工程項目管理企業管理

工(gong)程項目管理企(qi)業，是指依法(fa)設立，具有相應資質(zhi)，受工(gong)程項目建設單位委托，按照合同約定，代表(biao)建設單位對工(gong)程項目的組織實施進行(xing)全(quan)過程或若干(gan)階段的管理和服務的企(qi)業。

工程項目管理企業管理內容

1、財務(wu)管(guan)理(li) 財務(wu)管(guan)理(li)是施工企(qi)業項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的龍頭，要做(zuo)好籌資，資金的分(fen)配使用，項目(mu)(mu)成本的核算(suan)算(suan)，經濟(ji)活動的分(fen)析，責任(ren)成本、責任(ren)費用的預(yu)算(suan)，執行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳(jiao)手架，方木(mu)，這些事施(shi)工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同(tong)的簽訂

3、勞務(wu)管(guan)(guan)(guan)理 勞務(wu)管(guan)(guan)(guan)理在工(gong)程企業(ye)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理中很重要，包括勞務(wu)合(he)同的簽訂，鋼筋(jin)工(gong)，模(mo)板工(gong)，混(hun)凝(ning)土工(gong)日(ri)單(dan)價的計算，各地(di)的不同定額都要考(kao)慮，相關的勞務(wu)管(guan)(guan)(guan)理的風險，

4、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理 生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理是施(shi)工項目(mu)管(guan)(guan)理最(zui)重要的(de)(de)一個環節，生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理人員直接(jie)根據(ju)施(shi)工計劃組織(zhi)安(an)(an)排來安(an)(an)排生(sheng)產(chan)，如何讓施(shi)工組織(zhi)有條理，各道工序之間如何銜(xian)接(jie)，里面的(de)(de)學問很大

5、技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理(li) 技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理(li)是(shi)決定工程成(cheng)敗的(de)最重要的(de)因素，具體包括怎(zen)么放線，找(zhao)到橋梁，路(lu)基的(de)具體施工位置，施工的(de)質量，技(ji)術(shu)(shu)資料的(de)整理(li)，施工日志(zhi)的(de)登記等

6、安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li) 尤其(qi)是近(jin)兩年來(lai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)被(bei)提(ti)高(gao)施工企業管(guan)理(li)(li)中一個相當重要的(de)因素，施工企業相應的(de)要有(you)安(an)(an)(an)(an)全(quan)費用的(de)支(zhi)出，用于安(an)(an)(an)(an)全(quan)防護，職工的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教育、培訓，安(an)(an)(an)(an)全(quan)標識牌(pai)等，要不(bu)斷培養施工人(ren)員的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識，做(zuo)到自己(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，他人(ren)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，不(bu)傷(shang)害自己(ji)(ji)，不(bu)傷(shang)害別人(ren)

工程項目管理企業管理方式

1、項目管理服務（PM）

項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)服務是指工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)企業(ye)按照合同約(yue)定，在(zai)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)決策階段(duan)，為業(ye)主編制(zhi)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研究報告，進(jin)行(xing)可(ke)(ke)行(xing)性(xing)分(fen)析和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)策劃；在(zai)工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)階段(duan)，為業(ye)主提供招標代理(li)(li)、設計管(guan)(guan)理(li)(li)、采購管(guan)(guan)理(li)(li)、施(shi)工管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)試運行(xing)（竣工驗收）等服務，代表業(ye)主對工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)質量、安全、進(jin)度、費用、合同、信息等管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)控制(zhi)。工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)企業(ye)一般應按照合同約(yue)定承擔相應的管(guan)(guan)理(li)(li)責任。

