馬太效(xiao)應(ying),一種(zhong)強(qiang)者愈強(qiang)、弱者愈弱的現象,廣泛應(ying)用于社會(hui)心理學、教(jiao)育、金融(rong)以及科學領域(yu)。
圣經《新約(yue)·馬(ma)太福(fu)音》里(li)有(you)(you)一則(ze)寓言:“凡(fan)有(you)(you)的(de)(de),還(huan)要加(jia)倍給他,叫(jiao)他多余(yu);沒有(you)(you)的(de)(de),連他所(suo)有(you)(you)的(de)(de)也要奪過來”。表(biao)面看起來“馬(ma)太效(xiao)應(ying)”與“平衡之道(dao)”相悖,與“二八定則(ze)”類(lei)似,但是(shi)實則(ze)它只不過是(shi)“平衡之道(dao)”的(de)(de)一極。
馬太效(xiao)應是社會學家和經濟學家們(men)常用(yong)的(de)(de)術(shu)語,它(ta)反(fan)映著富的(de)(de)更富、窮的(de)(de)更窮,一種(zhong)兩(liang)極分化的(de)(de)社會現(xian)象。
指存在的兩極分化現象(xiang)。
1968年,美國科學史(shi)研(yan)(yan)究者(zhe)羅(luo)伯特·莫頓(dun)(Robert K.Merton)提出這個(ge)術語用以概(gai)括一(yi)種社(she)會(hui)心(xin)理現象:“相(xiang)對于(yu)那(nei)些不(bu)知名(ming)的(de)(de)研(yan)(yan)究者(zhe),聲名(ming)顯赫的(de)(de)科學家(jia)通(tong)(tong)常得到(dao)更(geng)多(duo)的(de)(de)聲望(wang);即使他們(men)的(de)(de)成就是相(xiang)似的(de)(de),同樣地,在(zai)一(yi)個(ge)項目上(shang),聲譽(yu)通(tong)(tong)常給予那(nei)些已經出名(ming)的(de)(de)研(yan)(yan)究者(zhe)”。
羅(luo)伯特·莫頓歸納“馬太(tai)效(xiao)應”為:任何個(ge)體、群體或地區,在(zai)某一(yi)個(ge)方(fang)面(如金(jin)錢、名譽、地位等)獲(huo)得(de)成功和進(jin)步,就會(hui)產(chan)生一(yi)種積累優勢,就會(hui)有更(geng)多的(de)機會(hui)取得(de)更(geng)大的(de)成功和進(jin)步。
此術(shu)語后為經濟學界(jie)所(suo)借用,反映贏家通(tong)吃的(de)經濟學中收入分配不(bu)公的(de)現(xian)象。
社(she)會心(xin)理學上也經常借用這一名詞。
馬太效應的名字就來(lai)源于(yu)(yu)圣(sheng)經《新約·馬太福音(yin)》中的一(yi)(yi)則寓言:從前(qian),一(yi)(yi)個(ge)國(guo)王(wang)(wang)(wang)要出(chu)門遠行,臨(lin)行前(qian),交(jiao)給(gei)3個(ge)仆人(ren)(ren)(ren)每人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)錠(ding)銀子,吩咐道:“你(ni)們去做生意,等我(wo)回來(lai)時,再來(lai)見我(wo)。”國(guo)王(wang)(wang)(wang)回來(lai)時,第(di)一(yi)(yi)個(ge)仆人(ren)(ren)(ren)說(shuo):“主人(ren)(ren)(ren),你(ni)交(jiao)給(gei)我(wo)的一(yi)(yi)錠(ding)銀子,我(wo)已(yi)賺(zhuan)了10錠(ding)。”于(yu)(yu)是,國(guo)王(wang)(wang)(wang)獎勵他10座(zuo)城(cheng)(cheng)邑(yi)(yi)。第(di)二個(ge)仆人(ren)(ren)(ren)報告(gao):“主人(ren)(ren)(ren),你(ni)給(gei)我(wo)的一(yi)(yi)錠(ding)銀子,我(wo)已(yi)賺(zhuan)了5錠(ding)。”于(yu)(yu)是,國(guo)王(wang)(wang)(wang)獎勵他5座(zuo)城(cheng)(cheng)邑(yi)(yi)。第(di)三仆人(ren)(ren)(ren)報告(gao)說(shuo):“主人(ren)(ren)(ren),你(ni)給(gei)我(wo)的1錠(ding)銀子,我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)包在(zai)手帕里,怕丟失(shi),一(yi)(yi)直(zhi)沒有拿出(chu)來(lai)。”
于是(shi),國王命令將第(di)三個(ge)仆人的(de)1錠銀子賞給第(di)一(yi)個(ge)仆人,說:“凡是(shi)少(shao)的(de),就(jiu)連他所有的(de),也要奪過來。凡是(shi)多的(de),還要給他,叫他多多益善。”這就(jiu)是(shi)“馬太效(xiao)應”,反映當今社會中(zhong)存在(zai)的(de)一(yi)個(ge)普遍現象,即贏家(jia)通吃(chi)。
將眼光主要聚(ju)焦(jiao)在CPI的(de)上升幅度,而對(dui)居(ju)民(min)(min)收(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)距不斷擴(kuo)大(da)的(de)關注似有盲點。其實,居(ju)民(min)(min)收(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)距的(de)擴(kuo)大(da)對(dui)社會經(jing)濟(ji)(ji)(ji)帶來的(de)影響(xiang),要大(da)于居(ju)民(min)(min)消費價格指數(shu)的(de)上揚。數(shu)據顯(xian)示,改革開(kai)放(fang)后,在我國(guo)居(ju)民(min)(min)收(shou)入(ru)(ru)(ru)分配領域,馬太(tai)效應(ying)進一步顯(xian)現(xian),對(dui)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)協(xie)調發展和社會的(de)和諧進步產生一定影響(xiang)。據統計,全國(guo)城(cheng)(cheng)鎮(zhen)居(ju)民(min)(min)人均(jun)可支配收(shou)入(ru)(ru)(ru)與農民(min)(min)人均(jun)現(xian)金收(shou)入(ru)(ru)(ru)的(de)差(cha)距由同(tong)期(qi)的(de)4200元擴(kuo)大(da)到4941元,全國(guo)城(cheng)(cheng)鎮(zhen)國(guo)有經(jing)濟(ji)(ji)(ji)單(dan)位(wei)與其他(ta)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)類型(xing)單(dan)位(wei)平均(jun)工資的(de)差(cha)距由同(tong)期(qi)的(de)631元擴(kuo)大(da)到1209元,其他(ta)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)類型(xing)單(dan)位(wei)與集體經(jing)濟(ji)(ji)(ji)單(dan)位(wei)平均(jun)工資的(de)差(cha)距由同(tong)期(qi)的(de)3599元擴(kuo)大(da)到4028元。
截止2020年,我(wo)國全國城鎮居(ju)民(min)人(ren)(ren)均可支配收入(ru)(43834元)與(yu)農村居(ju)民(min)人(ren)(ren)均可支配收入(ru)(17131元)的差距擴大到26703元。
按(an)照國(guo)(guo)際通行標準(zhun),基尼系(xi)數(shu)在0.2-0.3之(zhi)間(jian)屬于比(bi)(bi)較平(ping)均(jun)(jun),0.3-0.4之(zhi)間(jian)為(wei)(wei)(wei)(wei)差距(ju)合理,0.4-0.5之(zhi)間(jian)為(wei)(wei)(wei)(wei)差距(ju)過大,0.5以上(shang)(shang)為(wei)(wei)(wei)(wei)差距(ju)懸殊。自2000年(nian)(nian)(nian)(nian)以來,我國(guo)(guo)基尼系(xi)數(shu)連續幾年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)升,已在0.4的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際警戒線徘徊。2005年(nian)(nian)(nian)(nian),10%的(de)(de)(de)城(cheng)鎮(zhen)最(zui)(zui)高(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶(hu)人(ren)(ren)均(jun)(jun)可(ke)支配(pei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)(wei)(wei)28773元,比(bi)(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)13.4%,是全國(guo)(guo)平(ping)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)2.7倍(bei)(bei)。10%的(de)(de)(de)最(zui)(zui)低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶(hu)家庭人(ren)(ren)均(jun)(jun)可(ke)支配(pei)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)(wei)(wei)3135元,比(bi)(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)9.5%,僅為(wei)(wei)(wei)(wei)全國(guo)(guo)平(ping)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)29.9%。最(zui)(zui)高(gao)(gao)(gao)10%與(yu)最(zui)(zui)低(di)(di)10%收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶(hu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)之(zhi)比(bi)(bi)由上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)8.9倍(bei)(bei)擴大到9.2倍(bei)(bei),差距(ju)呈擴大態(tai)勢。