共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享辦(ban)公在(zai)(zai)中國(guo)是一(yi)個(ge)新興起不(bu)久、發(fa)展很快(kuai)的行(xing)業，一(yi)時間涌現很多(duo)企業來做。在(zai)(zai)2018年一(yi)季度(du)末，在(zai)(zai)主要城市已經(jing)有550個(ge)共(gong)享辦(ban)公場所。并且在(zai)(zai)資本(ben)介入的持續(xu)催(cui)化下(xia)，共(gong)享辦(ban)公行(xing)業頭(tou)部效(xiao)應開(kai)始出現，行(xing)業將迅速進入整合期，從(cong)而導致(zhi)其競爭非常激(ji)烈，這(zhe)是共(gong)享辦(ban)公發(fa)展存在(zai)(zai)的問題之一(yi)。

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2、入駐率受地段位置影響大

共(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)(gong)對場地(di)的(de)選擇是極其嚴格(ge)的(de)，共(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)(gong)發展(zhan)存(cun)在(zai)的(de)困境(jing)就在(zai)這里。許多(duo)區位相對一般的(de)空置(zhi)寫字樓早已被排除在(zai)外，“地(di)段”這個標準的(de)地(di)產黃金定(ding)(ding)律，正在(zai)共(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)(gong)領域里也被復制。很多(duo)共(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)(gong)在(zai)招標書中(zhong)明(ming)確(que)劃出各個城市優選和次(ci)選區域，要求選址(zhi)要在(zai)“比較繁(fan)華的(de)地(di)段”。這樣的(de)條件之下，以共(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)(gong)來去化寫字樓不良資(zi)產，只是許多(duo)人(ren)的(de)一廂情愿，如果它遠(yuan)離(li)城市中(zhong)心，那么(me)肯(ken)定(ding)(ding)會影響入駐率。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業內，做大是(shi)一種趨勢。聯(lian)合辦公(gong)空(kong)間(jian)做大以后，可以會(hui)員帶(dai)來更大的使用價值，提升(sheng)客戶粘性，這也是(shi)共享辦公(gong)行業巨(ju)頭(tou)爭相收購競爭對手或戰略合作資產持有方的原因。

2、塑造特色的服務體系

如(ru)果共享辦(ban)公的盈利主要靠租(zu)金(jin)差(cha)，其投資回報并(bing)不高，這只是一個微利。為提高收益，聯(lian)合辦(ban)公空間就必須(xu)從單一的租(zu)售贏利，轉向(xiang)金(jin)融服務(wu)和客(ke)戶資源(yuan)的深度(du)挖掘，通過(guo)深入、系統、持(chi)續的分析客(ke)戶的觀(guan)念(nian)、需求、支(zhi)付能力、敏感點，提供有自身特色和優(you)勢的服務(wu)體(ti)系，最終搶占客(ke)戶更多(duo)的消(xiao)費(fei)資源(yuan)。

共享辦(ban)公不僅包括辦(ban)公場所，還應該包括圍繞客戶(hu)(hu)(hu)所提(ti)供的(de)一系(xi)列服務。比如做24小時服務，以描摹客戶(hu)(hu)(hu)全天(tian)的(de)工作生活行為需求為基礎，將(jiang)每一個(ge)小時客戶(hu)(hu)(hu)需要的(de)空間和場景里的(de)細(xi)節服務顯性(xing)化，進而導(dao)出(chu)客戶(hu)(hu)(hu)對于相關軟(ruan)硬件的(de)需求，把(ba)它清單化、條理化，這就有(you)可能會是(shi)未(wei)來(lai)的(de)核心競爭力。

3、重點發展社群資源

當客戶(hu)達到一定基數(shu)，通(tong)過同類(lei)(lei)人群(qun)的(de)(de)積聚、社交互動(dong)和服務提供，就有可(ke)能形成同類(lei)(lei)用戶(hu)粘性(xing)較強(qiang)的(de)(de)線(xian)上社區(qu)，并(bing)將(jiang)社區(qu)中(zhong)的(de)(de)各種資(zi)源，包括人力(li)資(zi)源、智力(li)資(zi)源、資(zi)本資(zi)源、創意資(zi)源等，定向(xiang)的(de)(de)挖(wa)掘出來(lai)，形成新的(de)(de)創新項目點，最終通(tong)過線(xian)下的(de)(de)實體辦(ban)公場景(jing)進行落(luo)地，進而實現價值。在此(ci)過程中(zhong)，租金收入(ru)(ru)、服務收入(ru)(ru)、增值收入(ru)(ru)等都是支撐這樣商業(ye)模式的(de)(de)基礎收入(ru)(ru)，而更多的(de)(de)收入(ru)(ru)來(lai)自于社群(qun)運營(ying)的(de)(de)增值收入(ru)(ru)，其想象的(de)(de)空(kong)間巨大。