2、項目管理承包（PMC）

項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)承(cheng)(cheng)包是(shi)指(zhi)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)企(qi)業按(an)照合同(tong)(tong)約(yue)(yue)定(ding)(ding)(ding)，除(chu)完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)服務（PM）的(de)全部工作(zuo)(zuo)內(nei)容外，還可以負責完(wan)成(cheng)合同(tong)(tong)約(yue)(yue)定(ding)(ding)(ding)的(de)工程(cheng)(cheng)初步設(she)計（基(ji)礎(chu)工程(cheng)(cheng)設(she)計）等工作(zuo)(zuo)。對(dui)于需要(yao)完(wan)成(cheng)工程(cheng)(cheng)初步設(she)計（基(ji)礎(chu)工程(cheng)(cheng)設(she)計）工作(zuo)(zuo)的(de)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)企(qi)業，應當(dang)具有(you)相(xiang)應的(de)工程(cheng)(cheng)設(she)計資質。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)承(cheng)(cheng)包企(qi)業一(yi)般應當(dang)按(an)照合同(tong)(tong)約(yue)(yue)定(ding)(ding)(ding)承(cheng)(cheng)擔(dan)一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)管(guan)理(li)風(feng)險和(he)經濟責任。

3、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

●工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

1、在工程項目決策階段，為建設(she)單位進行項目策劃和可(ke)行性(xing)分析(xi)，編制(zhi)可(ke)行性(xing)研究報(bao)告；

2、完(wan)成工程初(chu)步設計工作；

3、協助(zhu)建(jian)設單位與工(gong)程項目的總(zong)承包企(qi)業(ye)或勘察、設計、供貨、施工(gong)等(deng)企(qi)業(ye)簽訂合(he)(he)同，并受建(jian)設單位委托監督合(he)(he)同的履(lv)行；

4、在工(gong)程項(xiang)目實施(shi)階段，為建設單(dan)(dan)位提(ti)供工(gong)程造價咨詢、招(zhao)標(biao)代理(li)(li)(li)、設計管理(li)(li)(li)、采購管理(li)(li)(li)、施(shi)工(gong)管理(li)(li)(li)和竣(jun)工(gong)驗(yan)收等服務(wu)，代表建設單(dan)(dan)位對工(gong)程項(xiang)目進(jin)行質量、安全、進(jin)度、費(fei)用、合(he)同、信息等管理(li)(li)(li)和控制；

5、法律法規未禁止的其它管理服務。

工(gong)(gong)程(cheng)項目管(guan)理企(qi)業提供以上所列(lie)的(de)(de)全部(bu)或部(bu)分管(guan)理服務，應(ying)當具(ju)備(bei)相應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)咨(zi)詢(xun)資(zi)(zi)質(zhi)、工(gong)(gong)程(cheng)造價咨(zi)詢(xun)資(zi)(zi)質(zhi)、工(gong)(gong)程(cheng)招標(biao)代理資(zi)(zi)格、工(gong)(gong)程(cheng)勘察資(zi)(zi)質(zhi)、工(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)資(zi)(zi)質(zhi)、工(gong)(gong)程(cheng)監理資(zi)(zi)質(zhi)。

工程(cheng)咨(zi)(zi)詢、造價咨(zi)(zi)詢、招標代理、勘察、設計、施工、監理等企業(ye)也可以組成聯合(he)(he)體對工程(cheng)項目(mu)進(jin)行聯合(he)(he)管理和服務，聯合(he)(he)體各方應符合(he)(he)工程(cheng)項目(mu)管理內(nei)容(rong)對資質的要(yao)求(qiu)。聯合(he)(he)體各方應當共(gong)同(tong)與建設單(dan)位簽定委(wei)托合(he)(he)同(tong)并向建設單(dan)位承擔(dan)連帶(dai)責(ze)任(ren)。

工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理企業接受建(jian)設單位委托，按照(zhao)合(he)同(tong)約(yue)定(ding)承(cheng)擔工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理業務(wu)時，不(bu)應在同(tong)一個工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目上(shang)再承(cheng)擔工(gong)程(cheng)施工(gong)業務(wu)，也(ye)不(bu)應與(yu)承(cheng)擔工(gong)程(cheng)施工(gong)業務(wu)的企業有(you)隸(li)屬關系或者其他利害關系。