在收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差距(ju)不(bu)斷擴大的(de)(de)(de)同時,不(bu)同收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)等級人(ren)(ren)群(qun)(qun)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)流動性在下降。低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)群(qun)(qun)進入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)高(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組(zu)、高(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)群(qun)(qun)淪(lun)為(wei)(wei)(wei)(wei)低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組(zu)的(de)(de)(de)可(ke)能性越(yue)來越(yue)小。收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分配(pei)格(ge)局越(yue)來越(yue)固化(hua),低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)更(geng)為(wei)(wei)(wei)(wei)困難。2000-2005年(nian)(nian)(nian)(nian),城(cheng)鎮(zhen)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)最(zui)(zui)低(di)(di)的(de)(de)(de)20%人(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)5%;而收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)最(zui)(zui)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)20%人(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)率(lv)為(wei)(wei)(wei)(wei)15%。收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差距(ju)的(de)(de)(de)動態(tai)演化(hua)格(ge)局不(bu)利于低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者。
當前(qian),壟斷(duan)行(xing)業(ye)工資(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)水平(ping)過(guo)高問題依(yi)然存在(zai),與其(qi)他行(xing)業(ye)職工工資(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)仍有(you)擴(kuo)大(da)(da)趨勢。2000年最(zui)高行(xing)業(ye)人均(jun)工資(zi)(zi)水平(ping)是(shi)最(zui)低(di)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)2.63倍,而到了2005年擴(kuo)大(da)(da)到4.88倍,而且絕(jue)對(dui)差(cha)(cha)距(ju)(ju)也從(cong)8436元擴(kuo)大(da)(da)到32249元。必須(xu)清醒地看到,收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)還呈逐漸拉大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢,我們有(you)必要對(dui)居民(min)(min)(min)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)擴(kuo)大(da)(da)所(suo)導致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一系列問題保(bao)持(chi)警惕。消費(fei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)(da)既(ji)有(you)歷史發展和資(zi)(zi)源(yuan)制約等(deng)客觀因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響,也有(you)經(jing)濟增長快慢等(deng)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。因此(ci),縮小消費(fei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務仍十分艱巨,需要堅持(chi)不(bu)懈地努力,對(dui)此(ci)必須(xu)有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)準備。收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拉大(da)(da),必然會(hui)帶來不(bu)少負效應。尤其(qi)是(shi)作為(wei)一個低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展中國家,收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)度拉大(da)(da),會(hui)降低(di)居民(min)(min)(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)傾(qing)向。居民(min)(min)(min)消費(fei)傾(qing)向呈下降趨勢,如(ru)2006年城(cheng)鎮居民(min)(min)(min)10%最(zui)高收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)戶平(ping)均(jun)消費(fei)傾(qing)向由2000年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)72%下降到2006年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)67.1%,分別低(di)于(yu)全國城(cheng)鎮居民(min)(min)(min)平(ping)均(jun)水平(ping)7.6和6.9個百(bai)分點。
由收(shou)入差距形成的(de)社會(hui)(hui)不公問(wen)題是影(ying)(ying)響社會(hui)(hui)安定的(de)一個重要因素(su)。在一定程度(du)(du)上(shang)存在“馬太效(xiao)應”,這與我們(men)要建設的(de)和諧社會(hui)(hui)是不相(xiang)容的(de)。收(shou)入的(de)過分(fen)(fen)懸殊(shu),會(hui)(hui)對社會(hui)(hui)凝聚(ju)力、民(min)族凝聚(ju)力帶來一定影(ying)(ying)響。對于收(shou)入分(fen)(fen)配(pei)失衡問(wen)題,如果不采取有力措施加以解決,將對構建和諧社會(hui)(hui)產生不利影(ying)(ying)響,須引起各方面的(de)高度(du)(du)關注,政府(fu)應進一步加大收(shou)入分(fen)(fen)配(pei)政策調控力度(du)(du),使(shi)居(ju)民(min)收(shou)入差距控制(zhi)在較為合(he)理的(de)范圍。
一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)壟(long)斷(duan)行業工資(zi)(zi)水(shui)平過(guo)(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)(gao)(gao)、工資(zi)(zi)增(zeng)長(chang)過(guo)(guo)(guo)(guo)快已成為社(she)會(hui)(hui)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)突出問(wen)題(ti)。解決壟(long)斷(duan)行業收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)問(wen)題(ti),一(yi)(yi)方面要(yao)通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)采取(qu)措(cuo)施(shi)(shi)促進非壟(long)斷(duan)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業職工工資(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)逐(zhu)步提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao);另一(yi)(yi)方面要(yao)對(dui)(dui)壟(long)斷(duan)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)采取(qu)措(cuo)施(shi)(shi),加(jia)以(yi)有(you)效(xiao)調(diao)控(kong)。要(yao)調(diao)整國家和(he)(he)(he)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)關系,建(jian)(jian)立和(he)(he)(he)完善對(dui)(dui)壟(long)斷(duan)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)別收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)金制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)上(shang)繳利(li)潤制(zhi)(zhi)(zhi)度。