“大(da)自然(ran)從做單(dan)品地板(ban)開始(shi)，延伸到(dao)木門(men)、衣櫥柜到(dao)整體家裝，這是大(da)自然(ran)的(de)企業(ye)戰略。對于我來(lai)說，最(zui)關心的(de)是從地板(ban)發展到(dao)木門(men)衣櫥柜，能為消費者帶(dai)來(lai)什么樣(yang)的(de)價值。”

產(chan)品創新必須要有用戶思維，善于(yu)發現消費(fei)者有什么細微的潛(qian)在(zai)需求。創新也是(shi)一個長(chang)期的投資，不能用短期的眼光去看待。恒(heng)潔衛浴的產(chan)品創新都是(shi)基于(yu)國(guo)內消費(fei)者的使用習(xi)慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元，將在(zai)全(quan)國開設30-40家大家居旗艦店。”

我(wo)覺(jue)得這就(jiu)是TATA的(de)一個(ge)簡單的(de)理想，努(nu)力把我(wo)們(men)產(chan)品做好(hao)，專注(zhu)(zhu)地做到最高的(de)客戶價(jia)值(zhi)(zhi)，專注(zhu)(zhu)簡單做木(mu)門。我(wo)們(men)要為消(xiao)費(fei)者的(de)居住環境創造價(jia)值(zhi)(zhi)，而不僅僅是說，我(wo)們(men)今年賣掉了多(duo)少門。

宜(yi)華木(mu)業董事長劉紹喜表示要優(you)化泛家居體(ti)系、實現(xian)宜(yi)華木(mu)業的生態(tai)系統閉環。擬以18.3億元的(de)價格收購新加(jia)坡家具(ju)制造上(shang)市公司(si)華達利。在此基礎上(shang)，宜(yi)華木業不再(zai)定位于傳統(tong)意義上(shang)的(de)家居品牌制造商(shang)，而是(shi)具(ju)備更(geng)強成長性的(de)平臺型家居服(fu)務商(shang)。

整合(he)(he)創(chuang)新是未來趨勢。慕(mu)思通(tong)過整合(he)(he)全球人體工(gong)程學(xue)技(ji)術、智能化(hua)技(ji)術、睡眠(mian)材料技(ji)術、工(gong)業設計技(ji)術，創(chuang)造了新的品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越(yue)，在全(quan)球取(qu)得領先地位(wei)。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年我們還(huan)推出(chu)‘顧家關愛’服務品牌(pai)，把服務作為一個(ge)品牌(pai)來建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式，轉變背后是行(xing)業環境、市場(chang)流量(liang)入口(kou)以及消費行(xing)為的(de)改(gai)變。”

“上市之后，公司將(jiang)從‘渠道商’的角色，轉(zhuan)變為(wei)以搭建(jian)‘商場平臺(tai)’為(wei)核心的運營商。”這意(yi)味(wei)著，紅星美凱龍除(chu)了擴張固有的家居業(ye)務之外，其電(dian)子商務平臺(tai)、消費金融(rong)、物流配送、住建(jian)集采等產(chan)業(ye)也將(jiang)成為(wei)投資發展的新贏利(li)點。

不管是上線首個生活社區，還是投資(zi)舒適易(yi)佰、設立金融平(ping)臺、增資(zi)擴(kuo)股極點三(san)維電子等，它們(men)都跟消費者體驗(yan)，以及(ji)家(jia)居(ju)生態(tai)有關系。索菲亞(ya)希望通過技術、金融等方面的(de)(de)布局，形成(cheng)更(geng)易(yi)于交流、互(hu)動和購(gou)買(mai)的(de)(de)消費者體驗(yan)閉(bi)環，同(tong)時沿著(zhu)大家(jia)居(ju)方向尋找(zhao)更(geng)多的(de)(de)支持資(zi)源。

我(wo)們這(zhe)兩年(nian)，主要做(zuo)三大產品(pin)(pin)以及(ji)三大場景(jing)，適應(ying)互(hu)聯網時代的(de)年(nian)輕消費者的(de)習(xi)慣。同時整(zheng)合產業鏈資源(yuan)，目前(qian)靚家(jia)居已形(xing)成了從硬裝(zhuang)、軟(ruan)裝(zhuang)、智能家(jia)居，再到融合了家(jia)電、金融等產業元素閉(bi)環服務(wu)體系，為(wei)用戶提供(gong)標準(zhun)化(hua)、透明化(hua)的(de)一站式家(jia)裝(zhuang)產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)。

東(dong)鵬的轉型方向有三個，一是(shi)從(cong)重資(zi)(zi)產向輕資(zi)(zi)產轉型，由過去投入大(da)筆資(zi)(zi)金建(jian)立廠房到通(tong)過從(cong)資(zi)(zi)源(yuan)做好標(biao)準化(hua)(hua)的建(jian)設。二是(shi)從(cong)自我發(fa)展(zhan)到資(zi)(zi)本運(yun)營發(fa)展(zhan)轉型，東(dong)鵬這些年不斷整合行業(ye)的資(zi)(zi)源(yuan)以及兼(jian)并(bing)收購(gou)來實現(xian)快速(su)發(fa)展(zhan)。三是(shi)主動(dong)擁抱(bao)互聯網(wang)，實現(xian)工業(ye)化(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)的融(rong)合。