共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享辦(ban)(ban)公(gong)在中國是一(yi)(yi)個新興(xing)起不(bu)久(jiu)、發(fa)展很(hen)快的行(xing)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)時間(jian)涌(yong)現很(hen)多企業(ye)(ye)來做。在2018年一(yi)(yi)季度(du)末，在主要城市已經有(you)550個共(gong)享辦(ban)(ban)公(gong)場所。并且在資本(ben)介入(ru)(ru)的持續催化(hua)下，共(gong)享辦(ban)(ban)公(gong)行(xing)業(ye)(ye)頭部(bu)效(xiao)應開始出現，行(xing)業(ye)(ye)將迅(xun)速(su)進(jin)入(ru)(ru)整合期，從而(er)導致其(qi)競爭(zheng)非(fei)常激烈，這是共(gong)享辦(ban)(ban)公(gong)發(fa)展存在的問題之(zhi)一(yi)(yi)。

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2、入駐率受地段位置影響大

共(gong)享(xiang)(xiang)辦公對場地的(de)選(xuan)擇是極其(qi)嚴格的(de)，共(gong)享(xiang)(xiang)辦公發展存在(zai)(zai)的(de)困境就在(zai)(zai)這里。許(xu)多(duo)區(qu)位相對一般(ban)的(de)空(kong)置寫(xie)字(zi)樓早(zao)已(yi)被(bei)排(pai)除在(zai)(zai)外，“地段”這個(ge)標(biao)準的(de)地產黃(huang)金定律，正在(zai)(zai)共(gong)享(xiang)(xiang)辦公領域(yu)里也(ye)被(bei)復(fu)制。很多(duo)共(gong)享(xiang)(xiang)辦公在(zai)(zai)招標(biao)書中明確劃出(chu)各個(ge)城市優選(xuan)和次選(xuan)區(qu)域(yu)，要求選(xuan)址要在(zai)(zai)“比較繁華的(de)地段”。這樣的(de)條件之下(xia)，以共(gong)享(xiang)(xiang)辦公來(lai)去化寫(xie)字(zi)樓不良資(zi)產，只是許(xu)多(duo)人的(de)一廂情愿，如果(guo)它(ta)遠離城市中心(xin)，那么肯定會影響入駐率(lv)。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業(ye)內，做大是(shi)一(yi)種(zhong)趨勢。聯合(he)辦公(gong)(gong)空間做大以后，可(ke)以會員帶來(lai)更大的(de)使用價值，提升客戶粘性(xing)，這也是(shi)共享辦公(gong)(gong)行業(ye)巨頭爭(zheng)相(xiang)收(shou)購競爭(zheng)對手(shou)或(huo)戰略合(he)作資(zi)產持有(you)方(fang)的(de)原(yuan)因。

2、塑造特色的服務體系

如果共享辦(ban)(ban)公(gong)的(de)盈(ying)利(li)主(zhu)要靠(kao)租(zu)(zu)金(jin)差，其投資回報并不高(gao)，這只是一(yi)個(ge)微利(li)。為提(ti)高(gao)收益，聯合辦(ban)(ban)公(gong)空間就(jiu)必須從單(dan)一(yi)的(de)租(zu)(zu)售贏利(li)，轉向金(jin)融服(fu)務和(he)客(ke)戶資源(yuan)的(de)深度挖(wa)掘，通過深入、系統、持續的(de)分析(xi)客(ke)戶的(de)觀(guan)念、需求、支付能力、敏感點(dian)，提(ti)供(gong)有(you)自身(shen)特色和(he)優(you)勢的(de)服(fu)務體系，最終搶占客(ke)戶更(geng)多的(de)消(xiao)費資源(yuan)。

共享(xiang)辦公不僅包括辦公場所，還應該包括圍繞(rao)客(ke)戶(hu)所提供(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)系列(lie)服務(wu)。比如做24小(xiao)時服務(wu)，以描摹(mo)客(ke)戶(hu)全天的(de)(de)工作生(sheng)活行(xing)為需求為基礎，將每一(yi)(yi)個小(xiao)時客(ke)戶(hu)需要的(de)(de)空(kong)間和場景里的(de)(de)細(xi)節服務(wu)顯性化，進而導出客(ke)戶(hu)對于相關(guan)軟硬件的(de)(de)需求，把它清單化、條理化，這(zhe)就有可能(neng)會(hui)是(shi)未(wei)來的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力。

3、重點發展社群資源

當客戶達到一(yi)定(ding)基數(shu)，通過同類(lei)人群的積聚、社交互動和(he)服務(wu)提供，就有可(ke)能(neng)形成(cheng)同類(lei)用(yong)戶粘(zhan)性較強(qiang)的線(xian)上社區(qu)，并(bing)將社區(qu)中的各種資(zi)源(yuan)，包括人力資(zi)源(yuan)、智力資(zi)源(yuan)、資(zi)本資(zi)源(yuan)、創意(yi)資(zi)源(yuan)等，定(ding)向的挖掘(jue)出來，形成(cheng)新的創新項目點，最終通過線(xian)下的實(shi)(shi)體辦公場景進行落地(di)，進而(er)實(shi)(shi)現價值。在此過程中，租(zu)金(jin)收(shou)(shou)入(ru)、服務(wu)收(shou)(shou)入(ru)、增(zeng)值收(shou)(shou)入(ru)等都是支撐這樣商業模式的基礎收(shou)(shou)入(ru)，而(er)更多的收(shou)(shou)入(ru)來自于社群運(yun)營的增(zeng)值收(shou)(shou)入(ru)，其想象的空(kong)間巨大。