必須(xu)堅(jian)持以(yi)按勞(lao)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)為主體(ti),多(duo)種分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)方式并存,效(xiao)率優(you)先、注重公平,實現共(gong)同富裕,建(jian)(jian)立同社(she)會(hui)(hui)主義市場(chang)經濟體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)相適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),“十一(yi)(yi)五”期(qi)間,要(yao)著力提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)低收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者(zhe)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水(shui)平,逐(zhu)步擴(kuo)大中(zhong)等收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者(zhe)比重,有(you)效(xiao)調(diao)節(jie)過(guo)(guo)(guo)(guo)高(gao)(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru),規(gui)范(fan)個(ge)(ge)人收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)秩序,努(nu)力緩解地區之間和(he)(he)(he)部(bu)分(fen)(fen)(fen)社(she)會(hui)(hui)成員收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)差(cha)距(ju)擴(kuo)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢。一(yi)(yi)是(shi)要(yao)充(chong)分(fen)(fen)(fen)發(fa)揮政(zheng)府在調(diao)節(jie)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)功(gong)能(neng),提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)政(zheng)府為民服務(wu)意識,發(fa)揮稅收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)和(he)(he)(he)轉移支付(fu)兩種手(shou)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用,稅收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)對(dui)(dui)象是(shi)高(gao)(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)群(qun)體(ti),轉移支付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)對(dui)(dui)象是(shi)低收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)群(qun)體(ti)。政(zheng)府通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)這(zhe)兩個(ge)(ge)手(shou)段(duan)進行收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)再(zai)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei),發(fa)揮縮小(xiao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng),起到“抽(chou)肥補瘦”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。二是(shi)加(jia)強法制(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設,健(jian)全(quan)和(he)(he)(he)完善市場(chang)體(ti)系,促進收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)公正。三是(shi)加(jia)快完善社(she)會(hui)(hui)保障(zhang)體(ti)系,維(wei)護(hu)低收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合法權益(yi)(yi)。四是(shi)積(ji)極推進調(diao)節(jie)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)第三次分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei),進一(yi)(yi)步動用社(she)會(hui)(hui)力量促進社(she)會(hui)(hui)和(he)(he)(he)諧高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)發(fa)展。改變收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比較漫長(chang)和(he)(he)(he)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)。因(yin)為收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整,可能(neng)會(hui)(hui)觸痛很(hen)多(duo)人既有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi),所以(yi)在實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)當中(zhong),還有(you)很(hen)多(duo)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾和(he)(he)(he)利(li)益(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協商、對(dui)(dui)話和(he)(he)(he)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)妥(tuo)協,這(zhe)都是(shi)可能(neng)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)說不可能(neng)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)。從長(chang)期(qi)看(kan),居民收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)將是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)逐(zhu)漸縮小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)。
尤其要(yao)密切關注經(jing)濟快(kuai)速增(zeng)長階段(duan)和社(she)(she)會轉(zhuan)型時(shi)期,居民(min)的(de)(de)社(she)(she)會心態的(de)(de)變(bian)化(hua)。在(zai)經(jing)濟高速增(zeng)長的(de)(de)同時(shi),居民(min)生(sheng)活必需品(pin)(pin)尤其是食品(pin)(pin)的(de)(de)價格大幅度(du)上漲,直接影響了低(di)收入群體的(de)(de)生(sheng)活。日益擴(kuo)大的(de)(de)貧富差距,將在(zai)不同程度(du)上影響他(ta)們對(dui)社(she)(she)會的(de)(de)態度(du)和信心。在(zai)快(kuai)速變(bian)化(hua)和轉(zhuan)型時(shi)期,要(yao)特別(bie)注意(yi)對(dui)民(min)眾滿意(yi)度(du)、信心指數、價值觀(guan)變(bian)化(hua)、行(xing)為取(qu)向的(de)(de)監測和研究,并做(zuo)好相應的(de)(de)工作(zuo)。
股(gu)票(piao)(piao)價格(ge)水平的(de)(de)(de)升降(jiang)與股(gu)市的(de)(de)(de)增量(liang)(liang)資金(jin)數(shu)額(e)(新(xin)入市或出(chu)市資金(jin))和存量(liang)(liang)資金(jin)的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)轉速度(du)成(cheng)(cheng)正相關(guan)(guan)關(guan)(guan)系,與股(gu)市的(de)(de)(de)增量(liang)(liang)股(gu)票(piao)(piao)數(shu)額(e)(新(xin)上市或離市股(gu)票(piao)(piao))和存量(liang)(liang)股(gu)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)轉速度(du)成(cheng)(cheng)負相關(guan)(guan)關(guan)(guan)系。市場(chang)資金(jin)的(de)(de)(de)增加(jia)和周(zhou)(zhou)轉速度(du)的(de)(de)(de)加(jia)快表現(xian)為(wei)需求的(de)(de)(de)擴張,市場(chang)股(gu)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)增加(jia)和周(zhou)(zhou)轉速度(du)的(de)(de)(de)加(jia)快表現(xian)為(wei)供給的(de)(de)(de)擴張。
同普通(tong)商品市場一樣,在同一價格(ge)(ge)變(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)調(diao)節(jie)下(xia),股(gu)(gu)票(piao)市場的(de)(de)需求與供(gong)給(gei)呈逆向或不對稱性變(bian)動(dong)(dong)。同普通(tong)商品市場相(xiang)反,股(gu)(gu)票(piao)市場的(de)(de)價格(ge)(ge)機(ji)(ji)制對需求和(he)供(gong)給(gei)都具有一種正反饋(kui)性的(de)(de)激勵功能。這種價格(ge)(ge)正反饋(kui)機(ji)(ji)制總是強化著供(gong)給(gei)與需求的(de)(de)逆向變(bian)動(dong)(dong)趨(qu)勢,從而拉(la)大(da)(da)或維持著供(gong)求不平(ping)衡關系。因此,在股(gu)(gu)票(piao)市場上,價格(ge)(ge)的(de)(de)上升會推動(dong)(dong)價格(ge)(ge)的(de)(de)上升;相(xiang)反,價格(ge)(ge)的(de)(de)下(xia)跌(die)則會導致價格(ge)(ge)的(de)(de)進一步下(xia)跌(die)。換言之,股(gu)(gu)票(piao)市場的(de)(de)內在機(ji)(ji)制以一種特殊的(de)(de)馬太效應方式(shi)表現出來,它(ta)直接(jie)導致了股(gu)(gu)票(piao)價格(ge)(ge)背離基本價值而大(da)(da)升深跌(die)、暴升暴跌(die)。
