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創業之初歷經磨難

記者：好孩(hai)(hai)子(zi)集(ji)團的(de)(de)成(cheng)長與崛(jue)起，可以稱(cheng)作是(shi)(shi)一個傳奇。去年，好孩(hai)(hai)子(zi)占(zhan)據美國手推童車(che)市(shi)場的(de)(de)1/3，兒童自行車(che)市(shi)場的(de)(de)1/2，在國內，好孩(hai)(hai)子(zi)童車(che)更是(shi)(shi)占(zhan)據了80%的(de)(de)市(shi)場份額。這一切，都(dou)和(he)宋(song)鄭還密切相關，而他自己也(ye)(ye)因(yin)此登(deng)上《福布斯》中(zhong)國內地百名富(fu)豪榜，成(cheng)為蘇(su)州首富(fu)。和(he)很(hen)多(duo)有名的(de)(de)企業一樣，現在名聲顯赫的(de)(de)“好孩(hai)(hai)子(zi)”也(ye)(ye)是(shi)(shi)從(cong)絕境中(zhong)堅持(chi)過來的(de)(de)。在今天(tian)非(fei)常(chang)氣派(pai)的(de)(de)蘇(su)州陸家中(zhong)學(xue)里，一個很(hen)破敗的(de)(de)角落顯得與周圍的(de)(de)環(huan)境格格不(bu)入，而那里，就是(shi)(shi)好孩(hai)(hai)子(zi)起家的(de)(de)地方(fang)。宋(song)總可不(bu)可以和(he)網友談(tan)談(tan)您(nin)最初的(de)(de)創業故事？

宋鄭還(huan)：好的(de)。好孩子的(de)前身是(shi)靠教師集資款辦起(qi)來的(de)校辦廠。最(zui)初的(de)那批人，充滿(man)了(le)知識分子的(de)理想(xiang)色彩：他們(men)要(yao)(yao)生產一種叫做微(wei)波(bo)爐的(de)產品。盡管現在(zai)(zai)微(wei)波(bo)爐已經(jing)很普遍，但在(zai)(zai)上世紀80年代(dai)末，這種產品對大多數家庭來說無(wu)疑比現在(zai)(zai)的(de)奢侈品還(huan)要(yao)(yao)奢侈。但是(shi)現實當然也很殘酷，產品沒有銷路(lu)，廠子眼看(kan)就要(yao)(yao)垮了(le)。

后來，廠長換了幾任(ren)都沒有起(qi)色。在這種(zhong)情況(kuang)下(xia)，我(wo)(wo)被趕鴨子上架，教育局的(de)局長點名(ming)讓我(wo)(wo)接過那個爛(lan)攤子，希(xi)望我(wo)(wo)無論如(ru)何要撐4年(nian)，當時我(wo)(wo)正(zheng)在陸家中學擔任(ren)副校長。我(wo)(wo)接手(shou)這個校辦企業的(de)時候，廠子已經瀕臨絕境。工廠的(de)條件(jian)很差，也沒什么好的(de)設備廠房，只有兩個車間(jian)，一個辦公室，一個食(shi)堂，很小(xiao)。

沒(mei)有廠(chang)(chang)門，沒(mei)有很好(hao)的(de)(de)(de)路，特別下雨天，走進來鞋子都要在(zai)泥濘(ning)里沾掉(diao)，工(gong)廠(chang)(chang)其實不能(neng)稱為(wei)什么工(gong)廠(chang)(chang)，根本是很糟(zao)糕的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種情(qing)(qing)況(kuang)。討債(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)人(ren)絡繹不絕，我們(men)欠了100多萬的(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)。當時(shi)我們(men)計算了一(yi)(yi)下，如果當時(shi)把工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切全部(bu)賣掉(diao)還債(zhai)(zhai)，還差80多萬一(yi)(yi)個窟(ku)窿，債(zhai)(zhai)主找上門，找局長，找我，找學校，情(qing)(qing)況(kuang)夠糟(zao)糕的(de)(de)(de)。 當時(shi)的(de)(de)(de)廠(chang)(chang)子，正在(zai)為(wei)過去的(de)(de)(de)經營決策失誤還債(zhai)(zhai)。

記者：你就是(shi)在如此艱難(nan)的情(qing)況(kuang)下(xia)，想(xiang)到(dao)生產童車的嗎？

宋(song)鄭(zheng)還：是啊……說(shuo)起來(lai)也很(hen)偶然。我(wo)(wo)資助過(guo)一名女大學生，她一次送給我(wo)(wo)一輛國(guo)外產的(de)嬰兒車，問我(wo)(wo)：“宋(song)校長，你要(yao)不(bu)要(yao)做(zuo)這個東(dong)西(xi)？”那以后，童車便與我(wo)(wo)結下了不(bu)解之(zhi)緣(yuan)。

我(wo)自己動手用鋼管(guan)搞出一個小模型，擺在辦公室里，起初只生產老式嬰兒車，但(dan)是有限的(de)訂單(dan)永遠不會讓廠(chang)子盈利，那么多的(de)虧(kui)損怎么挽回？教(jiao)師的(de)集資(zi)款何(he)時才能(neng)返回？我(wo)真(zhen)的(de)很(hen)著急。

