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基本介紹

本書分(fen)析(xi)了計(ji)算機、汽(qi)車、鋼鐵等(deng)行業的(de)(de)創新(xin)模式，一針見血地指出，良好的(de)(de)管理是導致這些企業衰敗(bai)的(de)(de)原因，通過一些具(ju)有行業領導地位的(de)(de)公司的(de)(de)成敗(bai)的(de)(de)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓，書中提出了抓住破壞性創新(xin)現象的(de)(de)一些原則(ze)，旨在幫助管理者看到正在經(jing)歷(li)的(de)(de)或(huo)將會經(jing)歷(li)的(de)(de)變化(hua)，指導大家積極面對并取得成功。

內容介紹

在(zai)第一部分(fen)中(zhong)，作者運用大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典型材料(liao)構建起一個“失敗分(fen)析(xi)框架”，在(zai)此基礎(chu)之上，深入分(fen)析(xi)了(le)為什(shen)么了(le)不(bu)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)人員所做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可靠(kao)決策，卻有可能(neng)導致企(qi)業 衰落。這(zhe)幾(ji)章(zhang)中(zhong)所描(miao)繪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圖景(jing)，真實地反映了(le)一個創新者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)難困(kun)境(jing)：管理(li)層所做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合乎邏輯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和強(qiang)有力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策，對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功是至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，然而也正(zheng)是這(zhe)些決 策可能(neng)會成為他們失去領先地位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。

第二部分(fen)，包括第五章～第十章，試(shi)圖解(jie)決這(zhe)一(yi)難題。基于對新技術導致成功企業衰落的原因和條(tiao)件的理解(jie)，本書提出了解(jie)決這(zhe)一(yi)難題的管理方案(an)——公司主管人員如何同時(shi)做好(hao)兩件事情：

一方面(mian)是要(yao)保證企業(ye)近(jin)期內的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)運行；另一方面(mian)，還要(yao)動員足(zu)夠多的(de)(de)(de)資源，關注(zhu)那些(xie)最終可能導(dao)致(zhi)企業(ye)走(zou)下(xia)坡路的(de)(de)(de)突(tu)破性的(de)(de)(de)技術進展(zhan)。

本書講述(shu)的是(shi)在面對某些類型的市場和(he)技術變(bian)化時(shi)，公(gong)司(si)無法(fa)保持(chi)其在各自行(xing)業中領先地位的原因(yin)。這里(li)所講的并不是(shi)任何(he)一般的公(gong)司(si)，而是(shi)那(nei)些以(yi)精于管理著稱的公(gong)司(si)。它們是(shi)大多數經理們羨慕并盡力(li)效(xiao)仿(fang)的公(gong)司(si)，是(shi)以(yi)很強的創新(xin)和(he)執行(xing)能力(li)聞名的公(gong)司(si)。這些公(gong)司(si)無法(fa)回避困境，但也可能走出困境。

在(zai)這(zhe)本書中(zhong)，作者向(xiang)我們展示了(le)本田(tian)SuperCub摩托車技術(shu)(shu)、英(ying)特爾公司8088芯(xin)片(pian)和水(shui)力開鑿(zao)機的(de)共同(tong)之處。這(zhe)些新(xin)技術(shu)(shu)都在(zai)他(ta)們各自的(de)領域重新(xin)定義了(le)競爭的(de)前景。這(zhe)個(ge)兩難(nan)境(jing)地的(de)核心是，一個(ge)成(cheng)功的(de)公司，如何保證它(ta)的(de)產品不會(hui)被(bei)新(xin)的(de)技術(shu)(shu)擠出市場。

作者(zhe)指出就算經營(ying)最(zui)好(hao)的公司，盡管他們十分注(zhu)意顧客需求和不斷地(di)投資開發新(xin)技(ji)術，但都可能被任何新(xin)產業所影(ying)響而導(dao)致失敗(bai)。

作者介紹

1997年，當《創新(xin)者的(de)窘境(jing)》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文(wen)版出(chu)版時，克萊頓·克里斯坦森僅(jin)僅(jin)是(shi)哈佛商學院的(de)助理(li)教授，而此書一出(chu)，就此確立了他(ta)在創新(xin)技(ji)術管理(li)領(ling)域的(de)權威地(di)位。

獲獎記錄

被譽(yu)為：20世紀最有影響的20本商業書籍之一

最佳商業(ye)類出版著作“全球商業(ye)書籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲(zi)·艾倫(lun)與(yu)漢彌爾頓(dun)年(nian)度最佳(jia)商(shang)業類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在(zai)這本書中，克(ke)里斯坦森提出了“破壞(huai)性(Disruptive)技(ji)(ji)術”的(de)概念，成為為數不多的(de)高(gao)科技(ji)(ji)領域核心的(de)“元(yuan)問題”之一(yi)。

鑒賞評價

《創新(xin)者的窘境》被《福(fu)布斯》評為20世紀最具影響力的20本商(shang)業(ye)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)之一，“全球商(shang)業(ye)書(shu)(shu)籍獎”獲(huo)獎圖(tu)(tu)書(shu)(shu)，《金融時報(bao)》最佳商(shang)業(ye)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)，“創新(xin)大(da)師(shi)”克萊頓(dun)·克里斯坦(tan)森深刻剖析創新(xin)管理之術，對于每個中國經理人(ren)來說， 這(zhe)是一本具有(you)深遠現(xian)實(shi)意義的書(shu)(shu)，讓(rang)志在必得者戰戰兢(jing)兢(jing)，讓(rang)裹足不前者胸有(you)成竹。

聚焦“破壞性技術(shu)”，領會(hui)哈佛教授克(ke)萊頓·克(ke)里(li)斯坦森的論述，讓(rang)每(mei)位管(guan)理者明晰：

·何時(shi)(shi)，該放(fang)棄看似(si)有利可圖(tu)的市場，何時(shi)(shi)，不聽客戶(hu)的反倒是對的？

·為(wei)什么無(wu)懈(xie)可擊的完美管理反倒會讓大企業走向衰敗之(zhi)路(lu)？

·如何發現未(wei)來企業(ye)賴(lai)以生存的市(shi)場，并(bing)取得(de)先機？

·應對來(lai)勢洶洶的(de)新技術(shu)浪潮(chao)，該如何扭轉(zhuan)頹(tui)勢？