使用率和應用場景不高，不過即將到來的5g時代可(ke)能會解決(jue)這(zhe)個問(wen)題。

相(xiang)關人(ren)士表(biao)示5g的耗(hao)電(dian)量將是4g的兩倍，而(er)且(qie)隨著ar、vr等大(da)型應用的火(huo)熱，目前市面大(da)部分手機(ji)都承受不(bu)住(zhu)這種電(dian)量消耗(hao)，共享充電(dian)寶可以抓住(zhu)這個商(shang)機(ji)占(zhan)據更多市場。

而且根(gen)據數據顯(xian)示，目前很多(duo)用(yong)戶(hu)會隨(sui)身攜帶多(duo)款(kuan)產品，對于充(chong)電(dian)(dian)(dian)寶的(de)電(dian)(dian)(dian)池容(rong)量也有需求，一般用(yong)戶(hu)攜帶一塊充(chong)電(dian)(dian)(dian)寶已經滿足(zu)不了日常使用(yong)，因(yin)此(ci)共享(xiang)充(chong)電(dian)(dian)(dian)寶隨(sui)時取用(yong)的(de)特性將得到發揮。

此外市面上很多充電寶都有安全隱患(huan)，而且很(hen)多(duo)用(yong)戶(hu)的(de)充電(dian)寶(bao)一用(yong)就(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)年，這(zhe)也會加劇產品的(de)老化(hua)，共享充電(dian)寶(bao)可以(yi)把安全作為產品的(de)推廣特(te)點，并定期檢修充電(dian)寶(bao)，這(zhe)也會吸引不少(shao)對充電(dian)寶(bao)安全有要求的(de)用(yong)戶(hu)。

目前，行業經歷充(chong)分洗牌后(hou)，國內共(gong)享充(chong)電(dian)(dian)寶市(shi)場基(ji)本形成“三電(dian)(dian)一獸”的市(shi)場競爭格局。其中(zhong)，“三電(dian)(dian)”是(shi)指街電(dian)(dian)、小電(dian)(dian)科(ke)技、來(lai)電(dian)(dian)科(ke)技；“一獸”就是(shi)怪獸充(chong)電(dian)(dian)。

縱觀整個行業，共(gong)享充電寶(bao)(bao)行業沒有走向共(gong)享單車持(chi)續虧損的后塵。憑借用(yong)戶剛(gang)需(xu)、使用(yong)高頻(pin)的需(xu)求特性，經過幾年(nian)的發展，共(gong)享充電寶(bao)(bao)在一定(ding)程度上經受住(zhu)了市場與時間的檢驗(yan)，一些共(gong)享充電寶(bao)(bao)行業的頭部企業相繼宣布實現盈(ying)利。

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二、共享充電寶加盟費多少錢

對于想投資共享充(chong)電寶行(xing)業(ye)的投資者(zhe)而言，加盟(meng)費(fei)是大家(jia)普遍關注點(dian)，但共享充(chong)電加盟(meng)項目0加盟(meng)費(fei)這是行(xing)業(ye)共識，投入的成本無非(fei)是時間(jian)成本和(he)購機成本。

四種主流模式：

1、押金/訂金模式

品牌商(shang)(shang)免費提(ti)供機(ji)器，但加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)需要(yao)提(ti)供機(ji)器成本(ben)為基準的(de)一(yi)定(ding)比(bi)例(li)的(de)訂金(jin)或者押金(jin)，但這(zhe)種模式有很(hen)多(duo)弊端。如果賺錢了(le)(le)自然是(shi)(shi)(shi)實現(xian)了(le)(le)共(gong)贏，但是(shi)(shi)(shi)如果沒賺錢，那加(jia)(jia)盟(meng)(meng)者就要(yao)拿回訂金(jin)，但是(shi)(shi)(shi)機(ji)器已經折舊或有損壞可(ke)能(neng)會導致一(yi)些九(jiu)分(fen)；另外訂金(jin)。（但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)種模式聽說加(jia)(jia)盟(meng)(meng)者每天(tian)都被催著鋪機(ji)器，似(si)乎很(hen)苦(ku)逼，適合執行力(li)弱的(de)創業者，完成不了(le)(le)鋪設(she)任務那可(ke)是(shi)(shi)(shi)違約(yue)(yue)的(de)，違約(yue)(yue)了(le)(le)你的(de)訂金(jin)和保(bao)證(zheng)金(jin)就很(hen)懸了(le)(le)，你自然是(shi)(shi)(shi)被鞭(bian)策著鋪機(ji)去了(le)(le)。）

2、購機模式

購(gou)買機器(qi)，直接加盟，無(wu)起(qi)訂(ding)量要求，量大單(dan)價從優，無(wu)其它費用。鋪設機器(qi)也很自由(you)，一切都(dou)可(ke)以按照自己的(de)經營策略去(qu)執行(xing)，適合執行(xing)力(li)強的(de)創業者去(qu)做。建議前期控制風(feng)險，先(xian)小(xiao)批(pi)量拿貨，等自己經驗(yan)成熟(shu)，對市場把(ba)握到(dao)位，再全力(li)出擊(ji)。

3、以租代購模式

這(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)是上(shang)面兩種模(mo)式(shi)的折中版，加(jia)盟者買不(bu)起(qi)(qi)，品牌商免費也不(bu)能接(jie)受，那就直接(jie)租給(gei)你(ni)吧，按照月租價看起(qi)(qi)來是不(bu)貴，但是其實(shi)還(huan)真的不(bu)如買。因為正常情(qing)況下 三(san)個月回本(ben)都是很正常的事(shi)情(qing)，你(ni)去租這(zhe)(zhe)個機(ji)器三(san)個月下來成本(ben)多支出了一(yi)(yi)半(ban)。這(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)適合那些(xie)瞻前顧后(hou)的加(jia)盟者，他們需要一(yi)(yi)個體驗(yan)的機(ji)會和勇氣，租金的模(mo)式(shi)確實(shi)能滿足部分這(zhe)(zhe)樣(yang)的加(jia)盟者，但是這(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)也有他的弊端的，也容易發生糾紛(fen)。

4、直營模式

這個是頭部品牌(pai)商玩的，他們不差錢，看重那個場景直接買斷。