為別人做(zuo)加工(gong)，不(bu)會有(you)(you)好生意(yi)做(zuo)。只(zhi)有(you)(you)做(zuo)自己的(de)產(chan)品，做(zuo)世界(jie)上沒有(you)(you)的(de)東西，才(cai)可能(neng)出奇制(zhi)勝(sheng)。于是我動員大家：“要(yao)么不(bu)做(zuo)，要(yao)么就做(zuo)第一！”

在一本雜志上，我偶(ou)然看到一張睡椅(yi)的(de)照片，我就想：“如果加(jia)上搖(yao)椅(yi)，加(jia)上輪(lun)子，不就成(cheng)(cheng)了童車(che)？”“如果椅(yi)子可以翻轉，不就成(cheng)(cheng)了兩(liang)用童車(che)，變(bian)成(cheng)(cheng)帶搖(yao)籃的(de)嬰兒車(che)，這(zhe)就是世(shi)界上沒有的(de)！”

我馬上(shang)為模型裝(zhuang)上(shang)兩(liang)個輪子，這個東西翻(fan)起來就(jiu)是(shi)嬰兒車，翻(fan)過(guo)來就(jiu)是(shi)躺椅。后(hou)來我就(jiu)拿(na)這個發明去申報了專利(li)，賣了4萬元，成為我掘到的(de)“第一桶金(jin)”。

巨資修葺廠門 振奮員工士氣

記(ji)者：就是這樣的(de)一(yi)(yi)個環境下，你(ni)卻做出了(le)一(yi)(yi)個決定：把(ba)自己拿到的(de)第一(yi)(yi)筆專利(li)費4萬元，幾(ji)乎全部用(yong)來建了(le)一(yi)(yi)個在(zai)今天看來依(yi)然不(bu)算落伍(wu)的(de)新(xin)廠門。有錢為什么(me)不(bu)投入到生產(chan)當中(zhong)，反而拿來修門面呢？

宋鄭(zheng)還：如果(guo)要將錢投(tou)入到生(sheng)產的話(hua)需(xu)要很(hen)多(duo)投(tou)入，當(dang)時(shi)負債那么多(duo)，根本不可能(neng)生(sheng)產。我認為(wei)人(ren)(ren)是(shi)要有(you)精(jing)神的，什么事情都是(shi)能(neng)干出(chu)來(lai)的，我相信首先一定要把人(ren)(ren)的精(jing)神振奮(fen)起(qi)來(lai)。所(suo)以當(dang)時(shi)雖然工廠好(hao)長時(shi)間沒發(fa)工資(zi)，好(hao)多(duo)事情都需(xu)要錢，于是(shi)我就決定從4萬(wan)塊錢中，拿出(chu)3萬(wan)多(duo)塊修建(jian)廠門(men)。結果(guo)，建(jian)好(hao)這廠門(men)對我們員工建(jian)立自信心起(qi)了非常大的作用。

管理之道：強硬作風征服員工

記者(zhe)：員工的自(zi)信心(xin)樹立起來(lai)了，但是管理呢？他們未必會一下子(zi)就接受(shou)你這個新廠長。

宋鄭還：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)管理方(fang)面也(ye)開始(shi)了(le)一(yi)系列改(gai)革。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)職工(gong)(gong)們(men)都沒有想(xiang)到(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)看上(shang)去和(he)和(he)氣(qi)氣(qi)，真要嚴厲(li)起來(lai)(lai)卻是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)強硬(ying)。很多人(ren)(ren)在(zai)罵(ma)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)秦始(shi)皇，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)太強硬(ying)了(le)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不爭取做一(yi)個100分(fen)的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)保證是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個60分(fen)的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)及格的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)個60分(fen)的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)決(jue)定(ding)要100%的(de)(de)執(zhi)行，那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個廠(chang)(chang)(chang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)60分(fen)，如(ru)果說(shuo)100分(fen)的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)，他(ta)的(de)(de)決(jue)定(ding)60%的(de)(de)被執(zhi)行，那也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)60分(fen)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)你們(men)知道哪一(yi)種(zhong)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)有前(qian)途，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)第一(yi)種(zhong)。因為(wei)這(zhe)個工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)有權威的(de)(de)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)有規矩的(de)(de)，這(zhe)樣才可能(neng)成功(gong)。所以我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)，如(ru)果誰要頭(tou)上(shang)長(chang)(chang)角我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)把(ba)這(zhe)個角要掰掉(diao)，身上(shang)長(chang)(chang)刺我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要把(ba)這(zhe)個刺拔(ba)掉(diao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)攔路虎我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)把(ba)你踢掉(diao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)絆腳石我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)把(ba)你搬掉(diao)。然后我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)真的(de)(de)處理了(le)一(yi)些人(ren)(ren)。后來(lai)(lai)呢，工(gong)(gong)人(ren)(ren)們(men)慢慢慢慢就(jiu)(jiu)服了(le)，覺得其實也(ye)應該這(zhe)樣子。