由于馬太效應及股(gu)(gu)價的(de)(de)超常(chang)(chang)漲跌(die)是(shi)股(gu)(gu)票市(shi)場內在運(yun)(yun)作規則的(de)(de)結果,因而它(ta)也就成(cheng)為股(gu)(gu)票市(shi)場的(de)(de)必然的(de)(de)、常(chang)(chang)規性的(de)(de)運(yun)(yun)作形式。股(gu)(gu)票市(shi)場必然有(you)投機、必然超常(chang)(chang)動(dong)蕩,因而股(gu)(gu)票市(shi)場永遠(yuan)是(shi)一個可以博(bo)取差價的(de)(de)場所(suo)。
股市在經歷了一輪(lun)或強或弱的(de)馬(ma)太(tai)式(shi)不平衡循環(huan)后(hou),可(ke)能會進(jin)入另(ling)一個反(fan)向馬(ma)太(tai)循環(huan)過程(cheng),也可(ke)能進(jin)入暫時平衡狀態(tai)。使一輪(lun)馬(ma)太(tai)循環(huan)中(zhong)(zhong)止(zhi)的(de)原因(yin),如果(guo)是(shi)價(jia)格(ge)升漲的(de)中(zhong)(zhong)止(zhi),通常(chang)是(shi)因(yin)為后(hou)續資金量(liang)枯竭(jie)、高價(jia)位所形(xing)成(cheng)的(de)高市場風險、突發(fa)利(li)(li)空消(xiao)(xiao)息刺激和(he)累積獲(huo)利(li)(li)籌碼(ma)(ma)過多等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng);如果(guo)是(shi)價(jia)格(ge)下跌的(de)中(zhong)(zhong)止(zhi),則多是(shi)因(yin)為價(jia)位進(jin)入投資價(jia)值(zhi)區域、突發(fa)利(li)(li)多消(xiao)(xiao)息刺激、累積套牢(lao)籌碼(ma)(ma)過多過深等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。
許多殘疾(ji)人(ren)(ren)就不(bu)了業,上(shang)不(bu)了學(xue),上(shang)學(xue)和受教育對(dui)一般的(de)孩子來(lai)說只不(bu)過是基(ji)本(ben)權利,可對(dui)許多殘疾(ji)的(de)孩子來(lai)說是夢(meng)想(xiang),先(xian)殘疾(ji),再失學(xue),然后失業,最后失去生存能力,這(zhe)就是最明(ming)顯的(de)馬(ma)太(tai)效應。也是最殘酷的(de)馬(ma)太(tai)效應。因(yin)為(wei)在21世(shi)紀,信息(xi)化社(she)會(hui),競爭強烈(lie)的(de)社(she)會(hui),一個人(ren)(ren)如果不(bu)接受任何的(de)教育,必然成(cheng)為(wei)社(she)會(hui)的(de)廢(fei)人(ren)(ren),更何況身體條件(jian)很差的(de)人(ren)(ren),可想(xiang)而知。以(yi)海南(nan)為(wei)例,全省15歲(sui)以(yi)上(shang)殘疾(ji)人(ren)(ren)文(wen)盲(mang)人(ren)(ren)口(kou)有354189人(ren)(ren),文(wen)盲(mang)率為(wei)4.08%。
隨(sui)著經濟全球化和(he)(he)我國加入WTO之后,國內企業品(pin)牌資(zi)本的(de)(de)構建日益迫切(qie),企業積聚絕對(dui)(dui)優勢的(de)(de)品(pin)牌資(zi)本,創造持續(xu)的(de)(de)價值(zhi),推(tui)動整合的(de)(de)市場資(zi)源,形(xing)成(cheng)有(you)形(xing)和(he)(he)無形(xing)的(de)(de)巨大財富效應,對(dui)(dui)于企業來說將(jiang)會在日益激(ji)烈的(de)(de)市場競爭中立于不敗之地。
積聚品牌(pai)資本是(shi)順應企業(ye)占領市(shi)場最高(gao)點(dian)的(de)(de)現實(shi)需求。品牌(pai)資本是(shi)全球市(shi)場消費革命的(de)(de)源動(dong)力,不僅(jin)涉(she)及(ji)到(dao)生(sheng)活領域(yu)(yu),而且也涉(she)及(ji)經濟金融領域(yu)(yu)。人們在追求生(sheng)活品牌(pai)的(de)(de)同(tong)時,對(dui)金融也必然有品牌(pai)的(de)(de)要求。國內的(de)(de)企業(ye)如(ru)果(guo)不培育(yu)自己的(de)(de)品牌(pai),將來(lai)就難(nan)以(yi)滿足這些日益高(gao)新化的(de)(de)需求。
積聚品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)(zi)本(ben)是(shi)持續創造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)核心要求。沒有(you)(you)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)是(shi)無源之(zhi)水,無本(ben)之(zhi)木(mu),品(pin)牌(pai)只有(you)(you)具有(you)(you)無形資(zi)(zi)(zi)產價(jia)(jia)值(zhi)所具有(you)(you)的(de)(de)特性如制(zhi)訂標準和(he)擁(yong)有(you)(you)核心的(de)(de)技(ji)術,品(pin)牌(pai)只有(you)(you)具備向(xiang)有(you)(you)形資(zi)(zi)(zi)產可轉化(hua)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi),品(pin)牌(pai)只有(you)(you)與(yu)資(zi)(zi)(zi)本(ben)進行有(you)(you)機的(de)(de)對接,形成(cheng)絕對的(de)(de)品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)(zi)本(ben)優勢(shi)才(cai)能為企業提供源源不斷(duan)的(de)(de)財富源泉。
積(ji)聚(ju)品(pin)(pin)牌資本是整合(he)營銷(xiao)、創造財富的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)由(you)之路。品(pin)(pin)牌是需要營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de),營銷(xiao)可(ke)以提(ti)升品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)名(ming)度(du)。品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)和確立是一(yi)個(ge)從(cong)認識到(dao)認知(zhi)(zhi)再到(dao)認可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)過程,最后(hou)達到(dao)認同的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。整合(he)市(shi)場資源(yuan)可(ke)以在更大范圍內營銷(xiao)品(pin)(pin)牌,提(ti)升品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)名(ming)度(du)。品(pin)(pin)牌資本外在的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)為可(ke)量(liang)化的(de)(de)(de)(de)(de)價值,品(pin)(pin)牌資本的(de)(de)(de)(de)(de)內在表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)為消費者心中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)接受程度(du)和評判標準。
教(jiao)育中的馬太效應主(zhu)要可從這(zhe)么幾個方面來看:
其一,越是(shi)教(jiao)授(shou)、專(zhuan)家,得到(dao)的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)經費多,社會兼職越多,各種名目的(de)(de)評獎(jiang)似乎(hu)就是(shi)為(wei)他們設立的(de)(de)。在(zai)科(ke)研(yan)(yan)領域(yu)存在(zai)這樣(yang)一種怪現(xian)象:科(ke)研(yan)(yan)經費的(de)(de)使(shi)用基(ji)(ji)本(ben)被壟(long)斷,從立項(xiang)、評選、經費分(fen)配基(ji)(ji)本(ben)由少(shao)數專(zhuan)家控制。盡管某(mou)些項(xiang)目從立題(ti)到(dao)完成(cheng)(cheng)與一些專(zhuan)家沒任何關系(xi),但是(shi),無論立項(xiang)書還是(shi)最終成(cheng)(cheng)果也必須(xu)將某(mou)些知名專(zhuan)家的(de)(de)大名冠(guan)于(yu)首位。這樣(yang)一來,一般學者的(de)(de)勞動果實都(dou)成(cheng)(cheng)了專(zhuan)家的(de)(de)“成(cheng)(cheng)果”,使(shi)少(shao)數專(zhuan)家成(cheng)(cheng)了科(ke)研(yan)(yan)寡頭。據說,某(mou)市級教(jiao)育科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)目基(ji)(ji)本(ben)都(dou)是(shi)幾(ji)位知名評委瓜分(fen)。
