廣東省和(he)江(jiang)浙(zhe)地(di)區(qu)(qu)經濟發展較快，營造了一個有利于中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展的(de)(de)(de)良好環(huan)境，中(zhong)小(xiao)企業(ye)是社(she)會穩定的(de)(de)(de)基(ji)礎，具有不可替(ti)代(dai)的(de)(de)(de)作用。中(zhong)小(xiao)企業(ye)建設(she)離(li)不開政府的(de)(de)(de)支持(chi)，以(yi)及大量先進的(de)(de)(de)技(ji)術、優質的(de)(de)(de)人才。所(suo)以(yi)廣東和(he)江(jiang)浙(zhe)地(di)區(qu)(qu)是我(wo)國中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)聚(ju)集地(di)，當然，我(wo)國其他地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)也是非常(chang)多的(de)(de)(de)，在這(zhe)里就不一一列舉了。

第一點，企業(ye)管(guan)理制(zhi)(zhi)度的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)必(bi)須由(you)專(zhuan)業(ye)管(guan)理部(bu)門(men)來制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)，也(ye)就(jiu)是(shi)說，這項工作誰來管(guan)就(jiu)由(you)誰來制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度，這是(shi)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)原(yuan)則。制(zhi)(zhi)度的(de)落實，必(bi)須由(you)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)制(zhi)(zhi)度的(de)部(bu)門(men)來負(fu)責，別人不能替代。要(yao)保證(zheng)制(zhi)(zhi)度執行(xing)(xing)到位，就(jiu)必(bi)須對制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)部(bu)門(men)進行(xing)(xing)考核。

第二(er)點，各方面的企(qi)(qi)(qi)業管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，構(gou)成了(le)企(qi)(qi)(qi)業的制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)完(wan)善要做好(hao)三個方面：一是(shi)(shi)全(quan)面梳理(li)。不少的企(qi)(qi)(qi)業并不是(shi)(shi)沒有制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，只是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不夠系(xi)(xi)統，缺乏(fa)聯系(xi)(xi)，有的甚至(zhi)前后矛盾，因(yin)此必須(xu)進(jin)(jin)行全(quan)面梳理(li)。二(er)是(shi)(shi)進(jin)(jin)行分(fen)類(lei)。企(qi)(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)包(bao)括基本制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、專(zhuan)業制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、崗位(wei)責(ze)任制(zhi)(zhi)三個部分(fen)，要對此設定好(hao)總體(ti)框(kuang)架，然(ran)后對其(qi)分(fen)類(lei)，便于員工學(xue)習(xi)和掌握(wo)。三是(shi)(shi)系(xi)(xi)統完(wan)善。在前兩步的基礎上，對制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)進(jin)(jin)行全(quan)面修訂完(wan)善，形(xing)成較為完(wan)善的制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)。

第三(san)點，要(yao)保證企業管理制(zhi)(zhi)度(du)落實(shi)到(dao)位(wei)，一是要(yao)進(jin)行(xing)(xing)制(zhi)(zhi)度(du)的全員(yuan)培(pei)訓。制(zhi)(zhi)度(du)培(pei)訓不僅僅是對(dui)新員(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)，也必(bi)須定期對(dui)全體員(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓。二(er)是培(pei)訓就(jiu)要(yao)考核，考核必(bi)須與獎懲掛鉤。三(san)是制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)要(yao)對(dui)事不對(dui)人，這(zhe)是制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的基本原則，否則企業管理制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不會長(chang)久(jiu)，并且(qie)會把(ba)整(zheng)個(ge)隊伍思(si)想攪亂。制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設(she)是個(ge)長(chang)期的過程，對(dui)制(zhi)(zhi)度(du)的認識(shi)也要(yao)跟上企業的發展節奏，逐步讓企業從“權威管(guan)(guan)理”走向“制度管(guan)(guan)理”，然后(hou)再向更高層次“文化管(guan)(guan)理”邁進。

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