芒果视频下载

基本介紹

本書分析了計算機、汽車(che)、鋼鐵等行業(ye)的(de)創(chuang)新模式，一(yi)針見血地指(zhi)出，良(liang)好的(de)管理是導(dao)致這些(xie)企業(ye)衰(shuai)敗的(de)原(yuan)因，通過一(yi)些(xie)具有行業(ye)領(ling)導(dao)地位的(de)公司的(de)成敗的(de)經驗(yan)教訓，書中提出了抓(zhua)住破壞性創(chuang)新現(xian)象的(de)一(yi)些(xie)原(yuan)則，旨在幫(bang)助管理者看到(dao)正(zheng)在經歷(li)的(de)或(huo)將會經歷(li)的(de)變化，指(zhi)導(dao)大家(jia)積極面(mian)對并取得成功。

內容介紹

在第一(yi)部分中，作者運用大(da)量的(de)典(dian)型(xing)材料構建起一(yi)個“失(shi)敗分析框架(jia)”，在此基(ji)礎之上，深入分析了(le)為什么了(le)不起的(de)經理人(ren)員(yuan)所(suo)做(zuo)出的(de)可(ke)靠決策(ce)(ce)，卻有可(ke)能(neng)導致企業(ye) 衰落(luo)。這(zhe)幾章中所(suo)描繪(hui)的(de)圖(tu)景，真實地反映(ying)了(le)一(yi)個創新者的(de)兩難困境：管理層所(suo)做(zuo)出的(de)合乎邏輯的(de)和強有力的(de)決策(ce)(ce)，對企業(ye)的(de)成功是至關重要(yao)的(de)，然(ran)而也正是這(zhe)些決 策(ce)(ce)可(ke)能(neng)會成為他們失(shi)去領先地位的(de)原(yuan)因。

第(di)二(er)部(bu)分，包括第(di)五章～第(di)十章，試(shi)圖解(jie)決(jue)這(zhe)一難題。基于對新技術導(dao)致成(cheng)功企業衰(shuai)落(luo)的(de)(de)原(yuan)因(yin)和條件的(de)(de)理解(jie)，本書(shu)提出了解(jie)決(jue)這(zhe)一難題的(de)(de)管(guan)理方案——公司主管(guan)人員如何同時做(zuo)好兩(liang)件事情：

一方面是要保證企業(ye)近期內的健康運行；另一方面，還(huan)要動(dong)員足夠多的資(zi)源，關注那些(xie)最終可能導致企業(ye)走下(xia)坡路的突破性(xing)的技術(shu)進(jin)展。

本(ben)書講述的(de)(de)是(shi)在面(mian)對某些類型的(de)(de)市場(chang)和技術(shu)變化時，公(gong)司無法(fa)(fa)保持其在各自行(xing)業中領先地(di)位的(de)(de)原(yuan)因。這里所講的(de)(de)并(bing)不是(shi)任何(he)一般的(de)(de)公(gong)司，而(er)是(shi)那些以(yi)精于管理著稱的(de)(de)公(gong)司。它們(men)(men)是(shi)大多數經理們(men)(men)羨慕并(bing)盡力效(xiao)仿的(de)(de)公(gong)司，是(shi)以(yi)很(hen)強的(de)(de)創(chuang)新和執(zhi)行(xing)能力聞名的(de)(de)公(gong)司。這些公(gong)司無法(fa)(fa)回避困境，但也可能走(zou)出(chu)困境。

在這本書中，作(zuo)者向我們展(zhan)示了(le)(le)本田SuperCub摩托車技(ji)術(shu)、英特(te)爾公司(si)8088芯片(pian)和水力開鑿機的(de)(de)(de)(de)(de)共同之處。這些新技(ji)術(shu)都在他們各自的(de)(de)(de)(de)(de)領域重(zhong)新定(ding)義了(le)(le)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景。這個(ge)兩難境地的(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)，一個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，如何保證(zheng)它的(de)(de)(de)(de)(de)產品不會(hui)被新的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)擠出市場。

作(zuo)者指(zhi)出就算(suan)經(jing)營最好的公(gong)司，盡管他(ta)們十分注意(yi)顧(gu)客需求和不(bu)斷地投資開(kai)發新技術，但都可(ke)能被任何新產(chan)業(ye)所影響而導(dao)致失敗。

作者介紹

1997年，當《創(chuang)新者的窘(jiong)境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英(ying)文(wen)版出版時，克(ke)萊頓(dun)·克(ke)里斯坦森僅(jin)僅(jin)是哈佛商學(xue)院的助(zhu)理教授(shou)，而此書(shu)一出，就此確立了他在創(chuang)新技(ji)術管(guan)理領域(yu)的權威地位。

獲獎記錄

被(bei)譽為：20世紀最有(you)影(ying)響的20本商(shang)業書(shu)籍之一(yi)

最(zui)佳(jia)商(shang)(shang)業類出(chu)版著(zhu)作“全球商(shang)(shang)業書籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫(lun)與漢(han)彌爾(er)頓年度最佳商業類書籍獎(jiang)”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書中，克里斯坦森提(ti)出(chu)了“破壞性(Disruptive)技術(shu)”的概念(nian)，成為為數不多(duo)的高科技領域核心的“元問題”之一。

鑒賞評價

《創新(xin)者的窘境(jing)》被(bei)《福布斯》評為20世紀(ji)最(zui)具影響力(li)的20本商(shang)業圖書(shu)之一，“全球商(shang)業書(shu)籍獎”獲獎圖書(shu)，《金融時報(bao)》最(zui)佳商(shang)業圖書(shu)，“創新(xin)大師”克(ke)(ke)萊(lai)頓·克(ke)(ke)里(li)斯坦森深刻剖析(xi)創新(xin)管理之術，對于(yu)每個中(zhong)國經理人來(lai)說， 這是一本具有(you)深遠現實意義的書(shu)，讓志在必得者戰戰兢兢，讓裹足不(bu)前者胸有(you)成竹。

聚(ju)焦“破壞性技術”，領(ling)會哈佛教授克萊頓·克里斯坦森的論述，讓(rang)每位管理(li)者明晰：

·何(he)時，該(gai)放(fang)棄看似有(you)利可圖的(de)市場，何(he)時，不聽客戶的(de)反倒是對的(de)？

·為什(shen)么無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業走向衰敗之路？

·如何發現未來(lai)企業賴以(yi)生存的市場，并取得先(xian)機？

·應對來勢洶洶的新技(ji)術(shu)浪潮，該如何扭轉頹勢？