馬太效應”的(de)(de)(de)(de)出現實質(zhi)是社(she)會(hui)強勢群(qun)體(ti)對(dui)于社(she)會(hui)弱勢群(qun)體(ti)平等的(de)(de)(de)(de)教育權的(de)(de)(de)(de)掠奪(duo),必(bi)將(jiang)加速社(she)會(hui)財富與權力(li)的(de)(de)(de)(de)兩極(ji)分化,加劇社(she)會(hui)矛盾,最(zui)(zui)終會(hui)引(yin)起(qi)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)震蕩;它造成了(le)局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)(de)繁(fan)榮(rong),卻扼殺了(le)作為整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)教育的(de)(de)(de)(de)生命(ming),就像癌細胞(bao)的(de)(de)(de)(de)過(guo)度繁(fan)殖必(bi)將(jiang)危及到作為整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)生命(ming),而(er)人生命(ming)的(de)(de)(de)(de)喪失(shi)卻又使癌細胞(bao)失(shi)去了(le)生存的(de)(de)(de)(de)基礎,最(zui)(zui)后也(ye)必(bi)與個體(ti)的(de)(de)(de)(de)生命(ming)一起(qi)消失(shi),連局(ju)部(bu)的(de)(de)(de)(de)繁(fan)榮(rong)都(dou)將(jiang)不(bu)可得。
在學(xue)校(xiao)教育中(zhong),“馬太效應(ying)”的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)消極的(de)(de)(de)。例如(ru)(ru),一個品學(xue)兼優(you)的(de)(de)(de)好(hao)學(xue)生(sheng),學(xue)校(xiao)領(ling)導(dao)稱贊他(ta),班主(zhu)任(ren)更(geng)是(shi)經(jing)(jing)常表揚,回到家(jia)中(zhong)也倍受寵(chong)愛,如(ru)(ru)此優(you)越的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)環(huan)境,帶給他(ta)的(de)(de)(de)也不都是(shi)歡(huan)樂。學(xue)生(sheng)們給他(ta)的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)“優(you)待”,風言風語(yu)聲聲:“老(lao)師(shi)就想(xiang)著他(ta)一個,什么好(hao)處都是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)。”“老(lao)師(shi)就夸他(ta)能力(li)強,經(jing)(jing)常出風頭,別人看著能力(li)當然(ran)強。他(ta)有缺(que)點(dian),但老(lao)師(shi)還要護著他(ta)。”“什么三好(hao)學(xue)生(sheng),優(you)秀團(tuan)員和(he)干部,都是(shi)他(ta)得(de)的(de)(de)(de),老(lao)師(shi)就是(shi)戴著有色眼鏡看人。”等等。這(zhe)(zhe)類事(shi)情在學(xue)校(xiao)并不鮮(xian)見,如(ru)(ru)果不注意這(zhe)(zhe)種“馬太效應(ying)”,那就必(bi)然(ran)造成(cheng)只重(zhong)視(shi)和(he)培養少(shao)數(shu)(shu)(shu)拔尖學(xue)生(sheng),忽視(shi)和(he)放棄大多數(shu)(shu)(shu)學(xue)生(sheng),形(xing)成(cheng)少(shao)數(shu)(shu)(shu)和(he)多數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)隔膜、分化、對立。所以有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)老(lao)師(shi)往往這(zhe)(zhe)樣說(shuo):要偏愛差生(sheng),發掘他(ta)們身上的(de)(de)(de)閃光點(dian)。
馬太效應(ying)揭(jie)示了一個(ge)不斷增長個(ge)人和企(qi)業(ye)資(zi)源的(de)需求原理,是影響(xiang)企(qi)業(ye)發展和個(ge)人成功的(de)一個(ge)重要法則。
對企(qi)業經營發(fa)展而(er)(er)言,馬太效(xiao)應告訴(su)我們:要(yao)想在某一個領(ling)(ling)域(yu)保持優(you)勢,就必須在此領(ling)(ling)域(yu)迅(xun)(xun)速(su)做大(da)。當你成(cheng)為某個領(ling)(ling)域(yu)的(de)領(ling)(ling)頭羊(yang)時,即便投(tou)資(zi)回(hui)報率相(xiang)同,你也能更輕(qing)易(yi)地獲得比弱小的(de)同行更大(da)的(de)收益。而(er)(er)若沒有實力迅(xun)(xun)速(su)在某個領(ling)(ling)域(yu)做大(da),就要(yao)不停地尋找新的(de)發(fa)展領(ling)(ling)域(yu),才能保證獲得較好(hao)的(de)回(hui)報。
在(zai)(zai)有機化學的(de)加(jia)成(cheng)反應(ying)中往往存在(zai)(zai)著馬太效應(ying)。如果(guo)原(yuan)基團上(shang)已(yi)含(han)有所(suo)要(yao)(yao)加(jia)成(cheng)的(de)基團,則所(suo)要(yao)(yao)加(jia)成(cheng)的(de)基團加(jia)在(zai)(zai)這個已(yi)含(han)有所(suo)要(yao)(yao)加(jia)成(cheng)基團的(de)概率更大。俗(su)稱“扎(zha)堆定(ding)(ding)理(li)”。比(bi)如HCl加(jia)成(cheng)到CH2=CHCl上(shang),產品(pin)有兩種,即(ji)CH3-CHCl2、CH2Cl-CH2Cl,1,1-二氯乙烷較多(由(you)于H加(jia)在(zai)(zai)2-C上(shang)與Cl共軛(e)而比(bi)加(jia)在(zai)(zai)1-C上(shang)穩定(ding)(ding))。像馬氏(shi)定(ding)(ding)則等一(yi)些理(li)論。
馬太效應(ying)理論(lun)的缺陷主要在于缺乏辯(bian)證思維:
1.只看到事(shi)物發展(zhan)的(de)(de)短期趨勢(shi)(shi),只反映了數(shu)量方面(mian)的(de)(de)變化,忽視了性質的(de)(de)變化,不能用于(yu)分析事(shi)物發展(zhan)的(de)(de)長(chang)期趨勢(shi)(shi);事(shi)實上(shang),在客觀世界,任何事(shi)物都遵循發生-發展(zhan)-成(cheng)熟-衰老-滅(mie)亡的(de)(de)規律,沒(mei)有什么是永(yong)遠不變的(de)(de)。
2.不具(ju)備普(pu)(pu)遍(bian)意(yi)義,只是對(dui)短期趨勢理論的一種假(jia)說,難以證明普(pu)(pu)遍(bian)的真理性(xing)。
1968年,美國科學史研究者羅伯特·莫頓(dun)(Robert K.Merton)首(shou)次用“馬(ma)太(tai)效應”來描述這(zhe)種(zhong)社會心(xin)理現象(xiang)。“對(dui)已(yi)有相當(dang)聲譽(yu)的科學家做出(chu)(chu)的貢獻(xian)給(gei)予(yu)的榮譽(yu)越來越多,而對(dui)于那些還沒有出(chu)(chu)名的科學家則不肯(ken)承認他們的成(cheng)績。”
社(she)會心理(li)學家認為,“馬(ma)太效應”是(shi)個既有(you)(you)(you)消極(ji)作(zuo)用又有(you)(you)(you)積極(ji)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)社(she)會心理(li)現象(xiang)(xiang)。其消極(ji)作(zuo)用是(shi):名(ming)人(ren)(ren)與未(wei)出(chu)名(ming)者(zhe)(zhe)(zhe)干出(chu)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績,前者(zhe)(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)上級表揚,記(ji)者(zhe)(zhe)(zhe)采(cai)訪(fang),求教者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)訪(fang)問者(zhe)(zhe)(zhe)接踵而(er)至(zhi),各種桂冠也一頂(ding)接一頂(ding)地飄來,結(jie)果往(wang)往(wang)使其中(zhong)一些人(ren)(ren)因沒(mei)有(you)(you)(you)清醒的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我認識和(he)沒(mei)有(you)(you)(you)理(li)智態度而(er)居功自(zi)(zi)傲,在(zai)(zai)人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)道(dao)路上跌跟(gen)頭;而(er)后者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)無人(ren)(ren)問津,甚至(zhi)還會遭受非難和(he)妒忌。其積極(ji)作(zuo)用是(shi):其一,可以(yi)防止(zhi)社(she)會過(guo)早地承認那些還不成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果或過(guo)早地接受貌(mao)似正確(que)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果;其二(er),“馬(ma)太效應”所(suo)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)“榮譽追加”和(he)“榮譽終(zhong)身”等現象(xiang)(xiang),對無名(ming)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)(you)(you)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)吸引力,促使無名(ming)者(zhe)(zhe)(zhe)去(qu)奮斗(dou),而(er)這(zhe)種奮斗(dou)又必須有(you)(you)(you)明顯超越名(ming)人(ren)(ren)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果才能(neng)獲得向往(wang)的(de)(de)(de)(de)榮譽。“馬(ma)太效應”在(zai)(zai)社(she)會中(zhong)廣泛存在(zai)(zai)。尤其是(shi)經(jing)濟(ji)領(ling)域內(nei)廣泛存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)一個現象(xiang)(xiang):強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)恒強(qiang),弱者(zhe)(zhe)(zhe)恒弱,或者(zhe)(zhe)(zhe)說,贏家通吃。以(yi)經(jing)濟(ji)領(ling)域為例,國際上關于地區之間發展(zhan)趨勢主要存在(zai)(zai)著兩種不同(tong)的(de)(de)(de)(de)觀點:
“馬(ma)太(tai)效應(ying)”是(shi)十(shi)幾(ji)年來經濟(ji)(ji)學(xue)界經常(chang)提及的(de),經濟(ji)(ji)學(xue)界用(yong)它提醒決策者,要(yao)避(bi)免貧富(fu)差別(bie)過大。此(ci)術語為經濟(ji)(ji)學(xue)界所(suo)借用(yong),反映貧者愈貧,富(fu)者愈富(fu),贏(ying)家通(tong)吃的(de)經濟(ji)(ji)學(xue)中收入分配不公(gong)的(de)現象。馬(ma)太(tai)效應(ying)揭示(shi)了(le)一個(ge)(ge)不斷(duan)增(zeng)長個(ge)(ge)人和企業資源(yuan)的(de)需求原理,關系到個(ge)(ge)人的(de)成功和生活幸福(fu),因(yin)此(ci)它是(shi)影響企業發展和個(ge)(ge)人成功的(de)一個(ge)(ge)重要(yao)法則。
在教育方面(mian)(mian)的長期(qi)馬太(tai)效應被運用在心理學家Keith Stanovich的研(yan)究中,他(ta)曾廣泛做(zuo)了對閱(yue)讀(du)(du)(du)能力和(he)語言殘疾的研(yan)究。 Stanovich用「馬太(tai)效應」一詞(ci),來形容早期(qi)成(cheng)(cheng)功(gong)獲(huo)取(qu)閱(yue)讀(du)(du)(du)能力,通(tong)常(chang)會(hui)導(dao)致作為學習(xi)(xi)者(zhe)成(cheng)(cheng)人(ren)后的成(cheng)(cheng)功(gong)這一現象,而(er)如若沒有能在頭(tou)三(san)年或四(si)年中獲(huo)得閱(yue)讀(du)(du)(du)能力,將可能造成(cheng)(cheng)長期(qi)的、學習(xi)(xi)不同(tong)(tong)新技能的困難。兒童在開始(shi)閱(yue)讀(du)(du)(du)方面(mian)(mian)的落(luo)后,也將增加他(ta)們與同(tong)(tong)齡人(ren)之間的差距。后來,當學生需要“從閱(yue)讀(du)(du)(du)中學習(xi)(xi)”(其(qi)中,然后才學習(xi)(xi)閱(yue)讀(du)(du)(du)),他(ta)們的閱(yue)讀(du)(du)(du)困難會(hui)進一步造成(cheng)(cheng)學習(xi)(xi)大多(duo)數其(qi)他(ta)科目的問題(ti)。這樣,他(ta)們的知識和(he)能力會(hui)逐步下(xia)降,并進一步在學業上落(luo)后,跌幅會(hui)比同(tong)(tong)齡人(ren)越(yue)發(fa)增高。
學生閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)愈(yu)高(gao),對(dui)(dui)詞匯(hui)和(he)世界(jie)知識的增(zeng)長愈(yu)快、愈(yu)多,這(zhe)結(jie)(jie)果(guo)進一步(bu)提升閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li),兩者(zhe)良(liang)性地(di)循(xun)環;閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)愈(yu)低,對(dui)(dui)詞匯(hui)和(he)世界(jie)知識的增(zeng)長愈(yu)慢、愈(yu)少,這(zhe)結(jie)(jie)果(guo)進一步(bu)妨礙閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)的發展(zhan),兩者(zhe)惡(e)性地(di)循(xun)環。於是,高(gao)閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)的兒童,與低閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)的兒童,在語文能(neng)(neng)力(li)、對(dui)(dui)世界(jie)的認(ren)識等(deng)智能(neng)(neng)上的表現,差(cha)異只(zhi)會愈(yu)來(lai)愈(yu)大,貧者(zhe)愈(yu)貧,富者(zhe)愈(yu)富,始終(zhong)無法(fa)修補(bu)。
因此,如果教師和家長對能力落后的兒童抱(bao)持觀(guan)望,期望他們的閱讀(du)能力能隨年歲(sui)增長而自然趕及,這種想法(fa)實(shi)在不(bu)切實(shi)際(ji)。
跟(gen)經濟學的(de)(de)馬(ma)太效(xiao)應(ying)不(bu)同的(de)(de)是,愛(ai)(ai)情中的(de)(de)馬(ma)太效(xiao)應(ying)并不(bu)簡(jian)單地是拿情感做成本,越滾(gun)越多;而是如果處于情感的(de)(de)包圍中,心(xin)(xin)態就會很好,人放松,對(dui)快(kuai)樂敏感,對(dui)傷害遲鈍,再加上激素作用,讓人容光煥發,這些都會更具對(dui)異(yi)性的(de)(de)吸(xi)引力。當(dang)然,異(yi)性的(de)(de)微(wei)妙的(de)(de)競爭(zheng)心(xin)(xin)理,也促進(jin)了愛(ai)(ai)情的(de)(de)馬(ma)太效(xiao)應(ying)。所以如果沒有被愛(ai)(ai)包圍,至(zhi)少要模擬被包圍的(de)(de)那種狀(zhuang)態,把(ba)心(xin)(xin)態放松,隨時處于接收的(de)(de)狀(zhuang)態,像一臺不(bu)斷(duan)調試的(de)(de)收音機,愛(ai)(ai)情就比(bi)較容易到來(lai)。
品(pin)(pin)牌資本的(de)馬太效應是指,某個(ge)行業或產(chan)(chan)(chan)業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或服(fu)(fu)務(wu),品(pin)(pin)牌知(zhi)名(ming)(ming)度越(yue)大,品(pin)(pin)牌的(de)價(jia)(jia)值越(yue)高(gao)(gao),其(qi)忠實(shi)的(de)消(xiao)費者就(jiu)越(yue)多,勢(shi)必其(qi)占有的(de)市場(chang)(chang)份額就(jiu)越(yue)大。反之(zhi),某個(ge)行業或產(chan)(chan)(chan)業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或服(fu)(fu)務(wu),品(pin)(pin)牌知(zhi)名(ming)(ming)度越(yue)小(xiao),品(pin)(pin)牌的(de)價(jia)(jia)值越(yue)低,其(qi)忠實(shi)的(de)消(xiao)費者就(jiu)越(yue)少,勢(shi)必其(qi)占有的(de)市場(chang)(chang)份額就(jiu)越(yue)小(xiao),將導致利潤減少,被(bei)市場(chang)(chang)淘汰,其(qi)讓(rang)位的(de)市場(chang)(chang)將會被(bei)品(pin)(pin)牌知(zhi)名(ming)(ming)度高(gao)(gao)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或服(fu)(fu)務(wu)代替。
馬(ma)太效應(ying)(Matthew Effect),在品(pin)牌(pai)資本領域內就是普(pu)遍(bian)存在的市場現象:強(qiang)者(zhe)(zhe)恒強(qiang),弱(ruo)者(zhe)(zhe)恒弱(ruo),或者(zhe)(zhe)說,贏家通吃(chi)。
品牌資(zi)本的(de)(de)核心價值是標準和技(ji)術(shu),衍生的(de)(de)價值為(wei)消費者對(dui)品牌的(de)(de)認可和品牌營銷(xiao)系統的(de)(de)構建(jian)。
最(zui)高(gao)形態(tai)的(de)資(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌價值;無形形態(tai)的(de)資(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)(chan)權的(de)價值;固化形態(tai)的(de)資(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)機器設備和(he)不動產(chan)(chan)(chan)。對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)來講,一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)標準(zhun),二(er)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)技術,三流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)產(chan)(chan)(chan)品,四流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)效(xiao)益。
企業(ye)(ye)惟有借助航空母艦般(ban)的“品牌(pai)資本”在(zai)行業(ye)(ye)中利用制訂標準和(he)塑造企業(ye)(ye)品牌(pai)形象,才能(neng)立于不敗之地。
尤其(qi)在軟件技(ji)術、電子技(ji)術等關鍵(jian)領(ling)域(yu),核(he)心技(ji)術更是企業(ye)生(sheng)存(cun)和發(fa)展的(de)命脈。一(yi)些(xie)科技(ji)發(fa)達國(guo)家及跨(kua)國(guo)公(gong)司仍憑借對很多領(ling)域(yu)技(ji)術標(biao)(biao)準的(de)控制(zhi)(zhi),左(zuo)右(you)著產業(ye)格局的(de)變化。因此,企業(ye)只有(you)極力創新、參與制(zhi)(zhi)定(ding)具有(you)自主知識(shi)產權的(de)標(biao)(biao)準,占據品牌(pai)資(zi)本,才(cai)可能在自身領(ling)域(yu)占領(ling)技(ji)術制(zhi)(zhi)高點,獲得市場競爭(zheng)優勢。