創新求變 做自己的品牌

記者：那么(me)工廠(chang)的業務(wu)是怎樣(yang)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)做(zuo)起來的呢(ni)？

宋鄭(zheng)還：一開(kai)始，我(wo)(wo)到(dao)處跑上(shang)(shang)海(hai)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)，拉一些(xie)小活(huo)干，做(zuo)(zuo)玩具，做(zuo)(zuo)小汽(qi)車(che)(che)(che)輪子，只要能做(zuo)(zuo)的(de)(de)就做(zuo)(zuo)。后來(lai)(lai)有個(ge)偶然的(de)(de)機會，我(wo)(wo)們(men)開(kai)始了新的(de)(de)事(shi)業。當(dang)時我(wo)(wo)們(men)吸收了很多上(shang)(shang)海(hai)的(de)(de)補(bu)習生(sheng)，都是在(zai)上(shang)(shang)海(hai)沒考上(shang)(shang)大(da)(da)學(xue)的(de)(de)來(lai)(lai)同(tong)學(xue)學(xue)校(xiao)補(bu)習。這(zhe)(zhe)(zhe)當(dang)中有一個(ge)學(xue)生(sheng)，她的(de)(de)父(fu)親是上(shang)(shang)海(hai)一家軍工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)總工(gong)(gong)程師。軍工(gong)(gong)廠(chang)正好要做(zuo)(zuo)民用產品，他們(men)要做(zuo)(zuo)推車(che)(che)(che)，他就把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)生(sheng)意給(gei)了我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)校(xiao)辦(ban)工(gong)(gong)廠(chang)。加(jia)上(shang)(shang)后來(lai)(lai)我(wo)(wo)們(men)有嬰(ying)兒車(che)(che)(che)的(de)(de)專利，我(wo)(wo)們(men)就開(kai)始做(zuo)(zuo)起嬰(ying)兒車(che)(che)(che)來(lai)(lai)了。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)基礎上(shang)(shang)，因為軍工(gong)(gong)廠(chang)活(huo)力也不(bu)是很大(da)(da)，生(sheng)意也不(bu)是很多，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)就自(zi)己(ji)開(kai)發嬰(ying)兒車(che)(che)(che)，打自(zi)己(ji)的(de)(de)品牌，就這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)起來(lai)(lai)了。

在(zai)這里還是要提一(yi)下發(fa)明(ming)專利的話(hua)題。我申(shen)請專利賺(zhuan)了(le)4萬(wan)后，發(fa)明(ming)創新(xin)(xin)的想法就(jiu)更(geng)多了(le)。四功能的、多功能的各種(zhong)童(tong)車(che)源源不(bu)(bu)斷(duan)地設(she)計出(chu)來(lai)，我也就(jiu)過(guo)了(le)一(yi)段(duan)賣專利生存的日(ri)子。直(zhi)到(dao)在(zai)一(yi)次定(ding)貨(huo)會(hui)上，我設(she)計的一(yi)款(kuan)童(tong)車(che)被炒到(dao)了(le)15萬(wan)元的“天價”，我才(cai)意識到(dao)自己設(she)計的東西是市場上真(zhen)正不(bu)(bu)多見的創新(xin)(xin)產品(pin)(pin)，于(yu)是我就(jiu)打定(ding)了(le)主意：不(bu)(bu)賣了(le)，抱回家自己生產。這款(kuan)產品(pin)(pin)取名“好孩子globrand”。從(cong)此(ci)，我們(men)公(gong)司走上自主創新(xin)(xin)的道(dao)路。由于(yu)設(she)計新(xin)(xin)穎，并(bing)且全是原創性的產品(pin)(pin)，我們(men)的好孩子童(tong)車(che)的銷量逐(zhu)年遞增，并(bing)在(zai)1993年成為(wei)國內(nei)銷量第一(yi)名。

商場殺手锏：就是不斷創新

記者：在國內打開市場之后，好孩子是怎樣走向世界市場的？

宋鄭還：后(hou)來，我(wo)帶一個德國的客人在工(gong)廠(chang)轉(zhuan)了(le)(le)一圈(quan)，全部(bu)看過以(yi)后(hou)，他開始沒有說什么，臨走的時候，我(wo)看他是(shi)考慮(lv)了(le)(le)好久(jiu)，給了(le)(le)我(wo)一句話：“童車不(bu)是(shi)這么做的。”當時對我(wo)的觸(chu)動實在太大了(le)(le)。

然后我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)問(wen)自己了：“那(nei)企業(ye)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)(de)(de)，經營是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)搞的(de)(de)(de)(de)(de)？品牌是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)創立的(de)(de)(de)(de)(de)？”我(wo)(wo)(wo)(wo)認識到企業(ye)有(you)很多(duo)落后的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，落后的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念和管理機(ji)制恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)(shi)對(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)們中國(guo)企業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。不(bu)過(guo)，面對(dui)這(zhe)(zhe)些(xie)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)們也面臨著一個好(hao)機(ji)遇(yu)，國(guo)內外(wai)市場非常(chang)開放，我(wo)(wo)(wo)(wo)們可以(yi)引(yin)進(jin)經驗，賣出(chu)產品。我(wo)(wo)(wo)(wo)們應(ying)該抓住它，應(ying)該去創建真正意義上的(de)(de)(de)(de)(de)世界級別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，這(zhe)(zhe)確實是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)追求。

