一、跨境電商代運營是利還是弊

在電(dian)商快(kuai)速(su)發展的(de)背景下，一些傳統(tong)線下實體企業為了(le)盡快(kuai)彌補自身電(dian)子商務運(yun)營方(fang)面(mian)的(de)缺(que)陷，力求以較少的(de)各(ge)方(fang)面(mian)投入實現市(shi)場占(zhan)有率的(de)迅速(su)提升，由(you)于(yu)電(dian)子商務建設以及運(yun)營方(fang)面(mian)所需的(de)花(hua)費(fei)較大，因此許多企業選擇找電(dian)商代運(yun)營公司(si)來代理運(yun)營電(dian)商店鋪。

跨境電商(shang)代運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)有(you)利也有(you)弊，它(ta)有(you)利于(yu)降低(di)企業額外投(tou)入，減少時間成本(ben)，快(kuai)速進(jin)入市場(chang)搶占(zhan)市場(chang)份(fen)額，還提(ti)(ti)高了(le)店鋪運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的容錯(cuo)率，使得失(shi)敗的成本(ben)更低(di)。不(bu)過跨境電商(shang)代運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的弊端也非常明顯：首先，市場(chang)上(shang)的大(da)量電商(shang)代運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公司不(bu)具備電商(shang)服務(wu)能力，真(zhen)正做得好(hao)的電商(shang)代運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)少之又少且收費較高。其(qi)次(ci)，代運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公司也不(bu)是做慈善的，要收取一(yi)定的基礎服務(wu)費和銷售額提(ti)(ti)成，如果運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)成功(gong)了(le)還好(hao)，運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)失(shi)敗無疑(yi)是徒增成本(ben)。第三，電商(shang)代運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的性質決(jue)定了(le)它(ta)對于(yu)品牌(pai)沒有(you)粘性，如果做好(hao)了(le)一(yi)個品牌(pai)，它(ta)就會(hui)去找其(qi)他(ta)同類(lei)產品來做，從而占(zhan)領(ling)渠道，避免(mian)被品牌(pai)商(shang)卡死。

因此，跨(kua)(kua)境電商代運(yun)營有(you)(you)利(li)也有(you)(you)弊，各位想(xiang)進軍跨(kua)(kua)境電商行業的實體商家還是(shi)要(yao)考(kao)慮清楚(chu)是(shi)否選擇代運(yun)營公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營是一個非常(chang)年(nian)輕的(de)行業(ye)，隨著電子商(shang)務業(ye)態的(de)演變，代(dai)運(yun)(yun)營業(ye)務也存在許多(duo)行業(ye)亂象，具有極大的(de)不確定性。那(nei)么(me)電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營商(shang)怎樣發展(zhan)呢？未來電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營上的(de)發展(zhan)道路主要(yao)有這(zhe)么(me)幾條：

1、脫穎而出做老大

隨著行業的(de)(de)洗(xi)牌，有實力的(de)(de)代運營商(shang)會脫穎而(er)出稱為(wei)行業的(de)(de)老大，處(chu)于老大地位的(de)(de)代運營商(shang)可以不斷兼并吸納小弟公司，最(zui)后(hou)形成一定的(de)(de)議價能力。

2、成為行業標準制定者

目前電(dian)商代運營行(xing)(xing)業(ye)還沒有行(xing)(xing)業(ye)標準(zhun)，也基(ji)本上(shang)沒有致力于做代運營標準(zhun)的公司，制(zhi)定行(xing)(xing)業(ye)標準(zhun)的電(dian)商代運營商能依(yi)靠一定的體制(zhi)和(he)資源，做出業(ye)務方對接協議、利潤(run)分成體系等一系列標準(zhun)，從而取(qu)得行(xing)(xing)業(ye)地位。

3、做綜合方案集成商

隨著電商(shang)行(xing)業(ye)的(de)細化(hua)，產業(ye)鏈上(shang)的(de)各項服務會逐步精(jing)細，不同(tong)(tong)的(de)運營商(shang)能(neng)提供不同(tong)(tong)環(huan)節的(de)服務，成(cheng)為電商(shang)綜合方案集成(cheng)商(shang)能(neng)更好的(de)獲取(qu)利潤(run)。

4、做小而美

只做(zuo)某(mou)一塊電(dian)商服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)，雖(sui)然(ran)規模小，但是沒有(you)占(zhan)據市場的累，而(er)且專精一塊往往能(neng)做(zuo)到更好。

5、做自有品牌

就是由乙方變為甲方，不過帶運營商(shang)要(yao)(yao)想做(zuo)自有品(pin)牌需要(yao)(yao)面臨許(xu)多現實困難，包括利益分配、風險(xian)承擔(dan)等，因此(ci)，要(yao)(yao)想做(zuo)品(pin)牌，要(yao)(yao)么(me)做(zuo)代(dai)理類目不同的，要(yao)(yao)么(me)重組(zu)團隊(dui)。