高(gao)(gao)(gao)通(tong)、微軟(ruan)、日(ri)本6C聯盟都(dou)是憑(ping)借(jie)標準制勝(sheng)中國(guo)市場的典型。CDMA相關(guan)技術(shu)在高(gao)(gao)(gao)通(tong)的運(yun)作下成為其(qi)所掌握的專(zhuan)利和國(guo)際標準,所有生(sheng)產(chan)CDMA相關(guan)通(tong)訊產(chan)品的企業都(dou)必須向高(gao)(gao)(gao)通(tong)交納CDMA的入門費和使用費,高(gao)(gao)(gao)通(tong)由此一躍成為坐擁(yong)標準、日(ri)進斗金的跨國(guo)企業。
星(xing)巴(ba)克(ke)(ke)公司品牌(pai)資本的(de)(de)(de)(de)馬(ma)太(tai)效應(ying)創(chuang)造了(le)(le)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)奇跡,在(zai)華爾(er)街,星(xing)巴(ba)克(ke)(ke)早(zao)已(yi)成為投資者心目中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)安全港(gang),過(guo)去十年間(jian),它的(de)(de)(de)(de)股價在(zai)經歷了(le)(le)四(si)次(ci)分拆之(zhi)后攀升了(le)(le)22倍,收益之(zhi)高超過(guo)了(le)(le)通用電(dian)氣、百事可(ke)樂、可(ke)口(kou)可(ke)樂、微軟以及IBM等大公司。將星(xing)巴(ba)克(ke)(ke)一手(shou)帶大的(de)(de)(de)(de)舒爾(er)茨回答了(le)(le)是什么創(chuang)造了(le)(le)星(xing)巴(ba)克(ke)(ke)奇跡:“我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)最大優勢(shi)就是與合作者們(men)相互信任,關鍵問題在(zai)于我(wo)們(men)如何(he)在(zai)高速發展中(zhong)(zhong),保持企業價值觀和指導原則的(de)(de)(de)(de)一致性。”
心理(li)(li)危害:心理(li)(li)環(huan)境。
反“馬太效應”要(yao)求政(zheng)府(fu)作為義務(wu)教育(yu)的(de)責任者,承擔起在量和質兩(liang)方面(mian)為公民提供(gong)平(ping)等教育(yu)的(de)責任和義務(wu)。在基本實現(xian)“普九”之后,則應把重點(dian)放到讓(rang)每(mei)一(yi)個學生(sheng)都(dou)能享受(shou)到質量相差(cha)不(bu)大(da)的(de)義務(wu)教育(yu)上。為此,就必須使義務(wu)教育(yu)的(de)學校均衡發展,不(bu)能再(zai)厚(hou)此薄彼(bi),人為加大(da)他們(men)間(jian)的(de)差(cha)距。
反(fan)“馬太效(xiao)應(ying)(ying)”要(yao)(yao)求學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)工作(zuo)部(bu)門,應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)從鼓勵(li)所有(you)受教(jiao)育者(zhe),調動和(he)促使所有(you)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)不(bu)斷積極進取設立相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)獎(jiang)項(xiang),如(ru)既要(yao)(yao)有(you)優(you)秀學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)、優(you)秀班(ban)干部(bu)等獎(jiang)項(xiang),同(tong)(tong)時(shi)也應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)設立年度(du)進步獎(jiang)等,為(wei)(wei)后(hou)進生(sheng)并具(ju)有(you)更(geng)廣(guang)闊(kuo)躍進空間的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)創造條件,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由教(jiao)育的(de)(de)特(te)殊(shu)性決定的(de)(de)。學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)一切工作(zuo)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)來培養人、教(jiao)育人、改造人的(de)(de),學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)教(jiao)育經(jing)費很大程度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)人數平均分(fen)配的(de)(de),為(wei)(wei)此經(jing)費的(de)(de)使用(yong)也應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)面對(dui)全體學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)。反(fan)“馬太效(xiao)應(ying)(ying)”要(yao)(yao)求教(jiao)師(shi)要(yao)(yao)對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)一視同(tong)(tong)仁,不(bu)可(ke)對(dui)好(hao)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)過(guo)于“偏(pian)心眼”,相(xiang)反(fan),要(yao)(yao)更(geng)多地(di)照顧后(hou)進學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng),給他們(men)以幫助(zhu)和(he)溫(wen)暖(nuan)。在(zai)(zai)教(jiao)育管(guan)理(li)上,要(yao)(yao)追求“大面積豐收”,使每個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)都(dou)(dou)能(neng)(neng)得到(dao)老(lao)師(shi)的(de)(de)關懷,要(yao)(yao)知道,尖子學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)成(cheng)長,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)總體水平為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)。如(ru)果我(wo)們(men)透(tou)過(guo)表(biao)層進而(er)研究內在(zai)(zai)的(de)(de)東西,請試(shi)想(xiang)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti):為(wei)(wei)什么老(lao)師(shi)喜歡一個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)班(ban)主(zhu)任(ren)),他就會(hui)得到(dao)很多的(de)(de)好(hao)處。基本原因(yin)有(you)三:一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)老(lao)師(shi)有(you)權力(li)(在(zai)(zai)某些方面可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)獨(du)占),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)支(zhi)配者(zhe),學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)沒有(you)權力(li),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被支(zhi)配者(zhe)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)評價的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)單一,老(lao)師(shi)(甚至(zhi)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)某一個(ge)(ge)老(lao)師(shi))的(de)(de)意(yi)見就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)準(zhun)(zhun)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)知道學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)優(you)點和(he)缺點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多種(zhong)多樣(yang)的(de)(de),每個(ge)(ge)人身(shen)上都(dou)(dou)有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)優(you)點和(he)缺點,如(ru)果只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照一個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)(zhun)來判斷,難免不(bu)全面、不(bu)準(zhun)(zhun)確(que)、不(bu)公正(zheng),而(er)世界上的(de)(de)每一個(ge)(ge)人都(dou)(dou)會(hui)有(you)偏(pian)好(hao),這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話難免造成(cheng)偏(pian)愛(ai)了。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)師(shi)能(neng)(neng)力(li)不(bu)足(zu),功利(li)心強,試(shi)想(xiang)一下,老(lao)師(shi)為(wei)(wei)什么總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)偏(pian)愛(ai)少數幾個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng),這(zhe)不(bu)能(neng)(neng)不(bu)說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)刻意(yi)而(er)為(wei)(wei),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)功利(li)心,進而(er)反(fan)應(ying)(ying)出(chu)來的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)不(bu)足(zu),因(yin)為(wei)(wei)他不(bu)可(ke)能(neng)(neng)把全班(ban)所有(you)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)或者(zhe)一部(bu)分(fen)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)都(dou)(dou)變(bian)成(cheng)最好(hao),他必然要(yao)(yao)挑自(zi)己偏(pian)愛(ai)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)。