我(wo)此時(shi)真正意識到了好孩子和國(guo)外知(zhi)名(ming)品牌的(de)差距(ju)，也(ye)正是從(cong)那時(shi)開始(shi)(shi)，好孩子開始(shi)(shi)了向更(geng)高層次的(de)邁進。從(cong)一定(ding)意義上來講我(wo)們的(de)殺手锏就是不斷創(chuang)新，可以(yi)毫不夸(kua)張的(de)說，技術創(chuang)新是每一個企業都必須面對的(de)核心問題。

這個也是(shi)我們經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)一個經(jing)(jing)驗。因為我們發(fa)現真正的(de)(de)創新(xin)成果，要(yao)靠(kao)知識產權來(lai)保護(hu)，要(yao)依靠(kao)專(zhuan)利法(fa)、版權法(fa)等(deng)等(deng)。但(dan)這個保護(hu)特(te)別難，特(te)別是(shi)在(zai)中國。要(yao)真正保護(hu)好自(zi)己的(de)(de)知識產權，就只(zhi)有不斷(duan)創新(xin)，你仿造我的(de)(de)第(di)一代，我第(di)二(er)代就出(chu)來(lai)了(le)，讓你永(yong)遠跟(gen)不上我的(de)(de)步伐。

“好孩子globrand”市場競爭路線圖

商界(jie)在線：中(zhong)國很多產(chan)品(pin)參(can)與到世(shi)界(jie)市場的競(jing)(jing)爭(zheng)當中(zhong)，依靠的是(shi)低廉的人力(li)資源成本，低廉的產(chan)品(pin)價格。好孩子是(shi)不是(shi)走的這樣一條世(shi)界(jie)競(jing)(jing)爭(zheng)道路(lu)呢？

宋鄭還：進入國際市場，不能(neng)僅以(yi)(yi)(yi)低價(jia)取勝，還是(shi)要靠開發創新。我(wo)(wo)們一(yi)(yi)(yi)天到晚都在(zai)(zai)(zai)想(xiang)怎么樣去(qu)創新，怎么樣找到一(yi)(yi)(yi)些靈感，發明我(wo)(wo)們的產(chan)(chan)品，可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)我(wo)(wo)們是(shi)有(you)心人。有(you)一(yi)(yi)(yi)次呢，我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)荷(he)蘭(lan)的百貨(huo)商店(dian)，這(zhe)(zhe)個(ge)百貨(huo)商店(dian)人很少，顧客(ke)也少，很安靜(jing)，然后就進來(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)對(dui)夫婦，推著一(yi)(yi)(yi)個(ge)嬰兒(er)(er)車，這(zhe)(zhe)個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)孩一(yi)(yi)(yi)進來(lai)(lai)就大(da)哭大(da)鬧，父母很著急，媽(ma)媽(ma)用車子在(zai)(zai)(zai)臺(tai)階上去(qu)撞(zhuang)，一(yi)(yi)(yi)撞(zhuang)一(yi)(yi)(yi)撞(zhuang)的，小(xiao)(xiao)(xiao)孩就停(ting)止(zhi)哭鬧了(le)，他停(ting)止(zhi)撞(zhuang)以(yi)(yi)(yi)后小(xiao)(xiao)(xiao)孩又哭了(le)。當時我(wo)(wo)就想(xiang)，如果有(you)一(yi)(yi)(yi)種產(chan)(chan)品，小(xiao)(xiao)(xiao)孩可以(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)上面搖(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)搖(yao)(yao)，那小(xiao)(xiao)(xiao)孩又舒服(fu)，家長又方便，所以(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)就想(xiang)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)搖(yao)(yao)籃式的童車，后來(lai)(lai)我(wo)(wo)回來(lai)(lai)就把這(zhe)(zhe)創意交給了(le)我(wo)(wo)們的開發部門，然后就做出來(lai)(lai)了(le)有(you)兩種搖(yao)(yao)法的嬰兒(er)(er)車。

