詞條來源

前端(duan)是一個相對(dui)比(bi)較(jiao)新的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)，互(hu)聯(lian)網(wang)發(fa)展(zhan)早期(qi)（1995年(nian)~2005年(nian)）是沒(mei)有專業(ye)的(de)(de)前端(duan)工(gong)程師的(de)(de)。隨(sui)著(zhu)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，大約從2005年(nian)開始，正式的(de)(de)前端(duan)工(gong)程師角色被行(xing)(xing)業(ye)認可，到了2010年(nian)，互(hu)聯(lian)網(wang)開始全面進(jin)入移(yi)動時代，前端(duan)工(gong)程師的(de)(de)地位(wei)越來(lai)越重要(yao)，前端(duan)領域(yu)的(de)(de)技(ji)術發(fa)展(zhan)也(ye)(ye)越來(lai)越快，各種新的(de)(de)思想(xiang)、設計模式、工(gong)具和平臺都快速發(fa)展(zhan)，對(dui)前端(duan)工(gong)程師的(de)(de)技(ji)能要(yao)求也(ye)(ye)越來(lai)越高。

發展方向

專家方向

經過(guo)幾年的技(ji)術(shu)(shu)積累，大量的項目(mu)歷練，很自然地就朝(chao)著專家的方(fang)向過(guo)渡了。技(ji)術(shu)(shu)人(ren)普遍(bian)具(ju)有(you)的一個(ge)特征就是不喜歡管一些亂七八糟的事，更(geng)愿意(yi)鉆研感興(xing)趣的技(ji)術(shu)(shu)，解決一些技(ji)術(shu)(shu)難(nan)題。走專家路線可能是大多數技(ji)術(shu)(shu)人(ren)的選擇。

管理方向

另一(yi)個職業方向(xiang)就是技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理。技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理要求的更綜合(he)，日常的工作涉及項(xiang)目管(guan)理，跨部門溝通，團隊管(guan)理，技(ji)術(shu)(shu)體系建設(she)等方面。做技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理意味著遠離一(yi)線coding，漸漸失(shi)去自己(ji)的技(ji)術(shu)(shu)優勢，80%的精力是幫助(zhu)團隊同學成長，通過(guo)團隊完成既定目標。

技術(shu)人要經(jing)歷一(yi)(yi)個(ge)心(xin)態的轉變。但企業招(zhao)人過(guo)去最主要的目的是解決實際面(mian)臨(lin)的技術(shu)問題(ti)，所以對于技術(shu)管理來說，技術(shu)還是一(yi)(yi)個(ge)基本面(mian)，不能完全放下，還是要時刻(ke)關注技術(shu)大方向(xiang)。

產品&業務方向

還有(you)(you)一(yi)(yi)個職業方向是轉型(xing)做(zuo)產品經理更(geng)多地貼近業務。我身邊有(you)(you)越來越多的(de)前端做(zuo)了(le)幾年的(de)研發后轉型(xing)做(zuo)了(le)產品。技(ji)術(shu)人(ren)轉型(xing)做(zuo)產品，其實是比較有(you)(you)優勢的(de)，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)懂技(ji)術(shu)能更(geng)好地和研發溝通，另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)產品設計上更(geng)容(rong)易落地。