而解決的根本方法(fa)在于:一(yi)是(shi)建立多種評價(jia)機制,不搞單(dan)一(yi)標(biao)準(zhun)。二是(shi)民(min)主互動評價(jia),不光老師有(you)權,學(xue)生也要有(you)權評價(jia)同學(xue)和老師。“三(san)是(shi)安(an)排輔導員專門(men)負責學(xue)生的心(xin)理問(wen)題(ti),負責學(xue)生的心(xin)理健(jian)康。這是(shi)一(yi)項(xiang)很(hen)有(you)專業(ye)性的工作,不是(shi)誰都能干好的。”
總之,教(jiao)師要(yao)尊重每個學生,照顧每個學生在不同情況下的(de)(de)(de)自尊心(xin),給(gei)每個學生以師愛,要(yao)樹立(li)“手(shou)心(xin)手(shou)背(bei)都是肉”的(de)(de)(de)教(jiao)育觀念,擺脫“馬太效應”的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu),以反“馬太效應”的(de)(de)(de)正確教(jiao)育觀,解決學生的(de)(de)(de)交(jiao)往冷(leng)漠的(de)(de)(de)心(xin)理。
“相(xiang)對于那些不(bu)知名(ming)的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)者(zhe),聲(sheng)名(ming)顯赫的(de)科(ke)學家通常得到(dao)更(geng)多(duo)的(de)聲(sheng)望(wang),即使他們(men)的(de)成就(jiu)是相(xiang)似的(de);同樣地(di),在同一個(ge)(ge)項目上(shang),聲(sheng)譽(yu)通常給(gei)予那些已經(jing)出名(ming)的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)者(zhe),例如,一個(ge)(ge)獎(jiang)項幾乎(hu)總是授予最資深的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)者(zhe),即使所有(you)工(gong)作都(dou)是一個(ge)(ge)研(yan)究(jiu)(jiu)生完(wan)成的(de)。”
①把過去的成(cheng)績累計(ji)起來,形(xing)成(cheng)一種優勢,并影響以后的評價。
②人(ren)們傾向于引(yin)(yin)(yin)證(zheng)那些(xie)對所研(yan)究的(de)問題或(huo)領域具有影(ying)響的(de)工作,但同時也(ye)傾向于引(yin)(yin)(yin)證(zheng)那些(xie)經常可見的(de)科(ke)學家的(de)工作。因此,容(rong)(rong)易(yi)(yi)引(yin)(yin)(yin)證(zheng)的(de)人(ren)被更多人(ren)引(yin)(yin)(yin)證(zheng),不(bu)容(rong)(rong)易(yi)(yi)引(yin)(yin)(yin)證(zheng)得更不(bu)容(rong)(rong)易(yi)(yi)引(yin)(yin)(yin)證(zheng)。
③當一個人的杰出成績得到承(cheng)認后,人們可能(neng)會追溯并重(zhong)新(xin)評(ping)價其早期工作。
④承認(ren)和(he)獎勵的(de)(de)分配有利(li)于那(nei)些名牌機構的(de)(de)科(ke)學家,而那(nei)些在聲望較(jiao)低(di)、處于邊緣地(di)區的(de)(de)機構里(li)的(de)(de)科(ke)學家則(ze)很(hen)難得(de)到適(shi)當的(de)(de)承認(ren)。
⑤新的科學家需(xu)要逐(zhu)步進入權威(wei)和名流集團之中,然后被(bei)承認。
⑥科(ke)學界分(fen)層結構中(zhong)流(liu)動是單向的(de),科(ke)學家只有升(sheng)遷不可降格(ge)。
馬太效應在(zai)很多情況(kuang)下對(dui)科學(xue)發展具有不(bu)利的(de)(de)(de)(de)影響,使得很多具有才華的(de)(de)(de)(de)科學(xue)家被(bei)壓(ya)制(zhi)、埋沒。當科學(xue)家體會到社(she)會環(huan)境(jing)對(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)壓(ya)抑,他(ta)們或(huo)者忍受(shou)痛(tong)苦繼(ji)續(xu)堅持不(bu)懈地(di)努(nu)力,這(zhe)種行(xing)為(wei)為(wei)社(she)會所鼓勵和(he)贊揚;或(huo)者會失(shi)去(qu)對(dui)這(zhe)些目(mu)標的(de)(de)(de)(de)興(xing)趣,不(bu)再從(cong)事科學(xue)事業;或(huo)者失(shi)去(qu)通過(guo)合法途徑達(da)到成功(gong)(gong)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)興(xing)趣,轉(zhuan)而產生用越軌的(de)(de)(de)(de)方法去(qu)獲(huo)取成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)動(dong)機。如果科學(xue)組織對(dui)科學(xue)家的(de)(de)(de)(de)越軌沖(chong)動(dong)和(he)誘惑未能加以充分(fen)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)控制(zhi)或(huo)外在(zai)控制(zhi),越軌行(xing)為(wei)便會產生。
那(nei)些(xie)沒(mei)有發(fa)展目標(biao)、沒(mei)有發(fa)展規劃、也無積極心(xin)態的(de)人,在發(fa)展中(zhong)容易(yi)陷(xian)入負面(mian)(mian)循環,局(ju)(ju)面(mian)(mian)會(hui)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)局(ju)(ju)促(cu)并難(nan)以突破(po)(po);而那(nei)些(xie)從(cong)一(yi)開始有目標(biao)、有計劃且(qie)心(xin)態積極、有闖勁(jing)的(de)人,即使遇(yu)到一(yi)些(xie)困難(nan),也能通過(guo)不(bu)斷努力排除障(zhang)礙,破(po)(po)繭成蝶,往越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好的(de)方向發(fa)展。這樣(yang)的(de)兩極分(fen)化,其實就是職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中(zhong)的(de)馬太(tai)效應。
馬太(tai)效應(ying)對個人(ren)發(fa)展最嚴(yan)重(zhong)的(de)影響就是它所產生的(de)連鎖反(fan)應(ying)。當個人(ren)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展不好,其所接觸到的(de)資源、平(ping)臺(tai)和(he)人(ren)脈也(ye)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)貧(pin)乏,在外(wai)部環境、條件和(he)資源都越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)欠缺的(de)狀況下(xia),個人(ren)發(fa)展是很(hen)難有(you)所突破的(de)。將此(ci)放入組織內部考察就會發(fa)現,在組織規模越(yue)(yue)(yue)大的(de)企業(ye)(ye)里,馬太(tai)效應(ying)越(yue)(yue)(yue)發(fa)明顯。核心部門(men)的(de)員(yuan)工、業(ye)(ye)務骨干等,與邊緣(yuan)部門(men)及輔助人(ren)員(yuan)等除了薪資有(you)巨大的(de)差(cha)別外(wai),所擁(yong)有(you)的(de)資源、晉升機會、發(fa)展平(ping)臺(tai)、人(ren)脈等也(ye)相差(cha)甚(shen)遠。
要避(bi)免馬太效(xiao)應對自(zi)(zi)身職(zhi)業(ye)發展的(de)負面影響,需要激(ji)流(liu)勇(yong)進。一是(shi)要明確職(zhi)業(ye)定(ding)位,樹(shu)立清(qing)晰(xi)目標。二是(shi)要通過(guo)自(zi)(zi)身努力和(he)優(you)(you)化(hua),獲得好(hao)資源(yuan)(yuan)、好(hao)平(ping)臺(tai)。三(san)是(shi)要讓(rang)好(hao)心態(tai)成(cheng)為好(hao)運氣(qi)的(de)吸金(jin)石(shi)。有的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)錯誤的(de)以為,不(bu)咸不(bu)淡的(de)呆著(zhu)就能自(zi)(zi)保(bao)飯(fan)碗。其實弱者(zhe)是(shi)很難(nan)(nan)參與分配優(you)(you)質資源(yuan)(yuan),沒(mei)有好(hao)資源(yuan)(yuan)就難(nan)(nan)發展,而終將難(nan)(nan)逃被淘汰(tai)的(de)命運。