記者(zhe)： 就憑這幾款(kuan)童(tong)車(che)就打開了國際(ji)市場嗎？

宋鄭還(huan)：就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)兩款(kuan)款(kuan)童(tong)車(che)，它們(men)(men)(men)是(shi)(shi)“好孩子”打開(kai)美(mei)國(guo)市場的(de)(de)(de)第一輛(liang)車(che)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)選擇了(le)美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)COSCO公司作(zuo)為合(he)作(zuo)伙伴(ban)。他(ta)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)美(mei)國(guo)第二(er)大嬰(ying)兒用品(pin)(pin)制造公司，剛(gang)剛(gang)從嬰(ying)兒車(che)市場敗退(tui)下來(lai)。開(kai)始他(ta)不是(shi)(shi)很感興趣，因為他(ta)們(men)(men)(men)已(yi)經做了(le)撤出來(lai)的(de)(de)(de)決定(ding)，但(dan)是(shi)(shi)后(hou)來(lai)被我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)熱(re)情(qing)所打動，決定(ding)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。當時我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)想給他(ta)們(men)(men)(men)看(kan)(kan)看(kan)(kan)產品(pin)(pin)，我(wo)(wo)(wo)帶(dai)去的(de)(de)(de)一種我(wo)(wo)(wo)設(she)計的(de)(de)(de)有兩種搖(yao)(yao)法，車(che)座(zuo)可以搖(yao)(yao)的(de)(de)(de)搖(yao)(yao)籃推車(che)，這(zhe)是(shi)(shi)獨特創(chuang)新的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，流線型的(de)(de)(de)車(che)身。我(wo)(wo)(wo)當時把它打開(kai)，他(ta)們(men)(men)(men)光看(kan)(kan)外觀就(jiu)(jiu)已(yi)經被吸引了(le)，然后(hou)我(wo)(wo)(wo)輕輕地搖(yao)(yao)一搖(yao)(yao)，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)眼睛就(jiu)(jiu)亮(liang)起來(lai)了(le)。那次我(wo)(wo)(wo)回到中(zhong)國(guo)，他(ta)們(men)(men)(men)隨(sui)后(hou)也就(jiu)(jiu)來(lai)了(le)，到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司來(lai)，非常痛快地答應和我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)合(he)作(zuo)。

自主創新和知識產權是贏得勝利的關鍵

記(ji)者：好孩子集團能(neng)發展到(dao)今天，取得世人矚目的(de)輝煌成就，您認為最關鍵的(de)是什么？

宋鄭還：最主要的還是(shi)(shi)自主創(chuang)(chuang)新。自主創(chuang)(chuang)新和知識產(chan)權，既是(shi)(shi)企(qi)業進軍世(shi)(shi)界市場的利器，也是(shi)(shi)保(bao)護企(qi)業的堅強盾(dun)牌。我(wo)們能走向(xiang)世(shi)(shi)界，靠的不是(shi)(shi)低價(jia)策略，而(er)是(shi)(shi)公司(si)的創(chuang)(chuang)新能力，是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)的安全和舒適。那些依靠低價(jia)優(you)勢(shi)出口(kou)的產(chan)品(pin)(pin)面臨越(yue)來越(yue)多(duo)反傾(qing)銷(xiao)訴訟(song)，而(er)我(wo)們“好(hao)孩子(zi)”在(zai)走向(xiang)海外(wai)的過程中，卻從未遭遇過傾(qing)銷(xiao)指責。

另(ling)外我(wo)還決定：我(wo)只(zhi)做(zuo)自己設(she)計(ji)的東西(xi)，不幫別人做(zuo)貼牌加(jia)工(gong)。為(wei)別的品(pin)牌-全球品(pin)牌網-做(zuo)加(jia)工(gong)，如果企(qi)業管理非常好，利潤(run)能做(zuo)到2%就算是很(hen)難(nan)得了(le)。但是我(wo)們(men)出(chu)口歐洲市場的童車，利潤(run)超過50%，因為(wei)我(wo)們(men)推出(chu)的產(chan)品(pin)里總是有(you)別人沒(mei)有(you)的新元素。2006年夏天，我(wo)們(men)打(da)入歐洲市場的新款(kuan)童車，每(mei)輛賣到700多歐元的天價，成為(wei)歐洲最(zui)貴、最(zui)高檔(dang)的童車。產(chan)品(pin)附加(jia)值是任何一個出(chu)口企(qi)業必須要(yao)考慮的問題。

記者：這些(xie)自主創新成(cheng)果(guo)的知(zhi)識(shi)產權(quan)怎(zen)樣才能夠得到有效的保護(hu)？你們怎(zen)么(me)防止一些(xie)侵權(quan)事件的發生(sheng)？

宋鄭(zheng)還：近年來(lai)，國家尊重(zhong)(zhong)和保護知識產權(quan)的氛圍正日益濃厚，但在具體做法上還有不足的地方。其(qi)中一個重(zhong)(zhong)要問題，就是目前我國對被侵權(quan)者賠償額過低，客觀上縱容了侵權(quan)。

目前我國(guo)的(de)司(si)法體系(xi)對侵(qin)犯知識產權的(de)賠(pei)償(chang)，主要采(cai)用的(de)是“填平原(yuan)則(ze)”，即把被告的(de)侵(qin)權所得(de)補償(chang)給原(yuan)告，而不(bu)是懲(cheng)罰(fa)性賠(pei)償(chang)的(de)原(yuan)則(ze)。這種賠(pei)償(chang)辦法不(bu)利于制止惡意侵(qin)權行為，侵(qin)權成本(ben)低，而維(wei)權的(de)成本(ben)太(tai)高，這一定(ding)程(cheng)度上損害了科(ke)學創(chuang)新的(de)積極性。我們應當借鑒國(guo)外的(de)數倍賠(pei)償(chang)或懲(cheng)罰(fa)性原(yuan)則(ze)，使知識產權得(de)到更(geng)加有(you)效的(de)保護。

18年來(lai)，為(wei)呵護(hu)“好孩子”的(de)(de)健康成長，我們企(qi)業(ye)(ye)承擔(dan)著高昂的(de)(de)研(yan)發和專(zhuan)利維(wei)權(quan)費用。要研(yan)發出(chu)深受市場(chang)歡迎(ying)的(de)(de)好產(chan)(chan)品(pin)很不容易(yi)，但(dan)一旦遭到(dao)侵權(quan)，所有的(de)(de)正常(chang)運轉都會遭到(dao)破壞(huai)。一個健康的(de)(de)市場(chang)機(ji)制，應該讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)辛(xin)辛(xin)苦苦搞(gao)出(chu)來(lai)的(de)(de)好產(chan)(chan)品(pin)維(wei)持正常(chang)的(de)(de)壽命周期。我希望(wang)全社會都來(lai)重視知識產(chan)(chan)權(quan)的(de)(de)保護(hu)，給(gei)那些立(li)足自主創(chuang)新發展的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一個良好的(de)(de)外部環(huan)境。

“好孩子”的資本運作模式

記者(zhe)：有人(ren)認為(wei)(wei)，“好孩(hai)(hai)子(zi)”贏(ying)就贏(ying)在自主創(chuang)新，不斷實(shi)現(xian)“中(zhong)國(guo)創(chuang)造”上面。這一(yi)點不錯(cuo)。但“好孩(hai)(hai)子(zi)”的(de)(de)資本運(yun)(yun)作也(ye)是它(ta)發展歷程中(zhong)下(xia)的(de)(de)一(yi)手(shou)漂亮棋。PAG控股“好孩(hai)(hai)子(zi)”被媒(mei)體稱為(wei)(wei)“2006年中(zhong)國(guo)最佳資本運(yun)(yun)營”的(de)(de)案例之一(yi)，這中(zhong)間一(yi)定經歷了(le)很(hen)多(duo)艱辛吧？

宋鄭還：一(yi)般說來，年(nian)底的(de)(de)(de)時候，工廠(chang)都(dou)要碰上(shang)要發展(zhan)擴廠(chang)，擴廠(chang)就(jiu)需要資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)緊(jin)張(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)時候就(jiu)把(ba)流動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)抽出來，但是(shi)(shi)流動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)本(ben)來就(jiu)緊(jin)張(zhang)(zhang)，每年(nian)都(dou)碰到這樣的(de)(de)(de)問題。1994年(nian)矛盾特別大，銀行貸款(kuan)難度大。1994年(nian)，我們以(yi)好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)集團主要資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產作為投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，香港中國(guo)置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)以(yi)450萬(wan)(wan)美元(yuan)現金(jin)(jin)(jin)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，合資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)立“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”兒童(tong)用品有限公司，中國(guo)置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)450萬(wan)(wan)美元(yuan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)獲(huo)得“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de) 33% 股(gu)權(quan)(quan)(quan)，這是(shi)(shi)“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”集團第(di)(di)一(yi)次(ci)以(yi)股(gu)權(quan)(quan)(quan)方式(shi)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。后(hou)來，第(di)(di)一(yi)上(shang)海在(zai)1996年(nian)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)690萬(wan)(wan)美元(yuan)，獲(huo)得33.01%的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)。1998年(nian)，第(di)(di)一(yi)上(shang)海花(hua)費1000萬(wan)(wan)美元(yuan)收(shou)(shou)購(gou)了中國(guo)置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)在(zai)“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de)33%股(gu)權(quan)(quan)(quan)，控股(gu)了“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”。2000年(nian)，日本(ben)軟銀和美國(guo)AIG所(suo)屬(shu)的(de)(de)(de)中國(guo)零(ling)售基金(jin)(jin)(jin)分別注入900萬(wan)(wan)美元(yuan)，分別獲(huo)得 13.2%的(de)(de)(de)“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”股(gu)權(quan)(quan)(quan)。2006年(nian)年(nian)初，歐洲(zhou)PAG(Pacific Alliance Group)以(yi)1.225億美元(yuan)總(zong)價，收(shou)(shou)購(gou)“好(hao)(hao)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)”100%股(gu)權(quan)(quan)(quan)，重新(xin)分配后(hou)管理層(ceng)持有的(de)(de)(de)29.43%股(gu)權(quan)(quan)(quan)增加到32.6%0%。我們與(yu)PAG的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作得到了業(ye)(ye)界的(de)(de)(de)關注，其中一(yi)個重要的(de)(de)(de)因素是(shi)(shi)，這次(ci)是(shi)(shi)杠桿收(shou)(shou)購(gou)。這應該是(shi)(shi)國(guo)內首(shou)例(li)杠桿收(shou)(shou)購(gou)，凱雷(lei)杠桿收(shou)(shou)購(gou)徐工目前還沒有完成(cheng)，而且并非100%的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)收(shou)(shou)購(gou)。

記者：股改后你(ni)的(de)大股東地位就喪失了(le)，當時你(ni)就不擔心被大股東炒魷魚嗎？某種意(yi)義上講，你(ni)作為好孩子集團的(de)總(zong)裁，只不過是一個(ge)被資本控制的(de)高級(ji)打工者而(er)已。

宋鄭還：當我(wo)(wo)創(chuang)(chuang)建“好孩(hai)子”的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)天(tian)開始，我(wo)(wo)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)想過私(si)人去擁有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)。我(wo)(wo)今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就，主要(yao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機遇的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)，或者說(shuo)是(shi)國(guo)家開放帶(dai)給我(wo)(wo)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益，所以我(wo)(wo)已(yi)經非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足(zu)了(le)。股(gu)(gu)改后，如果(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)國(guo)外(wai)資本的(de)(de)(de)(de)(de)進入，我(wo)(wo)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益在(zai)那(nei)里(li)？資本追逐利(li)(li)潤，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)不(bu)是(shi)靠控(kong)制，它(ta)(ta)拿這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)控(kong)制權(quan)(quan)是(shi)為了(le)規避(bi)風(feng)險，在(zai)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)對(dui)市場做一(yi)(yi)(yi)些(xie)組(zu)織，靈(ling)活進退，而不(bu)是(shi)說(shuo)它(ta)(ta)為了(le)要(yao)純粹地去經營。現在(zai)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資者講得(de)很明白，我(wo)(wo)們(men)買的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)你(ni)們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理團(tuan)隊(dui)，所以這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)前景，以及作為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)，是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠(gou)在(zai)失掉(diao)控(kong)股(gu)(gu)權(quan)(quan)以后繼(ji)續掌控(kong)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司，關鍵是(shi)看你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)為股(gu)(gu)東創(chuang)(chuang)造(zao)利(li)(li)益。 我(wo)(wo)從未想過要(yao)去控(kong)制這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)真正的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)、偉大的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，它(ta)(ta)都不(bu)會(hui)是(shi)哪一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)(ta)應該是(shi)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)要(yao)它(ta)(ta)能(neng)發展，我(wo)(wo)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)權(quan)(quan)又有(you)(you)(you)(you)什么關系呢(ni)？

企業需要踏實做事的員工

記者：宋(song)總的(de)一席(xi)肺(fei)腑之言(yan)令人深思和感(gan)動，思維(wei)的(de)境界也令人佩(pei)服。剛(gang)才有(you)網(wang)友提(ti)問(wen)：“好(hao)孩子”走到今天，后面(mian)必(bi)然有(you)個優秀的(de)團隊(dui)，包括最一線的(de)員(yuan)工隊(dui)伍(wu)。那(nei)么在(zai)選擇員(yuan)工上，您會喜歡(huan)怎樣的(de)員(yuan)工？

宋鄭還：我喜歡踏實做事的(de)人，只(zhi)要你以(yi)顧客(ke)為導(dao)向，按照系(xi)統的(de)方向做應(ying)該做的(de)事情，按照研發目(mu)標(biao)做好每一件事，就(jiu)一定(ding)會獲(huo)得成功。但是公司的(de)命運不(bu)能依靠在(zai)一個人身(shen)上(shang)，而是需要一個團隊，每個員(yuan)工只(zhi)有(you)在(zai)正(zheng)確引導(dao)下(xia)才能激(ji)發創(chuang)造(zao)(zao)力(li)。創(chuang)造(zao)(zao)不(bu)能浪費生命，不(bu)能浪費青春，不(bu)要做一些不(bu)著邊際(ji)的(de)事情，沒有(you)經驗就(jiu)談創(chuang)造(zao)(zao)太難。

員工不要(yao)用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)金錢來做(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)夢，而是(shi)要(yao)按照(zhao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)訂(ding)好的(de)(de)(de)(de)方向去做(zuo)，要(yao)視(shi)你(ni)自己(ji)成為企業的(de)(de)(de)(de)人，融(rong)入到芒果视频下载中；要(yao)埋頭苦干、勤奮創(chuang)新(xin)，不要(yao)抱怨公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有(you)(you)(you)提供給(gei)你(ni)自由發展的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。其實(shi)(shi)(shi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對于每(mei)個(ge)新(xin)人的(de)(de)(de)(de)培(pei)養都是(shi)有(you)(you)(you)計劃的(de)(de)(de)(de)。我會親身(shen)對管(guan)理與技術方面的(de)(de)(de)(de)新(xin)人進行(xing)培(pei)訓,這(zhe)在我們的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已是(shi)慣例。現(xian)在有(you)(you)(you)許多大(da)學(xue)生(sheng)畢(bi)業以后過分追求自我價值的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現(xian)，都想(xiang)通過公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)這(zhe)個(ge)平(ping)臺來實(shi)(shi)(shi)現(xian)自認為是(shi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，實(shi)(shi)(shi)際上經常是(shi)些異(yi)想(xiang)天開的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法。我不是(shi)不主張青(qing)年(nian)人去創(chuang)新(xin)，而是(shi)這(zhe)種創(chuang)新(xin)應基建于踏實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎上，要(yao)順(shun)應公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展方向。一個(ge)常州的(de)(de)(de)(de)中專畢(bi)業生(sheng)進入公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之初沒(mei)有(you)(you)(you)過多的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)意識，基礎也不是(shi)很好，只是(shi)腳(jiao)踏實(shi)(shi)(shi)地地工作，但是(shi)經過公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)幾(ji)年(nian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養，現(xian)已成為一名知名高產的(de)(de)(de)(de)設計師(shi)。

記(ji)者：在(zai)好孩子集團(tuan)，職工(gong)們都說你(ni)是(shi)個工(gong)作狂，一天工(gong)作十(shi)幾個小(xiao)時(shi)(shi)是(shi)經常性的(de)？在(zai)企業發展(zhan)的(de)初期(qi)，可能你(ni)必(bi)須要(yao)(yao)付出(chu)更(geng)多的(de)努力，在(zai)現在(zai)企業發展(zhan)壯大后，十(shi)幾個小(xiao)時(shi)(shi)的(de)工(gong)作還有(you)必(bi)要(yao)(yao)嗎(ma)？是(shi)不是(shi)你(ni)已(yi)經養成習慣了(le)？

宋鄭還：（笑）差不(bu)多(duo)吧。經常有(you)時(shi)候(hou)(hou)，特別是(shi)有(you)時(shi)候(hou)(hou)熬過夜了，一(yi)(yi)宿沒睡覺(jue)，早上又要(yao)去(qu)參加一(yi)(yi)個會議，比如說很正(zheng)式的(de)(de)場合，你需要(yao)精神好一(yi)(yi)點(dian)，那(nei)種時(shi)候(hou)(hou)感覺(jue)到很有(you)些感觸，覺(jue)得(de)哎呀，真正(zheng)所謂(wei)“快速折舊(jiu)”了。我們一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在(zai)不(bu)斷地追求(qiu)，追求(qiu)中一(yi)(yi)定要(yao)非常實干，很多(duo)很好的(de)(de)一(yi)(yi)些想(xiang)(xiang)法要(yao)變成實踐(jian)，并且(qie)要(yao)能夠形(xing)成自(zi)己的(de)(de)一(yi)(yi)些特色(se)，競(jing)爭力。這是(shi)不(bu)容易(yi)的(de)(de)，不(bu)是(shi)想(xiang)(xiang)就可以做到的(de)(de)。但是(shi)你光做還不(bu)行。我們以前一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)是(shi)叫做埋頭拉車(che)，現在(zai)我覺(jue)得(de)應該(gai)是(shi)抬(tai)頭拉車(che)了。真的(de)(de)是(shi)要(yao)看看清楚，多(duo)想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)再往前走(zou)，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)實踐(jian)。

“我贏在我不服輸的性格”

記者：“好孩子”在你(ni)的帶領下，取得(de)了(le)今天這樣(yang)巨大的成就，令人佩服。您覺(jue)得(de)您贏在哪里？

宋(song)鄭(zheng)還：確(que)實(shi)有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多人(ren)和(he)我(wo)(wo)說：“你適應性(xing)很(hen)(hen)強(qiang)，你有(you)(you)(you)責任感(gan)。”這(zhe)(zhe)(zhe)可能是(shi)(shi)社會(hui)對(dui)我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)出行動的一(yi)(yi)個評價。從(cong)個人(ren)來(lai)講，我(wo)(wo)也(ye)不去(qu)(qu)想這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)理性(xing)的東西。我(wo)(wo)們有(you)(you)(you)個人(ren)生活(huo)的一(yi)(yi)種準則、理念，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)些(xie)事(shi)出來(lai)，要(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)好，很(hen)(hen)好勝，很(hen)(hen)要(yao)面子(zi)。我(wo)(wo)的成(cheng)績在(zai)很(hen)(hen)大程度上來(lai)自我(wo)(wo)不服輸的性(xing)格，做(zuo)(zuo)事(shi)情一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)好，做(zuo)(zuo)得(de)比(bi)別人(ren)好。我(wo)(wo)想做(zuo)(zuo)成(cheng)一(yi)(yi)件事(shi)情一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種很(hen)(hen)強(qiang)的追求，那你就(jiu)(jiu)會(hui)得(de)到一(yi)(yi)個很(hen)(hen)好的結果。我(wo)(wo)在(zai)教學的時候，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直跟我(wo)(wo)們的學生打這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個比(bi)喻：體育運動，奧林匹(pi)克運動會(hui)，每(mei)個項目它的冠軍(jun)(jun)只有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個，但是(shi)(shi)全世界那么(me)(me)多的運動員都(dou)在(zai)爭這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)個冠軍(jun)(jun)，但是(shi)(shi)最終還是(shi)(shi)大部分(fen)的人(ren)都(dou)沒(mei)(mei)得(de)到。那么(me)(me)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)失去(qu)(qu)了(le)什么(me)(me)？有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)得(de)到什么(me)(me)？他(ta)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)失去(qu)(qu)，反(fan)過來(lai)他(ta)變得(de)更強(qiang)、更快。